技術(shù)成熟度預(yù)先項目管理方法

在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，項目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的，項目管理業(yè)已成為組織在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。越來越多地組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。與任何過程改進的創(chuàng)意一樣，提高組織項目管理水平的出發(fā)點一定是從評估現(xiàn)狀開始，即建立基準(zhǔn)。

該文章通過對項目管理與質(zhì)量管理實踐的分析與研究,提出了項目管理與質(zhì)量管理成熟度模型的建立和分析方法,并給出了采用成熟度評價的建議。

文章將項目管理成熟度模型引入到設(shè)計院科研項目管理,基于項目管理成熟度模型的內(nèi)涵以及國際上常見的幾種成熟度模型的研究,深入剖析了設(shè)計院科研項目管理存在諸多問題,并針對設(shè)計院科研項目的特殊性,提出了一種設(shè)計院科研項目管理成熟度模型的構(gòu)建方法,可以用于設(shè)計院科研項目管理成熟度模型的構(gòu)建,以評價設(shè)計院科研項目管理成熟度及優(yōu)化項目管理水平。

一、軟件開發(fā)中的典型問題及分析1998年7月6日,香港赤镴角機場正式開通運營。這個200億美元的復(fù)雜結(jié)構(gòu)是有史以來全球最大的建筑項目之一,但從開業(yè)之日起,它就經(jīng)歷了令人窘迫的和代價十分高昂的難題:電子信號顯示了錯誤的信息,電話系統(tǒng)被關(guān)閉,客貨運輸擱淺不前等。在問題得以解決之前,機場損

項目管理成熟度模型是對項目管理水平的評估,對當(dāng)前項目管理能力的評級,從而找出項目管理中的問題以及存在的差距,以便于項目管理進行持續(xù)改進,提高項目管理的水平。文章結(jié)合企業(yè)的自身特點,客觀分析實際存在問題,合理運用項目管理成熟度模型,找到企業(yè)改進項目管理能力的方法。

關(guān)鍵過程域是項目管理成熟度模型中的重要概念,也是提升企業(yè)項目管理水平的關(guān)鍵突破點。針對用數(shù)理統(tǒng)計方法選取關(guān)鍵過程域的不足,結(jié)合粗糙集理論方法對比進行了優(yōu)化,實踐證明這種統(tǒng)計方法與粗糙集相結(jié)合的方法使結(jié)果更加有效。

我國有世界上最大的項目市場,對項目管理的要求極為迫切。當(dāng)前國內(nèi)越來越多的企業(yè)意識到項目管理的重要性,尤其是以項目為核心的企業(yè)。但是國內(nèi)企業(yè)的項目管理基本都處在第一、第二級的成熟度上,參與國際項目的競爭力很低。本文通過對項目管理文化建設(shè)的epm過程以及測量企業(yè)項目管理成熟度的研究,為我國企業(yè)的項目管理能力和競爭力的提升提供可借鑒的理論方法。

通過對科研項目過程的管理和控制,有利于將研究者的科研能力最終轉(zhuǎn)化成實際成果,而對科研項目管理成熟度的測評則是提高科研項目管理水平的有效措施。本文改進了作者先前提出的科研項目管理成熟度的定義及相應(yīng)的評測指標(biāo)體系、成熟度等級模型,在建立評測結(jié)果與科研項目管理成熟度等級的對應(yīng)關(guān)系后,提出了持續(xù)改進科研項目管理成熟度等級的方法。算例結(jié)果說明本文提出的方法可以較好地實現(xiàn)科研項目管理能力評測工作,幫助組織找出影響科研項目管理能力的瓶頸因素,提升組織的科研管理能力。

在分析經(jīng)典項目管理成熟度持續(xù)改進問題的基礎(chǔ)上,建立了資源約束條件下項目管理成熟度持續(xù)改進模型,基于模糊理論提出了正向貼近度和負(fù)向貼近度概念,用以對戰(zhàn)略均衡匹配性進行度量。同時,應(yīng)用可能性理論對所建模型進行了確定性轉(zhuǎn)換,并采用基于路徑再連接算法思想改進的遺傳算法(ga+pr)對模型求解,獲得了較好的求解效果。仿真結(jié)果具有實踐指導(dǎo)意義。

綜合分析了神舟飛船研制管理歷程,提煉了項目管理成熟過程,在研究了國際上典型的項目管理成熟度模型基礎(chǔ)上,建立了神舟項目管理成熟度模型,給出了模型的應(yīng)用步驟和應(yīng)用方法。

借助項目管理成熟度模型,以石油勘探項目周期為一級指標(biāo),石油勘探項目管理知識體系為二級指標(biāo),建立了石油勘探項目管理成熟度評價指標(biāo)體系;以混亂級、簡單級、規(guī)范級、精益級、標(biāo)桿級等5個等級作為勘探項目管理成熟度的評價標(biāo)準(zhǔn),運用多級遞階模糊綜合評價模型,對各指標(biāo)的影響大小及其成熟程度進行量化分析與綜合評價;結(jié)合油氣勘探工程項目進行了實例運算,實現(xiàn)了對石油勘探項目管理成熟度的科學(xué)評價與判斷;找出石油勘探項目管理中的薄弱環(huán)節(jié),為提高石油勘探項目管理水平提供了參考路徑。

項目管理成熟度(projectmanagementprocessmaturity)是項目管理過程改進的一個重要概念,它可以用來界定項目管理過程得到清晰的定義、管理、測量、控制以及有效的程度.本文從項目、項目管理的概念談起,追溯項目管理成熟度的產(chǎn)生與發(fā)展背景.

