基于里程碑計(jì)劃掙值法在房地產(chǎn)施工成本控制中應(yīng)用

本文首先概述了工程成本控制和質(zhì)量掙值法相關(guān)理論,針對(duì)掙值法在施工成本控制方面的缺陷,將質(zhì)量掙值法納入到施工成本控制中,從而更好地規(guī)范施工過(guò)程中各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)的成本管理,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大的目標(biāo)。

物權(quán)法之于房地產(chǎn)業(yè)的里程碑意義——作為重要的民事基本法律，《物權(quán)法》不僅涉及國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)制度，也關(guān)系到普通民眾安居樂(lè)業(yè)的具體利益。而正因?yàn)椤芭c每一個(gè)人的腳下寸土、頭頂片瓦都有密切關(guān)系”，《物權(quán)法》的孕育才會(huì)經(jīng)歷風(fēng)波無(wú)數(shù)。它既是改革開(kāi)放以來(lái)首...

發(fā)展的新里程碑,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)

近年來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了巨大的成就，各行各業(yè)都進(jìn)入到了快速發(fā)展的時(shí)期，房地產(chǎn)業(yè)更是進(jìn)入到了黃金發(fā)展時(shí)期。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因而相應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)不斷提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化房地產(chǎn)施工成本，可以大大降低生產(chǎn)成本。本文將簡(jiǎn)單分析房地產(chǎn)施工成本控制現(xiàn)狀，然后提出相應(yīng)的控制措施，希望能對(duì)有關(guān)人士有所幫助。

工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資高,周期長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)高的技術(shù)特點(diǎn)大大增加了工程中成本控制的難度,目前的企業(yè)亟需建立一套科學(xué)合理、簡(jiǎn)便有效的成本管理體系,從而達(dá)到對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制的目的。本文在對(duì)目前成本控制的現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)價(jià)值工程理論在施工成本控制的應(yīng)用成效進(jìn)行討論,旨在提高對(duì)施工過(guò)程中成本的控制效果。

工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資高,周期長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)高的技術(shù)特點(diǎn)大大增加了工程中成本控制的難度,目前的企業(yè)亟需建立一套科學(xué)合理、簡(jiǎn)便有效的成本管理體系,從而達(dá)到對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制的目的。本文在對(duì)目前成本控制的現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)價(jià)值工程理論在施工成本控制的應(yīng)用成效進(jìn)行討論,旨在提高對(duì)施工過(guò)程中成本的控制效果。

本文對(duì)房地產(chǎn)工程施工的成本控制進(jìn)行了介紹,分析了工程施工成本控制存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的對(duì)策,希望對(duì)降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益有所幫助。

中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為工程實(shí)施的發(fā)起者，他關(guān)心的不只是工程的按時(shí)完成，怎樣能夠在保證質(zhì)量的前提下，把投資成本降到最低點(diǎn)，這也是他們極力追求的目標(biāo)——利益的最大化。一般情況下，一個(gè)建筑工程由決策，設(shè)計(jì)，施工和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段組成，而成本投資在各個(gè)階段都會(huì)有所體現(xiàn)。本文將著眼于中小房地產(chǎn)工程的施工階段，對(duì)其進(jìn)行深入探究，找到切實(shí)可行的成本控制策略，進(jìn)而由個(gè)別上升到整體，對(duì)成本控制進(jìn)行全面闡述。

施工成本管理有兩條主線,一個(gè)是價(jià),一個(gè)是量。企業(yè)對(duì)\"價(jià)\"\"量\"二字非常重視。其實(shí),價(jià)無(wú)外乎是指導(dǎo)價(jià)、控制價(jià)、信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià),按照其性質(zhì)在相應(yīng)范圍內(nèi)確定;而量則是成本管理的本質(zhì),關(guān)乎工程項(xiàng)目的盈虧命脈,因?yàn)椴牧蟽r(jià)格通常占到項(xiàng)目總造價(jià)的70%左右。價(jià),指工程定額;而量,則多指工程量。施工單位拿到施工圖紙后,第一步就是計(jì)算工程量,也就在這時(shí)候開(kāi)始對(duì)材料進(jìn)行成本管理,有了工程量,就能計(jì)算出工程的材料用量。首先,在施工成品控制中要保證做到精細(xì)化管理。而成本控制則主要在于材料量。材料量則分為預(yù)算用量與施工用量。其中,

