建筑勞務公司管理制度

員工工作守則 1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，熱愛和做好本 職工作，樹立一切為用戶想的觀點。 2．努力學習專職知識和專業(yè)技術，不斷提高技術、業(yè)務能力素質。 3．嚴格執(zhí)行建筑工程施工、驗收規(guī)范；技術安全操作規(guī)程。堅持安全、文 明施工，提高工程施工質量，按期完成施工。 4．嚴格遵守勞動紀律，服從調動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間， 維護生產、工作、生活正常秩序。 5．愛護公司財產、施工機械設備，材料及施工成果。厲行節(jié)約各項成本， 維護公司和合作方利益。 6．機關及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不 謀私利，以身作則、認真履行合同合約。 經營管理制度 1．勞務業(yè)務的承攬應遵守國家相關法規(guī)及公司經營業(yè)務范圍。對施工業(yè)務 的合同簽訂、由總經理或授權人代表公司簽訂： 2．經營部及時做好勞務業(yè)務信息收集、分析、評價，對公司承攬的業(yè)務信 息及時向經理匯批，

1 勞務公司管理制度 1.目的 為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目、各部門在管理過程中有章可 循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特制定本制度。 2.適用范圍 本制度適用于四川鑫鑫建設勞務有限公司全體員工。 3.術語和定義 無 4.管理職責 貫徹落實公司管理制度，監(jiān)督指導各項目部依法進行投資控制、進度控制、質量 控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調等工作。 5.具體內容 5.1.總則：以生產經營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經濟 手段結合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質、有紀律的員工隊伍， 充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現。 5.2.員工的權利和義務： 5.2.1.員工必須樹立集體主義精神，關心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、 快節(jié)奏、高質量地完成各項工作任務。 5.2.2.

-1- 公司安全生產責任制度 為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，明確公司各級領導，安全生產專職管理機構，有關責任部門 及管理人員在安全生產工作中的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據國家和本縣的有關法規(guī)，結 合公司的具體情況，特制定如下安全生產責任制度： 一、公司經理、法定代表人： 1.嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、市縣的有關安全生產的法律、法規(guī)和政策要求，對公司的安全生產工作 全面負責。 2.建立、健全公司安全生產責任制度。 3.組織制定和完善公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程及安全工作的獎懲辦法。 4.組織制定公司年度、特殊時期安全工作實施計劃。 5.組織制定并實施公司的生產安全事故救援預案。 6.督促、檢查公司的安全生產工作，聽取安全生產情況匯報，及時消除安全生產事故的隱患及存

1/11 建筑勞務公司企業(yè)安全生產管理制度 文件 為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代 安全管理，特制訂本制度： 一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。 根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據本單 位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故 頻率，死亡率和重傷率的數值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術措施費用 等； 二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將 公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要 指標； 三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制 一并列入,作為考核內容之一； 四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產目 標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格； 五、公

建筑勞務公司企業(yè)安全生產管理制度文件 為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代安全管 理，特制訂本制度： 一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨 和國家的安全生產方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據本單位的具 體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死 亡率和重傷率的數值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術措施費用等； 二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的 安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標； 三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列 入,作為考核內容之一； 四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的 單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格； 五、消防制度

建筑勞務有限公司安全生產管理制度 目錄 （一）、總公司安全生產責任制 （二）、分公司安全生產責任制 （三）、公司經理安全生產責任制 （四）、公司技術負責人安全生產責任制 （五）、經營部安全生產責任制 （六）、安全部安全生產責任制 （七）、財務部安全生產責任制 （八）、質量部門安全生產責任制 （九）、工會安全生產責任制 （十）、人力資源部安全生產責任制 （十一）、勞資部安全生產責任制 （十二）、項目部經理安全生產責任制 （十三

