建筑工程管理中六西格瑪管理的應用分析

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,是以數(shù)據(jù)為基礎的質(zhì)量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應用具有一定的特殊性。

關注企業(yè)六西格瑪項目的實施,發(fā)現(xiàn)項目管理對六西格瑪項目的成功具有至關重要的作用,有效的項目管理工具和技術,都可以運用到六西格瑪項目的實施過程中,并在項目的產(chǎn)生、評估與選擇、實施過程中形成了獨特的六西格瑪項目管理方法。

目的利用六西格瑪管理對安徽省血液中心alt檢測進行性能評價,選擇適合的質(zhì)量控制規(guī)則,進而對實驗室進行有效的管理.方法以該實驗室2014年3月至2016年7月參加的國家衛(wèi)生和計劃生育委員會臨床檢驗中心alt項目的室間質(zhì)評報告中的偏倚作為偏倚估計,以室內(nèi)質(zhì)控變異系數(shù)作為不精密度估計,采用國家標準作為允許總誤差tea進行計算得到西格瑪度量值,并繪制西格瑪方法決定圖.結(jié)果對該實驗室的alt檢測性能評價了8次,均大于六西格瑪,表明該實驗室alt檢測性能優(yōu)越,僅需要使用13s(n=2,r=1)質(zhì)控規(guī)則.結(jié)論利用六西格瑪管理能客觀的評價實驗室alt檢測性能,幫助實驗室選擇適合的質(zhì)控規(guī)則,還可以對alt檢測的性能進行持續(xù)監(jiān)控.

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期過程的方法,其實質(zhì)是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎的質(zhì)量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪項目管理的應用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實質(zhì)是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎的質(zhì)量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應用具有一定的特殊性。

本文以超市為例,簡要分析了六西格瑪管理的基本概念與方法,分別從確定食品安全改進項目、收集測量食品改進項目指標數(shù)據(jù)、分析問題出現(xiàn)原因及制定解決方案等方面,探討六西格瑪應用于超市食品安全管理中的實用對策.

免費現(xiàn)場調(diào)研，快速鎖定企業(yè)問題 咨詢網(wǎng)址：www.***.*** 精益六西格瑪管理在建筑施工企業(yè)的應用 1、精益六西格瑪在目標決策階段的應用 在精益方式中，目標市場是限定的，企業(yè)清楚自己不想要哪些客戶。目前，絕大部分的施工 企業(yè)都希望盡量多地參與投標，并且所有的工程投標都中標，或者至少大部分都中標。然而， 這使得目標決策變得混亂，增加了企業(yè)的投標成本以及喪失工程的機會。而在精益管理方式 中，投標通常是限定的，企業(yè)明確不應該參與哪些工程投標競爭，例如資信較差的業(yè)主、勞 動密集型工程、較偏遠的工程所在地。當然它的前提是企業(yè)本身的技術力量強，擁有良好的 工程業(yè)績，甚至擁有一些專利技術或?qū)Ｓ泄し?，才能運用精益管理的思想主動地選擇投標項 目。 2、精益六西格瑪在建筑施工階段的應用 隨著我國高層、超高層建筑的增加，使用者對建筑功能要求的多樣化，鋼結(jié)構(gòu)、新技術、新

_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應用——_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應用　　6σ管理法因通用電氣公司的ceo杰克·韋爾奇的介紹而　　揚名于企業(yè)界。作為一種組織質(zhì)量管理體系，它曾經(jīng)幫助世界　　上的眾多頂尖公司摩托羅拉、花旗銀行、通用電器、聯(lián)信...

農(nóng)村金融研究11december2009 相對于傳統(tǒng)的部門銀行管理體制，流程銀行有助于 改變銀行粗放的管理方式，代表著未來國內(nèi)銀行業(yè)管理 變革的方向。而六西格瑪作為一套科學系統(tǒng)的流程管理 方法，從客戶需求的角度出發(fā)，運用數(shù)量化、邏輯化、 系統(tǒng)化的工程方法，追求服務質(zhì)量的提升與全流程的持 續(xù)改進，在管理哲學上與流程銀行相互融合，促進銀行 盡快建立起面向客戶的流程化管理體系，近幾年來日益 得到國內(nèi)外銀行業(yè)的重視并被廣泛付諸應用。 六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要方法 （一）六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要特點 六西格瑪（6σ，sixsigma）概念于1986年由摩托羅 拉公司的比爾·史密斯提出，旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及 流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。在統(tǒng)計學 含義上，六西格瑪指的是6倍標準差，表示在每100萬個 產(chǎn)品中只有3.4個缺陷產(chǎn)品，或者每100萬次操作中只允

近年來國內(nèi)的建筑工程項目正在不斷的發(fā)展,相關的技術與也在不斷進步.創(chuàng)新思維是行業(yè)發(fā)展的基礎,同時也是帶動建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵要素.以當前建筑工程管理工作開展的情況為基礎,結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗,分別從多個角度討論如何在建筑工程項目管理過程中融入創(chuàng)新思維,以此來提升建筑工程管理質(zhì)量.

