加強(qiáng)設(shè)備管理控制維修費(fèi)用降低生產(chǎn)成本

—1— 陜西博達(dá)石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司 指標(biāo)解釋： 1、貨幣資金是指：現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金 2、主營業(yè)務(wù)利潤率，指主營業(yè)務(wù)收入減去生產(chǎn)成本、收入 稅金后的主營業(yè)務(wù)利潤，占主營業(yè)務(wù)收入的比率。其中： 3.主營業(yè)務(wù)收入：包括已向甲方結(jié)算并掛賬的收入和未結(jié) 算、但按甲方結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的預(yù)估收入，不包括其他業(yè)務(wù)收入、 營業(yè)外收入。 4.生產(chǎn)成本：指全部直接和間接生產(chǎn)成本與費(fèi)用主要有： 材料費(fèi)：包括生產(chǎn)過程中領(lǐng)用消耗和損失的壓裂砂、化工材 料、壓配材料、車輛用材料等。其中：壓裂砂包括：石英砂、黑 陶粒、黃陶粒、粉陶粒。化工料包括：cj2-6（胍膠）、cf-5c（復(fù) 合助排劑）、cop-1（粘土穩(wěn)定劑）、cf-5d（破乳助排劑）、cog-285 （剎菌劑）、be-2（破乳劑）、cj-3（交聯(lián)促進(jìn)劑）、cjsj-2 （剎菌劑）、jl-2（交聯(lián)劑）、a-25（粘土穩(wěn)定劑）、d-50（

生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用管理制 度 1.總則 為了加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，正確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，規(guī)范其核 算內(nèi)容和方法，努力壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，根 據(jù)《會計(jì)法》和新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營特點(diǎn)，特制定本制度。 2.成本計(jì)算方法與成本項(xiàng)目 2.1.根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，主要采用分批法計(jì) 算產(chǎn)品成本。 2.2.公司設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力” 和“制造費(fèi)用”對生產(chǎn)成本進(jìn)行總分類核算。 2.3.直接材料，核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的原材料、輔 助材料、設(shè)備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。 2.4.直接人工：核算企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供等人 員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼等報酬及其他相關(guān)支出 （按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保 員工的社會保險等）。 2.5.燃料及動力：核算企業(yè)生產(chǎn)過程中

管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、原材料、生產(chǎn)成本明細(xì)科目設(shè)置及使用說明 1 xx集團(tuán)部分涉及費(fèi)用科目使用說明 目錄 一、6602管理費(fèi)用.................................................................................................................................................2 二、5101制造費(fèi)用.................................................................................................................................................6 三、6603財務(wù)

機(jī)械設(shè)備的總成本在整個水利工程成本中占著相當(dāng)大的比重,其中的機(jī)械維修費(fèi)用又占了相當(dāng)?shù)谋壤１疚年U述了水利工程施工中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理力度,提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益,降低機(jī)械維修費(fèi)用的重要性,以及降低工程機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用的思路和措施。

車牌號維修時間維修費(fèi)用（元）小計(jì)備注 2011.11.11205 2011.12.131511 2011.12.30970 2012.1.29115 2012.2.155 2011.11.11245 2011.12.2940 2012.1.41095 2012.1.29140 2012.2.9145 2011.11.18355 2011.11.21210 2012.2.101215 2011.11.211595 2012.1.99003 2012.2.95055 2011.11.246215 2011.12.61140 2011.12.31590 2012.1.111190 2012.1.18460 2011.12.131560 2012.1.13315 川a409252011.12.1523752375 2011.12.216

細(xì)化預(yù)算管理 降低成本費(fèi)用

管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、制作費(fèi)用、生產(chǎn)成本等明細(xì)科目的開設(shè) 一、管理費(fèi)用： 1.開辦費(fèi)：根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，開辦費(fèi)符合資產(chǎn)定義，發(fā)生時直接記入本科目，不再作為 遞延資產(chǎn)核算； 2.董事會費(fèi)：核算董事會成員津貼、會議費(fèi)和差旅費(fèi)。 3.工資及獎金：核算實(shí)際支付給職工的工資、獎金，發(fā)給職工的一次性補(bǔ)助、補(bǔ)貼，如年終獎、 優(yōu)秀員工獎等， 4.職工福利費(fèi)：指為直接為職工支出，與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)系，除工資資金事項(xiàng)以外的 費(fèi)用。如為公司飯?zhí)弥С龅馁M(fèi)用，不在工資表核算的餐費(fèi)補(bǔ)助、體檢費(fèi)、商業(yè)保險費(fèi)，職工宿舍發(fā)生 的水電費(fèi)，食堂發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用等； 5.辦公費(fèi)：指企業(yè)管理部門發(fā)生的各項(xiàng)辦公費(fèi)用，如名片費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、礦泉水、辦公室用的茶 葉等，不包括辦公用品、印刷單據(jù)費(fèi)等。 6.物料消耗：指企業(yè)管理部門領(lǐng)用或購買的消耗性物料的費(fèi)用，包括電腦軟盤、色

