華能長興電廠基建工程工程聯(lián)系單管理規(guī)定

1 華能長興電廠 基建工程施工測量管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范華能長興電廠基建工程測量管理工作，確保測量數(shù)據(jù)準確，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于華能長興電廠基建工程所有土建和安裝項目的平面控制、高程控制、建(構(gòu)) 筑物軸線定位、沉降觀測、施工監(jiān)控測量，以及工程所需的永久和臨時征地、臨建工程等測量工作。 第二章管理職責 第三條監(jiān)理單位主要職責 (一)監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查施工單位使用的測量儀器、儀表的校驗報告及是否滿足測量精度要求，對 未定期校驗或精度不滿足要求的應(yīng)及時發(fā)監(jiān)理通知單，嚴禁使用，并限期整改。 (二)監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的測量工作實施過程監(jiān)督，監(jiān)理單位對施工單位的測量成果應(yīng)進行抽樣 復測檢查，提供監(jiān)理復測報告（見附表a~e），并對復測數(shù)據(jù)負責。 (三)監(jiān)理單位應(yīng)組織對施工單位編制的施測方案和施測技術(shù)組織措施進行審查，對施工單位提交的 測量成果、資料

1 華能長興電廠 基建工程施工交叉作業(yè)管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強華能長興電廠基建工程的土建、安裝、現(xiàn)場加工、調(diào)試、啟動等工程施 工交叉的管理，確保施工過程中的人員安全和身體健康，并保證施工進度和施工質(zhì)量，特制 定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于華能長興電廠基建工程建設(shè)項目。 第三條引用文件 （一）《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》第一部分：火力發(fā)電廠 （二）《華能長興電廠基建工程安全文明施工考核實施細則》 第二章職責 第四條華能長興電廠工程部對現(xiàn)場交叉作業(yè)進行總協(xié)調(diào)，并對重大現(xiàn)場交叉作業(yè)方案 和措施進行審核。 第五條華能長興電廠安質(zhì)部負責對交叉作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量進行控制。 第六條華能長興電廠安質(zhì)部負責對交叉作業(yè)現(xiàn)場的安全文明施工進行監(jiān)督。 第七條華能長興電廠行政部負責對交叉作業(yè)現(xiàn)場的秩序及消防進行管理。 第三章管理內(nèi)容與要求 第八條施工中應(yīng)盡量減少立體交

第1頁共9頁 行業(yè)資料：________ 某供電分公司基建工程管理規(guī)定 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共9頁 某供電分公司基建工程管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強基建（中低壓配網(wǎng)新建、改造工程，零星高壓配網(wǎng)更 改工程等）施工安全管理，規(guī)范臨時工使用、工程外委等基建安全管理， 特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定中所臨時工是指與縣公司多經(jīng)單位簽訂短期勞動合 同、工作崗位相對固定的合同制職工。民工是指為完成階段性或臨時性 工作，臨時使用，一旦任務(wù)完成便立即辭退的人員。 第二章外委施工管理 第三條因本單位建設(shè)規(guī)模大，施工力量不足，需要對中進行外委， 在工程發(fā)包前，必須由公司生產(chǎn)技術(shù)、基建、安監(jiān)等部門負責對外委承 包單位的資質(zhì)和條件進行審查

q/csg 中國南方電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)管理制度 q/csg213059-2011 基建工程建設(shè)準備管理規(guī)定 2010-12-31發(fā)布2010-12-31實施 中國南方電網(wǎng)有限責任公司發(fā)布 q/csg213059-2011 i 目次 1總則...............................................................................1 2規(guī)范性引用文件.....................................................................1 3術(shù)語和定義.........................................................................1 4職

-1- 工作聯(lián)系單 編號：lx 工程名稱日期 致：（單位）： 事由： 內(nèi)容： 發(fā)文單位名稱：（蓋章）單位負責人：（簽字） 收文單位名稱接收人 1、工作聯(lián)系單是參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位，在工程建 設(shè)過程中，為協(xié)調(diào)處理各種工程事件，單方出具的書面聯(lián)系文書，由出具方簽字蓋章。 2、內(nèi)容僅作為聯(lián)系工作的情況表述，不作為最終事實的確認，如其內(nèi)容實際成為施工事實 的須另行辦理簽證單予以確認。 3、如工作聯(lián)系單內(nèi)容涉及設(shè)計變更的須按規(guī)定另行辦理工程變更單。 4、工作聯(lián)系單不作為工程事實確認的依據(jù)，也不作為辦理竣工增減結(jié)算的依據(jù)。 -2- 工程變更審批單 工程名稱：審批單編號：sp 施工單位 發(fā)生的部 位或范圍 發(fā)生的 時間 提出方□建設(shè)單位□承包人□監(jiān)理單位□設(shè)計單位□其它 變更實施前填寫變更原因、內(nèi)容做法及造