國家提出了大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的口號之后,越來越多的產(chǎn)業(yè)開始了創(chuàng)新征程.在這種大趨勢下,我國建筑工程管理也緊隨時代步伐,開始逐漸應用創(chuàng)新管理理念.如今建筑工程管理在創(chuàng)新理念的影響下,已經(jīng)極大地提高了管理效率.

現(xiàn)場施工管理不僅對相關工程的施工進度有著嚴重的影響，同時也關系到工程及施工人員的安全問題。在當今高層建筑和超高層建筑日益發(fā)展的今天，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須嚴格加強對現(xiàn)場施工的管理。本文分析了建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理存在的問題，并提出了相應的措施。

隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起,帶動建筑產(chǎn)業(yè)也加快了發(fā)展的腳步.工程項目從啟動到竣工要經(jīng)過諸多復雜且必要的工序,如何科學合理的安排工程運作,兼顧質(zhì)量、進度、成本和安全,是工程現(xiàn)場施工管理的重要工作.本文從建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的重要性出發(fā),闡述現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應用.

不同于制造業(yè)相對簡單的流程,建設項目中各個環(huán)節(jié)都比較繁雜,實施的范圍也更為廣闊。正因為復雜,建設項目管理更應該注重量化管理。量化管理是項目管理中一項基礎性工作,如果采用了量化管理,建設項目管理的全過程就會變得“可視化”。本文從量化管理的角度研究六西格瑪在建設項目管理中的應用。

隨著六西格瑪管理方法論的普及,越來越多的公司企業(yè)將其作為核心理念應用于不同領域及項目。本文從六西格瑪?shù)暮x及特點出發(fā),通過實例重點闡述了其核心方法論——dmaic在項目實施中的應用效果,并著重強調(diào)了六西格瑪方法在滿足客戶需求和項目質(zhì)量管理中的作用。

通過簡介對系統(tǒng)集成項目實施的特點以及六西格瑪管理理念的認識,論述六西格瑪與系統(tǒng)集成項目管理中流程控制與改善的關系。同時介紹筆者在商務活動中,導入對收集數(shù)據(jù)進行測量、分析和改進的六西格瑪管理方法、不斷完善在系統(tǒng)集成項目中商務洽談流程的經(jīng)過,以及在實踐中取得很大成果的事例,論述了六西格瑪在系統(tǒng)集成項目實施中的一些方法,就此強調(diào)六西格瑪?shù)恼嬲α烤褪侨伺c流程力量的結(jié)合。并以此表明,在信息集成項目管理中,商務洽談、進度、投資控制等方面,都是適宜導入和應用六西格瑪管理的領域。

一、前言目前系統(tǒng)集成已成為一個熱門話題,僅在廣西區(qū)內(nèi)就有很多從事系統(tǒng)集成的公司,但真正開花結(jié)果的不多,曇花一現(xiàn)的不少。究其原因,表面看是對系統(tǒng)集成的管理認識不夠、缺乏經(jīng)驗與方法,而究其深層原因,還是因為缺乏高層次理論指導實踐。

以某煙草工業(yè)公司杭州制造部降低壓縮空氣單耗項目為例,介紹能源項目管理團隊如何在項目管理中引入六西格瑪方法,研究企業(yè)降低壓縮空氣能耗的途徑。通過對能耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝中的不合理用能環(huán)節(jié),優(yōu)化供能和用能方式,從而實現(xiàn)節(jié)能減排降耗。

六西格瑪是一種管理業(yè)務和部門的系統(tǒng)方法。它把顧客放在第一位,利用事實和數(shù)據(jù)來驅(qū)動問題解決的最好方法。本文首先對六西格瑪管理方法進行介紹,之后說明在軟件開發(fā)中六西格瑪如何起作用。

六西格瑪管理方法在各個領域都有了非常廣泛的應用。文章首先闡述了六西格瑪管理的概念和特點，再將六西格瑪管理方法在節(jié)能項目管理中的應用作了分析，最后做出總結(jié)。

信息技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,大大推動了各個行業(yè)的發(fā)展,隨著信息技術的廣泛應用,加快了我國經(jīng)濟建設的步伐。因此,在建筑工程管理過程中,應適當融入信息化技術,進而提升建筑工程管理的效率與水平,實現(xiàn)信息化的實用價值。

在當前經(jīng)濟發(fā)展的大前提下．信息技術參與建筑工程管理必然趨勢，雖然我國的信息技術水平還沒有達到國外先進水平．但自動化、系統(tǒng)化的建筑工程管理已經(jīng)被大多數(shù)的建筑單位所重視。我們要從認識上加深對信息技術在建筑工程管理中的作用．提高信息技術應用水平．使其真正突破傳統(tǒng)的管理手段、思維方式，把建筑工程管理提高到一個新的臺階。