進度管理軟件在云梧高速公路項目建設中的應用

本文在研究了大量相關文獻的基礎上,界定了項目施工進度管理的概念,分析了高速公路項目施工進度管理的特點,并且在此基礎上,提出了相應的項目施工進度管理實施的保障措施,以確保建設項目能夠順利完工,在一定程度上對高速公路項目的施工進度管理提供了可參考的意見。

高速公路項目建設辦監(jiān)理管理部職責 監(jiān)理管理部依據(jù)《**高速公路土建施工監(jiān)理服務合同》及《公路 工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關規(guī)定對全線監(jiān)理工作進行管理，具體職責如 下： 一、認真貫徹執(zhí)行國家公路有關建設方面的方針、政策，執(zhí)行國 家和行業(yè)有關建設的法律、法規(guī)、條例、辦法及行業(yè)規(guī)范。嚴格執(zhí)行 項目招標文件和合同文件的有關規(guī)定，創(chuàng)造合法、規(guī)范、有序的監(jiān)理 工作環(huán)境。 二、負責編制本項目監(jiān)理管理辦法，統(tǒng)一制定各類監(jiān)理質檢表格， 并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 三、建立健全各監(jiān)理處監(jiān)理人員動態(tài)管理檔案、考核制度。 四、定期和不定期檢查監(jiān)理人員崗位工作情況，考核監(jiān)理人員業(yè) 績，作為季度及階段對監(jiān)理人員的獎勵考評依據(jù)。 五、經常深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)行情況等方面進 行檢查，及時糾正違章行為。 六、負責協(xié)調各監(jiān)理處現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行標準，協(xié)調各監(jiān)理合同段之 間、監(jiān)理與承包人、監(jiān)理與設計單位之間的關系。

莆永高速公路莆田段工程項目建設管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條目的 為使莆永高速公路莆田段工程項目建設工作有章可循，做到工程建設項目管理制 度化、標準化、規(guī)范化、程序化，確保工程質量，施工安全，保護環(huán)境，有效控制工 期和建設費用，結合本工程實際，特制定本辦法。 第二條原則 凡參加莆永高速公路莆田段工程建設的管理人員、施工人員、監(jiān)理人員應堅持深 入調查研究，實事求是、理論聯(lián)系實際的工作作風；遵守“愛國守法、明禮誠信、團 結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范；發(fā)揚“學習創(chuàng)新、廉潔高效、規(guī)范 管理、打造精品”的精神；對工程項目建設全過程“嚴格管理、確保工期、控制投資、 爭創(chuàng)優(yōu)質”。始終圍繞有利于確保質量、進度、投資、安全、環(huán)保、廉政等控制目標 的順利實現(xiàn)開展工程項目建設管理工作。 第三條辦法的建立 莆田莆永高速公路有限責任公司按照本辦法的要求制定工程質量、安全生產

以工程以公路勘察設計數(shù)字化項目設計數(shù)據(jù)庫為基礎,建立起一種在局域網(wǎng)內全方位發(fā)揮作用的、實時、準確、高效的三維及圖形動態(tài)建設項目信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)高效、科學化、規(guī)范化的工程項目管理。本文主要目標是以高速公路項目管理為核心,現(xiàn)代工程項目管理理念為指導,以工程以公路勘察設計數(shù)字化項目設計數(shù)據(jù)庫為基礎,融合施工建設管理信息,從而實現(xiàn)勘察設計、施工建設管理數(shù)字化信息的集成與共享,可為高速公路建設項目設計、施工和運營管理等各階段進行全方位服務,建立起一種在局域網(wǎng)內

針對高速公路項目建設中的成本管理控制展開討論,對成本控制的影響因素、基本原則進行了分析,并提出成本管理控制理論在項目建設中的主要實現(xiàn)方式,介紹了江肇高速公路在建項目的某標段工程建設的成本控制管理方法,以指導實踐。

關鍵鏈法是一種通過在工程項目中設置工序時間緩沖、項目時間緩沖和資源時間緩沖來減少項目總工期裕量,達到保證項目按期保質保量完成的前提下減少總工期的一種工程進度管理方法。關鍵鏈法的提出和完善,為工程項目的進度管理提供了一種全新的管理思想和技術。筆者對關鍵鏈法的核心思想、基本思路和應用的基本步驟做了簡要概括,結合實踐應用經歷,總結了應用關鍵鏈法的重點和難點。

精細化管理作為一種高效、科學的現(xiàn)代化管理模式和手段,已經在國內高速公路工程建設項目中開始了嘗試性應用。立足于現(xiàn)代工程管理中精細化的基本理論,圍繞高速公路建設項目的進度管理問題,從工程進度計劃的編制、計劃進度的執(zhí)行兩個方面系統(tǒng)論證了精細化管理模式在高速公路建設項目中的實施途徑,并以保宜高速公路項目為例,探討其全線精細化管理典型的先進經驗。

