基層單位物資采購招標(biāo)過程中存在若干問題及對策分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,政府對消防部隊裝備物資采購的經(jīng)費(fèi)投量逐年增大,裝備物資采購審計在確保機(jī)械、器材裝備物資經(jīng)費(fèi)運(yùn)行安全高效方面發(fā)揮著越來越重要的作用,標(biāo)底審計作為裝備物資采購審計中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)決定著招標(biāo)的成敗。文章從標(biāo)底審計的方法、如何做好標(biāo)底審計方面進(jìn)行了闡述。

總結(jié)了現(xiàn)階段設(shè)備采購招標(biāo)工作的現(xiàn)狀,分析了設(shè)備采購招標(biāo)過程中存在的問題,并根據(jù)具體工作實際有針對性地提出了解決當(dāng)前問題的相關(guān)對策,以期為設(shè)備采購招標(biāo)工作提供一定的理論指導(dǎo)。

通常,招標(biāo)工作對設(shè)備的質(zhì)量有著極其重要的影響作用,因此設(shè)備采購招標(biāo)工作需引起高度的重視,以保障企業(yè)的設(shè)備質(zhì)量。近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對企業(yè)設(shè)備采購招標(biāo)工作的重視程度不斷有所加強(qiáng),然而設(shè)備采購過程中仍然存在著很多不可避免的問題,本文就設(shè)備采購招標(biāo)過程中常見的問題進(jìn)行了闡述,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

總結(jié)了現(xiàn)階段設(shè)備采購招標(biāo)工作的現(xiàn)狀,分析了設(shè)備采購招標(biāo)過程中存在的問題,并根據(jù)具體工作實際有針對性地提出了解決當(dāng)前問題的相關(guān)對策,以期為設(shè)備采購招標(biāo)工作提供一定的理論指導(dǎo).

論文對圖書文獻(xiàn)招標(biāo)初始階段的操作流程、評分標(biāo)準(zhǔn)、組織架構(gòu)、監(jiān)督機(jī)制等方面存在的問題進(jìn)行了分析闡釋,并對招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題提出了解決辦法,以保證圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)的質(zhì)量。

招標(biāo)是在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的產(chǎn)物,是一種大宗貨物交易手段,包括對工程的概況、投資額度大小、工期要求、投資資質(zhì)要求等的了解。隨著國家對招標(biāo)法律的不斷規(guī)范,招標(biāo)逐漸成為物資采購的主要方式,不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,還可以提高企業(yè)的利潤。本文針對物資采購招標(biāo)管理中存在的問題進(jìn)行研究,分析出解決問題的對策,對我國物資采購招標(biāo)工作有一定的幫助。

企業(yè)物資采購健康和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于招投標(biāo)管理。然而，在招投標(biāo)過程中，出現(xiàn)了一些非法招投標(biāo)和虛假招投標(biāo)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)物資采購在人民心中的公開、公正、公平的形象，因此，需要一個更加公開、公正、公平的招投標(biāo)管理系統(tǒng)來防止非法投標(biāo)和虛假招投標(biāo)問題。本文就對物資招標(biāo)進(jìn)行研究，簡單分析在物資采購招標(biāo)中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)這些問題提出相關(guān)的對策建議，希望能幫助企業(yè)實施物資采購有效的管理。

政府采購的評審是政府采購過程中的一個重要環(huán)節(jié),它關(guān)系到政府采購能否體現(xiàn)財政職能的要求和政府采購的基本原則(市場規(guī)則性原則和公共政策性原則的相互制約和統(tǒng)一)。政府采購的招標(biāo)評審是政府采購評審的一個重要內(nèi)容,采購人或采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確規(guī)定評審程序、評審方法、評審因素、評審細(xì)則和評審標(biāo)準(zhǔn)。限于篇幅,本文僅就政府采購招標(biāo)評審的若干問題談些看法。

施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴(kuò)大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務(wù)比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當(dāng)繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質(zhì)量和進(jìn)度,還要控制成本。中標(biāo)后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標(biāo),能公平、公正地降低成本費(fèi)用。本文主要針對物資采購的特點(diǎn),簡要闡述采購招標(biāo)的要點(diǎn)。

設(shè)備類采購招標(biāo)工作由于缺乏完善的管理模式,在運(yùn)行中存在問題,對企業(yè)設(shè)備采購資金的科學(xué)化使用造成了損害,同時難以保障采購設(shè)備的質(zhì)量問題。本課題對當(dāng)前設(shè)備類采購招標(biāo)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行了總結(jié),對設(shè)備采購招標(biāo)過程中存在的問題進(jìn)行了簡要分析,同時針對這些問題結(jié)合實際情況提出了幾點(diǎn)建議,為完善設(shè)備采購招標(biāo)機(jī)制提供理論支撐。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　江　西　煤　炭　科　技2009年第4期 　　　　　　　　　　　　　　jiangxicoalscience&technologyno14　　2009 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 國有企業(yè)物資采購招標(biāo)工作存在的問題及對策 劉偉萍 (萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察處,江西萍鄉(xiāng)337000) 中圖分類號:f274　　　　　　　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:b文章編號:1006-2572(2009)04-0116-03 existingproblemsandcountermeasuresofinvitingbidforsuppliespurchaseinstate-ownedenterprises liuwe

