江西出臺(tái)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享租賃價(jià)格結(jié)算管理辦法

住建部出臺(tái)《商品房屋租賃管理辦法》——近日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺(tái)《商品房屋租賃管理辦法》?！掇k法》主要從以下幾個(gè)方面對(duì)房屋租賃作了規(guī)定：一是加強(qiáng)商品房屋租賃管理，進(jìn)一步細(xì)化房屋租賃登記備案制度，并本著鼓勵(lì)房屋出租的原則，對(duì)房屋不得出租的情形作...

邢臺(tái)市市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃管理辦法 第一條為加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)規(guī)劃管理，規(guī)范城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 確保城市建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等有關(guān)法律、法 規(guī)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于本市城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的規(guī)劃管 理。 城市規(guī)劃區(qū)范圍包括：邢臺(tái)市區(qū)，邢臺(tái)縣、沙河市、任縣、南和縣及內(nèi)丘縣 的內(nèi)丘鎮(zhèn)、金店鎮(zhèn)、五郭店鄉(xiāng)、官莊鎮(zhèn)、大孟村鎮(zhèn)，總面積約三千七百四十五平 方公里。 第三條本辦法所稱(chēng)的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程是指，城市道路、公共交通、通信、 廣播電視、供水、排水、供電、供氣、供熱、綠化、環(huán)衛(wèi)、防災(zāi)等地上、地下公 共設(shè)施及附屬設(shè)施的土建、管道（溝）、設(shè)備安裝工程。具體包括： (一)城市道路工程：城市道路、橋涵、軌道交通線網(wǎng)、鐵路、機(jī)場(chǎng)、廣場(chǎng)、 公共停車(chē)場(chǎng)(庫(kù))、公共交通場(chǎng)(站)、客貨運(yùn)場(chǎng)(站)、交通組織控制設(shè)施、道路照 明設(shè)施等。

2010年2月,一份沉甸甸的報(bào)告擺在陜西省通信管理局局長(zhǎng)高彩玲的案頭。這是省人大代表潘桂萍聯(lián)合七名代表共同提交的一份建議——《關(guān)于電信、廣電、移動(dòng)、聯(lián)通四家公司實(shí)行\(zhòng)"一桿多線\"的建議》。代表們指出,四家公司為了搶占市場(chǎng),造成桿線等基礎(chǔ)設(shè)施的盲目栽設(shè)、隨意建設(shè),形成了各自為政、\"地上桿成林、天上線成網(wǎng)\"的現(xiàn)狀,占用了寶貴的土地資源,造成了諸多不安全隱患,而且影響了道路等基礎(chǔ)社會(huì)設(shè)施的建設(shè)和土地的規(guī)?；?因此,對(duì)四家運(yùn)營(yíng)商實(shí)行

. 部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！ 農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)效維護(hù)管理辦法 多年來(lái)我鎮(zhèn)通過(guò)實(shí)施美麗鄉(xiāng)村、鎮(zhèn)村公路、農(nóng)田水利等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)， 較好地改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，農(nóng)村面貌發(fā)生了可喜變化，農(nóng)民群眾得到了實(shí)實(shí)在在 的實(shí)惠。但是在工作中，也出現(xiàn)了重建設(shè)輕管理、農(nóng)民主體作用發(fā)揮不夠、后續(xù)管理資 金難以為繼、長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制亟待完善、一些新農(nóng)村村點(diǎn)“臟亂差”反彈等現(xiàn)象。為進(jìn)一 步鞏固我鎮(zhèn)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果，確保已建成的項(xiàng)目工程設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)并長(zhǎng)期發(fā) 揮作用，讓農(nóng)民群眾長(zhǎng)久受益，現(xiàn)就建立農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施后續(xù)管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定如 下管理辦法： 一、目標(biāo)任務(wù) 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以?xún)?yōu)化人居環(huán)境為核心，以完善長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制為目 標(biāo)，通過(guò)建立鄉(xiāng)村道路、水利項(xiàng)目、綠化工程、垃圾處理等農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行維護(hù) 機(jī)制，確保農(nóng)村道路設(shè)施平安通暢，農(nóng)田水利設(shè)施功能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效、可持續(xù)發(fā)揮，綠

