機械制造業(yè)成本管理存在問題與控制策略

緊跟著我國經濟的不斷進步,機械制造業(yè)得到快速發(fā)展,同時,機械制造業(yè)的行內競爭也越來越激烈。在激烈的市場中,機械制造企業(yè)的競爭不單單體現(xiàn)在企業(yè)的技術水平中,同時也體現(xiàn)在企業(yè)的成本管理中。本文主要闡述了機械制造業(yè)成本管理中存在的問題,并有針對性的提出有效的解決方法。

成本競爭力是機械制造業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，成本管理的內容涉及企業(yè)管理的方方面面。希望通過對機械制造成本的分析與研究能更好地為機械制造業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做一些有益的貢獻。

本文通過對現(xiàn)今機械制造業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析和研究,確定提高成本管理水平的措施,從而提高企業(yè)產品在市場上的競爭力同時提高企業(yè)競爭的主動權。

本文對車間成本管理存在的問題進行簡要剖析,分析車間成本管理的四項內容,對車間成本管理提出了相應的改善措施。

隨著我國經濟的快速發(fā)展,我國制造業(yè)得到了快速發(fā)展,建設事業(yè)的規(guī)模越來越大,在制造業(yè)企業(yè)中,成本管理是整個企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。隨著市場經濟的發(fā)展,我國制造業(yè)企業(yè)正積極引進先進的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此,對制造業(yè)成本管理進行研究具有十分重要的意義。

隨著我國經濟的快速發(fā)展,我國制造業(yè)得到了快速發(fā)展建設事業(yè)的規(guī)模越來越大,在制造業(yè)企業(yè)中,成本管理是整個企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。隨著市場經濟的發(fā)展,我國制造業(yè)企業(yè)正積極引進先進的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),因此,對制造業(yè)成本管理進行研究具有重要意義。本文就機械制造業(yè)的成本管理進行了探討。

我國是將機械制造維修業(yè)作為國民經濟的基礎產業(yè),同時也是支柱產業(yè)。低成本才能獲得高效益,在當前機械產品市場競爭愈演愈烈的情況之下,只有有效地控制成本,才能對企業(yè)的發(fā)展形成有力保障。因此,機械制造維修企業(yè)需要在追求低成本的道路上不斷探索,通過對材料采購管理的加強,對成本管理觀念的更新,對生產工藝的優(yōu)化,使單位產品人工和材料成本最大限度地降低,才能使企業(yè)在市場中競爭力得到迅速提升,本文主要探討研究如何使機械制造維修行業(yè)的成本降低。

隨著我國科學技術的飛速發(fā)展,各種制造業(yè)的規(guī)模和數(shù)量明顯增加,這也導致了制造業(yè)的市場經濟競爭異常激烈。機械制造企業(yè)作為我國重要的制造行業(yè),如何有效地管理當前制造業(yè)的成本,讓機械制造企業(yè)得到更好的發(fā)展和為社會帶來可觀的經濟效益,已經成為社會關注的重點。本文首先介紹了當前我國機械制造企業(yè)成本管理存在的問題,然后分析了機械制造企業(yè)成本管理中問題形成的原因,最后總結了解決機械制造企業(yè)成本管理中問題的方法和策略。

隨著我國科學技術的飛速發(fā)展,各種制造業(yè)的規(guī)模和數(shù)量明顯增加,這也導致了制造業(yè)的市場經濟競爭異常激烈.機械制造企業(yè)作為我國重要的制造行業(yè),如何有效地管理當前制造業(yè)的成本,讓機械制造企業(yè)得到更好的發(fā)展和為社會帶來可觀的經濟效益,已經成為社會關注的重點.本文首先介紹了當前我國機械制造企業(yè)成本管理存在的問題,然后分析了機械制造企業(yè)成本管理中問題形成的原因,最后總結了解決機械制造企業(yè)成本管理中問題的方法和策略.

本文介紹了成本核算的內容和意義以及機械制造業(yè)成本的內容,闡述了機械制造業(yè)在成本管控中存在的幾個問題,并提出了相應的對策建議。

機械制造業(yè)是我國制造業(yè)的重要組成部分,也是十九大提出的加快建設制造強國,加快發(fā)展先進制造業(yè)的重要部分,而加強機械制造業(yè)成本管理越來越成為影響機械制造業(yè)做大做強的的重要影響因素.本文以新形勢下機械制造業(yè)成本管理的特點為切入點,從價值鏈成本管理的戰(zhàn)略角度,提出挖掘機械制造業(yè)成本管理潛力的四大有效途徑.

