機(jī)場后勤綜合樓工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析

。 -可編輯修改- 青島藍(lán)色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園配套商住項目4#地塊住宅9期及商業(yè)1期 工程重難點(diǎn)分析 1工程特點(diǎn)分析 根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場平面布置圖等，綜合分析本工程特點(diǎn)如下表1-1 所示。 表1-1工程特點(diǎn) 序號項目內(nèi)容 1總承包管理 地下室結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期要求緊。本項目開工日期暫定為2016年4月1 日，±0.00以下結(jié)構(gòu)完成為2016年6月20日，主體封頂位于冬施期，砌筑跨越 了春節(jié)。 2 專業(yè)工程 多，總包管 理協(xié)調(diào)責(zé)任 大 本工程涉及強(qiáng)電、弱電、外墻保溫、內(nèi)裝修、消防、電梯、土建、暖通、電氣 工程等眾多專業(yè)項目施工。根據(jù)招標(biāo)文件，由發(fā)包人指定分包項目多達(dá)20項，總 包管理協(xié)調(diào)的內(nèi)容除進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、成本、綜合事務(wù)、竣工驗(yàn) 收及資料管理外，還負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋連接的優(yōu)化設(shè)計、bim綜合管線深化

目錄 第一章工程概況 1 第一節(jié)建筑概況 1 第二節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計 1 第三節(jié)專業(yè)概況 1 第四節(jié)施工環(huán)境 2 第二章施工管理目標(biāo)及管理職責(zé) 3 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé) 3 1.項目部組成 3 2.組建項目部質(zhì)量體系 4 第二節(jié)管理目標(biāo) 4 1.質(zhì)量目標(biāo) 4 2.工期目標(biāo) 4 3.現(xiàn)場管理目標(biāo) 4 第三章主要施工方法及順序 5 第一節(jié)施工測量 5 第二節(jié)施工順序 5 第三節(jié)基礎(chǔ)工程 6 第四節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 7 1.模板工程 7 2.鋼筋工程 7 3.砼工程 8 4.砌體工程 8 5.樓梯安裝 11 6.空心板安裝 12 第五節(jié)水電工程 13 1.給排水系統(tǒng)施工 13 2.電氣安裝施工 14 第六節(jié)樓地面工程 15 第七節(jié)裝飾工程 15 第八節(jié)門窗安裝工程 19 第九節(jié)

裝修工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)分析與應(yīng)對措施 1精裝修工程的特點(diǎn) （1）精裝修工程工期短、工作量大，包括招投標(biāo)、二次設(shè)計、施工作業(yè)等； （2）材料品種、類型和規(guī)格多，采購、使用管理各環(huán)節(jié)控制難度大；精裝修用材主要包括： 花崗石、拋光磚、墻磚、木材、夾板、金屬件、墻紙、天花（如鋁扣板、石膏板、礦棉板、 埃特板）、乳膠漆和各種管材、燈具等； （3）機(jī)電設(shè)備設(shè)計選型、采購供應(yīng)、安裝調(diào)試各環(huán)節(jié)技術(shù)復(fù)雜，投資控制工作突出；電氣、 智能管線施工工序交叉配合多，進(jìn)度和質(zhì)量控制難；成品保護(hù)任務(wù)重； （4）現(xiàn)場防火安全問題突出，裝飾材料多為復(fù)合型材料，天然木材和油漆涂料等屬于易燃 物質(zhì)，因此現(xiàn)場吸煙、動用明火與施工用電，需要采取嚴(yán)密的防范措施； （5）精裝修工程施工順序很關(guān)鍵，一般情況是，先安裝后裝飾，先吊頂后墻面，最后施工 地面； （6）安裝工程各系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備調(diào)試，消防工程專項驗(yàn)收、備案等工作，涉及面

