建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理與單位工程承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制區(qū)別

提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，加快與國際接軌，是加入wto后適應(yīng)新形勢的要求，需要管理理念、管理方法和管理手段等各方面的改進(jìn)。本文對工程承包企業(yè)項(xiàng)目管理責(zé)任形式、責(zé)任目標(biāo)以及企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施、核算等機(jī)制的建立進(jìn)行探討。

提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力,加快與國際接軌,是加入wto后適應(yīng)新形勢的要求,需要管理理念、管理方法和管理手段等各方面的改進(jìn)。在分析目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的情況下對工程承包企業(yè)項(xiàng)目管理責(zé)任形式、責(zé)任目標(biāo)以及企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施、核算等機(jī)制的建立問題進(jìn)行探討。

分析與探討建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在建筑施工企業(yè)執(zhí)行fidic條款時(shí),國內(nèi)國際建筑施工企業(yè)都面臨著更大的競爭,工程項(xiàng)目管理中變更與索賠日益增多。變更,不是對合同的實(shí)質(zhì)性變化。而是工作量、項(xiàng)目、類型、尺寸、順序、內(nèi)外部環(huán)境等發(fā)生了與合同承諾有差異的情況；索賠,由于業(yè)主或其他原因,而非承包商的過錯(cuò),承包商在完成工程合同時(shí)增加了額外費(fèi)用,承包商通過合法途徑和程序,向業(yè)主要求給予合理補(bǔ)償。工程變更往往伴隨著工程索賠。二者往

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。是效益的源泉。也是市場開發(fā)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,建筑市場競爭日趨激烈,業(yè)主的需求日趨苛刻,墊資、壓價(jià)的幅度越來越大,工期越來越短,質(zhì)量要求越來越高,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)。建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。

項(xiàng)目承包制是目前施工企業(yè)廣泛采用的管理模式,如何提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平,創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù),保證企業(yè)施工質(zhì)量,降低企業(yè)工程成本是一個(gè)值得探討的問題。本文以\"項(xiàng)目以成本為中心,企業(yè)以利潤為中心\"的管理理念為指導(dǎo),在詳細(xì)分析當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目承包責(zé)任制存在的弊端基礎(chǔ)上,從項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目制度的建立、專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇、職工積極性的調(diào)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神的營造和企業(yè)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督等方面深入探討了改善企業(yè)項(xiàng)目承包責(zé)任制的措施。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系研究

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè) 管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體 現(xiàn)。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目管 理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本 的管理。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的 優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接 的關(guān)系。所以，建筑業(yè)企業(yè)把項(xiàng)目管理作為 企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。 施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過程的產(chǎn)出 物，過程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。 一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； 項(xiàng)目的四項(xiàng)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量 控制、安全控制和成本控制； 項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理、 材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理； 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)； 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 項(xiàng)目的考核評價(jià)； 項(xiàng)目的回訪保修。 二、施工項(xiàng)目管理的流程 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，即投標(biāo)時(shí)的技 術(shù)標(biāo)書

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級單位書面匯報(bào)。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級單位書面匯報(bào)。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工， 有力地推動(dòng)了中國建筑業(yè)的改革和發(fā) 展，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，打破 固定的行政建制管理體系，按照項(xiàng)目 管理的要求，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 制為主要形式的項(xiàng)目管理責(zé)任體系， 通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管 理，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和施工 生產(chǎn)能力，極大地提高了經(jīng)濟(jì)效益和 社會效益，逐步形成了以項(xiàng)目管理為 核心內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)營體系。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工 企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的 變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的 需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來 越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越 高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適 應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 的深層次矛盾不斷暴露出來。 1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主 要問題與原因分析 1.1戰(zhàn)略布局、經(jīng)營策略與管理覆蓋、 資源配置不相適應(yīng) 許多建筑施工企業(yè)對建筑市場研 究不夠，

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級單位書面匯報(bào)。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法匯編 前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 -2- 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般較長、投資大、作業(yè)量大；涉及著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、管理等各個(gè)方面；各環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響；存在著大量不可預(yù)測因素；經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面風(fēng)險(xiǎn)較大；需要一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理系統(tǒng)予以支撐；科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式及方法；能夠?qū)Ω黜?xiàng)生產(chǎn)要素和工程質(zhì)量、施工成本、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理；使工程項(xiàng)目在有限資源限定條件下；實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的目標(biāo)；為此；做好項(xiàng)目管理；不僅能使各縣工作順利實(shí)施；也能擴(kuò)大利潤空間；對建筑施工企業(yè)有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義；

隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展以及城鎮(zhèn)化的逐步推進(jìn),建筑施工項(xiàng)目的要求越來越高,但建筑施工項(xiàng)目在企業(yè)項(xiàng)目管理中存在著很大的不確定性,導(dǎo)致了企業(yè)容易遭受損失。而本文通過深入研究建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中存在的問題,進(jìn)而提出建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的路徑選擇。

我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不斷的推動(dòng)者建筑行業(yè)的快速發(fā)展，要想在競爭激烈的建筑行業(yè)脫穎而出，建筑施工企業(yè)就必須不斷地做著相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。了解建筑市場的動(dòng)態(tài)，根據(jù)建筑市場的動(dòng)態(tài)對建筑工程做相應(yīng)的管理。本文就建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理展開分析與討論，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，我國經(jīng)濟(jì)、科技得到迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也有大幅度提升。由于經(jīng)濟(jì)、城市等等發(fā)展的需求，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目與日俱增、層出不窮，這給建筑施工企業(yè)帶來了機(jī)遇同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，因?yàn)榻ㄖ袌霾粩喾睒s，所以企業(yè)之間的競爭必然激烈，要想使自身在市場中占據(jù)一定位置，就必須保障建筑施工質(zhì)量，在市場中得到認(rèn)可。而建筑施工企業(yè)中的項(xiàng)目管理是保障工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)效益以及提高市場競爭力的關(guān)鍵因素。就目前來講我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在問題是普遍的。本文從建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題出發(fā)，再對解決建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題的對策進(jìn)行分析探討。

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)競爭也越來越激烈，與此同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中也暴露出許多問題。本文通過探討建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，進(jìn)而提出富有針對性的建議，以期提升企業(yè)綜合的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

本文通過對建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在問題的分析,針對性地闡述項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性,并提出創(chuàng)新的原則和方式。

改革開放以來,建筑施工企業(yè)取得了巨大發(fā)展,自引入項(xiàng)目管理之后也取得了很多經(jīng)驗(yàn),但是仍然還存在很多問題亟待解決。因此,應(yīng)當(dāng)通過一些可行的措施,進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目管理水平。

本作者通過多年的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐中對目標(biāo)成本核測和控制、項(xiàng)目經(jīng)理挑選分析與評判、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)與落實(shí)角度切入，探討項(xiàng)目管理的一些有效措施。

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級單位書面匯報(bào)。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格