價值工程在房地產(chǎn)項目前期策劃階段成本控制中的應(yīng)用研究

1 xxx項目前期策劃服務(wù)合同 甲方： 乙方： 甲方為了順利完成“xxx”的項目定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)策劃 及項目概念規(guī)劃編制等相關(guān)前期工作，根據(jù)《中華人民共和國民法通 則》和《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)過友好 協(xié)商，就甲方擬開發(fā)項目的前期服務(wù)工作，在平等、自愿、互惠互利 的基礎(chǔ)上，訂立本合同，并承諾共同遵守。 第一條委托項目 項目名稱：xxx 項目地址：坐落于云南省昆明市晉寧縣晉城鎮(zhèn)滇池湖畔 第二條委托事項 甲方委托乙方對上述項目進行前期策劃服務(wù)。 具體包括： 第一部分：項目定位服務(wù)。 主要包括以下內(nèi)容： 2 （一）、項目基本條件與屬性分析： 1、項目地形特征分析； 2、項目周邊自然環(huán)境、人文環(huán)境分析； 3、項目周邊居住氛圍分析； 4、項目城市配套、道路、交通狀況分析； 5、項目開發(fā)目標(biāo)與約束條件。 （二）、項目開發(fā)背景分析： 1、宏觀分析： 2、微觀

自上個世紀(jì)九十年代以來，商品房從熱銷到滯銷再到理隉化銷售，房地產(chǎn)市場競爭加劇。通常意義上的房地產(chǎn)項目開發(fā)可分為決策階段乖口實施階段，房地產(chǎn)開發(fā)中的項目前期階段一般指的就是決策階段。無疑，做好項目開發(fā)前期的策劃工作，為項目開發(fā)提供科學(xué)的決策支持，是項目開發(fā)成功的重要因素。

房地產(chǎn)項目前期策劃服務(wù)合同書 甲方：溫州鞋都鞋機有限公司簽定地點：溫州市 乙方：浙江蘭德國際投資咨詢傳播有限公司簽定日期：2012年月日 合同編號： 依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、互利的原則，經(jīng)過充 分友好協(xié)商，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方公司黃山歙縣鳳凰島度假別墅項目房地產(chǎn)前期策劃事宜達(dá)成如下協(xié) 議。 一、項目概況 該地塊位于黃山歙縣鳳凰島，地塊面積73畝，總建筑面積平方米，容積率，項目擬建的物業(yè)類 型為別墅復(fù)合地產(chǎn)。 二、前期策劃服務(wù)內(nèi)容 1、市場調(diào)查 研究方法：○1政府部門走訪 ○2當(dāng)?shù)貓罂s志相關(guān)報道 ○3目標(biāo)客戶深度訪談及問題 ○4目標(biāo)客戶座談會 ○5相關(guān)網(wǎng)站信息研究 ○6競爭物業(yè)調(diào)查 ○7同行言談信息分析 ○8其它信息匯總 2、目標(biāo)消費者定位 3、產(chǎn)品定位 4、規(guī)劃建議 5、投資分析 （詳見附件） 三、提供報告期限

1 目錄 中文摘要?????????????????????????5 第一章市場分析....................................................................................5 一、宏觀環(huán)境因素分析......................................................................7 1.1某經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展趨向分析..................................................7 二、某房地產(chǎn)市場分析......................................................................9 2.1某市房地產(chǎn)現(xiàn)狀及趨向分析.......

房地產(chǎn)項目前期策劃服務(wù)合同書 甲方：溫州鞋都鞋機有限公司簽定地點：溫州市 乙方：浙江蘭德國際投資咨詢傳播有限公司簽定日期：2005年月日 合同編號： 依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、互利的原則，經(jīng)過充 分友好協(xié)商，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方公司黃山歙縣鳳凰島度假別墅項目房地產(chǎn)前期策劃事宜達(dá)成如下協(xié) 議。 一、項目概況 該地塊位于黃山歙縣鳳凰島，地塊面積73畝，總建筑面積平方米，容積率，項目擬建的物業(yè)類 型為別墅復(fù)合地產(chǎn)。 二、前期策劃服務(wù)內(nèi)容 1、市場調(diào)查 研究方法：○1政府部門走訪 ○2當(dāng)?shù)貓罂s志相關(guān)報道 ○3目標(biāo)客戶深度訪談及問題 ○4目標(biāo)客戶座談會 ○5相關(guān)網(wǎng)站信息研究 ○6競爭物業(yè)調(diào)查 ○7同行言談信息分析 ○8其它信息匯總 2、目標(biāo)消費者定位 3、產(chǎn)品定位 4、規(guī)劃建議 5、投資分析 （詳見附件） 三、提供報告期