第五章、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析 5.1、工期緊 本工程為示范區(qū)，包含售樓處、樣板房和室外景觀，業(yè)主要求工期非常緊。 具體對策如下： 5.1.1、確保工程進(jìn)度計劃的技術(shù)組織措施 1、分公司成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 分公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工程技術(shù)、質(zhì) 量、安全、材料、設(shè)備、人力資源、財務(wù)、資金等部門負(fù)責(zé)人組成，在人力資源、 技術(shù)、資金協(xié)調(diào)等方面給予充分的保障。 2、精干高效的項目經(jīng)理部 實(shí)行項目法施工，強(qiáng)化項目管理，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建素質(zhì)高、能力 強(qiáng)，有開拓精神的項目經(jīng)理部，選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工 程的項目經(jīng)理，同時配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程部、 材料部、計劃部等職能部門，人員齊備，分工明確，責(zé)任到人。 3、強(qiáng)化質(zhì)量保障工期 嚴(yán)格各分部分項工程質(zhì)量管理，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu) 的施工過程，獲

本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析

工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策 1.1項目總用地面積小，場地狹窄，總平面組織難度大 需對現(xiàn)場平面布置精心策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建設(shè) 施布置及場內(nèi)交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴(yán)格的要求。 1.2立體交叉多 本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，施工過程協(xié)作配 合難度很大。施工中本工程主要承建單位必須編制切實(shí)可行的配合協(xié)調(diào)措施， 才能使施工順利進(jìn)行。 1.3施工管理協(xié)調(diào)難 工程所涉及的專業(yè)隊伍較多，交叉作業(yè)量大，工藝安裝又是在土建之后， 工藝安裝方需進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，整體考慮，合理安排施工流程，對各專 業(yè)的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個工程施工的 有序運(yùn)轉(zhuǎn)，因此工藝安裝管理是保證本工程順利施工建設(shè)的重點(diǎn)之一。我們通 過編制“工藝管理手冊”，作為項目工藝安裝工作的指導(dǎo)性文件。從整個工程 施工的角度合理安排施工流程，及時提供后續(xù)

工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策 一、施工管理類重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 1.1項目總用地面積大，場地狹窄，總平面組織難度大 需對現(xiàn)場平面布置精心策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建設(shè) 施布置及場內(nèi)交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴(yán)格的要求。 1.2立體交叉多 本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，作為總承包管 理，施工過程協(xié)作配合難度很大。施工中本工程主要承建單位必須編制切實(shí)可 行的配合協(xié)調(diào)措施，才能使施工順利進(jìn)行。 1.3垂直運(yùn)輸設(shè)備布置困難 由于本工程周邊環(huán)境，對龍門架的安裝使用及拆除提出了很高的要求，在 本工程中也將投入較多垂直運(yùn)輸機(jī)械。對龍門架的選型、起重能力及基礎(chǔ)需有 切實(shí)可行的方案才能保證本工程順利進(jìn)行。安裝位置要考慮到有效運(yùn)輸距離。 1.4施工總承包管理協(xié)調(diào)難 工程所涉及的專業(yè)隊伍較多，交叉作業(yè)量大，總承包方需進(jìn)行有效的管理 和協(xié)調(diào)，整體考慮

10本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及其解決方案 對于支護(hù)方案設(shè)計來說，本工程最大的難點(diǎn)也是重點(diǎn)所在，場地處于膨脹性土地區(qū)，且 厚度達(dá)6～8.5m，挖深達(dá)8.9m，支護(hù)結(jié)構(gòu)受力較大。同時，本工程基坑支護(hù)施工時即將雨季， 受力工況更為復(fù)雜、不利，設(shè)計時應(yīng)于特別重視和考慮。 1.對于施工進(jìn)度來說，本工程最大的難點(diǎn)在于土石方的挖運(yùn)。本工程土石方總計約20.4 萬立方米。膨脹性粘土屬于特殊性巖土，具有顯著的吸水膨脹和失水收縮兩種變形特性，素 有“晴天一把刀、雨天一團(tuán)糟”之稱。而本工程土石方開挖期間正值雨季即將來臨之時，因 此我公司擬采取以下措施加以解決： （1）協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系，盡量先行開挖土石方，爭取在雨季來臨之前完成大部分的土 方挖運(yùn)。 （2）膨脹性粘土遇水強(qiáng)度容易衰減，倒場容易形成水洼溝塘，我公司專門準(zhǔn)備了2個 倒場，每個倒場可容納約50萬立方米，距離本工程場地約21～24公里，路況

