基于BIM技術(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命成本控制模式

在ppp模式不斷的推廣和應(yīng)用下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。建筑企業(yè)作為ppp模式的主要參與者,也面臨著非常大的調(diào)整。為了保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,需要做好ppp項(xiàng)目成本管控工作,并重點(diǎn)做好項(xiàng)目資金的控制工作。文章首先對(duì)ppp模式進(jìn)行了介紹,然后對(duì)ppp模式下存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并對(duì)ppp模式下建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制措施進(jìn)行了探討,提高了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平和管理水平,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)bim技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用,采取實(shí)例分析的方法,做了簡(jiǎn)單的論述,驗(yàn)證了bim技術(shù)在成本控制方面的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。從建筑工程成本控制的角度來(lái)說(shuō),受到項(xiàng)目規(guī)模和各類因素等的影響,增加了成本控制的難度,應(yīng)用bim技術(shù),能夠助力成本精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化和高效化控制,具有推廣應(yīng)用的價(jià)值。

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)都是工程項(xiàng)目參與各方都不斷關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題,如何做高質(zhì)量低成本的項(xiàng)目是投資方關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的到來(lái),建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展,特別是bim(建筑信息模型)在建筑行業(yè)的不斷推廣和使用,使得工程項(xiàng)目成本控制呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)和態(tài)勢(shì)。本文以bim技術(shù)和工程項(xiàng)目成本控制為研究對(duì)象,旨在提出基于bim技術(shù)的工程項(xiàng)目成本控制的具體應(yīng)用,以供工程項(xiàng)目參與各方參考。

在工程項(xiàng)目中石油工程比較熱門,其成本實(shí)現(xiàn)控制的模式也成為分析的重點(diǎn),旨在科學(xué)且有效將石油工程各成本降至最低。因此,務(wù)必要運(yùn)用制約的理論去解決成本控制的問(wèn)題。本文主要分析石油工程項(xiàng)目其成本控制的模式,挖掘成本實(shí)現(xiàn)控制新模式。

一個(gè)工程項(xiàng)目如何在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制成本消耗，這在項(xiàng)目的最終成本核算階段起著重要作用。施工企業(yè)只有控制好施工階段的成本才能更好、更合理的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。作為項(xiàng)目施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其過(guò)程成本的控制不僅僅是一個(gè)技術(shù)性問(wèn)題，也是一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它直接影響到企業(yè)以后的發(fā)展。因此，做好工程項(xiàng)目施工階段的成本控制工作是非常重要的?；诖耍疚闹饕獙?duì)工程項(xiàng)目施工階段成本控制的內(nèi)容以及其相應(yīng)的模式改進(jìn)進(jìn)行了相應(yīng)的研究。

首先分析工程項(xiàng)目施工階段成本控制要素,在此基礎(chǔ)上,對(duì)\"兩算對(duì)比\"和\"成本-進(jìn)度\"集成這兩種成本控制模式進(jìn)行評(píng)估,分析二者的缺陷;其次,以成本控制手段為突破口,結(jié)合bim技術(shù)的特性對(duì)成本控制模式進(jìn)行改進(jìn),對(duì)實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行探討;最后,分析基于bim的成本控制模式的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)態(tài)性。

現(xiàn)如今的世界，各國(guó)發(fā)展情況各具特色，經(jīng)濟(jì)全球化使我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也從當(dāng)中脫穎而出，并且市場(chǎng)經(jīng)偵也越來(lái)越嚴(yán)峻。如此眾多的企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠立于不敗之林，最重要的是要看企業(yè)能否為人民們提供高質(zhì)量、短工期、低成本的供需品。怎么樣才能做到這些，成本控制是解決這些問(wèn)題的核心。

文章旨在闡明石油工程成本的構(gòu)成機(jī)制、管理的現(xiàn)狀和優(yōu)化控制的現(xiàn)實(shí)意義和具體方向基礎(chǔ)上,探討日后更加科學(xué)合理的成本控制模式。希望借此為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加以及可持續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供愈加強(qiáng)勁的支持服務(wù)動(dòng)力。

在工程準(zhǔn)備施工的階段,首先需要考慮的問(wèn)題是控制項(xiàng)目施工階段成本,在考慮施工成本基礎(chǔ)上,對(duì)\"成本-進(jìn)度\"集成以及\"兩算對(duì)比\"這兩方面成本控制方式進(jìn)行評(píng)測(cè),全面分析兩者之間優(yōu)缺點(diǎn);其次,要重視成本控制手段,以此為關(guān)鍵突破點(diǎn),再根據(jù)bim技術(shù)特點(diǎn)改善項(xiàng)目施工控制模式,對(duì)成本控制進(jìn)行探究;最后,再針對(duì)成本控制模式使用bim技術(shù)分析其動(dòng)態(tài)性以及優(yōu)勢(shì).