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ),設(shè)備管理和檢修是保證設(shè)備正常運(yùn)營的關(guān)鍵,設(shè)備管理的科學(xué)化、高效率是檢修管理的主要目的,有效的管理對策和專業(yè)的管理人才可以使企業(yè)的設(shè)備安全、高效運(yùn)行。設(shè)備的合理管理可以降低成本,提高企業(yè)營利

注汽鍋爐是稠油開采的專用設(shè)備,作為注汽鍋爐的主要附屬設(shè)備——柱塞泵,是鍋爐的給水泵,主要是用來產(chǎn)生給水流量和壓力的,它的運(yùn)行狀況直接關(guān)系著注汽鍋爐能否正常運(yùn)行,目前熱注作業(yè)區(qū)總共有柱塞泵23臺,使用年限大部分都在15年以上,隨著柱塞泵運(yùn)轉(zhuǎn)時間的增加,發(fā)生故障的次數(shù)也在逐年上升,導(dǎo)致維修費(fèi)用不斷增加。那么如何降低柱塞泵的維修費(fèi)用也就成了我們面前的一個重要課題。

holiday,pensionandhealth,culturalandcreativeexperience,sportshealth,farming,ruralbedandbreakfastsinnewformats.threeisthebrandtocreatearticles.xxagriculturalcomparativeadvantageintofullplay,especiallytheexclusiveadvantagesofclimate,mountainsandsearesources,tocreateagroupofthecity,theprovince's"called"xxseafood,snackfoodsand

維修費(fèi)用控制管理辦法 根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)一步控制維修費(fèi)用， 降低生產(chǎn)成本，特制定公司維修費(fèi)用控制管理辦法。 1適用范圍 本辦法涉及公司各生產(chǎn)部門、機(jī)動部、財務(wù)部及安保部。 2費(fèi)用構(gòu)成 本辦法涉及的維修費(fèi)用主要分為兩大塊，即生產(chǎn)成本控制的維修 費(fèi)用及銷售成本控制的維修費(fèi)用（特指包裝發(fā)運(yùn)部），具體包括如下： 生產(chǎn)成本控制用的維修費(fèi)用含各部門的倉庫領(lǐng)用物資、外協(xié)費(fèi)用、外 部修理費(fèi)等；銷售成本控制用的維修費(fèi)用含包裝發(fā)運(yùn)部的倉庫領(lǐng)用物 資、外協(xié)費(fèi)用、外部修理費(fèi)等。其中列入維修費(fèi)用的各類物資以nc 系統(tǒng)存貨的分類為準(zhǔn)，點(diǎn)火用的柴油、化學(xué)試劑、勞保用品、余熱發(fā) 電用的化學(xué)試劑等不屬于本維修費(fèi)用控制辦法管控范圍。 3各部門職責(zé) 3.1各生產(chǎn)部門 3.1.1各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)本辦法精神，深入貫徹執(zhí)行本辦 法，積極組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面落實(shí)管控要求。 3.1.2加

本文論述了強(qiáng)化材料管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

水利工程供水生產(chǎn)成本、費(fèi)用核算管理規(guī)定 (1995年6月16日水利部水財〔1995〕226號文) 第一章總則 第一條為了規(guī)范水利工程供水生產(chǎn)成本、費(fèi)用核算，促進(jìn)水利 工程管理單位(以下簡稱水管單位)加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理，根據(jù)《水 利工程管理單位財務(wù)會計(jì)制度》，結(jié)合水利工程供水生產(chǎn)特點(diǎn)，制定 本規(guī)定。 第二條水利工程供水生產(chǎn)成本、費(fèi)用核算的基本原則是：客觀 地歸集供水生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用并采用合理的分配方法在各供水 對象之間進(jìn)行分配；及時核算供水生產(chǎn)成本、費(fèi)用。 第三條水管單位必須對供水生產(chǎn)成本、費(fèi)用實(shí)行全員全過程管 理，制定和不斷修訂各種成本、費(fèi)用消耗定額，科學(xué)合理編制供水 生產(chǎn)成本、費(fèi)用計(jì)劃，有效控制供水生產(chǎn)成本、費(fèi)用支出，認(rèn)真考 核、監(jiān)督和分析消耗定額和成本、費(fèi)用計(jì)劃的完成情況。 第四條水管單位必須加強(qiáng)供水生產(chǎn)成本、費(fèi)用核算的

