價(jià)值鏈視角的GTR房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與優(yōu)化

在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本是成本控制的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)要以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo),從房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的全過程入手,采取有效的成本控制策略,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。本文基于價(jià)值鏈視角,對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題進(jìn)行分析,并提出加強(qiáng)成本控制的有效策略,期望對提高房地產(chǎn)項(xiàng)目市場競爭力,優(yōu)化調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)有所幫助。

隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛采取成本控制策略以期提高核心競爭力,擴(kuò)大企業(yè)在房地產(chǎn)市場中的影響力。而將價(jià)值鏈理論引入到成本控制中,能夠幫助企業(yè)站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定成本領(lǐng)先策略,提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動所創(chuàng)造的價(jià)值。本文基于價(jià)值鏈的視角,分析探討房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略,期望對提高房地產(chǎn)企業(yè)成本優(yōu)勢有所幫助。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步,為房地產(chǎn)企業(yè)提供更為全新的發(fā)展契機(jī),而成本控制也發(fā)揮著無可比擬的作用與優(yōu)勢。加強(qiáng)成本控制建設(shè),可以合理利用企業(yè)各項(xiàng)資源,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的順利轉(zhuǎn)型與升級,為房地產(chǎn)企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。本文主要以房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略為論點(diǎn),旨在為相關(guān)研究人員提供一些理論性參考依據(jù)。

我國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前,我國的房地產(chǎn)企業(yè)總體上取得了較大的發(fā)展,但成本控制水平較低,成本浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,嚴(yán)重限制了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何有效地進(jìn)行成本控制,從而降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)其持續(xù)快速發(fā)展,成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間一再被壓縮,將有一批不適應(yīng)市場的企業(yè)被淘汰出局?，F(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理方法比較簡單,管理水平相對較低,成本浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重,因此,合理有效的成本控制方法的應(yīng)用成為房地產(chǎn)企業(yè)站穩(wěn)市場和持續(xù)發(fā)展的基本保證。

目前,在房地產(chǎn)市場激烈競爭中,如何使房地產(chǎn)企業(yè)求得生存、求得發(fā)展是急需解決的重要問題!只有加強(qiáng)成本控制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,才是企業(yè)制勝的法寶。

通過對房地產(chǎn)開發(fā)過程中主要成本形成的分析,探討了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制方法,提出采用具體措施提高項(xiàng)目的收益。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動,許多房地產(chǎn)開發(fā)公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中,由于缺乏系統(tǒng)的成本控制思想,最終導(dǎo)致項(xiàng)目總體成本無法有效控制。本文通過分析x房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制中存在的種種問題,通過供應(yīng)鏈理論的導(dǎo)入,構(gòu)建基于供應(yīng)鏈理論的房地產(chǎn)成本控制體系,將房地產(chǎn)開發(fā)過程各項(xiàng)活動納入這一控制體系,從而達(dá)到在時間、成本、質(zhì)量等方面為顧客提供性價(jià)比最好的產(chǎn)品與服務(wù)。

當(dāng)今社會,房地產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈,如何在競爭中求生存、謀發(fā)展是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重要課題.給房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求,除了開發(fā)適應(yīng)廣大消費(fèi)需求的產(chǎn)品之外,還要盡可能的縮減建筑工程成本,降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格,實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化,這是目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須引以重視的問題,也是當(dāng)前工作的關(guān)鍵.因此房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制顯得尤為重要.

近年來,中國經(jīng)濟(jì)增長迅猛,強(qiáng)勁的房地產(chǎn)行業(yè)幾乎成為拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的主動力,在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過熱勢頭和縮減信貸規(guī)模的宏觀調(diào)控政策下,這無疑使得房地產(chǎn)行業(yè)的融資成本增加。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比,在激烈的競爭中取得可觀的經(jīng)濟(jì)收益,關(guān)鍵在于實(shí)施有效的成本控制措施,本文分析目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀,并針對性的提出加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的相關(guān)建議。

針對房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制問題,從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理體系建設(shè)方面作了簡述,并提出了設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段的成本控制方法,從而有效控制成本,使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探析——我國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前,我國的房地產(chǎn)企業(yè)總體上取得了較大的發(fā)展,但成本控制水平較低,成本浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,嚴(yán)重限制了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何有效地進(jìn)行成...

