建筑工程項目管理培訓(xùn)講義流水施工與橫道計劃

建筑工程項目管理分包技術(shù)管理培訓(xùn)講義——本資料為建筑工程項目管理分包技術(shù)管理培訓(xùn)講義，包括分包施工方案管理、分包施工資料管理、分包深化設(shè)計圖紙、變更、洽商、分包實驗管理、分包測量管理、分包計量管理、分包科研管理、分包工程驗收等內(nèi)容，可供參考借...

建筑工程項目管理項目評估和控制培訓(xùn)講義——項目控制　　就是要時刻對每項工作進(jìn)行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。計劃是管理的核心，而控制是計劃得以順利執(zhí)行的核心。...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（二）—項目管理組織——施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作的簡稱。包括組織設(shè)計、組織運(yùn)行、組織調(diào)整等3個環(huán)節(jié)。其主要管理組織形式有工作隊式、部門控制式...

建筑工程項目管理實務(wù)培訓(xùn)講義——項目的基本特征：相對性、臨時性、目標(biāo)性、約束性、一次性、系統(tǒng)性、整體性、獨(dú)立性、周期性、多變性　　、相對重要性。　　項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的復(fù)雜的非...

建筑工程項目管理知識培訓(xùn)講義（259頁，pmbok）——本資料為項目管理知識培訓(xùn)講義，259頁，ppt格式，是基于pmbok而編制的項目管理基本知識講解，包括10個單元，分別為：項目管理基礎(chǔ)、項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、...

建筑工程項目管理實務(wù)培訓(xùn)講義（二）——項目管理常見問題：　　項目各有特性，管理方法不盡相同；　　對項目管理不了解，不愿意投資與培訓(xùn)；　　不注重項目管理的公司將逐漸被淘汰；　　上層領(lǐng)導(dǎo)沒有時間管項目，又不肯授權(quán)；　　直線層級核準(zhǔn)層次過多，...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（九）—項目施工合同管理——9.2建筑工程項目施工合同計價方式　　9.2.1總價合同9.2.2單價合同9.2.3成本加酬金合同　　（2）施工合同談判的內(nèi)容　　1）工程范圍談判中應(yīng)明確承包商所承擔(dān)的工作范圍，包括施工、設(shè)備材料采購、設(shè)備...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（八）—項目風(fēng)險管理——施工項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制等工作過程。　　施工過程中的風(fēng)險控制。在施工項目的整個生命期各階段進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警；在風(fēng)險發(fā)生的情況下，實施降低風(fēng)險計劃，保證各對策措...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（七）—職業(yè)健康安全與管理——3施工準(zhǔn)備：（1）辦理開工手續(xù)（2）技術(shù)準(zhǔn)備（3）分包商進(jìn)場（4）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場（5）物資進(jìn)場（6）現(xiàn)場布置　　三、建筑工程安全事故防范的主要措施如下：1、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理2、安全教...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（十）—項目信息管理——建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（六）—項目成本管理(233頁)——四、施工項目成本計劃編制的原則　　1.合法性原則2.可比性原則3.從實際情況出發(fā)的原則4.與其他計劃結(jié)合的原則5.先進(jìn)可行性原則6.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則7.彈性原則　　二、成本計劃中降低成...

培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：1天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)企業(yè)管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《房地產(chǎn)建筑工程項目管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn) 使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 譚小芳老師的《房地產(chǎn)建筑工程項目管理培訓(xùn)》課程房地產(chǎn)建筑工程項目進(jìn)度管理、質(zhì)量 管理、風(fēng)險管理及價值工程在房地產(chǎn)建筑工程項目造價管理中的應(yīng)用、房地產(chǎn)工程采購咨 詢項目管理及相應(yīng)技術(shù)、房地產(chǎn)開發(fā)項目采購管理等內(nèi)容。 培訓(xùn)大綱： 房地產(chǎn)建筑工程項目管理培訓(xùn) 一、房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理 1、項目范圍管理及房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理的基本步驟 2、房地產(chǎn)建筑工程項目施工各階段的范圍管理 3、房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理與其他重要項目管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度分析 4、案例：北京城建集團(tuán)學(xué)清路綜合樓工程項目范圍 二、房地產(chǎn)建筑工程項目咨詢與勘察設(shè)計管理 1、房地產(chǎn)建筑工程項目咨詢管理 2、房地產(chǎn)建筑工程項目勘察管理

建筑工程項目管理培訓(xùn)資料——第一節(jié)建設(shè)工程項目的組織　　一、系統(tǒng)的概念　　系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式:一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以視為一個系統(tǒng)，但上述系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段就...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（五）—工程質(zhì)量管理——工程項目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗收各階段，均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主的質(zhì)量總目標(biāo)而展開?！　?、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素　　（1）人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力（2）工程材料（...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（四）—工程進(jìn)度管理——工程項目進(jìn)度管理即采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致時，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)...

建筑工程項目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關(guān)鍵，工程建設(shè) 的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程項目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務(wù)必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動內(nèi)需，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大了基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過，我們也應(yīng)該 清醒的認(rèn)識到，由于建筑工程項目的規(guī)模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時，我們就要認(rèn)清我國 的建筑工程項目的管理現(xiàn)狀，做出有針對性的對策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進(jìn)行工程建設(shè)時就會遇到很大的困難，開展 管理活動就無依

《建筑工程項目管理》作業(yè)4 第1頁共8頁 《建筑工程項目管理》作業(yè)4 說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共30分） 1．質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。 a．關(guān)鍵技術(shù)b．多次使用技術(shù) c．多次使用設(shè)備d．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過程監(jiān)督 3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

1 《建筑工程項目管理》作業(yè)1 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在()階段進(jìn)行。c a．設(shè)計b．設(shè)計前準(zhǔn)備c．施工d．動用前準(zhǔn)備 4．項目管理的三大目標(biāo)是()。b a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 6．施工方的項目管理工作涉及()全過程。a a．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段

建筑工程項目管理概述——項目的定義：項目是一個獨(dú)特的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。pmi定義：項目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品（或服務(wù)）所做的一次性努力?！　№椖康奶攸c(diǎn)　　獨(dú)一無二的；有限時間；革命性...

《建筑工程項目管理》作業(yè)1 第1頁共5頁 《建筑工程項目管理》作業(yè)1 說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。p2 a．項目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于(c)方的項目管理。p21 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計b．設(shè)計前準(zhǔn)備c．施工d．動用前準(zhǔn)備 4．項目管理的三大目標(biāo)是(b)。p11 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(c)方的項

《建筑工程項目管理》補(bǔ)充答案 1、某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項 為2300m3，乙項為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元/m3 ， 乙項為160元/m3.承包合同 規(guī)定： （1）開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的預(yù)付款； （2）業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當(dāng)子項工程實際工程量超過估算工程量的10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9； （4）根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算； （5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款低金額為25萬元； （6）預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50% 承包商各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂確認(rèn)的工程量單位m3 月份1月2月3月4月 甲項500800800600 乙項700900800600 問題：

1 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化 和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī) 范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、 考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 1.0.3建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 1.0.4建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法 規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2.0.1施工項目constructionproject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterpriseso