哈爾濱樞紐改造工程施工單位物資設(shè)備管理檢查考核辦法

-20- 生產(chǎn)施工單位物資管理考核辦法 被考核單位名稱(chēng)：總分：100分 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 檢查要點(diǎn) 條 分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)論 評(píng)分 扣分 （-） 得分 （+） 1、人員配 備、職責(zé)、 工作流程、 制度的健 全（15分） 15 1.組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、崗位職責(zé)均滿(mǎn)足物資供應(yīng)管理需要。（滿(mǎn) 分5分，每項(xiàng)不合格扣1分） 2.整體工作開(kāi)展順暢，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)：工作存在相互推諉，影響工作 效率。（滿(mǎn)分5分，發(fā)現(xiàn)一次扣1分） 3、建立健全項(xiàng)目物資管理制度：物資管理辦法（包括物資采購(gòu)收 發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、物資防火防盜防洪防變賣(mài)措施、周轉(zhuǎn)材料及低值易耗 品管理措施等）、節(jié)能降耗管理措施；及時(shí)建立各種臺(tái)帳并及時(shí)登記更 新。（齊全得5分，少一項(xiàng)扣一分。） 2、物資信 息管理（10 分） 10 4、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類(lèi)物資報(bào)表及軟件的備份：《物資計(jì)劃表》 《材料匯總表》、

哈爾濱樞紐改造工程施工圖審核管理辦法 哈樞指工[2011]第22號(hào) 第一章總則 第一條為規(guī)范哈爾濱樞紐改造工程施工圖審核和預(yù)算審查工作，依據(jù)《鐵路建設(shè)工程 勘察設(shè)計(jì)管理辦法》（鐵道部令第26號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南》（建建〔2007〕]72號(hào)）、 《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工圖審核管理辦法》（鐵建設(shè)【2010】36號(hào)），結(jié)合哈爾濱樞紐改造工程 實(shí)際，特制定本辦法。 第二條施工圖審核（包括施工圖預(yù)算審查）工作由指揮部主管副職負(fù)責(zé)，工程管理部 按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、建設(shè)工期組織施工圖審核和施工圖預(yù)算審查工 作。未經(jīng)審核通過(guò)的施工圖，不得用于施工。施工圖預(yù)算審查工作，應(yīng)與施工圖審核同步完 成。 第三條施工圖審核和施工圖預(yù)算審查要貫徹“以人為本、服務(wù)運(yùn)輸、強(qiáng)本簡(jiǎn)末、系統(tǒng)優(yōu)化、著 眼發(fā)展”的建設(shè)理念，提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，消滅差、錯(cuò)、碰、漏等質(zhì)量問(wèn)題，有

哈爾濱樞紐改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制辦法 哈樞指工[2011]第16號(hào) 第一章總則 第一條為優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地建設(shè)哈爾濱樞紐改造工程建設(shè)，規(guī)范施工組織設(shè) 計(jì)的編制與管理，參照《鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)指南》（鐵建設(shè)[2009]226號(hào)），《鐵路建設(shè) 項(xiàng)目管理指南》(建建[2007]72號(hào))等國(guó)家、鐵道部有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)編制的有關(guān)規(guī)定，制 定本辦法。 第二條施工組織設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，并用以指導(dǎo)其建設(shè)全過(guò)程施工活 動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 第三條施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 第四條施工組織設(shè)計(jì)必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完畢 后補(bǔ)編。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自更改。 第二章施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 第五條指揮部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制管理領(lǐng)導(dǎo)工作，由指揮長(zhǎng)任

哈爾濱樞紐改造工程指揮部管理制度 1 哈爾濱樞紐改造工程施工圖審核考核實(shí)施細(xì)則 哈樞指工【2011]第27號(hào) 第一章總則 第一條為提高哈爾濱樞紐改造工程勘察設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程投資，規(guī)范鐵路建設(shè)項(xiàng)目 施工圖審核工作，依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工圖審核管理辦法》（鐵建設(shè)〔2010〕36號(hào)）、《鐵路 建設(shè)項(xiàng)目施工圖審核考核實(shí)施暫行辦法》（鐵工管[2010]179號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條指揮部應(yīng)在可研或初步設(shè)計(jì)批復(fù)后盡快與施工圖審核單位簽訂施工圖審核合同，按照合 同約定考核施工圖審核的履約情況。 第三條指揮部應(yīng)將施工圖考核的有關(guān)事宜納入施工圖審核合同。 第四條本實(shí)施細(xì)則適用于哈爾濱樞紐改造工程除站房外后簽訂的施工圖審核合同的考核。 第二章組織機(jī)構(gòu) 第五條指揮部成立施工圖審核考核領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)、主管副職為副組長(zhǎng)，成員為各部部 長(zhǎng)，負(fù)責(zé)