房地產(chǎn)項目前期策劃服務(wù)合同書 甲方：溫州鞋都鞋機有限公司簽定地點：溫州市 乙方：浙江蘭德國際投資咨詢傳播有限公司簽定日期：2012年月日 合同編號： 依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、互利的原則，經(jīng)過充 分友好協(xié)商，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方公司黃山歙縣鳳凰島度假別墅項目房地產(chǎn)前期策劃事宜達(dá)成如下協(xié) 議。 一、項目概況 該地塊位于黃山歙縣鳳凰島，地塊面積73畝，總建筑面積平方米，容積率，項目擬建的物業(yè)類 型為別墅復(fù)合地產(chǎn)。 二、前期策劃服務(wù)內(nèi)容 1、市場調(diào)查 研究方法：○1政府部門走訪 ○2當(dāng)?shù)貓罂s志相關(guān)報道 ○3目標(biāo)客戶深度訪談及問題 ○4目標(biāo)客戶座談會 ○5相關(guān)網(wǎng)站信息研究 ○6競爭物業(yè)調(diào)查 ○7同行言談信息分析 ○8其它信息匯總 2、目標(biāo)消費者定位 3、產(chǎn)品定位 4、規(guī)劃建議 5、投資分析 （詳見附件） 三、提供報告期限

隨著改革開放我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年風(fēng)雨日漸壯大起來,成為國民經(jīng)濟中一支重要力量。房地產(chǎn)市場也由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,市場的激烈競爭要求企業(yè)在項目開始前要進行完善的前期策劃,這對促進房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展及增強房地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力具有重要的理論和實踐意義。

隨著中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步完善,房地產(chǎn)市場越來越規(guī)范,房地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間在日漸縮小,投資風(fēng)險加大,做好成本控制成為降低投資風(fēng)險的重要方面。房地產(chǎn)項目的成本控制依照項目開發(fā)的時間順序通常可以分為研發(fā)、設(shè)計階段的成本控制,施工階段的成本控制,銷售階段的成本控

我國有關(guān)營銷定位策劃實踐和房地產(chǎn)營銷的理論相對落后,源于中國的房地產(chǎn)市場形成還是比較遲。在市場的不正常發(fā)展時期房地產(chǎn)市場只是曲解、標(biāo)榜,甚至異化,根本沒有得到正確、充分的理解和重視。本文主要運用營銷理論當(dāng)中的4c策略等在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展成果和創(chuàng)新,確定了項目的實際開發(fā)較為可行的方向,對今后將進行的多種開發(fā)、營銷工作具有一定的實踐指導(dǎo)意義,顯現(xiàn)了強大的應(yīng)用價值。用前瞻的思維研究系統(tǒng)問題的始點和關(guān)鍵點,符合抓重點,抓宏觀哲學(xué)。同時本文堅持\"始于客戶、歸于客戶\"的理念,為鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項目前期策劃提供了一種研究思路和框架,并且為今后相似的鄉(xiāng)村房地產(chǎn)研究和實踐提供借鑒、參考。

王牌經(jīng)理人www.***.***十萬份商業(yè)資料全部免費下載 四川省成都市龍泉驛區(qū) 房地產(chǎn)項目 前期研究策劃 初步建議書 深圳市云灝房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評估有限公司 二oo二年七月二十八日 王牌經(jīng)理人www.***.***十萬份商業(yè)資料全部免費下載 敬啟者： 中鐵五局集團 成都天泉置業(yè)有限公司 有關(guān)： 成都市龍泉驛區(qū)房地產(chǎn)項目前期研究策劃工作 本公司蒙貴司之邀請，為上述房地產(chǎn)項目之前期研究策劃工作提交物 業(yè)發(fā)展初步建議書。敬請查收 王牌經(jīng)理人www.***.***十萬份商業(yè)資料全部免費下載 1.市場背景調(diào)研分析 調(diào)查目的： 針對項目發(fā)展背景（宏觀市場及微觀市場背景）進行分析，了解在現(xiàn)時房地產(chǎn)市 場條件下，本項目應(yīng)

我國有關(guān)營銷定位策劃實踐和房地產(chǎn)營銷的理論相對落后，源于中國的房地產(chǎn)市場形成還是比較遲。在市場的不正常發(fā)展時期房地產(chǎn)市場只是曲解、標(biāo)榜，甚至異化，根本沒有得到正確、充分的理解和重視。本文主要運用營銷理論當(dāng)中的4c策略等在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展成果和創(chuàng)新，確定了項目的實際開發(fā)較為可行的方向，對今后將進行的多種開發(fā)、營銷工作具有一定的實踐指導(dǎo)意義，顯現(xiàn)了強大的應(yīng)用價值。用前瞻的思維研究系統(tǒng)問題的始點和關(guān)鍵點，符合抓重點，抓宏觀哲學(xué)。同時本文堅持“始于客戶、歸于客戶”的理念，為鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項目前期策劃提供了一種研究思路和框架，并且為今后相似的鄉(xiāng)村房地產(chǎn)研究和實踐提供借鑒、參考。

研究表明,設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵階段,設(shè)計費用雖然只占項目總成本的不到2%,但它對整個房地產(chǎn)成本的影響程度可達(dá)75%以上.所以,為了提高成本控制效率,達(dá)到成本控制效果,我們應(yīng)該注重房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計階段的成本控制研究.在這種研究背景下,研究基于價值工程的房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的成本控制有一定的理論和實踐意義.本文針對如何進行房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的成本控制作了深入研究,旨在為探索新的房地產(chǎn)項目成本控制方法的房地產(chǎn)業(yè)提供理論和應(yīng)用上的參考.

