基于成長期工程總承包企業(yè)全面預算管理

隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變,施工總承包企業(yè)必須面臨的挑戰(zhàn)越來越大,并且企業(yè)收益也越來越低,尤其是隨著建筑行業(yè)朝著專業(yè)化、制度化與規(guī)范化方向發(fā)展的過程中,施工總承包企業(yè)面對的經(jīng)營困難也越來越多,為了確保施工總承包企業(yè)的經(jīng)濟利潤,推動我國施工總承包企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展,對施工總承包企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級十分重要。在我國施工總承包企業(yè)通過轉(zhuǎn)型可以發(fā)展為建筑工程總承包企業(yè),不僅可以確保企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟利潤,在一定程度上還可以推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此,對施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型為建筑工程總承包企業(yè)進行分析,具有重要的現(xiàn)實意義。

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)為了不斷提高自身競爭力和綜合實力，就必須不斷整合有利資源，激活經(jīng)營管理機制，提供適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，而合理而科學的預算管理制度是企業(yè)平穩(wěn)運行的保證。企業(yè)的全面預算管理是一種全過程、全員參與編制并實施的預算管理模式，其范圍包括了企業(yè)的方方面面，推行全面預算管理對于提升企業(yè)整體管理水平和綜合競爭能力具有重大意義。

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的科學管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。指利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配，通過考核、控制等措施，來有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成預定的經(jīng)營目標。本文就企業(yè)實施全面預算管理存在的問題與不足，提出改進建議，以提高企業(yè)全面預算管理的實施效果。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大,企業(yè)集團化特征日益明顯,對企業(yè)的管理要求也越來越高,原有的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展.文章就國有企業(yè)全面預算管理方面的工作現(xiàn)狀,存在的問題及相應(yīng)的解決對策進行分析,希望對我國國有企業(yè)全面預算管理工作的開展提供一定的參考.

工程總承包企業(yè)資質(zhì)管理暫行規(guī)定 第一章總則 第一條為加強對工程總承包企業(yè)的資質(zhì)管理，提高工程建設(shè)的社會經(jīng)濟效益，維護建設(shè)市場秩序， 制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱的工程總承包企業(yè)，是指對工程從立項到交付使用全過程承包的企業(yè)，不包括以 設(shè)計院為主體的設(shè)計工程公司。 本規(guī)定所稱企業(yè)資質(zhì)，是指企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、承包能力和建設(shè)業(yè)績。 第二章資質(zhì)管理 第三條工程總承包企業(yè)按照資質(zhì)條件分為三級。 第四條各級工程總承包企業(yè)的資質(zhì)應(yīng)當符合以下條件： 一級工程總承包企業(yè)： (一)近五年內(nèi)承擔過下列建設(shè)項目中兩個以上工程項目的總承包： 1.大型工業(yè)、能源、交通等建設(shè)項目; 2.15萬平方米以上的住宅區(qū)建設(shè)項目; 3.投資二億元以上的公用建設(shè)項目。 (二)企業(yè)自有資金一億元以上，其中自有流動資金3000萬元以上。 (三)企業(yè)經(jīng)理必須具有大專以上文化程度和15年以上

成本控制與核算管理是對工程項目的實施及企業(yè)管理工作進行預測;以最經(jīng)濟合理的設(shè)計、施工組織方案及企業(yè)管理水平制定工程項目成本和企業(yè)管理成本控制目標;編制成本控制預算計劃;控制實際成本的發(fā)生;實施工程項目全過程核算及企業(yè)綜合核算;實時的分析、評價和考核,為工程項目管理和企業(yè)經(jīng)營管理提供信息和決策依據(jù)。

工程總承包是國際通用的工程建設(shè)項目組織實施形式。工程總承包企業(yè)的管理問題就是企業(yè)內(nèi)外的組織管理問題,對外應(yīng)加強企業(yè)之間的客戶關(guān)系管理,建立并保持各分包企業(yè)與總承包企業(yè)的良好合作關(guān)系,對內(nèi)應(yīng)有明確暢通的內(nèi)部組織。解決總承包企業(yè)的管理問題,關(guān)鍵在于企業(yè)的技術(shù)能力、資金能力和人力資源問題。

論工程總承包企業(yè)的信息化管理——隨著整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步，產(chǎn)業(yè)鏈條中各級企業(yè)的社會化分工越來越清晰，以工程管理輸出為特征的工程總承包企業(yè)也必然圍繞自身的核心競爭力――管理，以追求效益、利益的最大化為目的，進行著不斷的適應(yīng)性的改進、改革乃至變革。...

全面預算管理已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的一種管理模式，對企業(yè)的成熟與發(fā)展起著巨大的推動作用，但它在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟和完善，其理論和實踐方面還存在著一些問題。為了實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展，本文便首先就制造業(yè)企業(yè)全面預算管理中存在的問題做一個簡單的分析，然后著重探討了構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)全面預算管理體系的具體對策。

隨著全面預算管理的深入推廣,企業(yè)預算管理的深度和廣度不斷增強,企業(yè)實行全面預算管理勢在必行,通過分析工程總包企業(yè)預算的特殊性,預算管理中遇到的現(xiàn)實問題,針對以上問題,本文提出了相應(yīng)的對策。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的不確定因素也越來越多,全面預算管理作為一種行之有效的管理方法,被更多企業(yè)認可和運用?？梢?建立一套科學的全面預算管理體系,使之成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方法之一,并有效運用,是確保企業(yè)經(jīng)營目標得以順利實現(xiàn)的有力保障。如今,我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了預算管理體系,但對預算管理的認識不一。如何讓現(xiàn)代企業(yè)認識到預算管理的重要性,如何建立預算信息管理平臺,提高經(jīng)營管理效率,值得不斷通過實踐深入研究。

