加強(qiáng)固體廢物規(guī)范化管理的通知

現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)工作，要通過(guò)規(guī)范化和科學(xué)化的管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。以貫徹國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，公路管理部門建立健全公路統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，確保同統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能。規(guī)范而科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工作是制定決策的杠桿，對(duì)反映公路建設(shè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有深刻意義。

水利檔案在水利工程建設(shè)、管理中發(fā)揮著重要的作用。目前，水利檔案管理與水利改革發(fā)展的新形勢(shì)不相適應(yīng)，亟待改進(jìn)和規(guī)范，而加強(qiáng)水利檔案規(guī)范化管理是改進(jìn)水利檔案管理的有效途徑。

規(guī)范化管理的意義(摘) 競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè) 系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用 科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營(yíng)框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng) 管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有 效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。 1.企業(yè)規(guī)范化管理概念 1.1企業(yè)管理規(guī)范化 企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開(kāi)展管理事務(wù)的規(guī)范運(yùn) 營(yíng)框架或流程，（包括戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、組 織結(jié)構(gòu)等框架，也可以是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等流程）形成 統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組 織框架和運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行實(shí)施，以期達(dá)到管理動(dòng)作的井然有序和協(xié) 調(diào)高效。 1.2企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依 照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程或框架對(duì)組織體系進(jìn)行建設(shè)和管理，解決企業(yè) 管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與

工程招投標(biāo)體制產(chǎn)生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),又服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)應(yīng)根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,與投資建設(shè)管理體制的改革相配套、協(xié)調(diào),逐步建立起一個(gè)有利于推動(dòng)建設(shè)市場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)范、有序發(fā)展的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理新體制。本文主要分析了工程建設(shè)招投標(biāo)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題,并提出了幾點(diǎn)建議。

固體廢物的監(jiān)測(cè)

怎樣實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)范化管理 摘要：文章指出了當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)背景下的監(jiān)理公司管理以及項(xiàng)目監(jiān)理部工作中存在的非規(guī)范 化管理問(wèn)題，提出規(guī)范化管理的要求，并重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)范化管理提出了自己的看法。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理部；規(guī)范化；管理 項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同之后，為履行監(jiān)理義務(wù)而在施工現(xiàn)場(chǎng)組建的、代表公 司監(jiān)督管理具體工程項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時(shí)配備）、 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員以及文檔管理人員（大中型工程應(yīng)配備）組成?？偙O(jiān)一般由公司任命，其他 監(jiān)理工作人員的數(shù)量、專業(yè)分工、崗位職責(zé)等由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、合同要求、工程類別、規(guī)模、技 術(shù)復(fù)雜程度、監(jiān)理人員素質(zhì)等確定。項(xiàng)目監(jiān)理部成立后，在總監(jiān)的組織下，以監(jiān)理合同、施工合同、 施工圖紙、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及監(jiān)理規(guī)范等為依據(jù)，圍繞監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理部成員各司其責(zé)，協(xié)同開(kāi)展各 項(xiàng)監(jiān)理

酒店規(guī)范化管理手冊(cè) 工程部規(guī)范化管理 一、工程部組織結(jié)構(gòu) 二、設(shè)備更新申請(qǐng)流程 三、日常報(bào)修工作流程 一、工程部組織結(jié)構(gòu) 工程部經(jīng)理 鍋 爐 班 領(lǐng) 班 工程部經(jīng)理助理 熱 力 班 領(lǐng) 班 冷 凍 班 領(lǐng) 班 動(dòng)力主管強(qiáng)電主管弱電主管暖通主管維修主管 煤 氣 站 領(lǐng) 班 配 電 班 領(lǐng) 班 照 明 班 領(lǐng) 班 電 梯 班 領(lǐng) 班 能 源 班 領(lǐng) 班 電 話 班 領(lǐng) 班 電 視 音 響 領(lǐng) 班 中 控 室 領(lǐng) 班 給 排 水 領(lǐng) 班 空 調(diào) 領(lǐng) 班 裝 修 班 領(lǐng) 班 機(jī) 修 班 領(lǐng) 班 二、設(shè)備更新申請(qǐng)流程 ①設(shè)備更新計(jì)劃 會(huì)同簽字 審批②備案 執(zhí)行計(jì)劃 解答咨詢 ④執(zhí)行采購(gòu)配合采購(gòu) 開(kāi)始 供應(yīng)商工程部相關(guān)部門總經(jīng)理采購(gòu)部 ③設(shè)備更新報(bào)告審批 備案 設(shè)備咨詢配合 采購(gòu)合同采購(gòu)合同 審批審核 付款發(fā)貨 ⑤驗(yàn)收 ⑥設(shè)備技術(shù)檔案 ⑦設(shè)備安裝、調(diào)試配合 使用 結(jié)束 三、日常報(bào)

