建筑集團項目部文書印章管理辦法

天津市路安電氣化監(jiān)理有限公司 監(jiān)理項目部管理辦法 2013-03-01發(fā)布2013-03-01實施 目錄 1項目部的組建.............................................1 2項目部的職責(zé).............................................1 3項目人員崗位職責(zé).........................................2 4項目部會議制度...........................................4 5項目部文件、資料管理.....................................4 6項目部收發(fā)文件、傳真、公章使用管理.

項目部計量及支付管理辦法 項目部工程計量是項目部對上計量、對下結(jié)算的重要環(huán)節(jié)，是重要的基 礎(chǔ)性工作，關(guān)系到集團公司的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)項目部、公司的管理水平。為 規(guī)范各項目部工程計量與支付管理工作，特制定本管理辦法。 一、項目部工程計量 1、計量的組織、責(zé)任和權(quán)限 （1）合約部是工程計量簽證的歸口管理責(zé)任部門，全面負責(zé)對內(nèi)、對 外計量簽證和工程量統(tǒng)計臺帳管理，負責(zé)各部門簽證資料的收集和匯總，并 按月裝訂成冊。 （2）施工員、測量員計量工作在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)測量、計量項 目的收方、計算及簽認，并將測量、計量成果資料交工程部復(fù)核。 （3）現(xiàn)場施工人員負責(zé)施工現(xiàn)場的合同計日工及內(nèi)部零星用工的計量 原始記錄的簽證和收集，以工程量清單項目部為基礎(chǔ)簽訂勞務(wù)合同，原則上 不再發(fā)生零星用工。 （4）試驗室、安質(zhì)部負責(zé)本期計量工程的質(zhì)量和安全評定，并提供該 工程的簽證及合同結(jié)算報表中有

監(jiān)理項目部內(nèi)部管理辦法 1 第一章總則 第一條為了規(guī)范監(jiān)理項目部的管理，認真履行監(jiān)理委托合同，保證監(jiān)理 任務(wù)的完成，制定本辦法。 第二條監(jiān)理項目部是經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理合同 的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，由工程技術(shù)人員、行政后勤工作人員組成。 第三條監(jiān)理項目部在實施監(jiān)理工作中以國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)繩，以設(shè)計文 件、監(jiān)理合同及其他合同為依據(jù)，以旁站、巡視等為手段， 以科學(xué)檢測為基礎(chǔ)，按“六位一體”、“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、 不解怠”要求，依托業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，公正、及時、準(zhǔn)確、 實事求是地做好監(jiān)理工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 第四條監(jiān)理項目部的工作期限是從業(yè)主通知進場起至工程缺陷責(zé)任期 止的工程全過程的監(jiān)理任務(wù)。 第五條總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目部的負責(zé)人，監(jiān)理項目部實行總監(jiān)理工 程師負責(zé)制。 2 第二章崗位職責(zé) 工程監(jiān)理是監(jiān)理項目部的主要任務(wù)，各級監(jiān)理人員必須依 據(jù)規(guī)范的要求

項目部成本管理 63 項目部成本核算管理辦法 一、總則 1、制定目的 為項目部成本管控有序，管理規(guī)范化，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司直管項目部的直接成本：所有材料消耗、人工費用及其他開支等均按本辦法所 規(guī)范的體制管理。 3、權(quán)責(zé)單位 （1）企劃部、財務(wù)部、材料部負責(zé)本辦法制定、修改的起草工作。 （2）總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改的批準(zhǔn)實施。 二、物料部份 管理范圍：進入項目部的所有物料。 1、權(quán)責(zé) （1）材料部負責(zé)物料采購進場。 （2）項目部負責(zé)物料驗收、保管、使用及收回（項目部應(yīng)指定一管理人員兼職物 料管理工作）。 （3）財務(wù)部負責(zé)帳務(wù)管理并對每個項目部單列進行成本核算。 2、作業(yè)程序 （1）沒有有效發(fā)票的物料： ①驗收人核對進場實物與單據(jù)相符后在單據(jù)上簽字。不必另開進倉單。 ②如單據(jù)與實物不符，應(yīng)注明實際進場的實物與數(shù)量，或不驗收不簽字。 ③項目部經(jīng)理及采購經(jīng)辦人須在同