哈爾濱樞紐改造工程建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法 哈樞指財(cái)[2011]第44號(hào) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)哈爾濱樞紐改造工程建設(shè)項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理，根據(jù)《關(guān)于建設(shè)資金支 付實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的通知》（鐵道部財(cái)基〔2005〕101號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南（試行）》 （建建[2007]72號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)資金流向監(jiān)管的通知》（鐵財(cái)〔2007〕237號(hào)）、 《哈爾濱鐵路局建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法》（哈鐵財(cái)函【2010】851號(hào)）要求，結(jié)合本單位實(shí) 際制定本辦法。 第二條本辦法適用于參與本項(xiàng)目建設(shè)的施工單位和為項(xiàng)目建設(shè)資金提供配套服務(wù)的 協(xié)議銀行。 第三條為明確資金管理各方面的權(quán)利和義務(wù)，指揮部應(yīng)與施工單位、銀行共同簽定《哈 爾濱樞紐改造工程施工單位資金監(jiān)管協(xié)議》(附件1)，《哈爾濱樞紐改造工程施工單位農(nóng)民 工工資保證金監(jiān)管協(xié)議》（附件2），以此規(guī)范建設(shè)

哈爾濱樞紐改造工程建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法 哈樞指財(cái)[2011]第44號(hào) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)哈爾濱樞紐改造工程建設(shè)項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理，根據(jù)《關(guān)于建設(shè)資金支 付實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的通知》（鐵道部財(cái)基〔2005〕101號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南（試行）》 （建建[2007]72號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)資金流向監(jiān)管的通知》（鐵財(cái)〔2007〕237號(hào)）、 《哈爾濱鐵路局建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法》（哈鐵財(cái)函【2010】851號(hào)）要求，結(jié)合本單位實(shí) 際制定本辦法。 第二條本辦法適用于參與本項(xiàng)目建設(shè)的施工單位和為項(xiàng)目建設(shè)資金提供配套服務(wù)的 協(xié)議銀行。 第三條為明確資金管理各方面的權(quán)利和義務(wù)，指揮部應(yīng)與施工單位、銀行共同簽定《哈 爾濱樞紐改造工程施工單位資金監(jiān)管協(xié)議》(附件1)，《哈爾濱樞紐改造工程施工單位農(nóng)民 工工資保證金監(jiān)管協(xié)議》（附件2），以此規(guī)范建設(shè)

哈爾濱樞紐改造工程測(cè)量工作管理辦法 哈樞指工[2011]第19號(hào) 第一章總則 第一條為規(guī)范哈爾濱樞紐改造工程測(cè)量工作，明確各方職責(zé)，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，依據(jù)鐵 道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南》（建建〔2007〕72號(hào)）和路局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合哈爾濱樞紐改造 工程建設(shè)實(shí)際，制定本辦法。 第二條工程測(cè)量工作要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 第二章執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 第三條鐵路工程施工測(cè)量技術(shù)依據(jù) 1.《新建鐵路工程測(cè)量規(guī)范》（tb10101—2009）； 2.《全球定位系統(tǒng)（gps）鐵路測(cè)量規(guī)程》（tb10054）； 3.《全球定位系統(tǒng)（gps）測(cè)量規(guī)程》（gb/t18314—2001）； 4.《國(guó)家一、二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》（gb12897—91）； 5.《高速鐵路工程測(cè)量規(guī)范》（tb10601—2009）； 第三章基本工作內(nèi)容和分工 第四條鐵路工