項目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel)作為評估項目管理能力和改進項目管理質(zhì)量的工具,近年來備受關(guān)注。通過對幾種典型項目管理成熟度模型的分析,從項目管理成熟度模型的范疇、維度、等級以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)四個方面進行歸納比較,總結(jié)項目管理成熟度模型構(gòu)建的一般規(guī)律和特征。

借鑒項目管理成熟度模型的理論,從石油勘探項目管理成熟度等級,石油勘探項目生命周期,石油勘探項目管理知識體系三個維度,構(gòu)建了符合石油勘探項目管理特點的石油勘探項目管理成熟度模型,并對實現(xiàn)各成熟等級的關(guān)鍵過程域及其目標(biāo)進行了研究,結(jié)合實際的勘探項目對模型進行了應(yīng)用。研究結(jié)果表明:該模型能夠衡量石油企業(yè)勘探項目的管理水平,找出石油勘探項目管理中的薄弱環(huán)節(jié),為提高石油勘探項目管理水平提供了參考路徑。

隨著項目管理理論體系的發(fā)展，項目管理成熟度模型已經(jīng)在不同行業(yè)、不同組織的項目活動中得到了廣泛應(yīng)用和驗證，并逐步成為一種衡量和改進組織項目管理水平的重要工具。文章通過分析對比國內(nèi)外學(xué)者項目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及方向，旨在為從事該領(lǐng)域理論研究和實證研究的學(xué)者提供參考。

隨著項目管理理論體系的發(fā)展，項目管理成熟度模型已經(jīng)在不同行業(yè)、不同組織的項目活動中得到了廣泛應(yīng)用和驗證，并逐步成為一種衡量和改進組織項目管理水平的重要工具。文章通過分析對比國內(nèi)外學(xué)者項目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及方向，旨在為從事該領(lǐng)域理論研究和實證研究的學(xué)者提供參考。

為了推廣項目管理成熟度模型理論在化工企業(yè)項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用,以現(xiàn)代項目管理及項目管理成熟度的理論為基礎(chǔ),在消化吸收現(xiàn)有的pmmm的基礎(chǔ)上,結(jié)合化工企業(yè)項目管理的特點,綜合論述了\"項目管理成熟度\"在化工企業(yè)推行的適用性,引導(dǎo)企業(yè)的項目管理能力由低級向高級發(fā)展,并且使企業(yè)的項目成功率不斷提高,并為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)項目管理能力成熟度模型的建立奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代項目管理作為20世紀(jì)90年代才發(fā)展起來的新理論,已經(jīng)成為管理學(xué)的重要分支,且越來越得到重視。項目管理的方法一直應(yīng)用于建筑業(yè)、國防、軍事及大型工程項目。而今,其范圍已經(jīng)深入到日常生活

以項目管理成熟度模型的為基礎(chǔ),分析了項目管理成熟度模型的定義,介紹了cmm的5個等級,討論了項目管理成熟度模型在我國房屋建筑項目中的應(yīng)用,以期提高房屋建筑項目管理質(zhì)量。

對項目的管理能力和技術(shù)水平進行客觀的、定量的評價模型,一般稱之謂項目管理成熟度模型(pmmm),它表達(dá)一個組織(或企業(yè))具有按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實施項目的能力。它可以對企業(yè)的項目管理組織與過程進行持續(xù)的改善起重要作用。文章介紹了項目管理成熟度模型的概念、應(yīng)用的原因、時間、范圍、主體等基本知識,以及三種著名的模型,并展望了今后其的發(fā)展前景。

項目管理成熟度是最近幾年國內(nèi)項目管理領(lǐng)域研究的熱點之一。提出全生命周期項目管理成熟度模型,為組織提供了一種自學(xué)習(xí)、自改進、自提高的方法和工具。通過模糊綜合評價法對模型指標(biāo)體系進行測評,組織可以清楚知道各最佳實踐和整體項目管理水平所處的成熟度等級,清楚差距與問題之所在,進而制定切實可行的改進措施并加以實施,逐步提升生存競爭戰(zhàn)略能力。

項目管理成熟度模型是評價、改進組織自身項目管理水平的重要方法和工具,尤其對于國防項目有著更重要的意義。構(gòu)建國防項目管理成熟度模型架構(gòu),提出國防項目管理評價指標(biāo)體系,在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用灰色評價方法給予評價。