建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的有效控制與管理分析

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步,同時(shí)也促使行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在房地產(chǎn)工程開展中,工程造價(jià)在每一個(gè)階段都起著非常重要的作用,是沒(méi)有辦法替代的,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)越大,伴隨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇也就越大,因此作為房地產(chǎn)企業(yè)就要在此過(guò)程中抓住機(jī)遇,找到準(zhǔn)確的投資方向,嚴(yán)格控制工程造價(jià),從而就可以獲取良好的效益,保障整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。文章主要對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行分析。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工難度也不斷提升,這些都在很大程度上擴(kuò)大了投資額度。作為投資數(shù)量大、施工過(guò)程復(fù)雜的基礎(chǔ)性工程,實(shí)施房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理、控制房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價(jià)是工程管理和工程造價(jià)共同指向的目標(biāo)。因此,在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段,應(yīng)該全面加強(qiáng)工程造價(jià)管理和控制,綜合性優(yōu)化房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平。

工程造價(jià)管理是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)失控問(wèn)題的出現(xiàn)；會(huì)給工程項(xiàng)目的正常施工及房地產(chǎn)工程的實(shí)際造價(jià)帶來(lái)不利的影響.根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步與房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)展；既讓一些新材料和新工藝應(yīng)用在了房地產(chǎn)施工之中；也讓房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理難度有所提升.從房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)影響因素入手；對(duì)此類項(xiàng)目工程在實(shí)施階段的造價(jià)控制措施進(jìn)行分析；可以在構(gòu)建科學(xué)化的工程造價(jià)控制管理方案的基礎(chǔ)上；為房地產(chǎn)工程造價(jià)整體管理水平的提升提供一定的理論支持.

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理對(duì)造價(jià)控制起著龍頭的作用，管理的有效與否，直接關(guān)系到造價(jià)控制的成敗。本文分別從建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段探討了工程造價(jià)控制，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

結(jié)合工程實(shí)例,對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段如何有效控制造價(jià)進(jìn)行了論述,指出工程實(shí)施過(guò)程是一個(gè)有機(jī)整體,通過(guò)各個(gè)階段充分利用和分析建設(shè)周期中的重要信息,從而實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

作為投資主體的建設(shè)單位,在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,為達(dá)到工程造價(jià)的合理確定和有效控制,必須做好工程施工招投標(biāo)工作,加強(qiáng)工程施工管理,嚴(yán)格工程竣工結(jié)算審核。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理 李賀南 (天津國(guó)際工程建設(shè)監(jiān)理公司,天津　300074) 中圖分類號(hào):tu71　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:c　文章編號(hào):1008-3197(2007)s1-0348-03 　收稿日期:2007-04-30 作者簡(jiǎn)介:李賀南(1957-),男,高級(jí)工程師,碩士,從事房屋 建筑工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、建設(shè)組織工作。 　　項(xiàng)目管理反應(yīng)了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客 觀規(guī)律,其目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)使用有效的管 理工具進(jìn)行全過(guò)和全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控 制,使項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi), 按照要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo)。 1　確定開展項(xiàng)目管理工作目標(biāo) 在項(xiàng)目開始之前首先確定開展項(xiàng)目管理工作 的目標(biāo)及項(xiàng)目范圍,確定目標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮項(xiàng)目目標(biāo) 不是單一的,它需滿足多方面的需要,是一個(gè)由多 目標(biāo)構(gòu)成的復(fù)雜的有機(jī)系

隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管監(jiān)督呈現(xiàn)出日益規(guī)范化、精細(xì)化的特點(diǎn),這就對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出了更高層次的要求。本文著眼于建設(shè)項(xiàng)目中的成本造價(jià)管理領(lǐng)域,針對(duì)具體的工程項(xiàng)目施工階段,本文分析了質(zhì)量、工期、造價(jià)之間的關(guān)系變化因素,并從工程款支付、工程變更、價(jià)格調(diào)整等方面對(duì)工程造價(jià)有效控制進(jìn)行了分析研究。

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,其中設(shè)計(jì)階段和施工階段的管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理來(lái)說(shuō)非常重要.文章分別闡述這兩個(gè)階段容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決辦法.

通過(guò)引入項(xiàng)目合同管理的概念及介紹wto的基本原則,闡述了目前建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀,論述了合同管理中各方主體間的關(guān)系,提出了工程師在實(shí)施階段合同管理要注意的問(wèn)題和方法,從而揭示了充分授權(quán)于工程師在合同管理中的作用和地位。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段投資方的造價(jià)控制

簡(jiǎn)要論述了建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的重要意義、造價(jià)控制原理、影響工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)的主要因素,詳細(xì)論述了工程項(xiàng)目造價(jià)控制的要點(diǎn)。

淺析建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制——淺析建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

初步設(shè)計(jì)階段的概算金額是建設(shè)單位籌集資金控制建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制的理想目標(biāo)是與概算基本一致,文章就項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制談了幾點(diǎn)意見。

建設(shè)項(xiàng)目投資方對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在項(xiàng)目全壽命周期范圍內(nèi),利用最少的投資取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建設(shè)工程的造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,在項(xiàng)目投資決策已經(jīng)完成的情況下,項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制顯得至關(guān)重要。

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程造價(jià)的管理與控制較為重要，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接聯(lián)系。因此，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段，企業(yè)應(yīng)樹立正確觀念，開展進(jìn)度造價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)造價(jià)、合同造價(jià)等管理工作，確保將工程項(xiàng)目造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，提升自身經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段中,在滿足功能和質(zhì)量的前提下通過(guò)技術(shù)比較,經(jīng)濟(jì)分析和有效管理手段來(lái)控制工程費(fèi)用支出,降低電網(wǎng)建設(shè)工程的成本,推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是建設(shè)效益的基本保證,而實(shí)施階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。本文分析了建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理過(guò)程,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理的具體措施進(jìn)行了探討。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理 摘要 本文就我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其成因進(jìn) 行剖析，并在結(jié)合國(guó)情的基礎(chǔ)上，提出了項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制與管理的相應(yīng)策 略，以期對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)與管理有所裨益。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理控 制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè) 項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，避免出現(xiàn)超“三算” 現(xiàn)象，即預(yù)算超概算，決算超預(yù)算。力求在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段中合理使用人力、 物力、財(cái)力，邊際效用最大化，并取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的 控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與 控制變得更為復(fù)雜，為建設(shè)單位的管理帶來(lái)了難度，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造 價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，既要全面又要有所側(cè)重。實(shí)施階段的工程造 價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程

工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)的控制與管理

工程項(xiàng)目實(shí)施階段是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段,是工程項(xiàng)目實(shí)體形成和人力、物力投入的主要階段,其造價(jià)控制對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)是最具體、最直接的,其工作量大、涉及面廣,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的工作進(jìn)行系統(tǒng)化、條理化,并突出造價(jià)控制的要點(diǎn)是非常重要的,在此對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的要點(diǎn)作如下歸納闡述,供交流探討。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制——程造價(jià)管理是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制是工程造價(jià)進(jìn)行有效管理的必然要求。本文主要闡述建設(shè)單位如何在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過(guò)對(duì)招標(biāo)、施工竣工決算對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，避免“三超...