建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例北京建筑設(shè)計(jì)院住宅工程

北京建筑設(shè)計(jì)研究院住宅工程 中建一局集團(tuán)華中公司 目前建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的“供大于求”的狀況，同時(shí)又要應(yīng)對(duì)加人wto后激烈的國際競 爭環(huán)境，各個(gè)企業(yè)都已鉚足了勁，努力進(jìn)行企業(yè)改革，為獲得更廣闊的生存空間而不斷進(jìn)行 著先進(jìn)可行的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的探索。 北京建筑設(shè)計(jì)研究院住宅樓宅工程于1999年6月25日開工，1999年11月16日完成 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，2000年5月15日完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，整棟樓于2000年12月20日達(dá)到竣 工驗(yàn)收條件，2000年12月28日完成竣工驗(yàn)收。該工程位于南禮士路62號(hào)，總建筑面積 16840.9m2。華中公司北建院項(xiàng)目部負(fù)責(zé)土建工程及給排水、電氣、人防等的施工管理。 設(shè)計(jì)院住宅樓項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)華中公司成立還不到一年的時(shí)間，公司迫切需要在空前激烈的 建筑市場的“t’，形舞臺(tái)上立住腳跟，并充分展示自己，故北

1 工程項(xiàng)目管理案例答案 【案例2a320012-1】 (1)該工程施工項(xiàng)目目標(biāo)有何不妥之處和需要補(bǔ)充的內(nèi)容？ 進(jìn)度目標(biāo)不妥，租賃的施工機(jī)械進(jìn)場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進(jìn)行工期索賠， 因此進(jìn)度目標(biāo)的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時(shí)間的問題。施工項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)補(bǔ)充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo) (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序：“先準(zhǔn)備、后開工”“先地下、后地上”，“先主體、后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備”。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時(shí)施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會(huì)發(fā)生變化，但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項(xiàng)目目標(biāo)的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

【案例1-1】 1、背景： 某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二 天，在施工單位還未來的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情 況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情 愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度 滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng) 目管理規(guī)劃。 2、問題： （1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施 工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ （2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正 確？ (3)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡述 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 3、分析： （1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。 （2）業(yè)主的要求不正確。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件， 不具對(duì)外性。施工單位提供給業(yè)主

建設(shè)工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價(jià)合同，投標(biāo)單位原報(bào)價(jià) 中管線從自己的倉庫里提貨，距工地5km，但管材訂貨時(shí)改變到達(dá)地點(diǎn)，變 成火車站庫房交貨，運(yùn)輸距離地加到15km。同時(shí)，在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時(shí)停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機(jī)械出現(xiàn)故障； 2、應(yīng)于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場刮風(fēng)、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復(fù)，直到7月4日才 正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費(fèi)用的增加，承包商經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的 計(jì)算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報(bào)告，要求管材的運(yùn)輸單價(jià)提高10 元/噸的索賠要求，問該項(xiàng)索

國家大劇院 國家大劇院主體建筑由外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部歌劇院、音樂廳、戲劇場和公共大廳及 配套用房組成。外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)殼體，呈半橢球形，其東西長軸為212.20米，南 北短軸為143.64米，建筑總高度為46.285米，地下最深處為-32.50米。橢球形屋面主 要采用鈦金屬板，中部為漸開式玻璃幕墻。主體建筑外環(huán)繞人工湖，湖面面積達(dá)35500平 方米，北側(cè)主入口為80米長的水下長廊，南側(cè)入口和其它通道也均設(shè)在水下。人工湖四周 為大片綠地組成的文化休閑廣場。 國家大劇院北入口與地鐵天安門西站相連，并有能容納1000輛機(jī)動(dòng)車和1500輛自行 車的地下停車場。在入口處設(shè)有售票廳，觀眾通過水下長廊進(jìn)入大劇院。水下長廊的兩邊 設(shè)有藝術(shù)展示、商店等服務(wù)場所。大劇院內(nèi)有三個(gè)劇場，中間為歌劇院、東側(cè)為音樂廳、 西側(cè)為戲劇場，三個(gè)劇場既完全獨(dú)立又可通過空中走廊相互連通。在歌劇院

交通部公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院北京市東四前炒面胡同33號(hào)5125586 林業(yè)部林產(chǎn)工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院北京市朝陽門內(nèi)大街130號(hào)65135577 北京煤炭設(shè)計(jì)研究院北京市德外安德路67號(hào)62019922 北京中航建設(shè)計(jì)公司北京市德外大街12號(hào)62354327 第二炮兵工程設(shè)計(jì)研究院北京東城區(qū)安德里北街18號(hào)64213683 華北電力設(shè)計(jì)院北京市安德路65號(hào)62010077 中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院北京760信箱62016633 中國化學(xué)工程總公司北京市安定門外六鋪炕一區(qū)中街一區(qū)一號(hào)62010973 中國石化北京設(shè)計(jì)院北京西城區(qū)德外安德里甲67號(hào)2028822-3091 中國友發(fā)國際工程設(shè)計(jì)咨詢公司北京安定門外安德路九號(hào)64234742 中國建筑技術(shù)開發(fā)總公司北京市北三環(huán)東路30號(hào)6422135

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 （），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項(xiàng)目策劃d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于（）的項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（） a．相互獨(dú)立b．完全矛盾 c．對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時(shí)相互聯(lián)系、 有時(shí)毫無關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。 a．準(zhǔn)備b．設(shè)計(jì) c．施工