物資管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范項目部物資采購供應(yīng)管理，界定職責(zé),明確流程,保證工程 建設(shè)質(zhì)量,降低工程物資消耗成本,滿足施工需要,特制訂本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《分局物資管理辦法》、結(jié)合項目部物資管理實際情 況制訂。 第二章組織機構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)權(quán)限 第三條項目部設(shè)物資設(shè)備部，負責(zé)項目部物資管理工作，行使物資的管 理職權(quán)，對項目部物資計劃、采購、驗收、倉儲，現(xiàn)場使用進行全程統(tǒng)一 管理。 第四條各施工隊須有一名主管負責(zé)本單位物資管理工作，配備材料員 做好本施工隊的物資管理，及時向物資設(shè)備部反饋物資需求、領(lǐng)用、消耗、 使用和質(zhì)量等物資信息。 第五條各施工隊物資設(shè)備管理人員崗位職責(zé)由各施工隊自行制定并報 項目部物資設(shè)備辦審核。 第六條項目部物資設(shè)備管理組織機構(gòu)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖見附表（一）。 第三章計劃管理 第七條物資計劃分為標(biāo)段總需求計劃

1 公司及項目部管理辦法 （征詢意見版） 2 3 項目部管理辦法-征詢意見版 項目組織管理 公司對項目部采用項管部管理，項管部經(jīng)理負責(zé)項管部內(nèi)的項目協(xié)調(diào)，公司總體 控制；不符合項管部管理的由公司直屬管理。項管部經(jīng)理、項管部劃分及項目經(jīng)理根 據(jù)工程分布實際情況調(diào)整。 項目確定后，公司生產(chǎn)副總根據(jù)項目情況及公司項目分部確定項目歸屬項管部， 與項管部經(jīng)理溝通后按照公司規(guī)定協(xié)調(diào)項目管理人員、設(shè)備、物資、資金等。 行政管理流程圖 4 管理流程圖 項管部劃分項管部經(jīng)理項目部備注 公司直管劉忠池、姚海明國外 特殊項目 第一項管部陳興華原則上項管部同時不 超過3個項目部第二項管部楊建國 第三項管部李睿 項目部人員崗位 序類別工作內(nèi)容直屬部門上升空間工作表格 1項目負責(zé)人 協(xié)調(diào)甲方和外部事宜，主持項目 工作 項管部、經(jīng)理室項管部經(jīng)理項目成

項目部管理辦法實施細則 —————于軍 在裝修行業(yè)競爭日益加劇的今天，管理在行業(yè)發(fā)展過程中起 到了關(guān)鍵性作用。沒有好的管理體質(zhì)，企業(yè)只能越來越亂，效益 越來越差。所以一定要找好自己的位置，抓管理，再抓管理。 項目管理是一個統(tǒng)籌的過程，讓所有的團隊人員與自己 一道去實現(xiàn)項目施工的既定目標(biāo)，也決定了一個項目部的發(fā) 展。事實上，我們做管理，就是為了創(chuàng)造一種合適的工作環(huán) 境，使組織內(nèi)的人均能盡職盡責(zé)，各級干部都能了解本身的 職責(zé)，各部門都能團結(jié)合作，最終做好工程，達到高質(zhì)量， 好安全，低成本，高利潤。 個人看來，項目經(jīng)理，基本上決定了工程的好壞，成敗。項目 經(jīng)理的管理素質(zhì)，組織能力，知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗水平面，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都對 管理的好壞有著決定性的影響。 從工作中，我能深切體會到管理的重要性。下面結(jié)合實際情 況，來講一講管理上的一些辦法，及實施細則。 個人認為，管理，就是管人，理工作。只要這兩方面