摘要 1工程概況 2工程施工過(guò)程的費(fèi)用組成 2.1施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成及存在的問(wèn)題 2.1.1施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成 2.1.2施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題 2.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成及成本控制影響因素 2.2.1現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成 2.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段成本控制影響因素 2.3竣工驗(yàn)收階段存在的問(wèn)題 3各階段成本控制的對(duì)策 3.1施工準(zhǔn)備階段成本控制 3.1.1施工準(zhǔn)備階段成本控制方法 3.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段成本控制 3.2.1施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容 3.2.2施工項(xiàng)目成本的分類 3.2.3現(xiàn)場(chǎng)施工階段成本控制可采取的措施 3.2.4施工階段成本控制的優(yōu)化 3.3竣工驗(yàn)收階段的成本控制 4各階段成本控制的比較 4.1施工準(zhǔn)備階段的成本控制是關(guān)鍵 4.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段的成本控制是重點(diǎn)和難點(diǎn) 4.3竣工驗(yàn)收階段 4.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 1工程概況 一、工程名稱 萬(wàn)友地產(chǎn)一

施工成本控制是園林綠化工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成本控制水平的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為此，本文結(jié)合筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工及其他細(xì)節(jié)等階段探討了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中園林綠化項(xiàng)目施工成本控制，并提出一些有效的成本控制措施，以降低施工成本，為類似工作提供借鑒。

本文對(duì)施工成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的研究,并引進(jìn)了相關(guān)的bim技術(shù),使其建筑項(xiàng)目可以在可控制范圍中,從而幫助施工單位節(jié)約成本.

工程經(jīng)濟(jì)中施工成本控制及應(yīng)用實(shí)例——工程經(jīng)濟(jì)中施工成本控制及應(yīng)用實(shí)例

在項(xiàng)目施工中,針對(duì)企業(yè)管理中普遍存在的技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)工作脫節(jié)這一薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)用ve方法把各專業(yè)人員組織起來(lái),形成一個(gè)組織系統(tǒng),進(jìn)行工程管理,控制成本,可以達(dá)到提高工效降低成本的目的。各項(xiàng)目經(jīng)理部可以按照項(xiàng)目管理責(zé)任書的要求,采用ve尋求到降低成本,達(dá)到管理目標(biāo)的途徑。

一、價(jià)值工程的基本概念 價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品 的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研 究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響 功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。 長(zhǎng)期以來(lái)，從學(xué)校教育開(kāi)始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個(gè)學(xué)科。在實(shí)際工作中，更把 提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，而把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部的職責(zé)。由于這兩個(gè)部門的 分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問(wèn)題的觀點(diǎn)和方法也會(huì)不同。例如:技術(shù)部門為了提高 質(zhì)量往往不惜工本，而財(cái)務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過(guò)價(jià)值工程的 應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。 由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技

地質(zhì)勘察 2882015年19期 價(jià)值工程理論在施工成本控制中的應(yīng)用 徐曉琴 鵬程建設(shè)集團(tuán)有限公司,四川德陽(yáng)618000 摘要：本文從價(jià)值工程理論的角度出發(fā)，論述這一先進(jìn)理論在我國(guó)道路橋梁工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用，著重說(shuō)明它在成本控制 這一過(guò)程中的重大作用，即為防止“三超”和糾正實(shí)際成本偏差，實(shí)現(xiàn)合理控制成本和順利完成工程建設(shè)。 關(guān)鍵詞：價(jià)值理論；道路橋梁；工程建設(shè)；成本控制 中圖分類號(hào)：tu723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1671-5810(2015)19-0288-01 1價(jià)值鏈概念 價(jià)值鏈，是企業(yè)在供產(chǎn)銷過(guò)程中一系列有密切聯(lián)系的能 夠創(chuàng)造出有形和無(wú)形價(jià)值的鏈?zhǔn)交顒?dòng)，它包括下列四方面的 內(nèi)容：一是在供應(yīng)過(guò)程中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈中創(chuàng) 造價(jià)值的過(guò)程；二是在產(chǎn)品制造過(guò)程中，各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng) 造價(jià)值的過(guò)程；三是在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，企業(yè)與顧客的鏈?zhǔn)?關(guān)系

