建行在實施雙大戰(zhàn)略中對施工企業(yè)必須依托與扶持并舉

實施“三大工程”,完成“三大戰(zhàn)略”全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展

建設重慶保稅港區(qū)的重大戰(zhàn)略意義 來源：價值中國2009-04-25 加快內(nèi)陸開放是黨中央的一項重大戰(zhàn)略決策，也是實現(xiàn)加快把重慶建設成 為西部地區(qū)的重要增長極、長江上游的經(jīng)濟中心、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的直轄市西部目 標的希望，重慶只有加快開放才能率先發(fā)展。因此，設立重慶保稅港區(qū)是進一 步加快重慶開發(fā)開放、推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革、建設西部地區(qū)物流樞紐，實 現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的重大舉措。設立重慶保稅港區(qū)，能夠充分 發(fā)揮重慶區(qū)位優(yōu)勢，利用長江“黃金水道”，發(fā)展水陸空多式聯(lián)運，打造內(nèi)陸地 區(qū)政策最優(yōu)、功能最齊全、開放程度最高的口岸環(huán)境和長江上游航運中心，成 為西部企業(yè)實施“引進來”的通道和“走出去”的橋頭堡，在 （一）有利于加快我市開放型經(jīng)濟發(fā)展，貫徹落實胡錦濤總書記對重慶新 階段發(fā)展做出的“314”總體部署，實現(xiàn)中央的戰(zhàn)略意圖 去年全國“兩會”期間，胡錦濤總書記明

2010年,中國房地產(chǎn)在"宏觀調(diào)控"與"剛性需求"的雙向博弈下演繹著"冰火兩重天"的復雜局面。而作為與房地產(chǎn)息息相關、唇亡齒寒的建材家居行業(yè),由迷茫、信心、火爆、理性、上市等主題詞交織成

我市地處皖東南,東臨蘇杭,西靠黃山,為上海經(jīng)濟區(qū)、皖江開發(fā)區(qū)和安徽省\"兩山一湖\"旅游區(qū)的結合部,是安徽省重點山區(qū)縣市之一,享有\(zhòng)"中國山核桃之鄉(xiāng)\"、\"中國元竹

中國石化施工企業(yè)近幾年在企業(yè)形象戰(zhàn)略上下了一番工夫,如二建公司近年來堅持開展創(chuàng)建形象工程、塑造企業(yè)形象活動,以嚴格管理、優(yōu)質服務、質量至上、爭創(chuàng)一流為宗旨,以市場經(jīng)濟為導向,確立了"誠實、負責、競爭、領先"的企業(yè)理念,

近年來建筑安裝市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進成本管理。實際上，很多施工企業(yè)并非沒有意識到成本管理的重要性，但工程成本始終沒有降下來。究其原因，是缺乏低成本戰(zhàn)術，雖然制定了成本管理目標，但缺乏可操作性，使目標最始終無法實現(xiàn)。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,施工企業(yè)在任務取得、旌工組織、施工方式、資產(chǎn)結構、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化,給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應,需要財務部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際,抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施,把低成本戰(zhàn)略的實施工作真正落到實處。一、工程成本管理必須貫穿從投標到竣工結算的全過程(1)工程成本管理在投標階段的作用。在投

介紹了施工企業(yè)成本管理的重要性,分析了實施低成本戰(zhàn)略中存在的問題,指出建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制,是企業(yè)發(fā)展的根本保證

面對競爭激烈的市場環(huán)境和盈利空間不斷壓縮的行業(yè)特點,施工企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)營理念和管理機制,實施低成本戰(zhàn)略,走“低成本競爭,高品質管理”的路子,才能提高企業(yè)生產(chǎn)力水平,促使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。一、從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度,認識實施低成本戰(zhàn)略的重要性和緊迫性

分析了施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略中存在的問題,探討了工程成本管理在投標階段的作用及如何建立健全責任權利相結合的目標責任成本管理體制,以解決實施低成本戰(zhàn)略中存在的問題。

本文通過對目前施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略中存在問題的分析,重點探討了針對這些問題的應對措施,提出了較為科學的解決辦法。

工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是財務會計人員。但施工企業(yè)卻將成本問題歸咎于財務,出現(xiàn)成本持續(xù)不降的狀況。為此,應減少誤區(qū)將低成本戰(zhàn)略貫穿全施工過程中。

闡述企業(yè)實施低成本中存在的問題及解決對策。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入,市場對企業(yè)管理的要求也越來越高。近年來建筑安裝市場競爭日益激烈,特別是由于市場機制不夠完善,招投標價格偏低,致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑,嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展,這就迫使施工企業(yè)不斷地改進成本管理。實際上,很多施工企業(yè)并非沒有意識到成本管理的重要性,然而,實施低成本戰(zhàn)略的口號喊了多少年,目標成本制定了不知多少個,而工程成本始終沒有降下來。究其原因是光喊低成本戰(zhàn)略,而缺乏低成本戰(zhàn)術;制定的成本管理目標,缺乏可操作性,使目標最始終無法實現(xiàn)。

近年來建筑安裝市場競爭日益激烈,特別是由于市場機制不夠完善,招投標價格偏低,致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑,嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展,這就迫使施工企業(yè)必須不斷改進成本管理。施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略必須校正對工程成本管理上的錯誤認識,同時建立完善的權、責、利相結合的管理機制。

通過對目前施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略中存在問題的分析，探討了針對這些問題的應對措施，并提出了較為科學的解決辦法。

施工企業(yè)不斷改進成本管理,實施低成本戰(zhàn)略多少年,目標成本制定了很多,然而目標始終無法實現(xiàn),針對此情況,對施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略中存在的問題做了初步探討,并對存在的問題提出了一些解決對策。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

本文根據(jù)冶建施工企業(yè)的特殊性及當前建筑市場環(huán)境，提出了冶建施工企業(yè)在制定戰(zhàn)略時對低成本戰(zhàn)略的必然選擇，論述了低價投標與低成本戰(zhàn)略的區(qū)別，提出了實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的三個途徑，并從成本控制與管理角度論述了冶建施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的具體方法與手段。

本文根據(jù)冶建施工企業(yè)的特殊性及當前建筑市場環(huán)境,提出了冶建施工企業(yè)在制定戰(zhàn)略時對低成本戰(zhàn)略的必然選擇,論述了低價投標與低成本戰(zhàn)略的區(qū)別,提出了實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的三個途徑,并從成本控制與管理角度論述了冶建施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的具體方法與手段。

上海市塑料研究所(以下簡稱上海塑研)成立于1963年,是一家專業(yè)從事氟塑料及相關工程塑料成型工藝研究及應用技術研發(fā)的企業(yè),主要產(chǎn)品包括聚四氟乙烯軟管組件、f4制品及其二次加工產(chǎn)品、膨化聚四氟乙烯薄膜、fep制品、pvb薄膜等,產(chǎn)品應用范圍涉及軍用、民用航空、航天及船舶領域。聚四氟乙烯軟管組件產(chǎn)品曾獲得國務院頒發(fā)的\"國家科技進步獎特等獎\"。成立至今,已完成通過國家、省部級200余項項目鑒定,為我國國防和其他領域

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到2010年品牌價值達150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認為質量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務是打造世界級品質”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質 量擴大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務，專注于洗衣機，并