基于價(jià)值曲線分析建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施策略

為了提升項(xiàng)目綜合管控能力,改進(jìn)企業(yè)管理短板,建筑企業(yè)積極探尋\"互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化裝配式、綠色建造\"的理念和方法,在企業(yè)的機(jī)關(guān)總部、基層公司和項(xiàng)目部之間搭建信息化系統(tǒng)管理平臺(tái),包括質(zhì)量巡檢系統(tǒng)、安全巡檢系統(tǒng)、可視化監(jiān)控系統(tǒng)、治污減霾檢測(cè)系統(tǒng)、智能一卡通系統(tǒng)、bim+vr+ar應(yīng)用系統(tǒng)、項(xiàng)目綜合管理數(shù)字化平臺(tái)等7套智能信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)的實(shí)施促進(jìn)了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化管理,可為建筑企業(yè)打造更多信息化、智慧科技型工地。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化的探討

施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化的探討

研究目的:施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)正得到日益廣泛的應(yīng)用,通過將項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念與管理信息化的手段相結(jié)合,將大大提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的集成度,有效地提高工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率,為施工企業(yè)帶來更大的收益。本文以先進(jìn)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理理念為依據(jù),試應(yīng)用施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助施工企業(yè)更好地進(jìn)行日常管理,提高工作效率,進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。研究結(jié)論:本文結(jié)合施工企業(yè)項(xiàng)目管理的特征,提出了施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能定位和應(yīng)用目標(biāo)。根據(jù)施工項(xiàng)目過程中各項(xiàng)管理工作的實(shí)際情況,提出了基于企業(yè)日常管理需要的設(shè)計(jì)構(gòu)想,形成先進(jìn)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

通過企業(yè)級(jí)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在具體的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用,對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、材料管理、質(zhì)量管理等方面工作效率的明顯提升進(jìn)行了總結(jié)。

通過企業(yè)級(jí)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在具體的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、材料管理、質(zhì)量管理等方面工作效率的明顯提升進(jìn)行了總結(jié)。

采用信息化手段規(guī)范企業(yè)管理手段,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)我國信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。本文結(jié)合中鐵二十四局的施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)際情況,論述了施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的意義、過程和技術(shù)選型,重點(diǎn)介紹了系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),討論了b/s+c/s混合架構(gòu)作為施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理分析——項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。因此，建筑企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓，提高項(xiàng)目管理水平對(duì)建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為核心,以協(xié)同工作平臺(tái)為基礎(chǔ)平臺(tái)形成的。本文介紹了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及協(xié)同工作平臺(tái)的特性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)信息化成功非常重要,而這項(xiàng)工作需要基于昂貴的配套設(shè)施和項(xiàng)目管理專家。云計(jì)算的出現(xiàn)恰恰解決了很多企業(yè)項(xiàng)目管理難題。本文通過研究云計(jì)算的應(yīng)用現(xiàn)狀和特點(diǎn),提出一套基于云計(jì)算的企業(yè)項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)方法。

1 材料管理流程 注：（管理系統(tǒng)操作）是需要在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的操作步驟。 一、物資編碼新增、維護(hù)流程 1、業(yè)務(wù)概述 本流程目的是加強(qiáng)物資編碼的統(tǒng)一管理，在公司系統(tǒng)中形成一套完整 的編碼體系，以后各項(xiàng)目部等都應(yīng)用一套同樣的編碼，在全公司共享。 所以，在以后的系統(tǒng)使用中，如果有新增物料編碼或修改物料編碼屬 性時(shí)，都要走物資編碼新增、維護(hù)流程。嚴(yán)格按照此流程新增、維護(hù) 物資編碼。機(jī)電物資部統(tǒng)一維護(hù)編碼，相關(guān)人員在庫存系統(tǒng)物資編碼 組織中定義物資編碼，再分配給項(xiàng)目部使用。 2、流程安排 （1）業(yè)務(wù)部門錄入單據(jù)時(shí)查找不到相符物資編碼。（管理系統(tǒng)操作） （2）填寫新增編碼申請(qǐng)表，編碼申請(qǐng)表包括主要內(nèi)容：物資編號(hào)、 編碼說明、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、材料類別、等相關(guān)新信息。（管理 系統(tǒng)操作） （3）編碼申請(qǐng)表提交給機(jī)電物資部審批。（管理系統(tǒng)操作） （4）機(jī)電物資部審核編碼的合理性。檢查是否需新增