1 公司及項目部管理辦法 （征詢意見版） 2 3 項目部管理辦法-征詢意見版 項目組織管理 公司對項目部采用項管部管理，項管部經(jīng)理負責(zé)項管部內(nèi)的項目協(xié)調(diào)，公司總體 控制；不符合項管部管理的由公司直屬管理。項管部經(jīng)理、項管部劃分及項目經(jīng)理根 據(jù)工程分布實際情況調(diào)整。 項目確定后，公司生產(chǎn)副總根據(jù)項目情況及公司項目分部確定項目歸屬項管部， 與項管部經(jīng)理溝通后按照公司規(guī)定協(xié)調(diào)項目管理人員、設(shè)備、物資、資金等。 行政管理流程圖 4 管理流程圖 項管部劃分項管部經(jīng)理項目部備注 公司直管劉忠池、姚海明國外 特殊項目 第一項管部陳興華原則上項管部同時不 超過3個項目部第二項管部楊建國 第三項管部李睿 項目部人員崗位 序類別工作內(nèi)容直屬部門上升空間工作表格 1項目負責(zé)人 協(xié)調(diào)甲方和外部事宜，主持項目 工作 項管部、經(jīng)理室項管部經(jīng)理項目成

項目部組織管理辦法（試行） 1.總則 項目部是公司或區(qū)域公司（含事業(yè)部、專業(yè)分公司）針對特定工程項目建立， 直接承擔(dān)項目管理職能的團隊，負責(zé)項目生命發(fā)展全過程管理工作，在項目竣工 結(jié)算后解體。 項目部的組建必須滿足合同需求，符合法律法規(guī)規(guī)定；堅持法人管項目和系 統(tǒng)化管理原則；堅持彈性調(diào)節(jié)和相關(guān)方滿意原則。 項目管理部和人力資源部是項目部組織管理的責(zé)任部門。建立項目管理人員 信息數(shù)據(jù)庫，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。 按照全過程負責(zé)的原則，解體后的原項目部項目經(jīng)理及相關(guān)人員必須負責(zé)按 照公司業(yè)務(wù)管理部門的要求完成原項目的收尾工作，特別是竣工保修、工程結(jié)算 工作、資金回收。 本辦法規(guī)定了項目級別、項目部組建程序、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、定員標(biāo)準(zhǔn)、 項目管理人員崗位資格以及項目部解體管理要求。公司組建與解體項目部必須遵 守本辦法。 2.項目級別 根據(jù)項目的建筑面積和工程造

第一章總則 第一條為了規(guī)范監(jiān)理項目部的管理，認真履行監(jiān)理委托合同，保證監(jiān)理 任務(wù)的完成，制定本辦法。 第二條監(jiān)理項目部是經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理合同 的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，由工程技術(shù)人員、行政后勤工作人員組成。 第三條監(jiān)理項目部在實施監(jiān)理工作中以國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)繩，以設(shè)計文 件、監(jiān)理合同及其他合同為依據(jù)，以旁站、巡視等為手段，以科學(xué)檢測 為基礎(chǔ)，按“六位一體”、“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不解怠”要求，依托業(yè) 主，服務(wù)業(yè)主，公正、及時、準(zhǔn)確、實事求是地做好監(jiān)理工作，爭創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)工程。 第四條監(jiān)理項目部的工作期限是從業(yè)主通知進場起至工程缺陷責(zé)任期 止的工程全過程的監(jiān)理任務(wù)。 第五條總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目部的負責(zé)人，監(jiān)理項目部實行總監(jiān)理工 程師負責(zé)制。 第二章崗位職責(zé) 工程監(jiān)理是監(jiān)理項目部的主要任務(wù)，各級監(jiān)理人員必須依據(jù)規(guī)范的要 求認真做好本職工作，履行崗位職責(zé)。各級人員

-1- xx建設(shè)有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴肅性和安全性，有效地維護公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運營、防范風(fēng)險的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財務(wù)印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書、法人代表授權(quán)委托書、各

