建筑施工企業(yè)如何在供給側(cè)改革機遇下實現(xiàn)突破發(fā)展

供給側(cè)改革是指通過去除無效產(chǎn)能和多余庫存、去杠桿、降低交易成本以及簡政放權(quán)等手段來努力實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),推動供給質(zhì)量的提高,促進經(jīng)濟的良性發(fā)展,以保證供給對人民群眾需求的有效滿足。在供給側(cè)改革的新形勢中,如果建筑施工企業(yè)不能順勢而為,嚴格成本控制,那將會在去除落后產(chǎn)能過程中被市場的大潮所淘汰。因此,建筑施工企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展,必須強化成本的控制,創(chuàng)新成本管理方法,增加企業(yè)管理效率和核心競爭力,以實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

目前,我國經(jīng)濟局勢正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期?；诖朔N發(fā)展背景下,企業(yè)若想提高經(jīng)濟發(fā)展效益,就必須迎合時代的發(fā)展調(diào)整自身的財務管理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)經(jīng)濟形態(tài)上的轉(zhuǎn)變,確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而我國的經(jīng)濟發(fā)展一直遵循供給側(cè)改革的管理原則,全方位滿足經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。對此,本文主要以建筑施工企業(yè)為例,結(jié)合施工企業(yè)的財務管理內(nèi)容,提出適合供給側(cè)改革發(fā)展的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型舉措,僅供參考。

供給側(cè)改革是指通過去除無效產(chǎn)能和多余庫存、去杠桿、降低交易成本以及簡政放權(quán)等手段來努力實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),推動供給質(zhì)量的提高,促進經(jīng)濟的良性發(fā)展,以保證供給對人民群眾需求的有效滿足.在供給側(cè)改革的新形勢中,如果建筑施工企業(yè)不能順勢而為,嚴格成本控制,那將會在去除落后產(chǎn)能過程中被市場的大潮所淘汰.因此,建筑施工企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展,必須強化成本的控制,創(chuàng)新成本管理方法,增加企業(yè)管理效率和核心競爭力,以實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展.

供給側(cè)改革是新時期尋求經(jīng)濟發(fā)展的一種創(chuàng)新思維,建筑企業(yè)是市場經(jīng)濟中的重要部分,因此一定會受到供給側(cè)改革措施的影響。而財務管理是企業(yè)管理的核心,它的狀態(tài)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。為了跟緊時代發(fā)展的腳步,建筑企業(yè)的財務管理一定要盡快適應供給側(cè)改革發(fā)展的新模式,以實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。作為國有企業(yè)的施工單位,更要以身作則,走在優(yōu)化財務管理的前列。本文針對供給側(cè)改革背景下,企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀,提出優(yōu)化財務管理的可行性建議,以期提高企業(yè)的核心競爭力。

在以往的經(jīng)濟發(fā)展中,需求側(cè)是其主要特征,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化,供給側(cè)管理將成為一種必然模式。就建筑企業(yè)而言,應基于供給側(cè)改革對內(nèi)部財務管理進行調(diào)整,使財務管理適應經(jīng)濟發(fā)展。

需求側(cè)下的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸不能與當前的經(jīng)濟發(fā)展相適應,在這種大環(huán)境下建立健全新的經(jīng)濟形態(tài)有助于提高經(jīng)濟質(zhì)量,全面改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu).新的經(jīng)濟模式對我國建筑施工企業(yè)的財務管理也產(chǎn)生了諸多影響,企業(yè)財務管理如何在供給側(cè)的大背景下實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型成為首要任務,文章針對建筑施工企業(yè)的財務管理進行探究,提出可行的策略.

需求側(cè)下的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸不能與當前的經(jīng)濟發(fā)展相適應,在這種大環(huán)境下建立健全新的經(jīng)濟形態(tài)有助于提高經(jīng)濟質(zhì)量,全面改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。新的經(jīng)濟模式對我國建筑施工企業(yè)的財務管理也產(chǎn)生了諸多影響,企業(yè)財務管理如何在供給側(cè)的大背景下實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型成為首要任務,文章針對建筑施工企業(yè)的財務管理進行探究,提出可行的策略。

自從2015年年末，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”已經(jīng)在社會上引起來看廣泛的管制，人們對這一政策的認識也開始逐漸清晰起來。作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑也勢必會受到巨大的沖擊，尤其是從近幾年的發(fā)展走勢來看，它也確實讓建筑業(yè)受到了顛覆性的影響。所以分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下建筑施工企業(yè)的發(fā)展，就顯得十分有必要。

