建筑工程項目合同策略英國ECC工程施工合同

工程項目合同書 委托方：_______________________________________________（以下簡稱甲方） 承攬方：_______________________________________________（以下簡稱乙方） 經(jīng)友好協(xié)商，本著相互尊重原則，甲方委托乙方制作業(yè)務(wù)，為明確雙方責(zé)任， 確保完成任務(wù)，共同信守合約，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽定如下協(xié)議，以供雙方共同 遵守執(zhí)行。 一、主要要求： （一）項目名稱：____________________________________________________ （二）安裝地點：_____________________________________________________ （三）其它內(nèi)容：__________________________________________________

防腐施工承包合同書 委托方：_________________________________________（以下簡稱甲方） 承攬方：_________________________________________（以下簡稱乙方） 經(jīng)友好協(xié)商，本著相互尊重原則，甲方委托乙方制作業(yè)務(wù)，為明確雙方責(zé)任， 確保完成任務(wù)，共同信守合約，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽定如下協(xié)議，以供雙方共同 遵守執(zhí)行。 一、主要要求： （一）項目名稱：山東貴和顯星紙業(yè)公司車間槽池防腐(山東淄博市) （二）施工地點：廠區(qū)車間 （三）其它內(nèi)容：甲方提供所有施工用材料及大型工具(500元以上)，乙方組織 施工人員及小型施工工具。 （四）預(yù)算總造價：單價每平方/每層布/8元，總價約12.8萬元。按實際發(fā)生施 工面積結(jié)算。 （五）技術(shù)資料及圖紙?zhí)峁┓椒ǎ喊醇追揭髮訑?shù)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范施工。 二、制作期限： 本合

隨著近些年建筑業(yè)的逐步發(fā)展,在建筑工程項目中出現(xiàn)的項目合同問題和施工索賠現(xiàn)象也越來越多,所以,就目前建筑工程業(yè)的發(fā)展來說,對于在建筑工程項目中的合同管理,與施工索賠方面的問題開始越來越大重視力度,所以本文就結(jié)合現(xiàn)在的建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場信息,對建筑工程項目合同管理與施工索賠內(nèi)容進(jìn)行簡要的分析。

[碩士]淺析建筑工程項目合同管理——為了解決工程建設(shè)項目合同管理存在的問題,從加強工程項目合同管理建設(shè)的意義著手,分析了當(dāng)前工程建設(shè)項目合同管理過程中存在的主要問題,相應(yīng)提出了加強工程建設(shè)項目合同管理的一點看法。

山鼎發(fā)[2009]5號 ***項目 工程合同管理制度 第一章總則 第一條為加強公司建設(shè)工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛， 維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)實際，制定本制度。 第二章合同管理職責(zé) 第二條項目法人的主要職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保護(hù) 本公司的合法權(quán)益。 2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。 3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。 4、嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會審，防止不完善或不合 法的合同出現(xiàn)。 5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。 6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。 7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。 8、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。 9、依法處理合同糾紛。 10

工程合同管理制度 第一章總則 第一條為加強公司建設(shè)工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛， 維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)實際，制定本制度。 第二章合同管理職責(zé) 第二條項目法人的主要職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保 護(hù)本公司的合法權(quán)益。 2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。 3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。 4、嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會審，防止不完善或不 合法的合同出現(xiàn)。 5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。 6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。 7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。 8、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。 9、依法處理合同糾紛。 10、制止有關(guān)單位或個人利用合同進(jìn)行違法活

建筑工程項目合同管理要點及對策 【摘要】在建筑工程項目里，合同是具有法律效應(yīng)的，他能很 好的促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目 標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。加強建設(shè)工程合同管理具有較大的現(xiàn)實意義， 針對現(xiàn)階段建設(shè)工程項目合同管理存在的問題，提出了幾點相應(yīng)的 解決措施。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項目合同管理;要點;對策; 中圖分類號：tu723.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號： 引言:建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容之 一，它貫穿于工程實施的全過程。建設(shè)工程項目合同是一個重要的 法律文件，它以實現(xiàn)承發(fā)包雙方共同建設(shè)的工程為目標(biāo)，一般都是 明確的交代了相互之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系以及責(zé)任等，對承包人進(jìn) 行工程建設(shè)起著法律保護(hù)的作用，在對發(fā)包人控制工程項目質(zhì)量、 投資、進(jìn)度甚至是支付價款等作用上都是起著不可替代的位置，它 為保證一個工程項目的順利進(jìn)行提供著至關(guān)重要的法

隨著我國建筑工程的建設(shè)越來越頻繁,為了合理的保證建筑工程雙方的經(jīng)濟責(zé)任,需要不斷規(guī)范與強化建筑工程合同的管理.對于我國現(xiàn)階段建筑工程合同管理中存在的問題,要對其進(jìn)行有針對性的措施防范與改善,不斷完善合同制定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,加強對于合同履行情況的管理與監(jiān)督,提高合同的履行情況,減少建筑工程施工過程中出現(xiàn)的不必要的麻煩,維護(hù)建筑工程雙方的合法權(quán)利,促進(jìn)我國建筑工程的發(fā)展.

隨著建筑行業(yè)規(guī)范化管理,很多企業(yè)已經(jīng)采用fidic條款(國際咨詢工程師聯(lián)合會標(biāo)準(zhǔn)合同條款)來規(guī)范合同文本.建筑施工企業(yè)要想進(jìn)一步提升市場競爭力,必須不斷提高合同管理的水平,增強合同風(fēng)險管理能力.本文通過對建筑施工企業(yè)目前在合同管理中存在的問題的分析,提出了改進(jìn)建議.