固體廢物 處理與處置 結(jié)課論文 學(xué)院：土木工程學(xué)院 班級(jí)：給排08-1班 姓名： 學(xué)號(hào)：2008206 二〇一一年十二月 典型固體廢物的處理技術(shù) 在現(xiàn)代社會(huì)，生活垃圾又稱為固體廢物，來(lái)源卻不止生活，它包括各行各業(yè) 的廢棄物。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展及城市化進(jìn)程和規(guī)模的擴(kuò)大，城市生活垃 圾產(chǎn)量日益增長(zhǎng);目前，我國(guó)每年城市生活垃圾已達(dá)1.4億噸以上，人均垃圾年 產(chǎn)量450-500kg左右，并以8%-10%的增長(zhǎng)率不斷增加。生活垃圾中的有害成 分已對(duì)水體、大氣、土壤造成了污染。由此帶來(lái)的環(huán)境已經(jīng)嚴(yán)重困擾著居民的生 活和工作。實(shí)踐證明對(duì)生活垃圾實(shí)行“減量化、資源化、無(wú)害化”處理。對(duì)改善 城市的生態(tài)環(huán)境，提高城市的環(huán)境衛(wèi)生水平和人民生活質(zhì)量，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展城 市等具有重要意義。 就現(xiàn)今階段來(lái)看，雖然我國(guó)地域遼闊，土地相對(duì)來(lái)說(shuō)較為富裕，但是，

固體廢物管理制度 目錄 1目的........................................................1 2適用范圍....................................................1 3編制依據(jù)....................................................1 4術(shù)語(yǔ)和定義..................................................1 5工作職責(zé)....................................................1 6工作規(guī)定....................................................2 7

中國(guó)城市固體廢物管理現(xiàn)狀綜述

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善維修分隊(duì)管理模式(一)堅(jiān)持黨委高度重視。維修分隊(duì)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)抓得緊不緊、標(biāo)準(zhǔn)高不高,是新形勢(shì)下成建制快速形成維修保障能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。各級(jí)黨委要進(jìn)一步提高對(duì)車輛裝備維修工作

nongdianguanli12 一、充分認(rèn)識(shí)縣城電網(wǎng)建設(shè)改造 的重要性，做好宣傳工作 縣城電網(wǎng)改造工程在一、二期網(wǎng)改結(jié) 束后啟動(dòng)，旨在通過(guò)對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的全面改 造，徹底改變落后的供電面貌，改善城鄉(xiāng) 居民生活，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)， 為我黨在十六大提出的“全面建設(shè)小康社 會(huì)”的宏偉目標(biāo)提供有力的電力支持。工 程具有改造標(biāo)準(zhǔn)高、涉及面廣、政策性強(qiáng) 等特點(diǎn)，且受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，所以，做 好宣傳工作尤為重要。 在一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程中由于存在 只顧干活，疏于宣傳的現(xiàn)象，造成一些群 眾對(duì)政策的不理解，對(duì)電力部門產(chǎn)生誤 解，拖延了工程時(shí)間，給工程的順利實(shí)施 帶來(lái)障礙。同時(shí)，由于群眾的誤解，出現(xiàn) 了大量的群眾投訴、上訪事件，不僅增加 了供電部門的工作量，還給我們的企業(yè)形 象帶來(lái)很大的負(fù)面影響。縣城網(wǎng)改造面相 對(duì)于農(nóng)網(wǎng)改造來(lái)說(shuō)雖然比較小，但城市用 戶相對(duì)農(nóng)村用戶更具有重要性和復(fù)雜性， 又是縣（市

醫(yī)院招投標(biāo)是最近幾年開(kāi)展的一項(xiàng)全新的工作。不斷規(guī)范招投標(biāo)檔案管理,對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。本文從招投標(biāo)檔案形成的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題及對(duì)策等方面進(jìn)行了探討。

淺論內(nèi)業(yè)檔案資料的規(guī)范化管理 摘要：公路工程內(nèi)業(yè)資料是工程施工全過(guò)程的真實(shí)記錄，是該 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)的記錄和評(píng)定結(jié)果，是交工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)價(jià)的依 據(jù)。本文分析了公路工程內(nèi)業(yè)檔案資料管理現(xiàn)狀，探討了內(nèi)業(yè)檔案 資料的規(guī)范化管理，闡述了內(nèi)業(yè)檔案資料注意事項(xiàng)。 關(guān)鍵詞：內(nèi)業(yè)檔案資料規(guī)范化管理現(xiàn)狀注意事項(xiàng) 中圖分類號(hào)：g271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 公路工程實(shí)施過(guò)程中公路工程內(nèi)業(yè)檔案的整理、保存與使用成 為公路建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理現(xiàn)代性的一個(gè)主要體現(xiàn),為以后管養(yǎng)單 位和工程驗(yàn)收、審計(jì)提供數(shù)據(jù)資料。這也成為公路建設(shè)者、從事檔 案管理的人員包括檔案管理等部門關(guān)注的重要課題。 一、公路工程內(nèi)業(yè)檔案資料管理現(xiàn)狀分析 1、內(nèi)業(yè)資料管理要求的不統(tǒng)一 （1）內(nèi)業(yè)表格的形式的不統(tǒng)一。 在不同的公路工程項(xiàng)目中,內(nèi)業(yè)表格形式不完全相同。甚至同 一個(gè)工程項(xiàng)目中,內(nèi)業(yè)表格在不同的合同段中也有所差異。這