供給側(cè)改革與施工企業(yè)成本管控概述\r\n(1)我國經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài),在習近平總書記新時代新時代中國特色社會主義思想的引領(lǐng)下,將實施以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的一系列措施.供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟新增長新動力的新思路,它是從供給、生產(chǎn)端入手,通過產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板,優(yōu)化存量資源配置,擴大優(yōu)質(zhì)增量供給,實現(xiàn)供需動態(tài)平衡.供給側(cè)改革的核心任務之一是降低企業(yè)的交易成本,并\"立足當前、放眼未來\

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深入改革,我國經(jīng)濟正處在重要的轉(zhuǎn)型時期,中央強調(diào)在適度擴大總需求的同時,要著重加強供給測結(jié)構(gòu)性調(diào)整,不斷提高供給體系的質(zhì)量,促進供給體系適應經(jīng)濟發(fā)展的要求,以此推動經(jīng)濟的全面增長。目前,我國各地方政府為了響應國家的號召,正在積極推廣供給側(cè)改革的戰(zhàn)略實施,就建筑施工企業(yè)而言,在供給側(cè)改革的時代背景下,加強企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型十分必要,這是經(jīng)濟發(fā)展的要求,也是時代發(fā)展的必然趨勢。因此,本文結(jié)合供給側(cè)改革的背景以及對建筑施工企業(yè)財務管理的影響,提出了促進財務管理轉(zhuǎn)型升級的策略和建議,旨在促進我國建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。

我國幕墻行業(yè)經(jīng)歷了三十年的發(fā)展,如今已經(jīng)成為世界幕墻生產(chǎn)和使用大國,在這期間有過輝煌,同時也累積了不少問題,進入了一個瓶頸期,幕墻行業(yè)進入瓶頸期后急需改革,選擇新的發(fā)展方向.結(jié)合國家供給側(cè)改革號召,指出我國幕墻行業(yè)存在的各類弊端,對我匡l幕墻行業(yè)供給側(cè)改革提出了思路和方法.

《招標投標法》自2000年1月1月正式頒布實施以來,在規(guī)范市場競爭行為、保護國家和社會公共利益、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要作用,取得了顯著成就。筆者作為《招標投標法》的起草人之一,力圖借此機會圍繞招投標制度和供給側(cè)改革的關(guān)系,探討新時代招標投標工作所承擔的新的歷史使命及如何做好新時代的招標投標工作。招投標：供給側(cè)改革的重要環(huán)節(jié)新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā),

《招標投標法》自2000年1月1月正式頒布實施以來,在規(guī)范市場競爭行為、保護國家和社會公共利益、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要作用,取得了顯著成就。筆者作為《招標投標法》的起草人之一,力圖借此機會圍繞招投標制度和供給側(cè)改革的關(guān)系,探討新時代招標投標工作所承擔的新的歷史使命及如何做好新時代的招標投標工作。招投標：供給側(cè)改革的重要環(huán)節(jié)新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā),

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和供給側(cè)改革的進一步推進,社會對于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型人才的需求更加迫切,雙創(chuàng)型人才是高素質(zhì)人才的體現(xiàn),培養(yǎng)這一類型的人才也成為高校的重要任務;目前,高校的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)教育還存在一定的問題,需要不斷調(diào)整并改進策略,才能使\"雙創(chuàng)型\"人才培養(yǎng)漸入佳境。

供給側(cè)改革理念以需求側(cè)相關(guān)內(nèi)容為重要基礎,是我國不斷增強自身綜合國力的大勢所趨,其充分結(jié)合社會經(jīng)濟供給端的實際情況,切實提高社會生產(chǎn)水平,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進我國社會經(jīng)濟的有序健康發(fā)展。供給側(cè)改革下,體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的模式將有效解決廣西高?，F(xiàn)階段面臨的學科理論建設有待提升、培養(yǎng)目標不夠明確、缺乏教學實踐平臺等問題,具體措施有以下幾點:完善供給主體,提升教師教學能力；優(yōu)化供給內(nèi)容,促進理論與實踐的結(jié)合；改善供給環(huán)境,健全制度營造氛圍。

建筑業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展的一直都是十分重要的.近年來,非流動資產(chǎn)投資,新建項目數(shù)量相對減少以及建筑業(yè)生產(chǎn)方式粗放,并且企業(yè)的稅負繁重,人工成本、建筑業(yè)原材料生產(chǎn)設備等成本大幅上升,建筑企業(yè)目前的狀況不容樂觀.在2016年5月1日起,金融業(yè)、建筑業(yè)等都被納入營改增范圍內(nèi),多年籌備的\"營改增\"改革宣告完成,營業(yè)稅全面被増值稅取代.將建筑業(yè)納入增值稅的征稅范圍是市場改革、供給側(cè)改革的重要轉(zhuǎn)變.