項目監(jiān)理部印章管理制度 1、為了進一步規(guī)范監(jiān)理部的印章保管、使用、收回、銷毀， 特制訂本管理制度。 2、項目總監(jiān)是印章使用的第一責(zé)任人，項目總監(jiān)指定專人保 管印章的，應(yīng)有簽署《印章使用管理承諾書》。 3、監(jiān)理部印章應(yīng)入柜保管，每次用印完畢，應(yīng)隨即鎖好，防 止盜用。 4、除工序報驗類資料由現(xiàn)場專監(jiān)審核后即可蓋章，其他用章 均需總監(jiān)審核批準(zhǔn)，總監(jiān)不在現(xiàn)場時可電話請示，批準(zhǔn)后方可蓋 章，總監(jiān)到現(xiàn)場時及時補辦審批手續(xù)。印章使用應(yīng)建立臺賬，填 寫《監(jiān)理部印章使用登記表》進行登記，對蓋章留存資料交資料 員歸檔保存。 5、印章保管人更換的，總監(jiān)與繼任者簽訂《印章使用管理承 諾書》。 6、項目印章使用范圍：與本工程相關(guān)的技術(shù)資料、質(zhì)量資料、 安全資料；聯(lián)系單（與業(yè)主/設(shè)計院/周邊地區(qū)管理部門/施工單位）、 會議紀要、通知單、備忘錄、監(jiān)理報告、各類報驗審查表、向業(yè) 主監(jiān)理費申請報告，與上級往

建筑項目部食堂管理辦法（試行） 1.0總則 為規(guī)范建筑項目部食堂管理，確保食堂的食品口味、質(zhì)量、安全以及 服務(wù)，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，特制定本辦法。 2.0適用范圍 適用于建筑公司員工食堂的管理。 3.0經(jīng)營模式 項目食堂現(xiàn)分為自營和外包兩種經(jīng)營模式。 3.1自營 每個食堂設(shè)主管1名（由項目行政人員兼任）；主廚1名；用餐人數(shù)在 100人以內(nèi)，廚工配置不超2人；用餐人數(shù)在200人以內(nèi)，廚工配置 不超3人，超過200人，每增加100人增1副廚1廚工。 3.2外包 項目食堂視項目具體情況采用外包的模式經(jīng)營；項目在開工初期，以 公開、公平招標(biāo)的方式，甄選符合公司要求的食堂承包商。外包食堂 需依照合同接受建筑人事行政的監(jiān)督與管理。 4.0食堂管理 4.1員工用餐管理 4.1.1用餐時間 項目所有員工統(tǒng)一用餐時間為： 早餐：6

海南省建筑工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部 關(guān)鍵崗位人員配備和在崗履職管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范建筑工程施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位 人員配備和管理，確保建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，根據(jù)《建設(shè)工 程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、住房和城 鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理 人員配備辦法》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定 查處管理辦法（試行）》、《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十 項規(guī)定（試行）》和有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等規(guī)定，結(jié)合本省 實際，制定本辦法。 第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事新建、改建、擴建活動的建 筑工程施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員的配備和在崗履職 管理適用本辦法。 本辦法所稱建筑工程是指房屋建筑工程與其配套的線路管道 和設(shè)備安裝工程、裝修工程等，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。 本辦法所稱施工項目部是指在瓊

荊門市繞城公路建設(shè)項目部 財務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為加強荊門市繞城公路建設(shè)項目的財務(wù)管理，保證建設(shè) 資金的安全高效和?？顚Ｓ?，理順建設(shè)項目資金撥付程序，根據(jù)《中 華人民共和國會計法》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程價 款結(jié)算辦法》等制定本辦法。 第二條本辦法所稱的公路建設(shè)資金，包括上級補助資金、銀行 貸款、地方土地益投資等用于本項目建設(shè)的交通專項建設(shè)資金。 第三條本辦法適用于所有參與本工程建設(shè)的施工單位、監(jiān)理單 位、主要材料供應(yīng)商以及開戶銀行。 第四條本辦法所稱的項目部，是指專為繞城公路建設(shè)需要組建 的項目法人管理機構(gòu)。 第二章會計機構(gòu)設(shè)置及會計人員 第五條荊門市繞城公路建設(shè)項目，應(yīng)設(shè)置獨立的財務(wù)部門。人 員按崗位配備，主要崗位包括：財務(wù)負責(zé)人1名，會計員1名，出納 員1名，報賬員1名。按項目實際，財務(wù)負責(zé)人暫兼任會計員。 第六條財務(wù)人員的任職條