精品文檔 精品文檔 青島藍(lán)色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園配套商住項目4#地塊住宅9期及商業(yè)1期 工程重難點(diǎn)分析 1工程特點(diǎn)分析 根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場平面布置圖等，綜合分析本工程特點(diǎn)如下表1-1 所示。 表1-1工程特點(diǎn) 序號項目 內(nèi)容 1 總承包管理 地下室結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期要求緊。本項目開工日期暫定為2016年4月1 日，±0.00以下結(jié)構(gòu)完成為2016年6月20日，主體封頂位于冬施期，砌筑跨越 了春節(jié)。 2 專業(yè)工程 多，總包管 理協(xié)調(diào)責(zé)任 大 本工程涉及強(qiáng)電、弱電、外墻保溫、內(nèi)裝修、消防、電梯、土建、暖通、電氣 工程等眾多專業(yè)項目施工。根據(jù)招標(biāo)文件，由發(fā)包人指定分包項目多達(dá)20項，總 包管理協(xié)調(diào)的內(nèi)容除進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、成本、綜合事務(wù)、竣工驗(yàn) 收及資料管理外，還負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋連接的優(yōu)化設(shè)計、bim綜合管線深化設(shè)

精品文檔 精品文檔 第三章本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析 第一節(jié)確保工期合理安排準(zhǔn)備充足的勞動力資源 本工程甲方要求的工期，對于本工程的工程量來說，工期是相當(dāng)緊的，所 以本工程施工必須展開按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。為 確保按時完成施工，特制訂以下保證工期的措施： 1、如我公司中標(biāo)，本工程將被列為我公司重點(diǎn)工程，公司將全力以赴支持， 調(diào)動全公司力量保工期，兌現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。 2、本工程的施工安排。由于施工工期相對緊張等多方面因素需要合理安排 工期，施工展開后，如業(yè)主允許，每天的施工時間將延長，力爭為后續(xù)工程留 出足夠多的時間。 我們在設(shè)備、材料采購方面要做到分類分子目的把設(shè)備、材料計劃提供給 業(yè)主，第二要做到供貨及時，供貨過程中與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問 題及時保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不延誤工期。質(zhì)量監(jiān)控 方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問

對本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及措施 6.1工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與對策 6.1.1施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和我單位在類似項目的施工管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為該工程應(yīng)重點(diǎn)抓好以下 方面的施工管理工作。 表6.1.1施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 序號重點(diǎn)難點(diǎn)分析主要對策 本工程施工期間將經(jīng)歷1個 冬期、1個雨季及國慶等眾多 1)我單位將以所制定的進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路 節(jié)假日以及霧霾天氣、高考、 為主線，同時制定特殊情況下的應(yīng)急預(yù)案，確 影響工期因 1 素多 質(zhì)量管理目 2 標(biāo)高 3冬雨季施工 兩會等特殊情況下政府要求 的停工時間，還有施工時段 受限制、交通運(yùn)輸?shù)墓苤啤?參建隊伍多以及其他諸多不 可預(yù)見的各種因素都可能對 施工工期產(chǎn)生極重要的影 響，對工期的管理提出了較 高的要求。 工程質(zhì)量確?！氨本┦薪Y(jié)構(gòu) 長城杯金獎”。因此，做好工 程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和管理工作

x工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 裝飾裝修難點(diǎn)分析 1、現(xiàn)場情況不理想： 內(nèi)裝進(jìn)場，土建外裝改造及設(shè)備安裝的許多暗埋管網(wǎng)安裝同時施工，因此，會 出現(xiàn)內(nèi)裝許多工序無法實(shí)施，影響正常工序的展開。2、工期緊 本工程為適應(yīng)建設(shè)單位開業(yè)的需要，工期較緊，同時工期與其它設(shè)備、弱電工 程幾乎同完工，如何確保工期，我司擬定了如下措施： 2.1在進(jìn)場前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員和各專業(yè)工程師制定完善 的施工雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、明確各分部分項工程的完成時間，并將指標(biāo)層層分解落實(shí) 到各班組、各人。 2.2我司將作好開工后各施工班組的思想工作，樹立舍小家，為大家的觀念， 加班加點(diǎn)，為按時完成任務(wù)盡心盡力； 2.3材料采購部門在進(jìn)場初，就制定出開工所使用的材料計劃并由專人負(fù)責(zé)逐 項落實(shí)，公司財務(wù)部門將確保施工材料用款。 2.3組織專人作好晚間施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作和已完成的成品、半成品