工程結(jié)算管理辦法——工程結(jié)算管理辦法，適用于國(guó)內(nèi)工程結(jié)算管理，可供參考。

工程價(jià)款結(jié)算管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)基本建設(shè)資金管理，規(guī)范工程價(jià)款結(jié)算 工作程序，加強(qiáng)合同價(jià)款結(jié)算與支付紀(jì)律，明確各部門(mén)在合同 價(jià)款結(jié)算支付中的責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中 華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、以及《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》 等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本辦法。 第二條本辦法所稱(chēng)工程價(jià)款結(jié)算是指對(duì)建設(shè)工程的發(fā)承 包及有關(guān)服務(wù)委托合同價(jià)款進(jìn)行約定和依據(jù)合同約定進(jìn)行工程 預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。 第二章工程價(jià)款結(jié)算支付的依據(jù)與方式 第三條合同價(jià)款結(jié)算支付管理的依據(jù)有： （1）國(guó)家、濮陽(yáng)市有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)的法律、法規(guī)、 規(guī)章等政策性文件。 （2）合同的約定，包括：結(jié)算形式、結(jié)算價(jià)格的認(rèn)定、已 完工程量的認(rèn)定、預(yù)付款的支付與抵扣、質(zhì)量保證金的扣留及 支付、違約責(zé)任、其他有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算的條款等。 第四條

1 葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司三淅高速lxtj-6標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 工程結(jié)算管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理工作，規(guī)范結(jié)算程序，確保工程 結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，預(yù)防結(jié)算糾紛，實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作制度化、 規(guī)范化、科學(xué)化。結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 第二條定義 本辦法中的項(xiàng)目結(jié)算，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程施工合同、工程（勞 務(wù)）分包合同及補(bǔ)充合同、協(xié)議約定，進(jìn)行工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià) 款、工程（勞務(wù)）分包結(jié)算與清算等費(fèi)用結(jié)算與收支工作。包括： 對(duì)外結(jié)算：是指項(xiàng)目部與業(yè)主進(jìn)行的各類(lèi)工程款結(jié)算和竣工決 算。 對(duì)內(nèi)結(jié)算：是指項(xiàng)目部與工程（勞務(wù)）分包方進(jìn)行的各類(lèi)工程價(jià) 款結(jié)算與清算。 第三條工程變更、補(bǔ)償、索賠是結(jié)算工作的重要內(nèi)容，項(xiàng)目部 應(yīng)根據(jù)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主及監(jiān)理指令、通知以及 國(guó)家、行業(yè)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策法規(guī)，有理有據(jù)的做好變更索賠

---------------------------- 精選資料 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過(guò)程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予

1 工程竣工結(jié)算管理辦法 第一節(jié)竣工結(jié)算資料管理： 工程開(kāi)工初期就要為工程竣工結(jié)算作準(zhǔn)備，資料應(yīng)有專(zhuān)人負(fù) 責(zé)，項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標(biāo)和施工圖，為在施 工過(guò)程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù)，嚴(yán)格按照合同約定即時(shí)辦理經(jīng)濟(jì) 技術(shù)簽證，資料收集完整，按預(yù)結(jié)算管理辦法及時(shí)將原件送回公司預(yù) 結(jié)算部。工程竣工前項(xiàng)目部應(yīng)將工程竣工的相關(guān)資料收集整理完成， 并與公司預(yù)結(jié)算部核對(duì)存檔，如部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單建設(shè)單位無(wú)正當(dāng) 理由即時(shí)返回的，工程不得辦理竣工的相關(guān)手續(xù)。資料整理原則和順 序： 1招投標(biāo)用圖與實(shí)際施工有變化時(shí)，應(yīng)辦理確認(rèn)函件； 2、圖紙會(huì)審記錄； 3、設(shè)計(jì)變更單； 4、技術(shù)核定單； 5、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單； 6、材料價(jià)格認(rèn)定單； 7、施工過(guò)程中增加工程量的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議； 8、國(guó)家預(yù)結(jié)算管理部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定； 9、甲、乙雙方確認(rèn)的會(huì)議記錄； 2 10、甲、乙雙