建設(shè)工程合同管理是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容之一,是保證建設(shè)工程項目順利實施的必要條件.本文通過分析合同管理中出現(xiàn)的問題,有針對性的提出對應(yīng)措施.

在建筑工程領(lǐng)域，合同管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，對建筑工程項目合同管理的分析和研究，找出各個階段存在的風(fēng)險點，采取事前的風(fēng)險預(yù)警，事中的及時、適當(dāng)?shù)奶幚砗褪潞蟮姆此寂c改進(jìn)，可以有效地對不同階段的風(fēng)險進(jìn)行控制。保證工程施工的順利完成，爭取更大的經(jīng)濟效益。

作者針對建筑工程項目合同管理做了一些理論和實踐的探討，主要包括建筑工程項目合同管理的目標(biāo)和特點，對我國工程項目合同管理完善做了簡單介紹。

索賠管理包括索賠和反索賠,是施工合同管理的一部分,也是很重要的部分。本文主要通過對建筑工程項目合同管理中關(guān)于索賠與反索賠的定義及其重要意義的論述,以及分析建筑工程項目合同管理中關(guān)于索賠問題產(chǎn)生的主要原因,揭示在建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠所起的重要作用,并以此為基礎(chǔ)提出索賠問題處理的基本程序與應(yīng)對措施。

建筑工程項目合同管理實務(wù)——建筑工程項目合同管理實務(wù)

建筑工程項目合同管理 (總分：141.00，做題時間：90分鐘) 一、{}單項選擇題{{/b}}(總題數(shù)：5，分?jǐn)?shù)：5.00) 1.招標(biāo)工作的正確順序為()。①成立招標(biāo)小組；②發(fā)出投標(biāo)邀請書；③編制招標(biāo)文件；④編制標(biāo)底；⑤ 發(fā)放招標(biāo)文件；⑥招標(biāo)答疑；⑦組織現(xiàn)場踏勘；⑧接收投標(biāo)文件；⑨開標(biāo)；⑩確定中標(biāo)單位；(11)評標(biāo)； (12)簽訂承發(fā)包合同；(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。 （分?jǐn)?shù)：1.00） a.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩(11)(12)(13) b.①③④②⑤⑧⑦⑥⑨(11)⑩(12)(13) c.①③④⑤②⑦⑥⑧⑨(11)⑩(13)(12)√ d.①③④⑤②⑦⑥⑧(11)⑨⑩(12)(13) 解析： 2.下列對招標(biāo)優(yōu)點敘述不正確的是()。 （分?jǐn)?shù)：1.00） a.投標(biāo)的承包商多、范圍廣、競爭激烈 b.業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得

建筑工程項目合同管理字體：大中小 打印全部打印客觀題打印主觀題 本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器”，請點擊此處安裝插件！ 一、單項選擇題 1.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的（），但最高不得超過 80萬元人民幣。 a.2％ b.3％ c.4％ d.5％ 【本題1分，建議1.0分鐘內(nèi)完成本題】 【答疑編號10046230,點擊提問】【加入打印收藏夾】【加入我的收藏夾】 【顯示答案】 【隱藏答案】 【正確答案】：a 【答案解析】：本題考查的是建筑工程招投標(biāo)的要求。 【您的回答】： 2.對于單價合同，下列敘述中正確的是（）。 a.采用單價合同，要求工程清單數(shù)量與實際工程數(shù)量偏差很小 b.可調(diào)單價合同只適用于地址條件不太落實的情況 c.單價合同的特點之一是風(fēng)險由合同雙方合理分擔(dān) d.固定單價對發(fā)包人有利，而對承包人不利 【本題1分，

合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,提高合同管理水平,規(guī)范、高效的合同簽訂和履行,能夠有效地防范風(fēng)險、優(yōu)化管理、降低成本、提高效益。網(wǎng)絡(luò)辦公自動化、信息化的普及,使合同管理實現(xiàn)信息化管理已成為現(xiàn)實。

建筑工程項目合同及索賠管理培訓(xùn)講義——3、合同法律關(guān)系的三要素　　要素一：合同法律關(guān)系主體　　參加合同法律關(guān)系，依法享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人。包括自然人、法人、其他組織?！　》ㄈ诵杈邆涞?個條件：　　a.依法成立；　　b.有必要的財產(chǎn)...

在建筑工程項目建設(shè)過程中,合同管理是項目管理的重要組成部分,通過科學(xué)化、現(xiàn)代化管理理念的引入,以及制定合理的、完善的合同管理制度,能夠有效確保工程項目整體質(zhì)量,而做好成本控制工作,還可在保證項目經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上,為工程質(zhì)量提供堅實的保障。此背景下,本文對建筑工程項目合同預(yù)算管理與成本控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,以供參考。

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隨著建筑市場競爭的加劇,工程項目合同管理的問題日益突出并受到關(guān)注,本文將對目前建筑工程項目合同管理中存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出有針對性的對應(yīng)措施,以保證工程項目的順利完成。

建筑工程項目合同是一種經(jīng)濟合同,其管理模式有其復(fù)雜性、系統(tǒng)性,本文主要通過了解建筑工程項目合同管理的現(xiàn)狀,從中研究、分析在項目合同管理中存在的問題,并提出一些方案有效解決這些問題。