六、監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 1、質(zhì)量重點(diǎn)控制方面 土石方工程：本工程開挖土石方量巨大，工期非常緊。根據(jù)地質(zhì) 條件，本工程土石方需進(jìn)行爆破，爆破前需征得相關(guān)部門的允許，辦 理爆破許可證才可作業(yè)。同時，必須遵守爆破安全規(guī)程。本工程土方 回填壓實(shí)度要求必須達(dá)到規(guī)范要求，土料含水量和碾壓質(zhì)量要嚴(yán)格控 制。施工場地內(nèi)開挖、運(yùn)輸相互交叉施工，工程測量復(fù)雜，難度大， 需精心統(tǒng)籌安排，在保證安全和質(zhì)量前提下加快施工進(jìn)度，為后續(xù)工 程節(jié)約時間。 工程測量及放線：在正式施工前應(yīng)做好半永久性控制樁，并采 取可靠措施予以保護(hù)和標(biāo)識，以免在施工中破壞，從而影響施工測量 放線的精度，因此將把本工程的測量及放線作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)來加 以控制。 填充墻：采用加氣砼砌塊，因這種新型輕質(zhì)墻體材料保溫隔熱性 能好，但要特別注意防止墻體和抹灰層空鼓開裂，要嚴(yán)格按照相關(guān)的 圖集和應(yīng)用技術(shù)規(guī)程設(shè)計施工，監(jiān)理也要

0/22 對本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及措施 6.1工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與對策 6.1.1施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和我單位在類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為該工程應(yīng)重點(diǎn)抓好以下 方面的施工管理工作。 表6.1.1施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 序號重點(diǎn)難點(diǎn)分析主要對策 1 影響工期因 素多 本工程施工期間將經(jīng)歷1個 冬期、1個雨季及國慶等眾多 節(jié)假日以及霧霾天氣、高考、 兩會等特殊情況下政府要求 的停工時間，還有施工時段 受限制、交通運(yùn)輸?shù)墓苤啤?參建隊伍多以及其他諸多不 可預(yù)見的各種因素都可能對 施工工期產(chǎn)生極重要的影 響，對工期的管理提出了較 高的要求。 1)我單位將以所制定的進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路 為主線，同時制定特殊情況下的應(yīng)急預(yù)案，確 保工程施工的連續(xù)性。 2)充分發(fā)揮我單位工程管理和資源整合的優(yōu) 勢，制定工期獎罰管理辦法，實(shí)施精細(xì)的工期

工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 裝飾裝修難點(diǎn)分析 1、現(xiàn)場情況不理想： 內(nèi)裝進(jìn)場，土建外裝改造及設(shè)備安裝的許多暗埋管網(wǎng)安裝同時施工，因此，會 出現(xiàn)內(nèi)裝許多工序無法實(shí)施，影響正常工序的展開。2、工期緊 本工程為適應(yīng)建設(shè)單位開業(yè)的需要，工期較緊，同時工期與其它設(shè)備、弱電工 程幾乎同完工，如何確保工期，我司擬定了如下措施： 2.1在進(jìn)場前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員和各專業(yè)工程師制定完善 的施工雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、明確各分部分項工程的完成時間，并將指標(biāo)層層分解落實(shí) 到各班組、各人。 2.2我司將作好開工后各施工班組的思想工作，樹立舍小家，為大家的觀念， 加班加點(diǎn)，為按時完成任務(wù)盡心盡力； 2.3材料采購部門在進(jìn)場初，就制定出開工所使用的材料計劃并由專人負(fù)責(zé)逐 項落實(shí)，公司財務(wù)部門將確保施工材料用款。 2.3組織專人作好晚間施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作和已完成的成品、半成品保護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用 第三章本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析 第一節(jié)確保工期合理安排準(zhǔn)備充足的勞動力資源 本工程甲方要求的工期，對于本工程的工程量來說，工期是相當(dāng)緊的，所 以本工程施工必須展開按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。為 確保按時完成施工，特制訂以下保證工期的措施： 1、如我公司中標(biāo)，本工程將被列為我公司重點(diǎn)工程，公司將全力以赴支持， 調(diào)動全公司力量保工期，兌現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。 2、本工程的施工安排。由于施工工期相對緊張等多方面因素需要合理安 排工期，施工展開后，如業(yè)主允許，每天的施工時間將延長，力爭為后續(xù)工程 留出足夠多的時間。 我們在設(shè)備、材料采購方面要做到分類分子目的把設(shè)備、材料計劃提供給 業(yè)主，第二要做到供貨及時，供貨過程中與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問 題及時保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不延誤工期。質(zhì)量監(jiān)控 方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接

