建筑安全如何做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作

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淺談如何做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

淺談如何做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作 近年來，隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的相繼頒 布實施，在省、市有關部門的大力監(jiān)管和支持下，我司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，預防為主”的 原則，積極主動地開展工作，連續(xù)四年被市評為“先進企業(yè)”，同時安全生產(chǎn)工作多次受到上 級有關部門的表彰。 一、抓制度建設，落實安全生產(chǎn)責任制 公司領導在認真學習江澤民同志“三個代表”的重要思想之后，深刻領會到：搞好安全生產(chǎn) 工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全就是落實“三個代表”的具體體現(xiàn)，同時安全生產(chǎn)還是 提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn)，公司 成立以總經(jīng)理為組長，各職能部門負責人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”；各項目部成立以項 目經(jīng)理為組長，各班組長為組員的“項目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級安全生產(chǎn)責任制，包括 總經(jīng)理、生產(chǎn)

建筑安全在我國歷來都是一個受到普遍關注的重要問題。做好安全管理工作,保護從業(yè)人員的生命安全和生產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)安全,防止和減少事故發(fā)生。

如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)關系人民生命財產(chǎn)安全，關系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的 大局。黨中央、國務院一直重視安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是 全面落實科學發(fā)展觀的必然要求?？茖W發(fā)展，必須堅持“以人為本”，把人的生命放在第一 位。經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎上，搞好安全生產(chǎn)，是建設和諧社會的迫切需要。 建筑業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，參加施工的人員多。由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流 動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點，施工中危險性大， 工作條件差、不安全因素多且點多面廣，預防難度大。加之大量民工進城，從事的工作主要 就是建筑施工，這些人缺乏必要的安全知識和自我保護意識，違章作業(yè)比較嚴重，建筑施工 現(xiàn)場管理教育又跟不上、措施不力等原因，導致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財產(chǎn)損 失十分嚴重。鑒于建筑業(yè)安

如何做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作 近年來，隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》等法律、 法規(guī)的相繼頒布實施，在省、市有關部門的大力監(jiān)管和支持下，我司緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，積極主動地開展工作，連續(xù)四年被市評為“先 進企業(yè)”，同時安全生產(chǎn)工作多次受到上級有關部門的表彰。 一、抓制度建設，落實安全生產(chǎn)責任制 公司領導在認真學習江澤民同志“三個代表”的重要思想之后，深刻領會 到：搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全就是落實“三個代表” 的具體體現(xiàn)，同時安全生產(chǎn)還是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場 親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn)，公司成立以總經(jīng)理為組長，各職能部 門負責人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”；各項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各 班組長為組員的“項目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級安全生產(chǎn)責任制，包括總經(jīng) 理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術負責

建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是一個高危險、事故多發(fā)的行業(yè)。結合筆者工作經(jīng)驗,針對基地施工企業(yè)作為直接的操作者存在的問題,就如何做好基地等建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作進行了分析,并提出了相關的建議。

如何做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作 近年來，隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》等法律、 法規(guī)的相繼頒布實施，在省、市有關部門的大力監(jiān)管和支持下，我司緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，積極主動地開展工作，連續(xù)四年被市評為“先 進企業(yè)”，同時安全生產(chǎn)工作多次受到上級有關部門的表彰。 一、抓制度建設，落實安全生產(chǎn)責任制 公司領導在認真學習江澤民同志“三個代表”的重要思想之后，深刻領會 到：搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全就是落實“三個代表” 的具體體現(xiàn)，同時安全生產(chǎn)還是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場 親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn)，公司成立以總經(jīng)理為組長，各職能部 門負責人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”；各項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各 班組長為組員的“項目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級安全生產(chǎn)責任制，包括總經(jīng) 理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術負責

如何做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作 如何做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作 近年來，隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》等法律、 法規(guī)的相繼頒布實施，在省、市有關部門的大力監(jiān)管和支持下，我司緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，積極主動地開展工作，連續(xù)四年被市評為“先 進企業(yè)”，同時安全生產(chǎn)工作多次受到上級有關部門的表彰。 一、抓制度建設，落實安全生產(chǎn)責任制 公司領導在認真學習江澤民同志“三個代表”的重要思想之后，深刻領會 到：搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全就是落實“三個代表” 的具體體現(xiàn)，同時安全生產(chǎn)還是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場 親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn)，公司成立以總經(jīng)理為組長，各職能部 門負責人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”；各項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各 班組長為組員的“項目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級安全生產(chǎn)責

從施工企業(yè)應強化領導在安全生產(chǎn)管理工作中的作用、施工企業(yè)應建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機構等方面對施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作進行了論述,指出安全生產(chǎn)工作是施工企業(yè)一項長期的綜合性管理工作,施工企業(yè)應全面做好安全生產(chǎn)管理工作。

（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流） 1 加強建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理 建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點，施 工中危險性大，工作條件差、不安全因素多且點多面廣，預防難度大。鑒于建筑業(yè)安全形勢嚴峻的事實，加強建 筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理顯得特別重要。本文分析了目前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題。并在此基礎 上探討了對策。 一、目前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)存在的主要問題 1、安全投入問題。建筑施工企業(yè)知道抓好安全工作必須要有安全成本，在安全事故防范上要舍得投入，不 能因為資金緊張不投入或者少投入。建筑施工企業(yè)安全投入不足：一是舍不得進行安全投人，致使施工現(xiàn)場安全 防護不到位，安全設施陳舊、老化，使職工處在-個充滿事故隱患的生產(chǎn)和生活環(huán)境中。二是不進行全面的安全 投入，有的企業(yè)為了爭得企業(yè)形象，集中力量

安全生產(chǎn)是實現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益的重要前提，文章就施工企業(yè)安全生產(chǎn)有效管理的措施進行論述。

本文分析了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關特點、難點及安全在建筑施工中的重要性,對建筑施工企業(yè)如何進行安全生產(chǎn)管理工作,做出了總結和歸納,提出了一些加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的看法.