華能威海發(fā)電有限責任 公司企業(yè)標準 hw/zd—01—sq06 基建工程技術(shù)管理辦法 2008－07－01發(fā)布2008－07－01實施 華能威海發(fā)電有限責任公司發(fā)布 前言 本標準以《標準化工作導則》（gb/t1）、gb/t15498－1995《企業(yè)標準體系管 理標準工作標準體系的構(gòu)成和要求》為基礎(chǔ)，按照dl/t600－1996《電力標準編 寫的基本規(guī)定》，執(zhí)行華能國際電力股份有限公司的規(guī)定，結(jié)合本廠具體情況編 寫的。編寫要求和表述方法符合上述標準和規(guī)定。 本標準對基建工程技術(shù)管理做了統(tǒng)一規(guī)定。 本標準自發(fā)布之日起實施。 本標準的附錄a、附錄b、附錄c為規(guī)范性附錄。 附加說明 本標準由廠標準化委員會提出。 本標準由廠標準化委員會歸口。 本標準起草部門：三期工程項目管理處工程部 本標準主要起草人：周曉明 審核：管樹早 審定：

精心整理 華能陜西發(fā)電有限公司 基建工程招標管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范華能陜西發(fā)電有限公司(以下簡稱“公司”)基 建項目設(shè)備、材料、工程（設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理）等招標管理工 作，公司成立招標組織機構(gòu)，并規(guī)定其工作原則和職責。 第二條本辦法適用于公司、公司所屬、控股的發(fā)電企業(yè)及受 托管理的企業(yè)(以下統(tǒng)一稱“項目建設(shè)單位”)。 第三條項目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的管 理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。 第二章組織機構(gòu)及職能 第四條公司招標委員會(領(lǐng)導小組) 主任委員(組長)：公司總經(jīng)理 委員(成員)：副總經(jīng)理、紀檢組組長、總會計師、總工程師（含 副總工程師）、經(jīng)理工作部、計劃發(fā)展部、基本建設(shè)部、安全生產(chǎn)部、 財務(wù)部、監(jiān)察審計部經(jīng)理或負責人、經(jīng)理工作部法律事務(wù)負責人。 第五條公司招標委員會(領(lǐng)導小組)職責： (一

根據(jù)國家工程管理標準,電力工程施工、驗收和質(zhì)量驗收規(guī)范,達標投產(chǎn)驗收標準以及粵電集團基建項目考核管理制度,對大埔電廠基建安全、質(zhì)量、進度、造價、廉政和檔案六個方面實施全過程考核管理.

本文作者結(jié)合工作經(jīng)驗，分析了造成火電廠基建安全問題的因素，并結(jié)合火電廠建設(shè)的施工組織設(shè)計，從系統(tǒng)的角度對加強火電廠基建安全管理提出了幾點建議，以期參考交流。

工程聯(lián)系單管理程序——設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證的程序和要求，以及注意事項

佛山供電局輸變電基建工程施工管理規(guī)定 1．總則 為促進佛山電網(wǎng)建設(shè)工程施工企業(yè)等電網(wǎng)工程參建單位的施工管理，保證電網(wǎng)建設(shè)工程的安 全、質(zhì)量、工期和造價等工作得到有效控制，進一步推動施工企業(yè)完善制度化、規(guī)范化、合 理化建設(shè)，提高施工企業(yè)的各項管理水平和生產(chǎn)技能，提高施工企業(yè)的服務(wù)意識和競爭意識， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和條例，制定本規(guī)定。 2．適用范圍 本辦法適用于參與佛山供電局110kv及以上電壓等級的輸變電工程建設(shè)任務(wù)的所有施工企 業(yè)。 3．相關(guān)文件 《中國南方電網(wǎng)有限責任公司工程建設(shè)管理辦法》 《變電站安健環(huán)設(shè)施標準》 《架空線路及電纜安健環(huán)設(shè)施標準》 《廣東電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)管理辦法》 《廣電集團公司電網(wǎng)建設(shè)安全獎懲管理辦法》 《佛山供電局110kv及以上輸變電基建工程驗收管理規(guī)定》 《廣東電網(wǎng)公司佛山供電局電網(wǎng)建設(shè)施工違章處罰規(guī)定》等 4．定義 4.1電網(wǎng)建設(shè)工程：指11