工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 裝飾裝修難點(diǎn)分析 1、現(xiàn)場情況不理想： 內(nèi)裝進(jìn)場，土建外裝改造及設(shè)備安裝的許多暗埋管網(wǎng)安裝同時施工，因此，會出現(xiàn) 內(nèi)裝許多工序無法實(shí)施，影響正常工序的展開。2、工期緊 本工程為適應(yīng)建設(shè)單位開業(yè)的需要，工期較緊，同時工期與其它設(shè)備、弱電工程幾 乎同完工，如何確保工期，我司擬定了如下措施： 2.1在進(jìn)場前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員和各專業(yè)工程師制定完善的施 工雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、明確各分部分項工程的完成時間，并將指標(biāo)層層分解落實(shí)到各班 組、各人。 2.2我司將作好開工后各施工班組的思想工作，樹立舍小家，為大家的觀念，加班 加點(diǎn)，為按時完成任務(wù)盡心盡力； 2.3材料采購部門在進(jìn)場初，就制定出開工所使用的材料計劃并由專人負(fù)責(zé)逐項落 實(shí)，公司財務(wù)部門將確保施工材料用款。 2.3組織專人作好晚間施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作和已完成的成品、半成品保護(hù)工 作。 3、

施工重點(diǎn)難點(diǎn) 本工程工期緊，任務(wù)重，合理安排、加大投入，保證工期。主要采取方案有： (一)做好材料、設(shè)備上的保證 若本投標(biāo)人有幸中標(biāo)，及時進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好施工調(diào)查，切實(shí)落實(shí)材料來 源，保證施工需要。同時選定幾個廠家的同時供應(yīng)，以確保貨源和質(zhì)量。同時， 嚴(yán)格按照本投標(biāo)書的承諾及業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保 證本工程施工按計劃進(jìn)行。 (二)施工工藝上的保證 對于本工程，本投標(biāo)人具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在運(yùn)用成熟工藝的同時積極推 廣新工藝，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工。 (三)組織上保證 所有人員均參加過類似工程的建設(shè)，在人員組織上完全可以承擔(dān)本工程施 工。在組織機(jī)構(gòu)的配備上既考慮各職能部門的橫向聯(lián)系又重視管理層及操作層的 縱向直接聯(lián)系，機(jī)構(gòu)精煉。 (四)做好配合及協(xié)調(diào)工作 本工程施工工期短，如何組織好施工，確保進(jìn)度是關(guān)鍵，同時本工程如何做 好與路基、管線等項目