項目部成本管理 63 項目部成本核算管理辦法 一、總則 1、制定目的 為項目部成本管控有序，管理規(guī)范化，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司直管項目部的直接成本：所有材料消耗、人工費用及其他開支等均按本辦法所 規(guī)范的體制管理。 3、權(quán)責(zé)單位 （1）企劃部、財務(wù)部、材料部負責(zé)本辦法制定、修改的起草工作。 （2）總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改的批準(zhǔn)實施。 二、物料部份 管理范圍：進入項目部的所有物料。 1、權(quán)責(zé) （1）材料部負責(zé)物料采購進場。 （2）項目部負責(zé)物料驗收、保管、使用及收回（項目部應(yīng)指定一管理人員兼職物 料管理工作）。 （3）財務(wù)部負責(zé)帳務(wù)管理并對每個項目部單列進行成本核算。 2、作業(yè)程序 （1）沒有有效發(fā)票的物料： ①驗收人核對進場實物與單據(jù)相符后在單據(jù)上簽字。不必另開進倉單。 ②如單據(jù)與實物不符，應(yīng)注明實際進場的實物與數(shù)量，或不驗收不簽字。 ③項目部經(jīng)理及采購經(jīng)辦人須在同

城市公司項目部管理辦法 第一章管理總則 1、目的 為明確城市公司項目部的職能定位，理順與項目建設(shè)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)工作關(guān) 系，提高項目建設(shè)的運行效率，特制定本管理制度。 2、適用范圍 適用于**實業(yè)有限公司下屬城市公司所有項目部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。 3、管理目標(biāo) 理順與項目部和項目開發(fā)相關(guān)的上下級、上下游工作職責(zé)及工作關(guān)系，明確 工作接口，各司其責(zé)、緊密配合，以促進項目建設(shè)各項業(yè)務(wù)的高效運行、保障項 目開各項目標(biāo)的順利達成。 4、本制度的主要結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 本制度分為項目部管理總則、項目部組織管理模式、城市公司各部門橫向配 合工作管理細則、項目部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理細則、附則，共五章。 第二章項目部的組織管理模式 1、組織架構(gòu)形式 城市公司 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （行政） 副總經(jīng)理 （成本）總工程師 副總經(jīng)理 （工程） 運 營 管 理 部 財 務(wù) 部 人 力 行 政 部 開 發(fā) 部 預(yù) 算 部

中鐵十八局集團有限公司雙龍北線項目部 物資設(shè)備管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范中鐵十八局集團有限公司雙龍北線項目部 （以下稱本項目）的物資采購、供應(yīng)、管理工作，本著保證物資供 應(yīng)、提高管理水平，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、 成本控制等目標(biāo)。根據(jù)集團公司《物資管理辦法》及《物資集中采 購管理辦法》，結(jié)合本項目的實際情況，制定本辦法。 第二條物資管理遵循“源頭把關(guān)、過程控制、精細管理”的 原則，以“保證質(zhì)量、合理低價、保障供應(yīng)”為核心，以采購質(zhì)量 “零缺陷”為目標(biāo)，對物資設(shè)備實行分類管理，分級負責(zé)，專業(yè)服 務(wù)，統(tǒng)籌供應(yīng)。 第三條物資管理業(yè)務(wù)主要有計劃管理、采購管理、供應(yīng)管理、 現(xiàn)場管理、物資消耗管理、倉儲管理、物資統(tǒng)計分析等基本內(nèi)容。 第四條本辦法適用于本項目中所有物資的管理與配送。各工 點、物資供應(yīng)商等均應(yīng)遵守本辦法。 第二章物資業(yè)務(wù)分類范圍 第五條本項目物資

