控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程合同管理辦法

天津市建設(shè)工程合同管理辦法 第一章總則 第一條為維護(hù)我市建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范建設(shè)工程合同 管理，保護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法 規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行各類(lèi)建設(shè)工程合同的訂 立、履約、變更、終止、結(jié)算及實(shí)施監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本 辦法。 本辦法所稱(chēng)建設(shè)工程是指土木工程、建筑工程、線路管 道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。 第三條建設(shè)工程合同雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循自愿、平等、 公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則訂立合同，依照合同約定行使相應(yīng)的 權(quán)利、履行義務(wù)。 第四條市建設(shè)交通行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程合 同的監(jiān)督管理，對(duì)區(qū)（縣）建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 委托市建設(shè)工程合同管理機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。區(qū)（縣）建設(shè)行政 主管部門(mén)按照分工負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程合同的監(jiān)督管理， 委托區(qū)（縣）建設(shè)工程合同管理機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。 第二章合同的訂立 第五條建設(shè)工程的發(fā)

第二章建設(shè)工程合同管理 一、建設(shè)工程合同的概念 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程款的合同包 括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同等。 建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的委托人應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書(shū)面形式訂立委托 合同。 一、建設(shè)工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心 合同管理制的基本內(nèi)容是：建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、 材料設(shè)備采購(gòu)和建設(shè)工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類(lèi)合同 都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款。違約方 要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 二、建設(shè)工程合同管理的方法 （一）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律、法規(guī) （二）普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才 （三）建立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員 （四）建立合同管理目標(biāo)制度 （五）推行合同示范文本制度 推行合同示范文本制度，一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握 有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)工程合同符合法 律法規(guī)的要求，有利于行

1.目的 為加強(qiáng)萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)《萬(wàn)科企業(yè)股份有 限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責(zé) 3.1萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 4.方法與過(guò)程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定） 4.1一般規(guī)定 4.1.1本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本且需要承包單位通過(guò)工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土建、 安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測(cè)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托類(lèi)合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、 材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)類(lèi)合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 4.1.2萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)

建設(shè)工程合同管理法規(guī)——建設(shè)工程合同管理法規(guī)，ppt格式，共8頁(yè)?！　”菊禄緝?nèi)容　　了解建設(shè)工程合同的概念　　掌握建設(shè)工程簽訂的原則、程序、內(nèi)容及締約過(guò)失責(zé)任　　掌握建設(shè)工程合同履行的原則、抗辯權(quán)、擔(dān)保及建設(shè)工程合同的變更　　掌握建設(shè)工程...

建設(shè)工程合同管理之管見(jiàn)

論加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理——建設(shè)工程合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理是保證建設(shè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的必要保證，作者從加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的意義、建設(shè)工程合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理核心、建設(shè)工程合同管理存在的問(wèn)題、完善建設(shè)工程合...

建設(shè)工程合同管理淺談——現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái),各種關(guān)系的確定主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的,合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一,能否實(shí)施有效管理,把好合同關(guān),是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素.特別是建筑企業(yè),一個(gè)工程下來(lái)牽涉的施工單位多,各種關(guān)系...

論如何加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理——本文介紹了合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用以及加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義,并指出目前建設(shè)施工合同管理中存在的主要問(wèn)題及形成原因,提出了完善建筑工程施工合同管理的措施和方法.

[碩士]淺談建設(shè)工程合同管理——對(duì)建設(shè)工程合同管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析,查找原因,提出解決問(wèn)題的主要對(duì)策,以進(jìn)一步規(guī)范合同管理,維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,避免在合同履行過(guò)程中由于合同簽訂不規(guī)范造成的糾紛,從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)...

論建設(shè)工程合同管理及績(jī)效評(píng)估——合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作,其管理績(jī)效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)既不同于個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià),又有別于一般的組織績(jī)效評(píng)價(jià),應(yīng)從結(jié)果績(jī)效與行為績(jī)效兩方面進(jìn)行評(píng)估。

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合同文件是伴隨著工程建設(shè)的需要而發(fā)展的，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。建設(shè)工程合同是建設(shè)單位和承包商為完成某一特定的建筑、安裝工程，約束雙方權(quán)利和義務(wù)的書(shū)面文件。一份嚴(yán)密的建設(shè)工程合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保證。建設(shè)工程合同的管理，直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接體現(xiàn)項(xiàng)目管理者的水平。文章結(jié)合工作實(shí)際，在闡述建設(shè)工程合同管理重要性的基礎(chǔ)上，著重介紹了合同談判的技巧以及合同簽訂過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，對(duì)工程項(xiàng)目合同管理實(shí)踐有一定的指導(dǎo)作用。