1 設(shè)備管理流程 注：（管理系統(tǒng)操作）是需要在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的操作步驟。 一、設(shè)備編碼新增、維護(hù)流程 1、業(yè)務(wù)概述 本流程目的是加強(qiáng)設(shè)備編碼的統(tǒng)一管理，在公司系統(tǒng)中形成一套完整 的編碼體系，以后各項(xiàng)目部等都應(yīng)用一套同樣的編碼，在全公司共享。 所以，在以后的系統(tǒng)使用中，如果有新增設(shè)備編碼或修改設(shè)備編碼屬 性時(shí)，都要走設(shè)備編碼新增、維護(hù)流程。嚴(yán)格按照此流程新增、維護(hù) 物資編碼。機(jī)電物資部統(tǒng)一維護(hù)編碼，相關(guān)人員在庫存系統(tǒng)設(shè)備編碼 組織中定義設(shè)備編碼，再分配給項(xiàng)目部使用。 2、流程安排 （1）業(yè)務(wù)部門錄入設(shè)備時(shí)查找不到相符設(shè)備編碼。（管理系統(tǒng)操作） （2）填寫新增編碼申請(qǐng)表，編碼申請(qǐng)表包括主要內(nèi)容：設(shè)備名稱、 編碼說明、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備分類、單位等相關(guān)新信息。（管理系統(tǒng)操 作） （3）編碼申請(qǐng)表提交給機(jī)電物資部審批。（管理系統(tǒng)操作） （4）機(jī)電物資部審核編碼的合理性。檢查是否需新增設(shè)備

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理直接關(guān)系到施工水平的高低，施工質(zhì)量的好壞，如何作好建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理及提高項(xiàng)目管理水平是每個(gè)管理人員應(yīng)注意的問題。

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理直接關(guān)系到施工水平的高低,施工質(zhì)量的好壞,如何作好建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理及提高項(xiàng)目管理水平是每個(gè)管理人員應(yīng)注意的問題。

隨著信息系統(tǒng)工程建設(shè)的深入開展，信息系統(tǒng)工程日趨大型化、復(fù)雜化，信息的交流與傳遞日趨頻繁。僅靠傳統(tǒng)的信息管理模式已經(jīng)不能滿足監(jiān)理公司對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的管理需要，監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已受到監(jiān)理企業(yè)的高度重視。

隨著施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目數(shù)量的逐步增加，長期在建的項(xiàng)目也在進(jìn)一步積累，項(xiàng)目管理的精細(xì)化要求與傳統(tǒng)的電算化管理手段之間的矛盾越來越突出，如何提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理全過程的管控能力已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展的一種客觀需要，本文通過對(duì)礦山施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)問題分析，以期更好的推進(jìn)其管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，為其提高工作效率，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)化發(fā)展做出重要的努力。

隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展,通信企業(yè)面臨著來自周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨大壓力,由此不斷開拓新業(yè)務(wù),系統(tǒng)集成類業(yè)務(wù)逐漸在企業(yè)轉(zhuǎn)型中成為重要發(fā)展對(duì)象.然而,新業(yè)務(wù)的拓展勢(shì)必帶來新的問題,結(jié)合貴州省內(nèi)某通信企業(yè),針對(duì)其如何管理系統(tǒng)集成類項(xiàng)目進(jìn)行研究,深度挖掘其管理機(jī)制,分析相關(guān)流程與操作,并搭建系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的總體框架.

項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),通過多年工作經(jīng)驗(yàn),分析建筑企業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在的共性問題,提出符合項(xiàng)目管理規(guī)律及富有成效的能夠有效解決和合理運(yùn)用的項(xiàng)目管理理念及切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方法,解決項(xiàng)目管理過程中需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等難題。

所謂企業(yè)項(xiàng)目管理,就是企業(yè)以項(xiàng)目為對(duì)象,通過各種柔性手段,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率地計(jì)劃、組織和控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化,以及對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合.提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率不光是企業(yè)發(fā)展的需要,同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要.主要策略包括:構(gòu)建有效的項(xiàng)目選擇程序、建立科學(xué)的工作程序、建立正規(guī)的資源配置程序、建立項(xiàng)目管理的知識(shí)體系.

我國經(jīng)濟(jì)在近年來得到迅猛發(fā)展,且信息技術(shù)也取得了飛速進(jìn)步,使項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程加速成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理信息化有助于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營資本,提升企業(yè)管理效率與質(zhì)量。本研究主要分析與探討企業(yè)在信息化背景下的項(xiàng)目管理策略。

我國從建國以來就一直大力支持軍工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,雖然經(jīng)歷過發(fā)展的停滯期,遇到過許多困境,但從改革開放后,國家仍然堅(jiān)持對(duì)軍工項(xiàng)目的改革,軍工企業(yè)已經(jīng)有了快速的發(fā)展.目前,我國對(duì)國防的建設(shè)方面更加重視,政府也給予高度支持,因此,軍工企業(yè)也需要在項(xiàng)目管理方面的支持,項(xiàng)目管理已經(jīng)貫穿軍工企業(yè)的始終.因此,找出軍工企業(yè)管理的具體方法,才能促進(jìn)軍工企業(yè)發(fā)展,進(jìn)而為我國國防做出貢獻(xiàn).

erp系統(tǒng)的引入和實(shí)施,對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)中,本著整體規(guī)劃,分步實(shí)施的原則,對(duì)企業(yè)erp項(xiàng)目所涉及到的方方面面進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。