通過運(yùn)用全面預(yù)算、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制對企業(yè)實(shí)施管控,能夠把企業(yè)作為以一個統(tǒng)一的有機(jī)體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提高資源的利用能力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

測繪生產(chǎn)成本費(fèi)用定額(2009版)

1 淺談降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用的思路及措施 劉衛(wèi)妮 1前言 隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高度重視和強(qiáng)有力的投入，公路建設(shè)事業(yè)進(jìn)入 一個高速發(fā)展的時代。機(jī)械化施工在公路建設(shè)中占絕對主導(dǎo)地位;工程機(jī)械的 性能的優(yōu)劣與效率的高低，在很大程度上制約著公路工程的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。 換言之，機(jī)械設(shè)備的總成本在整個公路工程成本中占著相當(dāng)大的比重，而其中 的機(jī)械維修費(fèi)用又占了相當(dāng)?shù)谋壤?。因此，?qiáng)化機(jī)械設(shè)備對公路工程的保障作 用，加大機(jī)務(wù)管理力度，進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，降低機(jī)械維修費(fèi) 用，就顯得特別重要。 2實(shí)際存在問題的分析 當(dāng)今，隨著公路施工中機(jī)械化程度的不斷提高，項(xiàng)目機(jī)務(wù)管理顯得尤為 重要。機(jī)械維修費(fèi)用地不斷攀升，大大制約著工程效益的進(jìn)一步提高。公路施 工中一些內(nèi)外因素使維修費(fèi)用居高不下，主要表現(xiàn)在: 2.1在整個公路建設(shè)行業(yè)里，盡管機(jī)務(wù)管理的重要性，必要性呼聲比較

成本費(fèi)用控制管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范成本費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出， 促進(jìn)成本、費(fèi)用降低，提高經(jīng)濟(jì)效益，本著合理、節(jié)約的原 則，根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況，制定 本辦法。 第二條本辦法中所稱成本費(fèi)用是辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用、 差旅費(fèi)用、車輛費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用及其他費(fèi)用等。 第二章成本費(fèi)用控制原則 第三條節(jié)約原則：以任務(wù)目標(biāo)達(dá)成為前提和原則，本 著必要和節(jié)約的原則使用交通工具和開展各項(xiàng)工作。 第四條申請?jiān)瓌t：通過對費(fèi)用使用用途和金額的申請 及有效信息的記錄，為合理的費(fèi)用開支提供依據(jù)，并在出現(xiàn) 問題時可以找出原因，分清責(zé)任。 第五條合理性原則：應(yīng)以最大限度地完成任務(wù)目標(biāo)為 原則，合理使用相關(guān)費(fèi)用。 第六條負(fù)責(zé)性原則：各級人員在各項(xiàng)費(fèi)用的使用過程 中，應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法的要求執(zhí)行，并對具體的執(zhí)行過程及 結(jié)果負(fù)責(zé)。 第七條各項(xiàng)費(fèi)用均要以真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所取得的

簡要介紹了電力設(shè)備管理的概念。從設(shè)備壽命周期費(fèi)用的角度,結(jié)合weibull壽命分布,用monte-carlo方法模擬設(shè)備運(yùn)行中的故障情況,在此基礎(chǔ)上分析了設(shè)備在壽命周期內(nèi)的現(xiàn)金流問題,為選擇電力設(shè)備維修方案提供了經(jīng)濟(jì)依據(jù),并為設(shè)備管理的效益和風(fēng)險分析打下了良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)是以盈利為目的的法人,這是一切經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn),財務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要的管理手段,在降低企業(yè)的成本費(fèi)用,提高企業(yè)收益方面有著不可小覷的作用。因此,我們要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算水平,促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是控制企業(yè)前進(jìn)方向的主要韁繩,這是企業(yè)管理者的共識。因此,要確保企業(yè)的良好發(fā)展,就要牢牢的抓住這根韁繩,降低企業(yè)的成本費(fèi)用,達(dá)到企業(yè)利潤的最大化,這也是本文主要研究的問題。

通過對地毯涂膠設(shè)備的改造,使上膠均勻穩(wěn)定,上膠量減少,達(dá)到了提高地毯質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的。

隨著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)品柔性越來越依賴于高技術(shù)含量、高自動化的設(shè)備,設(shè)備維修成本管理也將成為整個企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的一條主線。本文在這種情況下,首先對工程設(shè)備管理對項(xiàng)目成本控制的影響進(jìn)行了分析,然后如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,具有一定的借鑒意義。

筆者根據(jù)現(xiàn)場施工管理的經(jīng)驗(yàn)，得出降低頂管工程生產(chǎn)成本的一些方法。在思想重視、團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)化工序、機(jī)械和工具的管理、管理制度等方面，提出自己的見解。