《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案 一、判斷題 1、若工程師進(jìn)行合同規(guī)定之外的檢查工作，致使工程暫停，承包商均有權(quán)索賠。() a、是 b、否 2、應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，只要發(fā)現(xiàn)對(duì)方經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化，就可以行使不安抗辯權(quán)。() a、是 b、否 3、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)與承包單位協(xié)商確定中標(biāo)價(jià)格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗(yàn)收合格后一次發(fā)還。() a、是 b、否 5、當(dāng)遞交最終報(bào)表之后，承包商根據(jù)合同進(jìn)行索賠的權(quán)力終止了() a、是 b、否 6、若投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底15％，且不能證明能按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期完成招標(biāo)工程的，則該報(bào)價(jià)作廢標(biāo) 處理。() a、是 b、否 7、轉(zhuǎn)讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機(jī)構(gòu)裁定為可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具備法律效率()來(lái)源：學(xué)易網(wǎng) a、是 b、否 9

1）1、4、5少量、7設(shè)計(jì)、8、10 2）案例 《建設(shè)工程合同管理》 復(fù)習(xí)集 2 第一章合同法律制度 一、單項(xiàng)選擇題 1、《中華人民共和國(guó)民法通則》其調(diào)整對(duì)象是()。 a·平等主體之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系b·平等主體之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系 c·平等主體之間的人身關(guān)系d·以上說(shuō)法都不對(duì) 2、平等主體之間的人身關(guān)系包括人格關(guān)系和身份關(guān)系，其特點(diǎn)錯(cuò)誤的是()。 a·人身關(guān)系是與財(cái)產(chǎn)關(guān)系相對(duì)應(yīng)的關(guān)系b·當(dāng)事人處于平等的地位 c·以經(jīng)濟(jì)利益為內(nèi)容d·與作為民事主體的公民、法人密切相關(guān)，不可分離 3、下列不屬于聯(lián)營(yíng)的形式的是()。 a·法人型聯(lián)營(yíng)b·合伙型聯(lián)營(yíng)c·協(xié)作型聯(lián)營(yíng)d·工商戶型聯(lián)營(yíng) 4、普通訟訴時(shí)效適用于一般民事權(quán)利，訴訟時(shí)效期間為()。 a·一年b·二年c·五年d·三年 5、《中華人民共和國(guó)合同法》于()全國(guó)人大會(huì)議通過(guò)。 a·1999.10b，

《建設(shè)工程合同管理》課程設(shè)計(jì) 2012～2013學(xué)年第二學(xué)期 班級(jí)：工管1004座號(hào)：3101301125姓名：江志端 成績(jī)指導(dǎo)教師：陳云川 課程 設(shè)計(jì) 內(nèi)容 1、提供的設(shè)計(jì)資料內(nèi)容 1.1房屋建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件范本（2008年）； 1.2施工合同示范文本（gf-2013-0201）。 2、設(shè)計(jì)要求 2.1根據(jù)福建工程學(xué)院新校區(qū)學(xué)生公寓（c區(qū)，d區(qū)）工程施工項(xiàng)目編 制一份招標(biāo)文件和一份固定單價(jià)合同形式的施工合同； 2.2根據(jù)提供的資料和查閱相關(guān)網(wǎng)站編寫(xiě) 編寫(xiě)一份固定單價(jià)合同的招標(biāo)文件，招標(biāo)時(shí)間采用2013年7月； 代表中標(biāo)企業(yè)，以施工合同示范文本（gf-2013-0201）為基礎(chǔ)，草 擬中標(biāo)單位的施工合同。 2．3評(píng)標(biāo)辦法：經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)法。 課程 設(shè)計(jì) 綜述 工程概況主要依據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，按照實(shí)際情況進(jìn)行修

加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的思考 建設(shè)工程合同管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的重要載體，也是 確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，做好合同管理是整個(gè)建 筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心與關(guān)鍵所在。 1加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義 1.1加強(qiáng)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。施工合同作為調(diào)節(jié) 業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的主要法律依據(jù)，必須按照市場(chǎng)規(guī)律要 求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，其中合同管理制度是其管理制 度的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其對(duì)建筑市場(chǎng)機(jī)制的健全和完善，作用不言而 喻。 1.2加強(qiáng)合同管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的需要 目前，從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為來(lái)看，工程建設(shè)的參與 各方缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必需的法制觀念和誠(chéng)信意識(shí)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為 時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，一定程度上導(dǎo)致了建筑 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，對(duì)規(guī) 范市場(chǎng)主

建設(shè)工程合同管理-5 (總分：100.00，做題時(shí)間：90分鐘) 一、{}單項(xiàng)選擇題{{/b}}(總題數(shù)：25，分?jǐn)?shù)：70.00) 1.采用評(píng)標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定的“評(píng)標(biāo)價(jià)格”本質(zhì)上是______。 a.確定合同價(jià) b.確定中標(biāo)價(jià) c.確定投標(biāo)人實(shí)現(xiàn)各種指標(biāo)的依據(jù) d.衡量各投標(biāo)書(shū)優(yōu)劣的依據(jù) （分?jǐn)?shù)：3.00） a. b. c. d.√ 解析： 2.設(shè)計(jì)合同采用定金擔(dān)保，定金應(yīng)為合同總價(jià)的______。 a.5% b.10% c.15% d.20% （分?jǐn)?shù)：3.00） a. b. c. d.√ 解析： 3.按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，下列事項(xiàng)中，屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)的是______。 a.提供工程進(jìn)度計(jì)劃 b.提供施工現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)資料 c.提供監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)辦公房屋 d.提供夜間施