工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法 1．總則 為加強(qiáng)工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確各部門(mén)工程結(jié)算職責(zé)， 體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實(shí)履行合同，提高資金使用效益，保證單位的 經(jīng)濟(jì)利益，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更 費(fèi)用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付的方法、程序和規(guī)則。 2．術(shù)語(yǔ)定義： 2.1建設(shè)工程 建設(shè)工程是指為實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。本辦 法所述建設(shè)工程是指華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī) 組擴(kuò)建工程項(xiàng)目的全部永久性工程和臨時(shí)性工程以及與工程有關(guān)的勘 察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試運(yùn)行等工程性服務(wù)。 2.2工程結(jié)算 工程結(jié)算是指建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定 和已經(jīng)完成的工程量或委托服務(wù)的執(zhí)行情況，并按照規(guī)定的程序，承 包商向建設(shè)單位提出收取工程款或委托服務(wù)款項(xiàng)的申請(qǐng)，建設(shè)單位支 付工程或委托服務(wù)價(jià)款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 2.3工程

分包結(jié)算管理辦法 1.目的 為了規(guī)范分包結(jié)算工作，加強(qiáng)分包結(jié)算的過(guò)程控制，為分包工程款的支付提供有效 依據(jù)，同時(shí)明確相關(guān)部室及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所有直營(yíng)項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理。 3.管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包方的竣工結(jié)算。 合約部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的分包月預(yù)結(jié)算書(shū)及竣工結(jié)算書(shū)。 財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)審核資金月進(jìn)度計(jì)劃，支付工程款。 4.工作內(nèi)容 分包結(jié)算原則 4.1.1嚴(yán)格按照分包合同的約定，進(jìn)行分包結(jié)算。 4.1.2按分包方實(shí)際完成量進(jìn)行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以?xún)?nèi)。 4.1.3分包方的簽證、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)， 原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時(shí)予以結(jié)算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款嚴(yán)格按合同的付款條件，支付額度控制在 月預(yù)結(jié)算單審核金額范圍內(nèi)。 4.1.5分包的工料超耗（甲供材料

1 附件1 云南省送變電工程公司分包結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條分包結(jié)算是工程項(xiàng)目管理工作中重要一環(huán)，也是加 強(qiáng)對(duì)分包管理的重要手段，更是防止項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失的重要途 徑，往往也是項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為體現(xiàn)公平、合理的原則， 保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，維護(hù)合同的法律性和嚴(yán)肅性，規(guī)范公 司分包結(jié)算管理工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并結(jié)公司相關(guān)規(guī)定，特 制定以下具體管理辦法： 第二條適用范圍：本辦法適用于公司所屬各單位及分、子 公司進(jìn)行的各種專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包的結(jié)算，包括涉及分包方的 設(shè)備機(jī)具租賃、材料等費(fèi)用結(jié)算； 第二章辦理結(jié)算的原則和要求 第三條辦理工程分包結(jié)算的前提條件： （一）分包方已按約定完成合同協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符 合雙方約定； （二）工程資料已按約定全部整理完畢，且已全部移交我方； （三）分包方有償使用我方的設(shè)備、機(jī)具、材料，已辦理了 費(fèi)用結(jié)算手續(xù)； 2 （四）

施工圖預(yù)算結(jié)算管理辦法 第一章總則 一、目的 為全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精益化管理、增強(qiáng)企業(yè)管控能力，進(jìn)一步完善項(xiàng)目 責(zé)任管理、強(qiáng)化管理問(wèn)責(zé)，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)深度，加強(qiáng)對(duì)公司各層面經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的調(diào)控作用，逐步建立工程項(xiàng)目對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本目標(biāo) 考核，強(qiáng)化成本全過(guò)程控制，提高項(xiàng)目盈利能力，公司預(yù)算結(jié)算管理強(qiáng) 化工程全過(guò)程管控，以對(duì)業(yè)主結(jié)算模式作為切入點(diǎn)，結(jié)合公司分包結(jié)算 模式，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，量?jī)r(jià)分離，最終實(shí)現(xiàn)工程量計(jì)算方法 標(biāo)準(zhǔn)化，使公司管理更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。 二、原則 1、多級(jí)審核原則：建立公司總部、項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)工地多級(jí)審核管理 體系，實(shí)行工程預(yù)算結(jié)算全過(guò)程的審核管理，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算結(jié)算管理規(guī) 范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、編制標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一。 2、準(zhǔn)確高效原則：工程預(yù)結(jié)算中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)， 具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的專(zhuān)業(yè)水平；同時(shí)工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)保 持及時(shí)性，以適