核準通過，歸檔資料。 未經允許，請勿外傳！ 云南xx高速公路項目 工程項目建設管理辦法 第一章總則 第一條為加強云南xx高速公路工程項目建設管理，確保工程質量優(yōu)良，有效控 制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，使工程項目建設管理制度化、標 準化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)有關法律、法規(guī)和重點項目建設管理的有關規(guī)定，結合 本工程實際，特制定本辦法。 第二條xx高速公路建設指揮部(亦稱業(yè)主、建設單位)發(fā)揚“團結務實、嚴謹創(chuàng) 新、廉潔高效、優(yōu)質環(huán)?！钡木?，對工程項目建設全過程“嚴格管理、確保工期、 控制投資、爭創(chuàng)全優(yōu)”，并結合xx高速公路作為部省聯(lián)合組織實施的勘察設計典型示 范工程的實際，堅持“安全、環(huán)保、舒適、和諧、經濟”的原則，始終圍繞有利于確 保質量、工期、費用三大控制目標的實現(xiàn)，全面實施工程項目建設管理工作，把xx高 速公路建設成為典型示范工程。 第三條業(yè)

在高速公路建設過程中,農民工是一個非常龐大和重要的勞動力隊伍,發(fā)揮著不可或缺的作用.在高速公路項目建立工會工作站,主要目的是整合高速公路項目各參建單位的資源優(yōu)勢,積極探索工會工作新方式,充分發(fā)揮基層工會組織在高速公路項目建設中的作用,為廣大農民工提供優(yōu)質服務,切實維護好農民工的合法權益,構建和諧勞動關系,推動項目建設更好更快發(fā)展.本文以廣西交通投資集團有限公司(以下簡稱\"集團公司\")在5家在建高速公路項目建立工會工作站為例,闡述工會工作站建設的主要做法,分析存在的問題,并提出有針對性的建議.

高速公路項目建設工作報告(1) 墊鄰高速公路建設項目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān) 理事務所承擔，管理模式為總承包監(jiān)理。設兩級監(jiān)理機構， 一級為監(jiān)理部，二級為監(jiān)理部下轄的三個監(jiān)理組。監(jiān)理部負 責推動和管理全線的施工監(jiān)理工作。 根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結的經驗，項目監(jiān)理部結合 本項目的具體特點，確定了本項目的總體工作思路。監(jiān)理工 作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設和確保系統(tǒng)有效 運行展開各項工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設和有效運行， 促進承包人項目管理系統(tǒng)的有效運行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用， 各施其職，各盡其責，共同完成墊鄰高速公路的建設任務。 從這個思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項目監(jiān)理服務標準：“工 作嚴謹務實，指令明確清楚，檢查科學客觀，簽字準確可靠”， 提出了服務承諾：“監(jiān)理的抽檢獨立完成，監(jiān)理的檢測和試 驗數(shù)據(jù)真實可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時限要求，監(jiān)理的 作風認真、誠信、廉潔”

1 平益高速公路18標 項目建設情況匯報 各位領導： 上午好！為了盡快推進平益高速公路全面建設，早日建 成并貫通湖南省“七縱七橫”路網(wǎng)結構交付使用，承蒙大家 關懷不辭辛勞遠道而來檢查指導，在此，我謹代表項目部全 體指戰(zhàn)員向你們表示衷心地感謝！我部承建的平益高速公路 第18合同段自2018年11月__日上場至今已經1年有余了， 在益陽市高速公路建設指揮部的親切關懷下，在赫山區(qū)指揮 部、湘陰縣協(xié)調指揮部等地方政府的大力支持配合下，項目 建設各項工作穩(wěn)步推進。盡管受政策影響未提交紅線征地， 我標段不等不靠，經過多方協(xié)調，全力搶抓重點控制性工程 施工，正全力推進征地拆遷協(xié)調工作。今年已完成投資392 萬元，項目累計完成投資5608萬元。現(xiàn)將具體情況匯報如 下： 一、工程概況 1、我部承建的平益高速公路工程第18標段自 k162+881～k178+436.293公里，主線全長

通化至新開嶺(吉遼界)段是鶴崗至大連高速公路中的一段,是吉林省公路\"十一五\"重點建設項目。文章根據(jù)通化至新開嶺高速公路工程項目,從實踐中總結如何加強、保證工程質量,提高工程建設效率,為同等級公路建設提供可借鑒經驗。

