控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工管理辦法

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（www.***.***） ##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的管理，不斷提高建設(shè)工程管理水平，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和工程進(jìn)度，控制建設(shè)成本，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)所屬的新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)工程的施工管理。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)基建部為建設(shè)工程的歸口管理部門，履行建設(shè)工程的監(jiān)督、檢查、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，具體職責(zé)有： a）監(jiān)督和指導(dǎo)項目部建設(shè)工程的質(zhì)量、

##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的管理，不斷提高建設(shè)工程管理水平，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和工程進(jìn)度，控制建設(shè)成本，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)所屬的新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)工程的施工管理。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)基建部為建設(shè)工程的歸口管理部門，履行建設(shè)工程的監(jiān)督、檢查、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，具體職責(zé)有： a）監(jiān)督和指導(dǎo)項目部建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、成本控制的管 理。 b）指導(dǎo)項目部預(yù)防、處理和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量、安全事 故。 c）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建設(shè)工程施

##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程合同管理辦法 q/sdjg07.01-2005 1目 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程合同管理，規(guī)范建設(shè)工程合同當(dāng)事人合法權(quán) 益，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《浙 江省建筑業(yè)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實際，制訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于##控股集團(tuán)所屬建設(shè)工程項目勘察設(shè)計、施工合 同，材料或有關(guān)建筑設(shè)備采購合同，技術(shù)咨詢、服務(wù)合同，工程監(jiān)理 合同及其他合同管理。 3職責(zé) 3.1項目部負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同簽訂、履行。 3.2基建部是集團(tuán)建設(shè)工程合同歸口管理部門，審核項目部擬簽訂 建設(shè)工程合同，推行國家合同示范文本。 3.3審計監(jiān)察部依據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定履行審計監(jiān)察職能。 3.4集團(tuán)法務(wù)人員履行建設(shè)工程合同簽訂過程中法律事務(wù)審查職 能。 4合同簽訂 4.1簽訂合同，雙方必須遵守國家法律、政策及有

基本建設(shè)工程施工管理辦法 （暫行） 二〇〇九年六月十六日 目錄 1、開工審批管理.................................................................................2 2、設(shè)計變更管理.................................................................................2 3、施工圖交底與會審管理.................................................................3 4、質(zhì)量管理工作的原則、目標(biāo)和質(zhì)量保證體系.............................4 5、隱蔽工程管理.................................

基本建設(shè)工程施工管理辦法 （暫行） 二〇〇九年六月十六日 目錄 1、開工審批管理.................................................................................2 2、設(shè)計變更管理.................................................................................2 3、施工圖交底與會審管理.................................................................3 4、質(zhì)量管理工作的原則、目標(biāo)和質(zhì)量保證體系.............................4 5、隱蔽工程管理.................................

##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的管理，不斷提高建設(shè)工程管理水平，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和工程進(jìn)度，控制建設(shè)成本，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)所屬的新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)工程的施工管理。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)基建部為建設(shè)工程的歸口管理部門，履行建設(shè)工程的監(jiān)督、檢查、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，具體職責(zé)有： a）監(jiān)督和指導(dǎo)項目部建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、成本控制的管理。 b）指導(dǎo)項目部預(yù)防、處理和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量、安全事故。 c）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建設(shè)工程施工圖

##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的管理，不斷提高建設(shè)工程管理水平，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和工程進(jìn)度，控制建設(shè)成本，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)所屬的新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)工程的施工管理。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)基建部為建設(shè)工程的歸口管理部門，履行建設(shè)工程的監(jiān)督、檢查、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，具體職責(zé)有： a）監(jiān)督和指導(dǎo)項目部建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、成本控制的管 理。 b）指導(dǎo)項目部預(yù)防、處理和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量、安全事 故。 c）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建設(shè)工程施

律伴網(wǎng)（www.***.***）律伴讓法律服務(wù)更便捷！ 律伴讓法律服務(wù)更便捷！ 2017建設(shè)工程施工管理辦法全文 【為您推薦】平武縣律師蒙城縣律師嘉善縣律師順平縣律師泰和縣律師科爾沁區(qū) 律師上饒縣律師 在利益的驅(qū)使下，很多人在工程上偷工減料，因此在地震來臨時房屋倒塌，導(dǎo)致大量 的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在“豆腐渣”工程之后，工程質(zhì)量管理越來越嚴(yán)格。最 近，2017年建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法全文的最新版已經(jīng)出來了。為此，律伴小編整理了 全文，供大家參考。 建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)建設(shè)工程 各方的合法權(quán)益，維護(hù)建>市場秩序，制定本辦法。 第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程活動，必須遵守本辦法。 第三條本辦法所稱建設(shè)工程是指房屋建二、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。 本辦