建筑勞務有限公司安全生產管理制度 目錄 （一）、總公司安全生產責任制 （二）、分公司安全生產責任制 （三）、公司經理安全生產責任制 （四）、公司技術負責人安全生產責任制 （五）、經營部安全生產責任制 （六）、安全部安全生產責任制 （七）、財務部安全生產責任制 （八）、質量部門安全生產責任制 （九）、工會安全生產責任制 （十）、人力資源部安全生產責任制 （十一）、勞資部安全生產責任制 （十二）、項目部經理安全生產責任制 （十三）、項目部副經理安全生產責任制 （十四）、項目部預結算員安全生產責任制 （十五）、項目部資料員安全生產責任制 （十六）、項目部文員安全生產責任制 （十七）、項目部材料員安全生產責任制 （十八）、項目部施工員安全生產責任制 （十九）、項目部安全員安全生產責任制 （二十）、項目生產班（組）長安全生產責任制 （二十一）、項目部機電水工安全生產責任制 （二十二）、項目部動

g85渝昆高速公路大修工程 勞務管理制度 編制 審核 四川瑞通工程建設集團有限公司 二〇一六年七月 2 勞務管理制度 第一章管理依據 第一條為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生 產任務，根據《建筑法》、《合同法》、《招投標法》、《勞動合同法》， 并結合本項目實際，特制定本辦法。 第二條編制依據 （一）集團公司有關勞務管理的規(guī)定。 （二）2005年8月5日建設部頒布的建市[2005]131號文《關于 建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務隊伍的意見》。 （三）2004年10月25日最高人民法院頒布的《關于審理建設工 程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》。 （四）相關法律法規(guī)的規(guī)定。 第三條勞務人員是經理部將所承建工程項目中的勞務作業(yè)承包 給具有相應勞務資質的勞務隊伍（以下簡稱勞務隊伍）和自行直接聘 用的勞務作業(yè)人員。 第二章勞務管理目的 第四

為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。逐步 推行現代安全管理，特制訂本制度： 一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日 程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和 要求,根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內 容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業(yè)病危害 區(qū)域的合格率，安全技術措施費用等； 二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一 并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考 核的一項重要指標； 三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責 任制一并列入,作為考核內容之一； 四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生 產目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格； 五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安

工程分包管理制度 目錄 第一章總則 第二章合格分包方管理 第三章工程分包運作程序 第四章合同管理 第五章預（結）算管理 第六章現場簽證管理 第七章財務管理 第八章生產管理 第九章材料管理 第十章設備管理 第十一章技術管理 第十二章質量管理 第十三章安全管理 第十四章人力資源管理 第十五章廉政管理 第十六章考核 第十七章處罰 第十八章附則 第一章總則 1.總則 1.1目的 為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護公司的 整體利益，特制定本辦法。 1.2適用范圍 1.2.1公司承攬工程項目的分包管理； 1.2.2公司與改制單位的分包管理； 1.2.3公司與外單位聯(lián)合投標項目的分包管理； 1.2.4公司基建工程項目的分包管理； 1.2.5公司內部分包工程管理參照執(zhí)行。

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材 料質量的前提下，努力降低公司經營成本。 （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材 料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。 （五）

聯(lián)眾勞務派遣有限公司 財務管理制度 全體財務人員應認真貫徹執(zhí)行國家有關財政法規(guī)及會 計制度。敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事。嚴格按照公司財 務管理制度做好自己的本職工作。對待工作認真踏實，樹立 為客戶服務意識。貫徹公司質量方針和質量目標。 一、財務部門職責范圍 1、認真貫徹執(zhí)行國家有關財務管理的法律法規(guī)，確保 財務工作的合法性。 2、建立健全公司各種財務管理制度，嚴格按照財務工 作程序執(zhí)行。 3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產的安全， 維護公司的合法權益。 4、編制和執(zhí)行財務預算、財務收支計劃，督促有關部 門加強資金回流，確保資金的有效供應。 5、進行收入、成本、費用的預測、核算、考核和控制， 節(jié)約費用，提高經濟效益。 6、建立健全各種財務帳目，編制財務報表，并利用財 務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依 據。 7、負責公司辦公用品的管理。 8、參與公司工程承包合同和勞