制造業(yè)在我國占有舉足輕重的地位,它是我國國民經濟的核心和工業(yè)化的原動力,是我國經濟增長的發(fā)動機。改革開放以來,中國制造業(yè)相對于國內其他產業(yè)發(fā)展較快,成為國民經濟增長的主要源泉。如今,中國作為制造業(yè)大國的地位已被世界所公認,但中國跟美日等制造業(yè)強國相比,仍然存在很大差距。如何把我國的制造業(yè)做強做優(yōu)?管理者除了要知曉制造業(yè)成本構成及當前現(xiàn)狀外,還應熟練運用戰(zhàn)略成本管理方法并妥善處理好相關問題。

機械制造企業(yè)的競爭在近幾年來逐漸激烈,企業(yè)在經濟收益方面面臨著較大的壓力。所以,機械制造企業(yè)應該做好內部成本管理工作,通過降低采購材料的成本、工藝設計以及制造成本、企業(yè)日常管理成本等多方面出發(fā),來降低企業(yè)成本,從而達到提升企業(yè)盈利的目的。

機械制造業(yè)是我國重要的基礎行業(yè).本文首先闡述了機械制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和生產組織方式,概括了成本管理的主要內容,說明了成本管理的重要意義.在此基礎上,就我國機械制造企業(yè)在成本管理方面存在的5個突出問題和原因進行分析:全員成本管理意識不強、成本管理理念落后、缺少可行的成本控制考核體系、成本核算手段落后、采購環(huán)節(jié)控制不規(guī)范.最后,針對5個突出問題,探討相應的對策:提高全員成本控制的意識、更新成本管理的觀念、建立切實可行的成本控制考核體系、改進核算方法和手段、加強采購管理.

近年來,隨著自動化和高新技術在制造企業(yè)的廣泛應用,制造費用在生產成本中的比重迅速上升,作業(yè)成本管理在我國制造企業(yè)亦得到廣泛應運。機械制造企業(yè)為了實現(xiàn)控制生產成本增加企業(yè)價值的管理目標,亦有必要采用具有強大優(yōu)勢的作業(yè)成本管理。文章就作業(yè)成本管理在山西機械制造企業(yè)的應用做了實地調查研究,并提出相應的應用對策,以期對行業(yè)起到借鑒之用。

傳統(tǒng)的機械制造企業(yè)的內部成本管理系統(tǒng)主要是強調企業(yè)內部價值消耗費用為主,并不能給企業(yè)提供及時有價值的管理信息,在現(xiàn)代化高新技術的信息時代顯然已經不能適應時代發(fā)展的要求。所以,機械制造企業(yè)普遍在追求可以提供有價值成本管理信息的成本管理模式,從而使企業(yè)在競爭中更好的生存。機械制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以分為戰(zhàn)略管理和成本管理兩個部分,并將兩者很好的融合,從而提升企業(yè)的核心競爭力。

市場經濟下，要使企業(yè)在激烈的競爭中更好的生存與發(fā)展，就必須保證產品的競爭力，因此應加強成本控制，提高效益。本文探討了機械制造業(yè)成本控制存在的主要問題．并提出了解決辦法：

在激烈的市場競爭中,作為多工序復雜生產的機械制造業(yè),要想贏得市場,不僅要滿足客戶對產品的需求同時還要克服市場因素以低成本戰(zhàn)略參與市場競爭。要想取得競爭優(yōu)勢,必須建立目標成本管理。目標成本管理是以市場為導向,進行全過程、全部門、全員參與的成本管理方法。目標成本法主要是在

機械制造企業(yè)面臨著各種壓力及問題,在當前形勢下,應從降低材料采購成本、工藝設計制造成本、質量成本、日常管理成本等方面出發(fā),加強機械制造企業(yè)內部的成本管理,以提升企業(yè)的盈利空間。

機械制造業(yè)具備著多工序、多樣性以及復雜化的特點,它所面臨的挑戰(zhàn)不僅來自于客戶,同時更來自于同行業(yè)的挑戰(zhàn)。在這種形勢下,機械制造業(yè)如果想要取得較好的業(yè)績,目標成本管理模式的確立便成為重要的武器。筆者結合相關知識及資料,針對機械制造業(yè)的目標成本管理進行分析,進而系統(tǒng)地對目標成本的管理與控制進行闡述。

一機械制造業(yè)現(xiàn)狀 改革開放三十年以來，中國制造業(yè)有了顯著的發(fā)展，無論制造業(yè)總量還是制造業(yè)技術水 平都有很大的提高。機械制造業(yè)從產品研發(fā)、技術裝備和加工能力等方面都取得了很大的進 步，但具有獨立自主知識產權的品牌產品卻不多。例如：海爾、海信、tcl等企業(yè)的品牌雖 然已經“國產化”，但去商場買空調時，導購會告訴你壓縮機來自日本，去買冰箱時，導購 還是會告訴你壓縮機也是來自日本。通過對我國機械制造業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，業(yè)內人士普 遍認為，中國的機械制造比歐美發(fā)達國家落后了將近30年。面對21世紀世界經濟一體化的 挑戰(zhàn)，機械制造業(yè)存在的主要問題有以下幾個方面： 1．合資帶來的憂愁 改革開放以來，我國大量引進技術和技術裝備使機械制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但也給人 們帶來了許多擔憂。2006年4月，執(zhí)我國工程機械行業(yè)之牛耳的徐工集團與美國凱雷投資 公司的并購計劃

闡述了機械制造發(fā)展的精密化、自動化、信息化、柔性化、集成化和智能化趨勢。介紹了面向２１世紀的先進制造模式，并提出了我國目前存在的差距及發(fā)展策略。