哈爾濱樞紐改造工程水土保持管理辦法 哈樞指工[2011]第14號(hào) 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)哈爾濱樞紐改造建設(shè)項(xiàng)目的水土保持管理，防止水土流失，保護(hù) 和合理利用水土資源，依據(jù)《中華人民共和國(guó)水土保持法》、《中華人民共和國(guó)水土保持法實(shí) 施條例》、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目水土保持工作規(guī)定》(鐵計(jì)[1999]20號(hào))等國(guó)家有關(guān)水土保持的法 律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合哈爾濱樞紐改造工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條根據(jù)批復(fù)的《水土保持方案報(bào)告書(shū)》，制定建設(shè)項(xiàng)目水土保持措施及方案，在建 設(shè)過(guò)程中實(shí)施水土保持管理。 第三條水土保持工作的范圍為建設(shè)項(xiàng)目的影響范圍，主要包括主體工程、臨時(shí)工程的 施工場(chǎng)地、施工營(yíng)地、施工便道、取棄土場(chǎng)、砂石料場(chǎng)及儲(chǔ)存場(chǎng)、施工機(jī)械營(yíng)地、軌排基地 及其臨近受影響的范圍。 第四條水土保持管理工作應(yīng)貫穿鐵路建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，堅(jiān)持“預(yù)防為主

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也因此獲得了良好的發(fā)展前景。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中,建筑機(jī)械設(shè)備不但可以減輕施工的勞動(dòng)強(qiáng)度,并能在一定程度上提升工程質(zhì)量。但是,在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生故障,主要原因是工程施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備疏于管理。針對(duì)工程施工單位機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些解決措施。

-16- 生產(chǎn)施工單位責(zé)任成本管理考核辦法 被考核單位名稱(chēng)：總分：100分 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 檢查要點(diǎn) 條 分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)論 扣分 （-） 得分 （+） 1、組織機(jī) 構(gòu)及人員 配置（10 分） 1.1責(zé)任成本管 理領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)估、 考核小組 3 1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記任組長(zhǎng)； 分管成本的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)； 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員； 1.1.2辦公室設(shè)在成本管理部門(mén)、由負(fù)責(zé)人任主任。 成立記0.75分；符合要求記1分；上墻記0.5分； 每少一人扣0.5分；未成立不得分且倒扣2分。 1.2分管領(lǐng)導(dǎo)1 1.2.1必須明確一位項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)分管。明確記1分； 未明確倒扣1分。 1.3責(zé)任成本管 理部門(mén) 2 1.3.1必須明確責(zé)任成本的管理部門(mén)。 明確記2分；未明確不得分且倒扣1分。 1.4成本管理部 門(mén)專(zhuān)業(yè)人員配置 2 1

中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司新建職工住宅工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度 第一篇物資采購(gòu)管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定本公司的物資采購(gòu)和管理工作內(nèi)容及要求。 本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購(gòu)、驗(yàn)收等管理工作。 二、工作職責(zé) 1、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門(mén)。 2、施工單位具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收發(fā)放使用等管理工作。 三、物資管理要求 1、按照批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購(gòu)各項(xiàng)目部所需的工程 材料、工程設(shè)備，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購(gòu)控制程序》的有關(guān) 規(guī)定。 2、材料采購(gòu)實(shí)行分級(jí)管理，物資種類(lèi)分為： 重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備。 主要物資：砂、石類(lèi)、紅磚、門(mén)窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等 各類(lèi)地方材料。 輔助物資：其他建筑材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。 3、材料采購(gòu)計(jì)劃編制： a、工程項(xiàng)目需用材料清單。 b、工程項(xiàng)目進(jìn)度表（如遇計(jì)劃更改，

哈爾濱樞紐改造工程指揮部重大問(wèn)題決策制度 哈樞指綜[2011]第3號(hào) 第一章總則 第一條為進(jìn)一步健全和完善指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)決策科學(xué)化、民主 化和制度化，有效避免和減少?zèng)Q策失誤，根據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南（試行）》（建建[2007]72 號(hào)）和《哈爾濱鐵路局領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問(wèn)題的規(guī)定（試行）》文件精神以及 有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合哈樞紐改造工程建設(shè)實(shí)際，制定本規(guī)定。 第二條指揮部重大問(wèn)題按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針， 堅(jiān)持以下原則： 1．科學(xué)決策的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是，運(yùn)用科學(xué)方法，符合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)律，符合 建設(shè)和諧鐵路發(fā)展要求。 2.民主決策的原則。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集中集體智慧，防止個(gè)人或少數(shù) 人說(shuō)了算。 3．依法決策的原則。重大問(wèn)題決策必須符合黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，按 照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)