開陽永亨勞務輸出有限公司 運輸安全管理制度 一、安全生產崗位責任制 ㈠公司運輸安全領導組 為加強本公司汽車貨物運輸的安全生產管理，落實安全管理責 任，經公司經理會議討論研究，決定成立開陽永亨勞務輸出有限公司 汽車貨物運輸安全領導組： 組長：余興權，全面負責本公司汽車貨物運輸的安全生產工作； 副組長：余江，負責本公司貨運車輛的技術性能、修理、維護 及車輛調度工作；謝從衛(wèi)，負責本公司貨運駕駛員的安全教育、考核、 獎懲等管理工作； 成員：余興華，為安檢員，負責對車輛、駕駛員的日常安全檢 查；游應乾，為安全員，負責安全生產資料的收集、整理和保管。 王汝兵、向濤、向勇，司機班長，負責對駕駛員的日常管理。 ㈡安全管理領導組職責 1、認真學習貫徹國家及行業(yè)主管部門關于道路運輸、安全生產 的法律法規(guī)及相關規(guī)定，全面負責公司安全生產工作。 2、負責決定公司各項安全生產崗位職

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

勞務工管理制度 1、目的 規(guī)定勞務工的用工管理，明確勞務用工的各方職責，加強部門對勞務工的管理。 2、適用范圍 全體勞務工 3、總則 3.1人事行政部與勞務公司協(xié)商簽訂《勞務派遣協(xié)議》或《服務合同》，明確雙方的權 利義務； 3.2用工單位負責勞務工的“使用管理”和非“勞動關系管理”，主要履行以下職責： a.根據生產經營、管理需要確定勞務用工規(guī)模； b.擇優(yōu)選定勞務工； c.作好現場管理工作 d.建立勞務工臨時檔案，按月定期統(tǒng)計上報勞務工的數量、考勤等情況。 e．督促勞務派遣公司或者服務性公司按時、按質完成業(yè)務，并做好完成的工作量 的統(tǒng)計工作。 4.勞務工使用原則與批準權限 4.1各部門在定崗定編范圍內，人力資源嚴重不足、崗位缺員，公司范圍內不能調劑解 決的，可申請使用勞務用工。 4.2勞務工是公司用工調配的輔助形式，應予嚴格控制，計入公司編制控制數內，實行 計劃用工

勞務隊管理制度 1、進入施工現場，正確佩戴安全防護用品，不準穿拖鞋、高跟鞋 進入工作區(qū)，否則每次罰款50元，班組負責人及勞務隊負責人 每次罰款100元。 2、小孩不得進入工作區(qū)，否則罰款50元。 3、工作區(qū)不得自上而下拋物及工具，否則每次罰款100元。 4、凡飲酒后進入工作區(qū)者，每次罰款50元。飲酒后上樓施工者， 每次罰款100元。 5、保持生活區(qū)清潔衛(wèi)生，廁所每天派人打掃干凈，檢查沒人打掃 或打掃不干凈，每次罰款20元。 6、工程質量事故視情況給予處罰。 7、砼養(yǎng)護必須及時、到位，凡沒有養(yǎng)護或養(yǎng)護不到位，每次罰款 100元。 8、安全檢查受到上級批評，每次罰款200元。并及時整改，整改 不及時或不合格加倍處罰。 9、出現安全事故，視情節(jié)輕重給予相應處罰。 10、合理下料，節(jié)約成本，材料浪費者視具體浪費程度給予相應處 罰。 11、施工時落地灰及時清理干