1 結合實際談如何做好公司安全生產(chǎn)管理工作 公司的安全管理工作事關員工的健康與安全，事關公司 的生存與發(fā)展，如何做好公司安全生產(chǎn)管理工作，是擺在我 們面前的研究課題。 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是 對公司設計的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常 生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關系，使公司的合法利益不受侵犯，這也是 安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。 長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、公司經(jīng)濟效 益和公司的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中， 人們可能萌生輕視、忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象。因此，應正確認 識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因 此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。 對公司員工進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定 的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。 對企業(yè)負責人（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、 穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全生

淺談如何做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理 2010-06-0611:57:53|分類：建筑安全|標簽：|字號大中小訂閱 一、抓制度建設，落實安全生產(chǎn)責任制 為了做好安全生產(chǎn)，公司成立以總經(jīng)理為組長，各職能部門負責人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”；各項 目部成立以項目經(jīng)理為組長，各班組長為組員的“項目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級安全生產(chǎn)責任制，包括 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)安科、工程師室、生產(chǎn)經(jīng)營科、辦公室等的各級安全生產(chǎn)責任制； 項目部建立包括項目經(jīng)理、項目技術負責從、施工員、安全員、班組長、作業(yè)人員、電工、機械工等各級 安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責任人。將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，并制定相關 的教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度，明確各自的安全管理考核指標，由此建立橫到邊、 縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員

淺談如何做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理 （中國對外建設有限公司海南公司葛朝剛） 建筑施工企業(yè)目前安全管理良莠不齊，安全事故的發(fā)生也是年年均出，給家庭、 給企業(yè)、給社會帶來很大影響，那么怎樣才能有效克制事故發(fā)生？怎么樣才能做 好建筑建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理？這是目前建筑施工企業(yè)的一大難點。筆者在 此淺談自己心得，不足之處敬請諒解。 一、建筑施工人的因素人作為管理的主體和被管理的主體，在施工起著決定 事故發(fā)生的主要因素。從事建筑施工管理的的人群分兩大類：管理人群與 作業(yè)人群。 1、管理人群：政府主管安全生產(chǎn)監(jiān)督人員、監(jiān)理單位主管安全生產(chǎn)監(jiān)督人員、 企業(yè)主管安全生產(chǎn)監(jiān)督人員、分包單位主管安全生產(chǎn)監(jiān)督人員、班組監(jiān)管 生產(chǎn)人員，這幾大類人群在建筑施工中對安全生產(chǎn)的監(jiān)管起著關鍵性作 用。必須具備的條件：責任態(tài)度意識能力、技術分析能力、專業(yè)能力、執(zhí) 行落實力、組織協(xié)調(diào)能力、其他能

本文筆者從安全管理在建筑業(yè)中的重要性入手，介紹了建筑工程施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析，針對我國建筑業(yè)安全管理存在的問題，并提出了具體的對策措施。

如何落實《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》建立健全建筑施工企業(yè)的安全管理體系,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作真正得到有效的保障,本文從建筑施工企業(yè)的安全管理方面,探討一些可行的做法。

1 如何做好車間安全生產(chǎn)管理 工作的思路 （安調(diào)科） 一、當前狀態(tài)分析 我段目前對車間的安全管理工作中存在有薄弱環(huán)節(jié)，一是車間管 理職能沒有充分發(fā)揮；二是車間、班組對安全管理工作的主動性不強； 三是車間整體管理能力較低，四是設備整體質(zhì)量不高。因此強化對車 間、班組的安全管理，提高車間班組對安全生產(chǎn)的能動性，調(diào)動班組 參與安全生產(chǎn)的積極性，均衡提高設備質(zhì)量是當前安全生產(chǎn)管理工作 的首要任務。 二、對加強車間安全生產(chǎn)管理的思路 （一）完善車間、班組安全管理制度。 （安調(diào)科已擬出《車間安全生產(chǎn)管理辦法》） 1、明確車間安全生產(chǎn)管理的基本制度。 ①車間會議制度 ②設備檢查制度 ③安全問題跟蹤整改制度 ④施工安全卡控制度 ⑤安全檢查制度 ⑥安全信息管理制度 ⑦安全生產(chǎn)管理制度 ⑧值班制度 ⑨臺帳管理制度 ⑩車間考核制度 2、明確車間的職責和工作標準（明確車間責任和任務） 3、明確車間干部

風電場是我國風力發(fā)電的主要戰(zhàn)場,確保風電場的安全高效能夠為我國的國民經(jīng)濟生產(chǎn)和發(fā)展提供源源不斷的電源,因此在風電場的日常運轉中,做好風電場的安全生產(chǎn)管理工作是非常重要的,風電場安全生產(chǎn)管理工作主要包括人員管理和設備管理,設備管理的好壞起主導作用的還是人員的巡視檢查水平,所以風電場安全管理最主要的還是人員的管理。

施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。施工單位作為直接的操作者、如何嚴格規(guī)范管理施工現(xiàn)場安全是一個值得探討的話題。

1/26 shenzhenduxinsupervision&managementco.,ltd. 安全生產(chǎn)管理工作指引 目錄： 1．宗旨,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 2．適用范圍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 3．組織機構,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 4．工作目標,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 5．工作程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 2/26 shenzhenduxinsupervision&managementco.,ltd. 1．宗旨 1．1為全面理順公司安全生產(chǎn)工作流程，確定安全工作內(nèi)容、標準和編制有 效工作實施方案，提高公司安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范其操作行為，確保公司安全生 產(chǎn)管理工作正常有序開展，全面保障安全生產(chǎn)