四川省高速公路項目建設管理辦法 （川交發(fā)[2009]26號2009年6月4日印發(fā)） 第一章總則 第一條為了加快高速公路建設發(fā)展，加快構建西部綜合交 通樞紐，完善多元投資體制下的高速公路項目建設管理，根據(jù)《公 路法》、《招標投標法》、《安全生產法》、《建設工程質量管 理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程安全生 產管理條例》、《收費公路管理條例》、《四川省實施辦法》和交通運輸部《公路建設監(jiān)督管理辦法》、 《公路建設市場管理辦法》、《公路工程竣(交)工驗收辦法》等 法律、法規(guī)和規(guī)章的有關規(guī)定，結合四川省具體情況制定本辦法。 第二條四川省行政區(qū)域內的高速公路項目必須遵守本辦 法。 第三條高速公路建設實行政府主導、統(tǒng)一規(guī)劃、分級負責、 部門聯(lián)動、多元主體、市場運作的高速公路建設發(fā)展新體制和統(tǒng) 一監(jiān)督、分級負責的

西安咸陽國際機場專用高速公路項目建設與管理

一條條高速公路的建成，將一個個城市連接起來，為推動經濟發(fā)展起到了十分重要的作用，在取得巨大成績的同時，

項目成本是每個投資者所關心的重要內容,成本控制貫穿于項目建設的全過程.在本文當中,筆者以自身從事的高速公路項目建設管理工作為例,從設計、招投標、施工到結算各個階段,對如何通過規(guī)范管理以達到投資成本總體可控的目的進行了分析.

高速公路項目建設安全生產管理是一個全方位、全過程、全員的工作，安全生產是永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是高速公路持續(xù)發(fā)展的基石。充分發(fā)揮政治思想工作在安全生產中的積極作用，建立起項目建設安全生產的思想防線，對于項目建設部來說，極為重要。本文就政治思想工作在項目建設安全生產中的作用，談談自己淺顯的思考。1能夠強化項目建設安全生產的意識在項目建設過程中，員工自身的意識會指導員工自身的行為，因此我們應要求員工應當形成安全意識。這一工作離不開政工隊伍，對項目建設而言，要做好安全生產，就必須充分發(fā)揮政治思想工

高速公路項目 特許投資建設、經營、移交協(xié)議 簽約時間：年月日 地址： 甲方： 地址： 負責人： 乙方： 注冊地： 地址： 法定代表人： 第一章總則 1.1為加快某某某省交通基礎設施建設，進一步完善國家高速公路網(wǎng)絡，促 進某某某省經濟發(fā)展，盡快修建某某某省公路（下稱某某公路或本項目），某某 某省人民政府(下稱省政府)決定并授權某某某省某某市政府（以下稱甲方）通過 特許經營方式，賦予特許經營者依法投資建設、經營、管理本項目的權利，并在 特許經營期滿后向政府（甲方）或其指定機構移交本項目。 1.2某某某投資有限公司（以下稱乙方）同意以依法取得特許經營權的方式 投資建設、經營、管理本項目，并在特許經營期滿后向政府（甲方）或其指定機 構移交本項目。 1.3甲方同意乙方以取得特許經營權的方式依法投資建設、經營、管理本項 目，并在特許經營期滿后向政府

本文以河北省高速公路京石段改擴建項目為例,詳細介紹網(wǎng)絡化電子簽名在本項目計量支付中的優(yōu)點、簽署流程等。

在高速公路工程施工過程中引入精細化管理措施可以確保項目各部分高效、準確地實施下去,降低施工成本,提高施工效率。本文首先對精細化管理的概念進行了介紹,然后分析了精細化管理的原則,最后對精細化管理在高速公路工程項目施工中的具體應用進行了探討,了工程施工的管理水平和經濟效益。

wbs是工作分解結構,是一組編碼,是一組以可交付項目產品為導向的項目分解元素,它可以用以組織和定義整個項目范圍內的所有工作內容。它是項目信息溝通的共同基礎。編碼每下降一個層次就能更加細致的表現(xiàn)項目工作的細節(jié)。將這種分解結構應用到高速公路工程項目施工管理中將極大地提高管理效能,更好地為項目管理服務。

高速公路工程項目引入bim技術,創(chuàng)建工程項目信息模型,既可以直觀、明了地展示項目實施過程,也可以使工程項目各參建方利用數(shù)字模型自動計算或查詢出所需要的準確信息,實現(xiàn)信息共享.文章主要介紹了bim技術的發(fā)展概況和其先進性,以及其在高速公路項目管理中的具體應用,以有效解決工程項目面臨的管理問題,為工程的順利實施奠定良好的基礎.