國家優(yōu)質(zhì)工程 華能長興電廠“上大壓小”工程 華能國際電力股份有限公司長興電廠 工程概況 >>工程建設(shè)概況華能長興電廠是我國首座高效超超臨界、超 低排放火力發(fā)電廠，座落于浙江省湖州市長興縣，工程建設(shè)兩臺國 產(chǎn)660mw高效超超臨界燃煤機組，是華能集團“集成創(chuàng)新”示范項 目。 >>主要設(shè)備鍋爐：哈爾濱鍋爐廠有限責任公司生產(chǎn)的高效 超超臨界參數(shù)鍋爐；汽輪機：上海汽輪機廠有限責任公司生產(chǎn)的高 效超超臨界參數(shù)、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、雙背壓、八 級回熱抽汽、凝汽式汽輪機；發(fā)電機由上海汽輪發(fā)電機廠生產(chǎn)，冷 卻方式為水—氫—氫，三相同步汽輪發(fā)電機。 >>參建單位主體設(shè)計單位1家，監(jiān)理單位1家，主要施工 單位7家，調(diào)試單位2家。 >>工程投資批準概算56.21億元，竣工決算55.19億元。 >>建設(shè)時間2013年3月18核準，同年開工，2014

附件： 天津市電力公司基建工程設(shè)計變更管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范天津市電力公司（以下簡稱“公司”）基 建工程設(shè)計變更管理，根據(jù)“關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電 工程設(shè)計變更管理辦法》的通知”（國家電網(wǎng)基建〔2007〕303 號）等文件，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于基建工程，即公司投資的35千 伏及以上新、擴建輸變電項目以及配套通信項目。 第三條設(shè)計變更管理實行分級審批、統(tǒng)一管理的原 則。 第四條設(shè)計變更包括重大和一般設(shè)計變更。建設(shè)單 位應(yīng)加強設(shè)計變更的管理，對在基建工程實施過程中出現(xiàn)的 涉及費用增加的變更，必須經(jīng)審批后有效，否則不予結(jié)算。 第五條建設(shè)單位設(shè)計變更管理情況納入基建管理綜 合評價體系進行考核。 第二章職責與分工 第六條公司基建部的主要職責是： （一）負責建立公司基建工程設(shè)計變更管理規(guī)定。 （二）負責審批重大設(shè)計變更。 （三）負責監(jiān)督、

第1頁共13頁 行業(yè)資料：________ 基建工程安全教育培訓管理規(guī)定 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共13頁 基建工程安全教育培訓管理規(guī)定 為加強和規(guī)范東方希望包鋁熱電部基建工程的安全教育培訓工作， 強化各參建人員的安全意識，減輕職業(yè)危害和控制人的不安全行為，減 少不安全情況的發(fā)生，根據(jù)國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 條例》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓 規(guī)定》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號《特種作業(yè)人員安全技術(shù) 培訓考核管理規(guī)定》和東方希望集團公司《安生標〔xx〕4號三級安全 教育管理標準》的要求，結(jié)合基建工程的實際情況，特制定本標準。 1范圍 本標準對東方希望包鋁熱電部

基建工程項目招標管理規(guī)定 《草案》 工程招標是工程項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為使招標工作規(guī)范 化、程序化，根據(jù)法規(guī)，結(jié)合學校實際情況，特制定本管理規(guī)定。 一、招標范圍 凡列入學校計劃五萬元以上工程的基建、維修項目，均應(yīng)按 本規(guī)定，通過招標擇優(yōu)選擇施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位，材料、 設(shè)備的采購可參照本規(guī)定執(zhí)行。 二、組織領(lǐng)導 工程招標由工程項目主管部門負責，成立工程招標領(lǐng)導小 組。 三、招標原則 工程招標應(yīng)堅持公平、公開、公正的原則。 四、招標程序 1、在完成招標前期工作條件下，向招標辦提交招標申請。 2、編制招標文件和評標辦法。 3、發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書。 4、對申請投標單位進行資質(zhì)審查。 5、向?qū)彶楹细竦恼袠藛挝话l(fā)出招標文件。 6、組織投標單位踏勘項目現(xiàn)場。 7、組成評標委員會。 8、召開評標會議，當眾開標，組織評標，確定中標單位。 9、簽發(fā)中標通知書。 10、向行政監(jiān)督部門提