在我國(guó)不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷的增長(zhǎng)。在關(guān)鍵的資源消耗階段，管理人員必須要著眼于施工階段的成本管理工作，這是因?yàn)槭┕るA段成本控制效果會(huì)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生巨大影響。而立足于數(shù)據(jù)信息的bim技術(shù)可以有效結(jié)合全部的項(xiàng)目信息并給建設(shè)項(xiàng)目成本管理帶去數(shù)據(jù)信息支撐。因此，論文主要探究的便是bim技術(shù)在施工成本控制中的應(yīng)用問(wèn)題。

針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制的重要性,通過(guò)在實(shí)踐中積累的一些經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工成本的事先控制、過(guò)程控制以及事后控制這一系列問(wèn)題進(jìn)行了論述,說(shuō)明了施工成本控制在工程實(shí)踐中的應(yīng)用方法,以提高施工企業(yè)的管理水平。

針對(duì)建筑工程施工——資源和成本管理的復(fù)雜性以及工程建造成本超過(guò)預(yù)算現(xiàn)象,分析建筑工程施工階段的成本控制現(xiàn)狀,對(duì)此存在的問(wèn)題,引入熱點(diǎn)bim技術(shù),概述定義和可視性、協(xié)調(diào)性等特點(diǎn),探討bim在施工階段成本控制中的使用的必要性和應(yīng)用,分析bim技術(shù)是如何為工程提供信息化支撐平臺(tái),優(yōu)化建筑施工管理,減少因施工錯(cuò)誤所造成的返工,從而節(jié)約工期和施工成本的。當(dāng)建筑工程在施工階段都能做到可視化、參數(shù)化、智能化和最大效益化之時(shí),bim技術(shù)便會(huì)成為建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)力助推器。

價(jià)值工程在項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 摘要:洛商二標(biāo)采用價(jià)值工程控制項(xiàng)目施工成本，通過(guò)對(duì)價(jià)值、功能、成本 的分析，采取對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化及爭(zhēng)取盈利變更、優(yōu)化施工方案等措施，減少施工 成本在施工收入中所占比例，獲得更大盈利空間，最終使項(xiàng)目扭虧為盈。 關(guān)鍵詞:價(jià)值工程施工成本扭虧為盈 abstract:thecontractorbytwostandardlosvalueengineeringcontrolproject constructioncost,throughtothevalue,thefunction,thecostanalysis,takeon drawingoptimizationandfightforearningschange,improvetheconstructionplan andotherme

隨著改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成，施工項(xiàng)目成本控制的研究和使用仍然相對(duì)滯 后。項(xiàng)目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此研究項(xiàng)目成本控制對(duì)提高施 工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文在簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目成本控制研究背景、意義及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，綜述了施工項(xiàng)目 成本控制的概念、原則，價(jià)值工程理論，5s管理理論，掙值法理論；針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目成 本控制在思想認(rèn)識(shí)、組織管理、施工方案、成本控制的方法和手段等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了 簡(jiǎn)要分析；結(jié)合工程實(shí)際提出了：完善機(jī)構(gòu)、健全機(jī)制、強(qiáng)化意識(shí)，實(shí)施5s管理增強(qiáng)全面 成本控制意識(shí)，推行價(jià)值工程優(yōu)化施工方案，利用掙值分析實(shí)現(xiàn)成本控制即時(shí)化，采用先進(jìn) 的方法和手段進(jìn)行成本控制等對(duì)策。 施工項(xiàng)目要圍繞成本控制這個(gè)中心，明確成本控制責(zé)任，并分解和落實(shí)到各有關(guān)責(zé)任單位和 個(gè)人。采用先進(jìn)的方法、手段，促進(jìn)項(xiàng)

現(xiàn)如今,建筑行業(yè)普遍出現(xiàn)了低產(chǎn)能問(wèn)題。在關(guān)鍵的資源消耗階段,管理人員必須要著眼于施工階段的成本管理工作,這是因?yàn)槭┕るA段成本控制效果會(huì)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生巨大影響。而立足于數(shù)據(jù)信息的bim技術(shù)可以有效結(jié)合全部的項(xiàng)目信息并給建設(shè)項(xiàng)目成本管理帶去數(shù)據(jù)信息支撐。因此,論文主要探究的便是bim技術(shù)在施工成本控制中的應(yīng)用問(wèn)題。