物資采購是企業(yè)必不可少的一部分,在企業(yè)物資采購過程中,降低企業(yè)生產(chǎn)成本是提高產(chǎn)品競爭力的重要途徑,加強(qiáng)企業(yè)物資采購價格審計有利于降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

招標(biāo),顧名思義,就是用公開的方式吸引有志者前來共同參與某項目標(biāo)性工作的競爭。招標(biāo)重在"公開、公平、公正",與暗箱操作恰恰相反。競價是招標(biāo)的另一種表現(xiàn)方式,使用范圍和操作程序均較常規(guī)招標(biāo)方式

物資采購招標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中十分重要的環(huán)節(jié),同時也是一種交易手段。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,我國對招標(biāo)進(jìn)行了法律性的規(guī)定,使招標(biāo)逐漸成為物資采購的基本方式。通過物資招標(biāo)不僅可以降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,同時也可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)行。

企業(yè)物資采購影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營和未來的持續(xù)發(fā)展,因此企業(yè)的物資采購招標(biāo)工作不能馬虎。我國在企業(yè)招標(biāo)管理的過程中存在一些問題,導(dǎo)致非法招標(biāo)、虛假招標(biāo)等違規(guī)現(xiàn)象泛濫,使企業(yè)物資采購公平、公開、公正的形象大打折扣。為改變這一現(xiàn)狀,需要嚴(yán)格構(gòu)建和完善招標(biāo)管理系統(tǒng)?；诖?本文對企業(yè)物資采購招標(biāo)管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決措施。

機(jī)關(guān)單位物資采購制度-附表

物資采購招標(biāo)評審會簽表——物資采購招標(biāo)評審會簽表，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

第1頁共4頁 合同編號： 物資采購招標(biāo)代理授權(quán)委托書 甲方（委托方）： 乙方（代理方）： 本合同于年月日在簽訂 第2頁共4頁 物資采購招標(biāo)代理授權(quán)委托書 合同編號： 甲方(委托方)：簽訂地點(diǎn)： 乙方(代理方)：簽訂時間：年月日 _______________（委托方）法定代表人____，現(xiàn)委托_______________（代理方） 為_________________的代理人，授權(quán)其以招標(biāo)人的名義辦理以下事項：（有委 托的在□內(nèi)打√；無委托的╳）： □擬定發(fā)包方案 □發(fā)布招標(biāo)公告/發(fā)出投標(biāo)邀請書 □編制資格預(yù)審文件 □組織接收投標(biāo)申請人報名 □審查潛在投標(biāo)人資格，確定潛在投標(biāo)人 □編制招標(biāo)文件 □編制標(biāo)底 □組織現(xiàn)場踏勘和答疑 □組織開標(biāo) □組織評標(biāo) □草擬采購合同 □編制招投標(biāo)情況書

藥品集中采購從試點(diǎn)到推行,在解決藥品價格虛高及規(guī)范醫(yī)療行為等方面取得了一定成效,本文以天津市藥品集中招標(biāo)采購為例,探討藥品集中招標(biāo)采購期間出現(xiàn)的問題及其原因,從規(guī)范、透明等方面提出了改進(jìn)藥品集中招標(biāo)過程的幾點(diǎn)建議。

本文結(jié)合工作實踐,對在物資采購招標(biāo)過程中的管理體制、運(yùn)作機(jī)制、有關(guān)紀(jì)律和責(zé)任三個方面應(yīng)注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述,為煤炭企業(yè)搞好物資采購招標(biāo)工作提供了借鑒。

設(shè)備采購的招投標(biāo)工作對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要影響,因為招投標(biāo)工作對設(shè)備的質(zhì)量和資金的支出等有重要作用,所以事業(yè)單位對設(shè)備采購的招投標(biāo)工作越來越重視.但是在設(shè)備招投標(biāo)過程中依然存在一部分問題,這些問題的存在制約事業(yè)單位的發(fā)展.

招標(biāo)是政府及企事業(yè)單位比較常用的一種公開采購方式,具有公平、公正、公開性,能很好地保證招投標(biāo)雙方的合理利益,因此被越來越多的企事業(yè)單位所接受。但是,招標(biāo)過程涉及招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)人方方面面的工作,不可避免會出現(xiàn)流標(biāo)的問題。從招標(biāo)的全過程分析了流標(biāo)的常見原因,有針對性地提出了相應(yīng)對策,對招標(biāo)過程中減少流標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生具有一定的指導(dǎo)意義。