施工現(xiàn)場(chǎng)作為建筑企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)所,其管理的水平直接影響著工程的質(zhì)量,影響著施工的安全進(jìn)行以及樹(shù)立良好的企業(yè)形象,本文由此展開(kāi)論述。

招標(biāo)檔案是招標(biāo)工作的重要組成部分。通過(guò)對(duì)招標(biāo)檔案的規(guī)范化管理,可以有效掌握招標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況和進(jìn)程,有效促進(jìn)招標(biāo)工作的公平、公證和可持續(xù)發(fā)展。因此,必須高度重視招標(biāo)檔案的規(guī)范管理,以穩(wěn)步推進(jìn)招標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。一、正確理解認(rèn)識(shí)招標(biāo)檔案管理工作的重要性目前,只重視招標(biāo)工作而忽視招標(biāo)檔案的現(xiàn)象普遍存在,招標(biāo)檔案管理工作一般是在招標(biāo)結(jié)束以后才進(jìn)入程序,亦或是進(jìn)行一些所謂的補(bǔ)救工作。招標(biāo)檔案管理

文章探討監(jiān)理規(guī)范化管理的深刻內(nèi)涵,分析其對(duì)監(jiān)理控制的作用,解剖當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范行為的表現(xiàn),提出監(jiān)理人員如何通過(guò)規(guī)范化管理來(lái)提升監(jiān)理工作質(zhì)量,對(duì)監(jiān)理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)，以房地產(chǎn)業(yè)為主體，各種城鄉(xiāng)建設(shè)工程占據(jù)了城市建設(shè)工程的大多數(shù)。建筑業(yè)繁榮發(fā)展帶來(lái)的是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)還有大量的固體廢物污染。文章闡述了建筑固體廢物的涵義，從當(dāng)前城市建筑固體廢物的處理的現(xiàn)狀入手，分析了建筑固體廢物污染當(dāng)前的處理方式，并提出了如何做好建筑固體廢物污染資源化綜合利用。

高校公文處理是高校辦公室主要的工作內(nèi)容和辦公方式，也是高校辦公室一項(xiàng)大量的、經(jīng)常性的工作，既重要，又繁瑣。如果找到公文處理的規(guī)律，對(duì)做好公文處理工作非常重要。

學(xué)校管理是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。近年來(lái)，我校不斷完善管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理方式，使學(xué)校的校風(fēng)校貌明顯改善，教育教學(xué)質(zhì)量顯著提高，規(guī)范化管理初顯成效?，F(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，就加強(qiáng)學(xué)校管理，談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)。

談公路養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)的規(guī)范化管理——規(guī)范養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)管理是確保公路養(yǎng)護(hù)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)。從五個(gè)方面闡述重視養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)的規(guī)范化管理，是全面搞好養(yǎng)護(hù)管理工作，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的重要手段。

企業(yè)的規(guī)范化管理 第1講企業(yè)的規(guī)范化管理概述 【本講重點(diǎn)】 1.規(guī)范化管理系統(tǒng)的內(nèi)容及側(cè)重 2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范化 企業(yè)管理中兩個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題 本課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理。在進(jìn)入主題之前，我們首先來(lái)關(guān)注兩個(gè)簡(jiǎn)單的 問(wèn)題： 這兩個(gè)問(wèn)題的答案許多人都知道：蓋房子首先就是打地基；中國(guó)功夫和泰拳的區(qū)別在于 前者講究?jī)?nèi)功修煉，后者則強(qiáng)調(diào)猛練外功。當(dāng)前企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的兩個(gè)最主要的障礙 就與上述兩個(gè)問(wèn)題相似。 第一個(gè)問(wèn)題是：不打地基，猛蓋房子 目前中國(guó)很多企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模發(fā)展，而忽視了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，結(jié)果欲速則不達(dá)，往 往在過(guò)快的發(fā)展中迷失自己。 第二個(gè)問(wèn)題是:不練內(nèi)功，猛練外功 很多企業(yè)的發(fā)展思路是大而全，不斷進(jìn)行多元化擴(kuò)展，而沒(méi)有重視企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后帶來(lái) 的各種管理問(wèn)題，沒(méi)有練好“內(nèi)功”，從而很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 解決上述兩個(gè)問(wèn)題的途徑是什么呢？只有腳