哈爾濱樞紐改造工程監(jiān)理信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則 哈樞指安[2011]第31號(hào) 第一章總則 第一條為完善哈爾濱樞紐改造建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)誠(chéng)信機(jī)制，激勵(lì)監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)管理，認(rèn)真 履行監(jiān)理職責(zé)，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和水平，依據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》（鐵建 設(shè)〔2007〕176號(hào)）、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信用評(píng)價(jià)暫行辦法》（鐵建設(shè)[2008]3號(hào)）等有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合哈爾濱樞紐改造實(shí)際，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則所稱(chēng)監(jiān)理信用評(píng)價(jià)，是指在哈爾濱樞紐改造建設(shè)期內(nèi)對(duì)承擔(dān)監(jiān)理工作的 企業(yè)履行監(jiān)理合同的行為和效果定期進(jìn)行的評(píng)價(jià)。指揮部對(duì)監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工 作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果分為甲、乙、丙三級(jí)。 第三條監(jiān)理信用評(píng)價(jià)堅(jiān)持客觀、公開(kāi)、公正的原則，每年4-9月，lo月至次年3月為 一個(gè)評(píng)價(jià)期。在評(píng)價(jià)期內(nèi)，監(jiān)理工作實(shí)施時(shí)間不超過(guò)2個(gè)月的，一般不納入本期信用評(píng)價(jià)范 圍。 第二

哈爾濱樞紐改造工程指揮部工作制度 哈樞指綜[2011]第2號(hào) 第一條為規(guī)范指揮部辦事程序，提高工作效率，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，樹(shù)立勤政高效、廉 潔務(wù)實(shí)的形象，特制定本制度。 第二條工作紀(jì)律 1.嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作。 2.工作時(shí)間內(nèi)不辦與公務(wù)無(wú)關(guān)的事情。 3.堅(jiān)守崗位，不擅自離開(kāi)工作崗位。 4.服從工作安排，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 5.開(kāi)會(huì)時(shí)要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。 6.對(duì)重要來(lái)電及參加各項(xiàng)會(huì)議要做好記錄，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 7.對(duì)外來(lái)聯(lián)系工作的同志要熱情接待，耐心解答。 8.會(huì)客時(shí)注意不影響他人工作。 9.堅(jiān)持保密制度，對(duì)明確要求保密的事項(xiàng)，絕對(duì)不得向外宣傳。 10.愛(ài)護(hù)公用物品，正確使用，及時(shí)歸還，不得將公物挪為私用。 11.對(duì)布置的每項(xiàng)工作要分級(jí)進(jìn)行檢查督辦，做到件件有落實(shí)、有回復(fù)。 第三條學(xué)習(xí)制度 1.學(xué)習(xí)時(shí)間：每周一下午 2.學(xué)習(xí)內(nèi)容： (1

哈爾濱樞紐改造工程指揮部工作職責(zé) 哈樞指綜[2011]第1號(hào) 第一條為加強(qiáng)哈爾濱樞紐改造工程的建設(shè)管理，提高鐵路管理水平，明確指揮部?jī)?nèi)部 各部改造職責(zé)，根據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南（試行）》（建建[2007]72號(hào)）和有關(guān)規(guī)定， 制定本職責(zé)。 第二條指揮部設(shè)綜合部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部。 第三條指揮部職責(zé) 1．執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和鐵道部規(guī)章制度，按照鐵路建設(shè)程序，編制工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施 計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)安全、質(zhì)量、工期、投資控制及環(huán)保水保等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 2．組織勘察工作，審查勘察大綱，驗(yàn)收勘察資料，參與初步設(shè)計(jì)文件初審，組織施工 圖設(shè)計(jì)、審核施工圖。 3．組織優(yōu)化施工組織方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定既有線施工實(shí)施方案和安全措施， 組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)開(kāi)工準(zhǔn)備，辦理批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工手續(xù)。 4．落實(shí)鐵道部、鐵路局與有關(guān)方面簽訂的協(xié)議，及時(shí)辦

設(shè)備管理及考核辦法 為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造與更新，更好地為提高 生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì) 效益服務(wù)，特制定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，設(shè)一名副廠長(zhǎng)主管設(shè)備管理工作。負(fù) 責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織 對(duì)設(shè)備事故的分析、處理。 2、車(chē)間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要 生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外） 。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù) 責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管 理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。 二、使用和維護(hù) 1、車(chē)間負(fù)責(zé)人職責(zé) （1）車(chē)間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理，落實(shí)崗位工的定人定