本文主要對(duì)工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找尋目前工程項(xiàng)目施工階段成本控制管理中存在的問(wèn)題,對(duì)工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式的改進(jìn)方式進(jìn)行探究,為工程項(xiàng)目成本控制提供學(xué)術(shù)參考。

如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，已成為項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制中的問(wèn)題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。

-1- 施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)與原則 摘要：項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要內(nèi)容之一， 目的是提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要闡述施工成本管理的任務(wù)與原則。 關(guān)鍵詞：施工成本管理、任務(wù)、原則 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和， 包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)， 施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼 等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組 織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì) 生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。 一、施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措 施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)

在我國(guó)社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，政府不僅要做好各種公共服務(wù)和管理工作，還要切實(shí)承擔(dān)起具有戰(zhàn)略意義和引領(lǐng)作用公共工程的建設(shè)責(zé)任。作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，政府在公共工程建設(shè)中不僅要確保項(xiàng)目質(zhì)量安全，還要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，以實(shí)際行動(dòng)踐行公共預(yù)算的硬約束性。基于這樣的時(shí)代背景，文章首先提出了以進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較擇優(yōu)選擇最佳建設(shè)方案和建立科學(xué)決策體系切實(shí)做好項(xiàng)目可行性論證分析為主要內(nèi)容的政府建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制前提。而后有針對(duì)性地從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工和使用及報(bào)廢回收等視野全方位提出了政府建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化對(duì)策。

簡(jiǎn)要介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念及起因,闡述了建設(shè)項(xiàng)目全壽命期管理的主要內(nèi)容,包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三個(gè)方面,以更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提升。

基于價(jià)值管理的建設(shè)項(xiàng)目成本控制模式創(chuàng)新——文章提出將價(jià)值管理作為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的一種有效方法和手段,以達(dá)到降低建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本,提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益的目的。

隨著工程技術(shù)人員對(duì)成本控制意識(shí)的增強(qiáng),全壽命期成本控制成為工程項(xiàng)目精益管理的新趨勢(shì).建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制日益引起設(shè)計(jì)者、建設(shè)者和使用者的重視.那么,如何使建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的成本控制達(dá)到最低,成為是我們項(xiàng)目管理的最終目標(biāo).文章旨在通過(guò)分析建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期下的成本控制,探討各要素成本之間的相互關(guān)系,采用相應(yīng)的措施,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)壽命周期成本最優(yōu)化.

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,加強(qiáng)預(yù)算管理進(jìn)行良好的成本控制受到了廣泛的關(guān)注和重視.但是,在建設(shè)工程項(xiàng)目中預(yù)算管理由于多種因?yàn)椴⒉荒馨l(fā)揮應(yīng)有的作用,中國(guó)鐵建在沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌項(xiàng)目上的巨額虧損,也暴露了我國(guó)工程施工企業(yè)在預(yù)算管理上的諸多弊端和不足.基于落控制成本的考慮,在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,通過(guò)全面有效地系統(tǒng)考量,以期通過(guò)以預(yù)算管理為核心的系統(tǒng)方法解決實(shí)際中遇到的一些問(wèn)題.

建設(shè)工程項(xiàng)目總控是一種新型的組織模式，它主要代表的是大型建設(shè)業(yè)主的利益。同時(shí)，這種大型建設(shè)工程項(xiàng)目總控具有總體性、宏觀性與戰(zhàn)略性。項(xiàng)目總控模式的基本原理是在以通訊技術(shù)及現(xiàn)代科技技術(shù)為主要手段的基礎(chǔ)上，并結(jié)合企業(yè)的控制論與項(xiàng)目系統(tǒng)論使整個(gè)的項(xiàng)目總控模式得到有效實(shí)施的。

項(xiàng)目融資作為一種新興的融資模式在世界范圍內(nèi)迅速興起并日益得到人們的重視。尤其是大型建設(shè)項(xiàng)目和重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、資金需求量大,對(duì)項(xiàng)目融資能力要求相對(duì)較高,籌集所需的巨額資金就成為項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目融資的四種典型模式進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)今后的發(fā)展提出自己的看法及展望。

建設(shè)工程承發(fā)包模式在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮著重大作用,選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)某邪l(fā)包模式,會(huì)達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期、確保質(zhì)量和降低風(fēng)險(xiǎn)的目的.承發(fā)包的模式有很多種,每一種模式適用的條件也不同,建設(shè)單位在工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的選擇上起著決定性的作用,業(yè)主方可以根據(jù)自己的管理能力和經(jīng)驗(yàn)、工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度進(jìn)行選擇.本文就國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目常見(jiàn)的承發(fā)包模式做了簡(jiǎn)單介紹,并對(duì)其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比.

在一個(gè)建設(shè)工程中,相關(guān)工程項(xiàng)目承發(fā)包工作在其中起著基礎(chǔ)的作用,要想建筑工程得以順利進(jìn)展,就要選擇一個(gè)合理的工程項(xiàng)目承發(fā)包模式。由于在具體施工過(guò)程中,具有涉及面廣、施工工序復(fù)雜以及多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn),造成了施工時(shí)間久、操作困難等狀況,如果能夠有效合理選擇工程項(xiàng)目承發(fā)包模式,就能夠最大限度的達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期、確保質(zhì)量和降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,因此對(duì)于建設(shè)工程順利開(kāi)展有著重要影響。

doi:10．19392/j．cnki．1671－7341．201835090 bim技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的運(yùn)用與實(shí)踐 徐晉 上海機(jī)場(chǎng)(集團(tuán))有限公司虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)上海200000 摘要:近年來(lái)，bim技術(shù)(buildinginformationmodeling－建筑信息模型)，即以建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制作三維 建筑模型，通過(guò)信息仿真模擬建筑物所有信息的技術(shù)。在建筑設(shè)計(jì)、施工、管理的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，也取得了一定的成果，如南京 青奧會(huì)議中心等。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2015年6月《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，到2020年末，新立項(xiàng)項(xiàng)目勘察 設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，集成應(yīng)用bim的項(xiàng)目比率達(dá)到90%。虹橋機(jī)場(chǎng)公司作為運(yùn)營(yíng)單位，應(yīng)用bim技術(shù)也最符合bim全生命 周期理念。從設(shè)計(jì)到施工，再到運(yùn)維，可以在建設(shè)項(xiàng)目的全生命周