中國南方電網(wǎng)有限責任公司 基建工程移交管理規(guī)定試題 一、選擇題 1、基建工程通過各級驗收合格并完成啟動投產(chǎn)后，由基建 部門將基建工程及相關(guān)文件資料、專用工器具、備品備件交付 生產(chǎn)（a）進行生產(chǎn)的活動。 a、運行部門b、基建部門c生技部門 d物資部門 2、基建工程在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)劣化、故障現(xiàn)象時，為恢復其 功能而進行的維修工作，通常由生產(chǎn)（a）提出，基建部門組 織施工單位或由物資部門組織供應(yīng)商處理。 a、運行部門b、基建部門c、生技部門d、 物資部門 3、制定基建工程移交工作相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、指導南方電網(wǎng) 公司基建工程的移交工作的是（c）。 a、分、省公司b、南方電網(wǎng)公司基建部門c、啟動驗收委 員會d、各級調(diào)度機構(gòu) 4、啟動驗收委員會是（d）基建工程移交。 a、監(jiān)督、指導b

北京京能新能源有限公司企業(yè)標準 q/xny-214.05-08-2012 基建工程竣工資料 歸檔與整理管理規(guī)定 2012-06-30發(fā)布2012-07-01實施 基建管理q/xny-214.05-08-2012 ii 北京京能新能源有限公司發(fā)布 基建管理q/xny-214.05-08-2012 iii 目次 前言.......................................................iv 1范圍...

北京京能新能源有限公司企業(yè)標準 q/xny-214.05-08-2012 基建工程竣工資料 歸檔與整理管理規(guī)定 2012-06-30發(fā)布2012-07-01實施 北京京能新能源有限公司發(fā)布 目次 前言...................................................................iii 1范圍......................................................................1 2規(guī)范性引用文件............................................................1 3術(shù)語和定義....................

電力基建工程檔案管理 范圍 第一條為做好公司系統(tǒng)內(nèi)基建工程檔案管理工作，統(tǒng)一工程 文件的歸檔與檔案整理的規(guī)范，依據(jù)國家檔案管理規(guī)定及《基建工 程檔案管理》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司屬各基層單位新建、擴建和技術(shù)改造等火電、水 電、風電工程的竣工文件編制、工程檔案整理、移交和竣工驗收。 引用文件及術(shù)語 第三條引用文件 （一）《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》 （二）《技術(shù)用圖復制圖的折疊方法》 （三）《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》 （四）《火電機組達標投產(chǎn)考核規(guī)范(2001年版)》 （五）《水電工程達標投產(chǎn)動態(tài)考核辦法(2001年版)》 （六）《水電站建設(shè)工程驗收規(guī)程》 第四條術(shù)語 （一）工程文件：是指從工程立項、可研、初步設(shè)計、審批、招投標、勘 察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)準備到竣工投產(chǎn)，以及竣工驗收全過程中形成的文 字、

電力基建工程的好壞關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定以及人民生活水平的提高。目前,電力基建工程項目正大規(guī)模展開,在取得一些成績的同時也暴露出一些問題。在激烈的社會競爭下,電力企業(yè)必須結(jié)合自身特點,規(guī)范管理制度,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求,才能使電力基建工程管理工作更加規(guī)范化。

近年來,電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展,然而有的基層供電企業(yè),由于電力基建工程在勘察、設(shè)計、施工及驗收過程中,存在管理體制不完善、管理方法不科學、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資質(zhì)等弊端,本文根據(jù)工作經(jīng)驗對此相關(guān)問題進行闡述。

隨著我國電力事業(yè)的迅速發(fā)展，大規(guī)模、高速度的電力基礎(chǔ)建設(shè)的同時也給基建工程的管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。電力是國家經(jīng)濟發(fā)展，國民生活生產(chǎn)中不可缺少的重要能源，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，對電力資源的需求逐年遞增，我國電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程也在逐步擴大規(guī)模。針對當前電力基建工程管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因提出了加強基電力基建工程管理的策略進行探討。