甲方對(duì)施工單位考核辦法暫行

項(xiàng)目管理檢查與考核辦法 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的 落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平的提高，特制訂本辦法。 第二條本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》及其系 列管理辦法制訂，適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目 管理工作的檢查與考核。 第三條本辦法規(guī)定了施工項(xiàng)目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對(duì) 象、內(nèi)容、評(píng)分方法，并附檢查與考核評(píng)分表。 第二章管理職責(zé) 第四條原則上，局每年度組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查，局派出 機(jī)構(gòu)（含局屬區(qū)域性公司）每季度對(duì)所在地區(qū)的局屬單位或項(xiàng)目組織 一次項(xiàng)目管理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項(xiàng)目管理綜合檢 查，分公司或片區(qū)經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目每月組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查。 第五條項(xiàng)目管理檢查考核工作應(yīng)在本單位項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目管理辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)管辦”）負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 檢查考核小組

藥品/醫(yī)療器械/保健食品質(zhì)量管理制度 檢查考核辦法 為了使質(zhì)量管理制度能夠順利、嚴(yán)格地得以貫徹執(zhí)行，確保公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行，保證 藥品/醫(yī)療器械/保健食品質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 1、檢查考核的時(shí)間 對(duì)質(zhì)量管理制度的實(shí)施情況，各部門(mén)應(yīng)按規(guī)定，每半年考核一次。 檢查考核的內(nèi)容主要是公司的質(zhì)量管理制度有關(guān)內(nèi)容，記錄內(nèi)容一般包括：檢查考核項(xiàng)目， 扣分標(biāo)準(zhǔn)，扣分原因、改進(jìn)措施、責(zé)任人等項(xiàng)目。 2、檢查考核的方法 對(duì)質(zhì)量管理制度實(shí)施情況的檢查，以各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽調(diào)單據(jù)為主。具體的檢查考核辦 法主要分為：查檔案、查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、人員的制度內(nèi)容考核及現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式進(jìn)行。 3、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。見(jiàn)附表 4、考核結(jié)果的分級(jí) 按考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查后，分為以下四個(gè)級(jí)別，以便于實(shí)行獎(jiǎng)懲。 （1）、得分率在90%以上為優(yōu)秀；80%以上為良好；70%以上為合格；

哈爾濱樞紐改造工程監(jiān)理管理實(shí)施細(xì)則 哈樞指安[2011]第30號(hào) 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)哈爾濱樞紐改造工程建設(shè)的監(jiān)督和管理，規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水 平，明確哈爾濱樞紐改造工程指揮部和監(jiān)理單位各自的職責(zé)范圍，根據(jù)鐵道部《鐵路 建設(shè)項(xiàng)目管理指南（試行）》（建建[2007]72號(hào)）、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》 （鐵建設(shè)〔2007〕176號(hào)）、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（tb10402-2007），結(jié)合哈爾濱樞紐 改造工程實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立責(zé)權(quán)明確、科學(xué)嚴(yán)格的工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和內(nèi) 部協(xié)調(diào)機(jī)制，建立并完善工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理流程，堅(jiān)持“誠(chéng)信、規(guī)范、廉潔、高效” 的監(jiān)理管理基本原則，通過(guò)專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的監(jiān)控管理，全面履行工程監(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)工程建 設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，總監(jiān)

哈爾濱樞紐改造工程消防安全管理實(shí)施細(xì)則 哈樞指安[2011]第37號(hào) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)哈爾濱樞紐改造工程

哈爾濱樞紐改造工程合同管理實(shí)施細(xì)則 哈樞指財(cái)2011]第53號(hào) 第一章總:則 第一條為加強(qiáng)哈爾濱樞紐改造工程建設(shè)期間的合同管理工作，規(guī)范合同行為，依法維 護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《鐵路合同管理辦法》（鐵政法 〔2005〕178號(hào)）、《哈爾濱鐵路局合同管理辦法》（哈鐵企〔2007〕41號(hào)）等法律法規(guī)以 及《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南（試行）》（建建〔2007〕72號(hào)）等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本建設(shè)項(xiàng) 目實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條本實(shí)施細(xì)則所稱(chēng)合同是指哈爾濱樞紐改造工程指揮部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)指揮部）與平 等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，具體包 括建設(shè)工程合同、委托合同、咨詢(xún)、采購(gòu)合同、借款合同、保險(xiǎn)合同以及其它各類(lèi)民事合同 （或協(xié)議）。合同分為重大建設(shè)合同和一般建設(shè)合同。其中重大建設(shè)合同是指5000萬(wàn)元及