為了建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，進一步提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，實行全面預算管理成為必然選擇，尤其是國有企業(yè)，國資委已經(jīng)將全面預算納入企業(yè)經(jīng)濟責任目標考核。企業(yè)全面預算管理涉及全方位、全過程和全員的一種整合性的管理體系，推行全面預算管理是提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)經(jīng)營目標，企業(yè)效益最大化的保證。本文首先分析全面預算管理概述，其次分析全面預算的編制方法，最后分析全面預算管理運行體系的完善及控制。

目前狀況下企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)如何在激烈的競爭之中取得主導地位，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展已成為人們越來越關(guān)注的問題。就企業(yè)內(nèi)部來說，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平無疑是一種有效的方法。在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系當中，預算管理是一個十分重要的組成部分，它通過對市場進行有效的研究與預測，并充分結(jié)合營銷預算從而對企業(yè)內(nèi)部的各個因素進行一定程度的延伸，從而推動企業(yè)管理水平的有效提升。本文主要針對企業(yè)全面預算管理進行分析與探索。

隨著我國企業(yè)內(nèi)部機制改革的不斷深化,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及可持續(xù)發(fā)展,進一步完善企業(yè)管理機制、明確工作責任、控制各項支出、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、全面完成企業(yè)經(jīng)營計劃,全面預算管理對現(xiàn)代企業(yè)具有重要的、不可取代的戰(zhàn)略意義。面對當今社會激烈的市場競爭,爭強企業(yè)競爭力,要求當下的企業(yè)應(yīng)加強全面預算管理,推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國企業(yè)內(nèi)部機制改革的不斷深化,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及可持續(xù)發(fā)展,進一步完善企業(yè)管理機制、明確工作責任、控制各項支出、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、全面完成企業(yè)經(jīng)營計劃,全面預算管理對現(xiàn)代企業(yè)具有重要的、不可取代的戰(zhàn)略意義。面對當今社會激烈的市場競爭,爭強企業(yè)競爭力,要求當下的企業(yè)應(yīng)加強全面預算管理,推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

不斷完善的市場經(jīng)濟制度、日趨激烈的行業(yè)競爭,對企業(yè)經(jīng)營管理提出了全新的、更高的要求.全面預算管理作為一套戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,能夠改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),有效整合企業(yè)資金流、業(yè)務(wù)流、物流等信息,最終實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化,積極推動經(jīng)營戰(zhàn)略的實施.本文整理了全面預算管理的概念、模式、重要意義等相關(guān)內(nèi)容,提出企業(yè)構(gòu)建全面預算管理的措施和建議.

本文在介紹施工企業(yè)全面預算管理重要性的基礎(chǔ)上,對施工企業(yè)在全面預算管理中存在的問題進行探討和分析,并提出相應(yīng)的措施。

全面預算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標的指導下，對整體經(jīng)營活動和財務(wù)信息進行科學地預測、分析和籌劃，并對執(zhí)行過程實施監(jiān)督，同時將預算目標與實際情況不斷對比和調(diào)整，改善企業(yè)經(jīng)營過程，以達到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。全面預算管理反映了企業(yè)在一定時期生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)計劃，其不僅僅某一個部門的管理活動，而是全員、全過程參與的企業(yè)經(jīng)營管理，

我國企業(yè)全面預算管理具有全員性、全額性、全程性、全面性等特點，具體實施流程包括：預算編制；預算執(zhí)行與控制；預算分析與調(diào)整；預算考核與評價。由于全面預算管理體系的復雜性、企業(yè)文化建設(shè)不足、企業(yè)面臨的外部環(huán)境多變等原因，使企業(yè)軟環(huán)境水平不符合全面預算管理要求，企業(yè)硬件環(huán)境落后影響全面預算管理實施，全面預算管理各項基礎(chǔ)工作的薄弱不能有效提升企業(yè)管理水平。改善我國企業(yè)全面預算管理的對策是：轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導層對全面預算管理的認識；加強企業(yè)全面預算管理所處軟環(huán)境建設(shè)；提升企業(yè)預算管理硬件水平；強化全面預算管理中各項基礎(chǔ)工作。

隨著經(jīng)濟體制的改革,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都開始施行全面預算管理,以期通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度提高企業(yè)的管理水平。因此,基于這種認識,本文在分析企業(yè)全面預算管理問題的基礎(chǔ)上,對加強企業(yè)全面預算管理的問題進行了思考,從而為關(guān)注這一話題的企業(yè)提供參考。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深化,市場競爭日益激烈。現(xiàn)代企業(yè)管理中更加注重管理的實效性作用,全面預算管理涉及的內(nèi)容既廣泛,而且可以提升企業(yè)的綜合化管理水平。為此,通過對企業(yè)的全面預算管理進行相關(guān)分析,希望可以在企業(yè)良好發(fā)展的同時,使其資金利用與成本控制取得良好的預期收益。

隨著我國市場機制的不斷完善，各行業(yè)之間的市場競爭日益激烈，在這樣的背景下，做好企業(yè)的預算管理工作，對于減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化有著非常重要的意義。目前，在現(xiàn)代企業(yè)的預算管理中，全面預算管理方式得到了廣泛應(yīng)用，并取得了非常好的應(yīng)用效果。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展，未來全面預算管理將會發(fā)揮越來越重要的作用。本文在對全面預算管理的含義進行敘述的基礎(chǔ)上，分析了當前我國企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀及問題，并給出了完善企業(yè)全面預算管理的建議。