精品文檔就在這里 -------------各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)正常

工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 城建總包經(jīng)營(yíng)發(fā)【2009】68號(hào) 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算管理工作，加強(qiáng)竣工工程結(jié)算 力度，合理組織經(jīng)濟(jì)收入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于工程總承包部所屬分公司、項(xiàng)目和集團(tuán)公司 委托管理項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的結(jié)算。 第三條工程項(xiàng)目結(jié)算管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，涉及經(jīng)營(yíng)、 技術(shù)、生產(chǎn)等多個(gè)部門(mén)，各單位、各部門(mén)要高度重視、通力合作。 第四條工程項(xiàng)目結(jié)算管理工作，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法律和 政府法規(guī)、政策，堅(jiān)持實(shí)事求是、合理有效的原則；嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算文件 的審核程序，做到計(jì)量準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取全面、合理。 第二章管理部門(mén)及職責(zé) 第五條經(jīng)營(yíng)管理部是結(jié)算管理的主管部門(mén)，其職責(zé)是： （一）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算日常管理工作，包括經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)題研討； （二）指導(dǎo)、協(xié)助或?qū)徍?、監(jiān)督項(xiàng)目的結(jié)算編制； （三）

工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過(guò)程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、

工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過(guò)程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 工程結(jié)算管理辦法 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 漯河電廠籌建處 工程結(jié)算管理辦法 1總則 1.1為加強(qiáng)工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確公司各部門(mén)工程結(jié)算職 責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實(shí)履行合同，提高資金使用效益，保證公司的 經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司、華電國(guó)際等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體 情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設(shè)期間工程結(jié)算管理工作。 1.3本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更費(fèi)用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付 的方法、程序和規(guī)則。 2相關(guān)定義 2.1建設(shè)工程 建設(shè)工程是指為實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。本辦 法所述建設(shè)工程是指電力建設(shè)項(xiàng)目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時(shí)性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試 運(yùn)行等工程性服務(wù)。 2.2工程結(jié)算 工程結(jié)算是指建設(shè)工

工程變更簽證結(jié)算管理辦法——第一條為有效規(guī)范工程變更簽證工作程序，嚴(yán)格控制工程投資，確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度，保證竣工結(jié)算階段成本控制的有效實(shí)施，規(guī)避合同糾紛，依據(jù)工程合同及工程預(yù)決算編制等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法?！　〉诙?..

工程結(jié)算管理辦法 金遠(yuǎn)煤業(yè)有限公司 精品文檔就在這里 -------------各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 工程結(jié)算管理辦法 總則 1為了規(guī)范建設(shè)工

工程結(jié)算管理辦法 （試行） 文號(hào) 版本2012第一版 密級(jí)普通 共40頁(yè) 工程結(jié)算管理辦法 （試行） 編制人 審核人 批準(zhǔn)人日期2012 執(zhí)行日期 目錄 第一章總則.......................................................................................-3- 第二章組織職責(zé)...............................................................................-3- 第三章項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)及原則.......................................................-4- 第四章結(jié)算流程.........................

工程造價(jià)結(jié)算管理辦法 工程造價(jià)結(jié)算管理辦法一、總則 為加強(qiáng)實(shí)業(yè)分公司工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算管理，合理確定并有效控制項(xiàng)目投資，維 護(hù)企業(yè)利益，結(jié)合實(shí)業(yè)分公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 凡列入實(shí)業(yè)分公司所有基建、技措、更新、大中小修(執(zhí)行建筑、安裝、修繕 裝飾裝修及中石化行業(yè)定額、檢修定額、維修維護(hù)費(fèi)用定額等)工程項(xiàng)目均遵守本 規(guī)定。 對(duì)工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照國(guó)家及省、市部門(mén)的指導(dǎo)原則， 本著公平合理的原則，按照人工工程造價(jià)基準(zhǔn)，履行合同義務(wù)和權(quán)利。二、職責(zé) 與權(quán)限 (一)設(shè)備管理中心是實(shí)業(yè)分公司工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算管理的主管部門(mén)，其主要職 責(zé)是:1、負(fù)責(zé)國(guó)家省、市及中石化有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī)規(guī)定和公司有關(guān)工程 造價(jià)管理規(guī)章制度在實(shí)業(yè)分公司的貫徹執(zhí)行; 2、負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)分公司工程項(xiàng)目預(yù)算數(shù)的編制及結(jié)算初步審核;并以此為依據(jù)簽訂 工程承包合同; 3、依據(jù)設(shè)計(jì)文件