萊州建設集團有限公司文件 萊建字[2012]20號 萊州建設集團有限公司關于印發(fā)《勞務隊伍管理制度》的通知 公司各部門、項目部、分包單位： 為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全 生產管理條例》、《中華人民共和國建筑法》、建設部《建筑施工安全檢查 標準（jgj59-99）》等有關法律法規(guī)，加強對公司內勞務分包隊伍的管理 工作，建立規(guī)范有序的勞務隊伍運行機制，確保企業(yè)依法有效整合社會 資源，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。根據上級主管部門的要求，并結合公司 實際情況，特制定我公司《勞務隊伍管理制度》，現印發(fā)給你們，望認真 貫徹執(zhí)行，必須確保這些制度的落實。 附：《勞務隊伍管理制度》 二0一二年二月十六日 萊州建設集團有限公司勞務隊伍管理責任制 第一章總則 第一條為建立規(guī)范有序的勞務隊伍運行機制，確保企業(yè)依法有效整合社會資源，促進企業(yè)又好又 快發(fā)展，根據國

xxxx勞務有限公司 外包勞務管理辦法 一、目的：為了加強對外包班組的管理和控制，有利于施工現 場的質量、安全保證體系有效運行，有利于各項工程順利進展，減少 勞務用工糾紛，提高外包勞務人員的技術素質，不斷挖掘和吸納優(yōu)秀 勞務資源，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務隊伍，滿足做大做強勞務公司的 需要，特制定本辦法。 二、外包勞務管理包括選用簽約管理、進場管理、日常管理、 結算管理、退場管理、后評估管理等內容，專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行。 三、外包勞務選定簽約： 1、勞務合同以勞務公司與班組、工人簽訂，項目部不得簽訂， 不得私招亂雇用工； 2、勞務外包班組要求有一定資金實力，能與公司其擔風險、 共度難關； 3、選定的外包班組必須對其有所了解，毫不了解的班組嚴禁 使用，與其它兄弟單位合作有不良情況的班組不得選用； 4、外包班組負責人必須親自在現場帶隊施工，工人人數不得 超過50人，所承擔工

溫州市威達衛(wèi)生消殺有限公司海南分公司管 理制度 （一）員工管理條例： 第一條、目的：客戶對公司的認可，不僅體現在我們的專業(yè)作業(yè)技能 上，同時我們員工在客戶單位的一舉一動都會受到客戶的監(jiān)督。 第二條、詳細規(guī)則 1、工程人員與客戶單位約定時間后，要按時到場不得遲到、缺席， 特殊客戶要預約聯(lián)系。 2、在服務單位必須著裝統(tǒng)一，帽子、工作服、手提袋必須干凈整潔。 3、進入客戶單位轄區(qū)，必須嚴格遵守客戶單位的一切規(guī)章制度。 4、不得在服務單位與工作人員追逐、打鬧。 5、工作前服從帶隊人員的安排，嚴禁擅做主張、不統(tǒng)一作業(yè)。 6、作業(yè)過程中嚴禁吸煙、吃零食，工作前嚴禁酗酒。 7、不得在服務現場表現出漫不經心，雙手插在褲袋內，以及趾高氣 昂等行為，態(tài)度要謙虛。當有上級管理人員在與客戶進行交流溝通時， 下級人員不得搶話、插話，要求匯報工作時再匯報。 8、積極主動與客戶單位的工作人員交流溝通，細心向客戶單位負

１ 項目經理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經理，必須經過工程部經理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經理將項目經理帶到 辦公室，公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳 納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經理直接上級為公司工程部經理，堅決服從工程部經理領導，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務量，若公司業(yè)務量無法 保證項目經理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

查看完整版本:[--公司管理制度范本大全--] 論壇->企業(yè)管理--資料附件上傳下載區(qū)->公司管理制度范本大全[打印本頁]登錄->注冊->回復主題 20 度范本大全 公司管理制度大綱 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂 度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式 斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支 硬、

1/34 公司管理制度 第一章總則 1、為加強公司各項事務的管理,理順公司內部關系,采用橫向聯(lián)系、縱向整 合、豎向協(xié)作等經營方式，真正提高創(chuàng)收，公司經濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使 公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規(guī)及公司章程特制定 本管理制度。 2、公司全體員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。 3、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、勞資管理、 工程項目管理。 第二章：公司管理; 公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、 郵發(fā)管理等。 一、檔案管理： 1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審 計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、 通知、通告等具有參考價值的文件資料。 2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整; 密級