本文從分析高校建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容入手,探討了合同管理目前存在的主要問(wèn)題,提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,筆者特別建議高校應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)普及大背景下的合同管理制度的建設(shè)。

《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案 一、判斷題 1、若工程師進(jìn)行合同規(guī)定之外的檢查工作，致使工程暫停，承包商均有權(quán)索賠。() a、是 b、否 2、應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，只要發(fā)現(xiàn)對(duì)方經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化，就可以行使不安抗辯權(quán)。() a、是 b、否 3、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)與承包單位協(xié)商確定中標(biāo)價(jià)格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗(yàn)收合格后一次發(fā)還。() a、是 b、否 5、當(dāng)遞交最終報(bào)表之后，承包商根據(jù)合同進(jìn)行索賠的權(quán)力終止了() a、是 b、否 6、若投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底15％，且不能證明能按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期完成招標(biāo)工程的，則該報(bào)價(jià)作廢標(biāo) 處理。() a、是 b、否 7、轉(zhuǎn)讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機(jī)構(gòu)裁定為可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具備法律效率()來(lái)源：學(xué)易網(wǎng) a、是 b、否 9

《建設(shè)工程合同管理》課程教學(xué)大綱 一、課程名稱(chēng)：建設(shè)工程合同管理 二、學(xué)分：3 三、先修課程：了解《中華人民共和國(guó)合同法》的基本原則及精神 四、課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)： 《建設(shè)工程合同管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門(mén)必修專(zhuān)業(yè)課。這門(mén)課程的主要特點(diǎn)是應(yīng)用法律的思想 方法作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行動(dòng)指南。設(shè)立本門(mén)課程的目的是：在法律精神的指導(dǎo)下科學(xué)地管理建設(shè)工程合同、 維護(hù)當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)及社會(huì)公眾利益、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有序、健康發(fā)展。掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律精神及 中心內(nèi)容并應(yīng)用于建設(shè)工程實(shí)踐是其最終目的和任務(wù)。 五、課程的教學(xué)基本要求及主要內(nèi)容： 第一章合同法律基礎(chǔ) 一、學(xué)習(xí)要求 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生對(duì)合同法律基礎(chǔ)有基本的認(rèn)識(shí)。了解該課程的基本框架。 本章要了解有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的基本精神。理解經(jīng)濟(jì)法律的有關(guān)基本概念。重點(diǎn)掌握經(jīng)濟(jì)法律的幾大基本制度。 二、課程內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)法的效力、經(jīng)

合同管理習(xí)題二 1、雙方惡意串通，損害國(guó)家或者第三人利益的合同，應(yīng)當(dāng)采取()的措施。 a、將財(cái)產(chǎn)返還給對(duì)方 b、賠償損失 c、繼續(xù)履行 d、追繳財(cái)產(chǎn) 2、《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的設(shè)計(jì)變更范疇不包括()。 a、增加合同中約定的工程量 b、刪減承包范圍的工作內(nèi)容交給其他人實(shí)施 c、改變承包人原計(jì)劃的工作順序和時(shí)間 d、更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高 3、某上級(jí)公司由于工作失誤，將應(yīng)交下級(jí)工廠甲的任務(wù)誤發(fā)至下級(jí)工廠乙，乙據(jù)此與建筑 公司丙簽訂合同。該合同在執(zhí)行過(guò)程中，上級(jí)公司發(fā)現(xiàn)有誤，決定糾正錯(cuò)誤，遂通知乙停止 執(zhí)行合同，乙與丙因此遭受損失。在這一例中，下列表述中正確的是()。 a、原合同無(wú)效，乙與丙應(yīng)各自承擔(dān)損失 b、上級(jí)公司直接賠償丙的損失 c、甲應(yīng)賠償丙的損失，乙的損失自己負(fù)責(zé) d、乙應(yīng)賠償丙的損失，再請(qǐng)求該上級(jí)公司負(fù)責(zé)處理 4、在合同權(quán)利義務(wù)終止的原因中，()是最主要和最常

《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案 一、判斷題 1、若工程師進(jìn)行合同規(guī)定之外的檢查工作，致使工程暫停，承包商均有權(quán)索賠。() a、是 b、否 2、應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，只要發(fā)現(xiàn)對(duì)方經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化，就可以行使不安抗辯權(quán)。() a、是 b、否 3、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)與承包單位協(xié)商確定中標(biāo)價(jià)格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗(yàn)收合格后一次發(fā)還。() a、是 b、否 5、當(dāng)遞交最終報(bào)表之后，承包商根據(jù)合同進(jìn)行索賠的權(quán)力終止了() a、是 b、否 6、若投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底15％，且不能證明能按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期完成招標(biāo)工程的，則該報(bào)價(jià)作廢標(biāo) 處理。() a、是 b、否 7、轉(zhuǎn)讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機(jī)構(gòu)裁定為可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具備法律效率()來(lái)源：學(xué)易網(wǎng) a、是 b、否 9