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括：決策、實(shí)施和使用（運(yùn)行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（p.1） ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：項(xiàng)目的實(shí)施階段（p.1） ●建設(shè)施工項(xiàng)目管理：通過項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目管理目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn)。 （一）施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項(xiàng)目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項(xiàng)選擇題 1、?建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 b．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 b．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設(shè)計(jì)工作流程 【答案】a 5

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項(xiàng)目管理； （2）、設(shè)計(jì)方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理； 2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)： 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總的投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí) 間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包 括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理

。 。1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級(jí)建造師考試分為四科：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及 相關(guān)知識(shí)》和《建造師專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》。一級(jí)建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實(shí)行滾動(dòng)管理，二年內(nèi)通過。 2．考試題型： 單項(xiàng)選擇題70道（70分） 多項(xiàng)選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應(yīng)練習(xí)題進(jìn)行講解，每節(jié)課后有課堂練習(xí)作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 3、項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用三個(gè)階段。 4、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。一般不列招標(biāo)投 標(biāo)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。8、 施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第三單元建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、了解工程項(xiàng)目的概念，及建設(shè)工程項(xiàng)目的類型等基本概念。 2、理解工程項(xiàng)目建設(shè)程序及生命周期。 3.1建設(shè)工程項(xiàng)目 3.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目概念與特征 建設(shè)工程項(xiàng)目——是指需要一定量的投資經(jīng)過前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系 列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。 建設(shè)工程項(xiàng)目基本特征： 建設(shè)工程項(xiàng)目具有項(xiàng)目的基本特征+其獨(dú)有的項(xiàng)目特征 一次性建設(shè)工程項(xiàng)目投資大 約束性建設(shè)周期長 目標(biāo)性+不確定性因素多、風(fēng)險(xiǎn)大 壽命的周期性項(xiàng)目參與人員多 活動(dòng)的多樣性建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高工程項(xiàng)目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 1．0．3建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2．0．1建設(shè)工程項(xiàng)目constructionproject 為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建工程而進(jìn)行的、有起止日期的、 達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、 采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等階段。簡稱為項(xiàng)目。 2．0．2建設(shè)工程項(xiàng)目管理constructionprojectmanagement 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡稱為項(xiàng)目管理。 2．0．3組織organiz

工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，也應(yīng)該做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境，社會(huì)的協(xié)調(diào)，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實(shí)施的水平也直接影響工程建設(shè)效益，所以使建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化，科學(xué)化。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。

文章結(jié)合國內(nèi)有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目管理服務(wù)合同的角度對(duì)如何做好項(xiàng)目管理展開論述,旨在為進(jìn)一步提高我國項(xiàng)目管理水平提供借鑒。

建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).本文主要探討如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理.

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，它包括項(xiàng)目組織、策劃、立項(xiàng)、籌資、設(shè)計(jì)、施工、竣工、試運(yùn)行等多個(gè)環(huán)節(jié)，而且投資額大、技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、建設(shè)周期長從而對(duì)項(xiàng)目管理的模式、技能就提出了更高的要求。本文主要針對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在的諸多問題，提出了工程項(xiàng)目管理需采取的有效措施。

隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速。目前基建投資有呈繼續(xù)增長的態(tài)勢(shì)，擁有巨大的市場潛力，對(duì)建筑企業(yè)來說，如何把握市場機(jī)遇，提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力，是當(dāng)前有待解決的問題。本文論述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施體系，這對(duì)于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理-37 (總分：100.00，做題時(shí)間：90分鐘) 一、{}單項(xiàng)選擇題{{/b}}(總題數(shù)：32，分?jǐn)?shù)：64.00) 1.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)______對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 a.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 b.可行性研究報(bào)告 c.設(shè)計(jì)大綱 d.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 （分?jǐn)?shù)：2.00） a.√ b. c. d. 解析：[解析]設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度， 這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn) 度相協(xié)調(diào)。 2.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是______。 a.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 b.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 c.制定進(jìn)度控制措施 d.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 （分?jǐn)?shù)：2.00）

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 第1頁共18頁 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 說明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請(qǐng)于四周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。c a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動(dòng)用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。b a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得 萬尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司潘瑞良 “敬業(yè)務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、開拓創(chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良，提 高效率、爭創(chuàng)一流的保證。我所在的團(tuán)隊(duì)正是按這進(jìn)行工程管理，相繼獲得了“南 京市優(yōu)良、軍區(qū)優(yōu)良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚(yáng)子杯”等殊榮。 工程建設(shè)必須做好預(yù)測(cè)、預(yù)控，加強(qiáng)全過程度動(dòng)態(tài)管理，以“事先交底、 事中復(fù)核、事后驗(yàn)收、全局控制”的管理工作思路，切實(shí)做好管理工作。具體應(yīng) 做好以下幾點(diǎn)： 一、建立完善的管理保證體系 1、建立以經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊(duì)伍。確 立項(xiàng)目管理組織，建立一套科學(xué)的組織保證體系，使項(xiàng)目管理職能做到全方位， 用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強(qiáng)化全員意識(shí)，形成了全員、 全方位，全過程的管理網(wǎng)絡(luò)，將此管理程序貫穿于全過程的施工各環(huán)節(jié)中。 2、完善內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作： 在項(xiàng)目管理工作中，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心