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制初探——成本控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。激烈的市場競爭迫使企業(yè)必須從嚴(yán)控制成本,以提高本企業(yè)的競爭實(shí)力。本文從房地產(chǎn)企業(yè)提高成本控制水平的必要性入手,進(jìn)而提出了房地產(chǎn)企業(yè)提高成本控制水平的相應(yīng)措施。

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探討——近年來,中國經(jīng)濟(jì)增長迅猛,強(qiáng)勁的房地產(chǎn)行業(yè)幾乎成為拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的主動力,在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過熱勢頭和縮減信貸規(guī)模的宏觀調(diào)控政策下,這無疑使得房地產(chǎn)行業(yè)的融資成本增加。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比,在激烈的競爭中取得可觀的...

成本控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。激烈的市場競爭迫使企業(yè)必須從嚴(yán)控制成本,以提高本企業(yè)的競爭實(shí)力。本文從房地產(chǎn)企業(yè)提高成本控制水平的必要性入手,進(jìn)而提出了房地產(chǎn)企業(yè)提高成本控制水平的相應(yīng)措施。

近幾年,隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛增長,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)增長的主動力,在房地產(chǎn)行業(yè)的過熱勢頭和中國政府對金融信貸的調(diào)控下,房地產(chǎn)行業(yè)的成本增加,企業(yè)要在火熱的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中獲得經(jīng)濟(jì)效益,主要在于對成本的控制。筆者擬在分析房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對房地產(chǎn)的成本控制提出具體的措施。

土地成本居高不下，拿地要求愈發(fā)嚴(yán)苛，盈利空間越來越?。恍袠I(yè)競爭激烈，投資風(fēng)險(xiǎn)概率增大，政府全面限購。房企利潤已從黃金時代進(jìn)入白銀時代，企業(yè)如何控制成本，顯得至關(guān)重要。

在我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇,而且逐漸成為國家及地區(qū)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。面對國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈的形勢,房地產(chǎn)企業(yè)不但要適時加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目建設(shè)中相關(guān)工藝和技術(shù)的研究和實(shí)踐,而且要通過有效的措施,進(jìn)一步強(qiáng)化各類成本的科學(xué)、合理控制。本文結(jié)合筆者的多年工作經(jīng)驗(yàn),對于房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性和具體策略進(jìn)行探索和分析,僅供同行參考。

這些年房地產(chǎn)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)很多，企業(yè)贏利模式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型產(chǎn)品贏利模式。房地產(chǎn)行業(yè)在這種情況下，怎么控制行業(yè)開發(fā)成本，使企業(yè)始終處在獨(dú)立的位置，目前已經(jīng)是房地產(chǎn)行業(yè)必須面對的關(guān)鍵問題。

在現(xiàn)今激烈的市場競爭下,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也逐漸邁入成熟階段。提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力,增加利潤空間,就需要對房地產(chǎn)的成本做出控制管理。本文通過探究房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重要意義,分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,進(jìn)而專項(xiàng)性地提出如何對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制的管理措施。

房地產(chǎn)企業(yè)要在變化的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展,成本成為了一個決定性的因素。從宏觀層面講,深入研究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制,對合理利用多方資源,避免房地產(chǎn)市場過熱從而產(chǎn)生危險(xiǎn)泡沫,有效調(diào)控房價(jià),促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,平衡國民經(jīng)濟(jì)具有一定作用。從微觀層面講,房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制為企業(yè)節(jié)省了生產(chǎn)成本,創(chuàng)造更大的利潤空間,對提高企業(yè)市場競爭力,加大市場份額具有重要意義。

房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境下取得發(fā)展,就必須加強(qiáng)成本控制,成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面所存在的問題出發(fā),提出成本控制策略,并進(jìn)行詳細(xì)具體的分析。