工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)工序分析 機(jī)電安裝工程包括強(qiáng)弱電、給排水、通風(fēng)采暖空調(diào)多個專業(yè)， 各種管道支吊架安裝難度大，采用常規(guī)做法受空間、現(xiàn)場情況限 制，正式施工前應(yīng)統(tǒng)一支吊架做法，管道密集處可采用綜合管道 支架，力求美觀合理，如何綜合定位管道安裝標(biāo)高是施工的一大 難點(diǎn)；施工中各專業(yè)之間及各專業(yè)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、土建 施工單位的配合亦是需要特別注意之處；本工程的弱電系統(tǒng)以及 雨水虹吸排水系統(tǒng)需要進(jìn)行二次設(shè)計，也是工程的一個重點(diǎn)。 本工程在具體施工過程中，設(shè)備安裝位置、管道安裝標(biāo)高、 支架安裝等等應(yīng)考慮不妨礙日后設(shè)備的布置及安裝，又方便日后 的維修和保養(yǎng)。 本工程系統(tǒng)多，系統(tǒng)試驗(yàn)、系統(tǒng)調(diào)試量大，應(yīng)制訂詳細(xì)的調(diào) 試計劃及調(diào)試方案。 2.2對策 2.2.1對于管道密集的設(shè)備間、各種管道交叉聚集點(diǎn)，各工種應(yīng) 共同提供管道數(shù)量及走向，擬定綜合管道固定支架，編制統(tǒng)一施 工方案，經(jīng)總工程

工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)工序分析 機(jī)電安裝工程包括強(qiáng)弱電、給排水、通風(fēng)采暖空調(diào)多個專 業(yè)，各種管道支吊架安裝難度大，采用常規(guī)做法受空間、現(xiàn)場 情況限制，正式施工前應(yīng)統(tǒng)一支吊架做法，管道密集處可采用 綜合管道支架，力求美觀合理，如何綜合定位管道安裝標(biāo)高是 施工的一大難點(diǎn)；施工中各專業(yè)之間及各專業(yè)與建設(shè)單位、監(jiān) 理單位、土建施工單位的配合亦是需要特別注意之處；本工程 的弱電系統(tǒng)以及雨水虹吸排水系統(tǒng)需要進(jìn)行二次設(shè)計，也是工 程的一個重點(diǎn)。 本工程在具體施工過程中，設(shè)備安裝位置、管道安裝標(biāo) 高、支架安裝等等應(yīng)考慮不妨礙日后設(shè)備的布置及安裝，又方 便日后的維修和保養(yǎng)。 本工程系統(tǒng)多，系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)、系統(tǒng)調(diào)試量大，應(yīng)制訂詳細(xì)的 調(diào)試計劃及調(diào)試方案。 2.2對策 2.2.1對于管道密集的設(shè)備間、各種管道交叉聚集點(diǎn)，各工種 應(yīng)共同提供管道數(shù)量及走向，擬定綜合管道固定支架，編制統(tǒng) 一施工方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

機(jī)場后勤綜合樓基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁施工方案（共89頁）——本資料為機(jī)場后勤綜合樓基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁施工方案（共89頁），doc格式工程概況：本工程位于深圳市寶安區(qū)機(jī)場南航基地內(nèi)，東北瀕臨航四路，東南側(cè)為現(xiàn)有食堂，用地面積約2000㎡，擬建1棟8層綜合樓，地...

微軟用戶 頁腳內(nèi)容1 施工重點(diǎn)難點(diǎn) 本工程工期緊，任務(wù)重，合理安排、加大投入，保證工期。主要采取方案有： (一)做好材料、設(shè)備上的保證 若本投標(biāo)人有幸中標(biāo)，及時進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好施工調(diào)查，切實(shí)落實(shí)材料來源， 保證施工需要。同時選定幾個廠家的同時供應(yīng)，以確保貨源和質(zhì)量。同時，嚴(yán)格按照 本投標(biāo)書的承諾及業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證本工程施工 按計劃進(jìn)行。 (二)施工工藝上的保證 對于本工程，本投標(biāo)人具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在運(yùn)用成熟工藝的同時積極推廣新 工藝，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工。 (三)組織上保證 所有人員均參加過類似工程的建設(shè)，在人員組織上完全可以承擔(dān)本工程施工。在 組織機(jī)構(gòu)的配備上既考慮各職能部門的橫向聯(lián)系又重視管理層及操作層的縱向直接聯(lián) 系，機(jī)構(gòu)精煉。 (四)做好配合及協(xié)調(diào)工作 本工程施工工期短，如何組織好施工，確保進(jìn)度是關(guān)鍵，同時本工程如何做好與 路基