價(jià)值工程應(yīng)用到工程項(xiàng)目的成本控制中

對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)進(jìn)行分析,簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)遵循的原則,介紹如何利用價(jià)值工程對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制。

從價(jià)值工程的基本原理出發(fā),簡(jiǎn)要介紹價(jià)值工程的實(shí)施步驟;通過(guò)對(duì)價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用狀況分析,闡述了施工項(xiàng)目成本控制中價(jià)值工程的實(shí)施方法,系統(tǒng)提出了施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程的對(duì)象選擇、功能分析、功能評(píng)價(jià)、方案創(chuàng)新與優(yōu)化的思路。

用價(jià)值工程進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制——我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的根本性改革是從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這一改革要求企業(yè)在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企...

本文介紹的價(jià)值工程是目前世界上一些先進(jìn)企業(yè)使用的從工程設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行價(jià)值分析的,貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制方法。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的根本性改革是從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),這一改革要求企業(yè)在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、造價(jià)低的產(chǎn)品,能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。可見(jiàn),成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面,而價(jià)值工程是成本控制的最佳方法。

為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,根據(jù)成本控制目標(biāo),運(yùn)用價(jià)值工程分析指導(dǎo)施工生產(chǎn),從而使成本得到事前控制,防止某些無(wú)增值作業(yè)的發(fā)生,優(yōu)化了施工生產(chǎn)過(guò)程,使成本大幅度降低,促進(jìn)了企業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、管理水平的全面提高,使企業(yè)能夠站在戰(zhàn)略的高度,以最佳的成本效益比,生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)值工程是非有用的管理方面,文中介紹了價(jià)值工程的基本理論及它的操作程序,在建筑行業(yè)的作用.

成本控制和成本核算在基礎(chǔ)工作的組織形式上是一致的，把控制和核算結(jié)合在一起，既可以加強(qiáng)成本的事中控制，又可以保證成本核算的準(zhǔn)確、及時(shí)。還可以為成本分析和成本考核打下良好基礎(chǔ)，為下一輪成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃打下良好的理論依據(jù)。因此將這兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合，對(duì)加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有著非常重要的意義。

隨著我國(guó)加入wto和電力行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化改革,電力基建企業(yè)的生存環(huán)境日益嚴(yán)峻,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,需要在工程成本管理上下功夫。利用先進(jìn)的科學(xué)管理知識(shí)(價(jià)值工程原理)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)新出一條適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式,以達(dá)到電力基建企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展壯大的目的。

關(guān)于工程項(xiàng)目的施工成本控制——本文從工程項(xiàng)目成本管理的概念出發(fā),分析了成本管理的主要內(nèi)容,著重闡述了施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的基本原則和措施。

本文分析了建設(shè)施工單位在工程項(xiàng)目管理中存在成本控制意識(shí)薄弱和成本控制缺少有效性等問(wèn)題，并結(jié)合工程實(shí)例闡述了工程項(xiàng)目的成本控制過(guò)程及實(shí)施；以供有關(guān)單位做些參考。

工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制分析

試談工程項(xiàng)目的成本控制 內(nèi)容提要 施工成本控制是項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中,對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加 強(qiáng)管理，并采用各種有效措施,將施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控 制在成本計(jì)劃范圍以內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各種費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)， 計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異并進(jìn)行分析，消除施工過(guò)程中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象。 關(guān)鍵詞：成本控制成本管理控制依據(jù) 施工成本控制是項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中,對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加 強(qiáng)管理，并采用各種有效措施,將施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控 制在成本計(jì)劃范圍以內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各種費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)， 計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異并進(jìn)行分析，消除施工過(guò)程中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象， 因此建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,在施工階段的成本控制工作是企業(yè)全面成本管理 的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理中的

1 如何做好工程項(xiàng)目的成本控制 摘要：成本控制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效 的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審 查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā) 現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理控制措施成本控制 隨著社會(huì)改革的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成中，企業(yè)的生產(chǎn)與管理也發(fā)生了深刻 的變化，工程項(xiàng)目的成本控制作為項(xiàng)目運(yùn)行的中樞，涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從開(kāi)始的招 投標(biāo)到施工準(zhǔn)備階段，從施工過(guò)程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束，真正要使項(xiàng)目成本達(dá)到目標(biāo) 要求，必須做好項(xiàng)目成本控制。 成本管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本 管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個(gè)成本管

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作,下面僅就工程項(xiàng)目建設(shè)中的\"成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本實(shí)現(xiàn)\"等三方面引以闡述。一、搞好成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的

本文首先提出通過(guò)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、有效利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源等方式加強(qiáng)成本控制意識(shí),然后列給出提高通信工程項(xiàng)目成本的組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等三種方式。

介紹了價(jià)值工程的定義,闡述了價(jià)值工程的基本原理,分析了工程施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵,探討了價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制的作用,從而為施工企業(yè)節(jié)約成本,增加利潤(rùn)。

論部隊(duì)工程項(xiàng)目的成本控制——部隊(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)是為了保障部隊(duì)生活、生產(chǎn)、訓(xùn)練等日常需要的重要組成部分。伴隨著我國(guó)當(dāng)前對(duì)部隊(duì)建設(shè)的日益重視,部隊(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)也越來(lái)越多。在這一背景下,如何能夠加強(qiáng)對(duì)我國(guó)部隊(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制已成為當(dāng)前部隊(duì)建設(shè)...

建筑工程項(xiàng)目的成本控制——成本控制是成本管理的核心，是指成本控制部造價(jià)工程師按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)在項(xiàng)目單元施工過(guò)程中消耗的資源（人力、物力、財(cái)力等）進(jìn)行歸集、計(jì)算、調(diào)節(jié)、監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，分析原因并提交業(yè)績(jī)報(bào)告，提出改進(jìn)措施的建議，以此達(dá)...

分析了工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,就如何優(yōu)化項(xiàng)目成本管理問(wèn)題進(jìn)行了探討,提出了控制項(xiàng)目成本的思路。企業(yè)只有開(kāi)源節(jié)流,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,工程的單價(jià)越來(lái)越低,如何才能提高建設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制是當(dāng)前管理人員的深入研究的課題。為此,筆者對(duì)目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了全面的分析,同時(shí)就如何有效地進(jìn)行成本控制作了詳細(xì)的闡述。

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,如何增收節(jié)支、挖潛增效、獲取最佳利潤(rùn),是鐵路工程項(xiàng)目施工中最值得思考的問(wèn)題,解決這些問(wèn)題的最有效途徑就是做好施工成本控制。項(xiàng)目成本過(guò)程控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到方方面面的工作,它不僅僅是成本合同和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,更需要