略論房地產(chǎn)項目的前期策劃——略論房地產(chǎn)項目的前期策劃

隨著國家持續(xù)不斷地調(diào)整銀行貸款、經(jīng)濟調(diào)控、土地等政策,使房地產(chǎn)行業(yè)的門檻在節(jié)節(jié)高升,大大加劇了投資房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險性。怎樣加強房地產(chǎn)項目前期的開發(fā)策劃,降低其風(fēng)險,適應(yīng)市場的激烈競爭,將土地資源價值最大化,已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)的必修課。本文從經(jīng)濟視角深入探討分析目前房地產(chǎn)項目開發(fā)存在的前期策劃問題。

項目整合營銷策劃方案

貴陽某住宅房地產(chǎn)項目前期策劃思路——地產(chǎn)代理最重要職責(zé)就是把握好開發(fā)商與客戶之間的互利尺度，根據(jù)不同的市場環(huán)境為開發(fā)商贏得最大的利潤；體現(xiàn)項目的最高價值；取得目標(biāo)客戶的最佳認(rèn)同。敝司將時刻遵循這一點，充分發(fā)揮專業(yè)人士的智慧，為項目作出最為合理...

掙值管理是一種以客觀的態(tài)度來衡量項目績效和進度的項目管理技術(shù)。由于掙值管理能夠把范圍、時間、成本三個變量結(jié)合在一個集成系統(tǒng)中,因此它能夠為項目績效問題提供準(zhǔn)確的預(yù)測。本文以某房地產(chǎn)項目前期工程為例,研究了掙值管理方法在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用,強調(diào)了掙值管理在預(yù)警方面的作用。

本文闡述了價值工程的定義與中心思想,分析了在房地產(chǎn)開發(fā)項目中開展價值工程的意義,列舉了價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應(yīng)用。

對房地產(chǎn)項目開發(fā)前期策劃的思考——古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做任何事之前，都應(yīng)該有所計劃、策劃、規(guī)劃，特別對于房地產(chǎn)投資來說，投資金額巨大、涉及內(nèi)容繁多、影響因素眾多，投資者在決定投資一個項目之前，應(yīng)該做一個可行性研究。究竟應(yīng)該考慮些什么...

安徽建筑!""#$%&!’! 對房地產(chǎn)項目開發(fā)前期策劃的思考 "薛飛 古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做任何事之前，都應(yīng)該有 所計劃、策劃、規(guī)劃，特別對于房地產(chǎn)投資來說，投資金額巨大、 涉及內(nèi)容繁多、影響因素眾多，投資者在決定投資一個項目之 前，應(yīng)該做一個可行性研究。究竟應(yīng)該考慮些什么問題呢？下面 根據(jù)我們策劃的一個實例來作一些分析。 筆者所在的房地產(chǎn)開發(fā)公司是一家中型國有企業(yè)，在市場 經(jīng)濟逐步完善的今天，民營開發(fā)企業(yè)得到迅速的發(fā)展和壯大， 國有企業(yè)在競爭激烈程度加劇情況下處境變得越來越困難，但 是也可以依據(jù)自己人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、與政府管理層長期密 切合作的關(guān)系以及長期經(jīng)營的經(jīng)驗等長處，積極分析市場，抓 住機遇發(fā)展壯大。筆者所在的企業(yè)利用市政府南遷的機會，在 新的行政中心附近擬改造一片舊民居，建設(shè)一個約&()&"’*! 的住宅小區(qū)。為此，我們除了對自身情況進行摸底分析外，

策劃是一個系統(tǒng)工程,對于地產(chǎn)項目尤其重要,本文順著房地產(chǎn)市場的發(fā)展脈絡(luò)探討房地產(chǎn)策劃的發(fā)展軌跡,并對我國房地產(chǎn)策劃業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析,以圖更加專業(yè)化發(fā)展。

我們主要針對房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期成本控制問題進行分析，通過對現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期主要問題進行探討，發(fā)現(xiàn)可能會影響房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵性因素，結(jié)合房地產(chǎn)前期開發(fā)工作的基本流程，提出解決前期成本控制問題的方式和方法。