2001年11月10日,我國終于叩開了wto的大門。加入wto,對國內(nèi)建筑施工企業(yè)來說,既面臨著新的發(fā)展機遇,也面臨著新的嚴峻挑戰(zhàn)。本人結(jié)合中鐵電氣化局集團改革發(fā)展實際,就建筑施工企業(yè)如何應對wto的機遇和挑戰(zhàn)談幾點粗淺的認識和體會。一、要正確認識加入wto面臨的機遇和挑戰(zhàn)正確認識加入wto面臨的機遇和挑戰(zhàn),是企業(yè)制定正確應對措施的基礎和前提。像任何事物都有兩重性一樣,wto也是一把雙刃劍,既帶來了

十八大以來,中央供給側(cè)改革的路徑逐漸明晰,從供給側(cè)出發(fā)尋求經(jīng)濟發(fā)展新動力,是關(guān)乎中國經(jīng)濟和社會發(fā)展未來的重要舉措。中國從事有色金屬國際工程承包的企業(yè)受本輪全球經(jīng)濟低位運行和國際礦業(yè)開發(fā)低潮期的影響面臨著一定的發(fā)展壓力。本文通過對供給側(cè)改革的全面論述,結(jié)合國際有色金屬礦業(yè)和工程承包市場本輪發(fā)展現(xiàn)狀,剖析供給側(cè)改革背景下中國有色金屬國際工程承包企業(yè)的發(fā)展機遇并給出相應建議。

文章首先論述了高等教育供給側(cè)改革的必要性,其次闡述了供給側(cè)改革視域下的高校實踐育人的內(nèi)涵,最后探討了以志愿服務為載體推動高校實踐育人的策略,即構(gòu)筑完整靈活的學生志愿服務運行機制,搭建廣闊暢通的學生志愿服務平臺,凝練高尚進步的學生志愿服務精神內(nèi)涵。

目前,中國的經(jīng)濟增長正處于轉(zhuǎn)型的重要階段,正在從高速發(fā)展向中高速發(fā)展轉(zhuǎn)變。在這個大背景之下,提高經(jīng)濟質(zhì)量、建立全新的經(jīng)濟形態(tài)、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)成為了我國新型的戰(zhàn)略政治布局。我國的經(jīng)濟發(fā)展一直都是依靠需求側(cè)管理、供給側(cè)改革,這項舉措滿足了我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的需求,促進了我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。在本文當中,筆者將以建筑施工企業(yè)為例,通過對供給側(cè)改革背景下財務工作的探討,為建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出相應的意見。

資本市場由改革形成,改革是一切問題的出路.供給側(cè)改革作為中國經(jīng)濟新的風向標,是以尋求經(jīng)濟增長動力為目標的新思路.供給側(cè)改革是從生產(chǎn)端開始,以解放生產(chǎn)力的方式增多社會供給,最終推動企業(yè)經(jīng)濟增長.對于新三板制造企業(yè)來說,企業(yè)成本管控是供給側(cè)改革下的重要思考部分,也是企業(yè)發(fā)展的重點關(guān)注點.本文以供給側(cè)改革為背景,介紹了新三板制造企業(yè)成本管控的重要性、現(xiàn)實意義以及路徑選擇,并根據(jù)企業(yè)成本管控的理論提出了企業(yè)成本管控的思路.首先,要重構(gòu)制造企業(yè)經(jīng)營范式,降低企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新成本;其次,企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)成本管控,打造制造企業(yè)線上公共網(wǎng)絡服務平臺;第三,要強化金融支持力度,結(jié)合\"互聯(lián)網(wǎng)+\"平臺降低制造企業(yè)融資成本;最后,要創(chuàng)新企業(yè)用工模式,從多視角探索降低用工成本的途徑,保障企業(yè)人才的可持續(xù)性和\"機器代工\"工程的運行.

日前,中國建材聯(lián)合會向全行業(yè)發(fā)出緊急通知,要＂強化行業(yè)自律＂,要＂按市場需求組織經(jīng)營生產(chǎn)＂,要＂防止行業(yè)經(jīng)濟效益繼續(xù)下滑＂。三個＂要＂,講了行業(yè)今年發(fā)展的＂三個核心＂。2015年,成為建材行業(yè)30年來最為困難的一年。全行業(yè)生產(chǎn)增速下滑,產(chǎn)品出廠價格持續(xù)下降,經(jīng)濟效益大幅回落。2016年,建材行業(yè)仍面臨巨大下行壓力。