項目內(nèi)部承包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司項目承包管理，提高項目管理水平，特制定本辦法。 第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用《項目目標(biāo)責(zé)任書》的形式。 第三條項目內(nèi)部承包實行全面責(zé)任承包，實施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎罰辦法在《項 目責(zé)任書》中明確。 第四條本辦法適用于公司及所屬單位。 第二章項目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限 第五條公司、分公司/事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限 （一）公司具有的職責(zé)和權(quán)利 1、具有最高人事管理權(quán)限； 2、審計職能 3、物資采購管理權(quán)及集中采購權(quán)限 4、對分公司/事業(yè)部管理、經(jīng)營等各項經(jīng)營活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督，具有考核與獎 懲權(quán)利 5、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公 司）統(tǒng)一管理。 6、公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦 公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，

精測網(wǎng)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范滬昆客專長昆湖南段工程精測網(wǎng)的測量工作，明確各方職責(zé)， 保證測量工作滿足施工要求，測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，確保構(gòu)筑物位置和幾何尺寸 無誤，特制定本管理辦法。 第二條工程測量工作要認真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以 及有關(guān)設(shè)計方案。 第二章測量人員的職責(zé) 第三條代表作業(yè)區(qū)項目部參加標(biāo)段、工區(qū)主持的有關(guān)測量方面的工作會議， 并將會議內(nèi)容和精神以書面形式傳達到作業(yè)區(qū)。組織召開測量方面的工作會議。 第四條按規(guī)定組織施工中間過程全線貫通復(fù)測成果復(fù)核工作并組織精密網(wǎng) 貫通復(fù)測工作。 第五條組織竣工測量和參加竣工交接工作。 第六條參加作業(yè)區(qū)項目部組織管段測量設(shè)計交底，復(fù)核設(shè)計測量方案，點 收設(shè)計移交的精密控制點，簽署交接樁紀要。 第七條負責(zé)在設(shè)計精密控制網(wǎng)基礎(chǔ)上根據(jù)施工需要加密施工控制點。 第八條在復(fù)測過程中發(fā)現(xiàn)差錯或資料與現(xiàn)場不

1 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法 第一章總則 第一條確保危及勞動者職業(yè)健康安全得到有效控制，保護勞動者的健康安全，消除或最 大限度地降低安全風(fēng)險和職業(yè)危害造成的損失，防止安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，特制定本辦法。 第二條嚴格遵守國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。嚴格執(zhí)行本標(biāo)段安全 生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)健康安全控制措施，在確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng) 濟效益等目標(biāo)。 第三條遵循“安全重于泰山，管理生產(chǎn)必須管安全，以安全促生產(chǎn)”指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí) 行安全生產(chǎn)“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權(quán)、從嚴治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原 則。 第四條本標(biāo)段職業(yè)健康安全管理的目標(biāo) 1、員工因工死亡率控制在0.15‰以下；因工重傷率0.5‰以下；因工輕傷率控制在5‰以下； 2、員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于0.5‰； 3、無因違章施工危及公路行車一般及以上事故； 4

項目監(jiān)理部工程資料 收集、整理、組卷和歸檔辦法 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 第二事業(yè)部 2010年10月 前言 為規(guī)范中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第二事業(yè)部建設(shè)工程資料管理，進一步提高部 門工程建設(shè)監(jiān)理的水平，部門依據(jù)北京市建筑工程資料管理工程 （db11/t695-2009），結(jié)合我公司業(yè)務(wù)文件資料歸檔有關(guān)文件要求和部門具體情 況編制了本《項目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方法》。為方便 各項目監(jiān)理部在進行資料管理時，有一個可參考的文件支持，分四個部分做了具 體介紹。由于本《項目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方法》主要 是根據(jù)北京市和公司對民用建筑項目的相關(guān)要求編制的。電力行業(yè)或北京以外的 建設(shè)工程監(jiān)理項目在使用《項目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方 法》時，應(yīng)首先滿足電力行業(yè)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T相關(guān)規(guī)定的要求。