xxxx控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 資金計劃管理制度(試行) q/xxxx09.01.01-2005 1目的 為了做好資金計劃的編制，合理使用資金，特制定本制度。 2適用范圍 本管理規(guī)定適用集團(tuán)以及集團(tuán)所有下屬公司資金計劃的管理。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)、子集團(tuán)、子公司財務(wù)部門事先擬定資金計劃并報集團(tuán)資金部。 3.2集團(tuán)資金部匯總平衡后制定統(tǒng)一資金計劃。 4管理內(nèi)容 資金計劃是指企業(yè)貨幣資金收支計劃，它是根據(jù)公司未來一定時期的銷售、 生產(chǎn)、開發(fā)、基本建設(shè)以及投資計劃，預(yù)計這一時期內(nèi)貨幣資金的收支狀況，并 進(jìn)行貨幣資金綜合平衡的計劃。 4.1資金計劃編制程序 編制資金收支計劃實行自下而上編報，和自上而下下達(dá)執(zhí)行的程序（見附圖1、 附圖2）。 4.1.1公司各部門按年、季、月編制本部門貨幣資金收支計劃并報本公司資金 部門（附表1、附表2）。 4.1.2公司資

中天發(fā)展控股集團(tuán)有限公司（簡稱中天集團(tuán)）是一家以土木 建筑、房產(chǎn)開發(fā)、化工新材料、投資為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的全國 500強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)。下轄中天建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江中 天房產(chǎn)集團(tuán)有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多 家成員企業(yè)。 2011年，中天全集團(tuán)營業(yè)總收入超400億元，列中國企 業(yè)500強(qiáng)，中國建筑業(yè)100強(qiáng)企業(yè)排行榜“總產(chǎn)值”第1名， 中國民營企業(yè)50強(qiáng)等。中天集團(tuán)一直來堅持誠信為本、質(zhì) 量興業(yè)，以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心理念，以“真心 締造美好家園”為企業(yè)使命，倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化。榮 獲全國質(zhì)量獎單位、全國文明單位、全國守合同重信用單位、 中國優(yōu)秀企業(yè)公民、中華慈善獎企業(yè)等榮譽。 “中天建設(shè)”在國內(nèi)已經(jīng)形成了以杭州、上海、北京、西安、 武漢、廣州、天津、成都、沈陽、呼和浩特、南寧、鄭州等 中心城市為主的13大區(qū)域市場，企業(yè)經(jīng)

1/1 福建立興食品有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/fjlx0020s-2018《凍干固體飲料》編制說明 凍干固體飲料是以發(fā)酵乳、脫脂奶粉、乳清粉中的一種或多種為原料，添加或不添 加麥芽糖漿、白砂糖、玉米淀粉、麥芽糊精、果膠、果蔬粉、水果（經(jīng)打漿或切塊）、 蔬菜（經(jīng)打漿或切塊）、枸杞、蓮子、玉米、紅豆、綠豆、紫薯、芋頭、山藥、薏米、 芡實、堅果仁、白果（銀杏果）、玫瑰花（重瓣紅玫瑰）、桂花、茶樹花、菊花、茉莉花、 蟲草花（蛹蟲草）、紅棗、雞蛋、椰子汁、巧克力、咖啡粉、冰淇淋粉中的一種或多種， 經(jīng)預(yù)溶預(yù)煮、攪拌混合、處理、鋪盤、速凍、凍干、卸料、金屬探測、包裝制成的可供 即食或沖飲的凍干固體飲料系列產(chǎn)品。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提供一定的判定依據(jù)，根據(jù)《中 華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》有關(guān)規(guī)定的要求，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。b5e2rgbcap 本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由福建立興食品有限公司提出，由福建立興食品有限公司負(fù)

****有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號規(guī)范 前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和編號規(guī)范，建立有 效的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高公司管理水平，特制定《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號規(guī)范》。 本標(biāo)準(zhǔn)由***有限公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。 本標(biāo)準(zhǔn)自2008年04月15日起實施。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：。 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：。 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：。 本標(biāo)準(zhǔn)2008年首次發(fā)布。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號規(guī)范 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號的格式、編寫要求及編號規(guī)則。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司對搜集的國家法律、法規(guī)、外來標(biāo)準(zhǔn)的編碼和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編 寫及編號。 2規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文 件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然 而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是 不注日期的引用文件，其

江蘇上上電纜集團(tuán)有限公司1999-05-18批準(zhǔn)1999-06-01實施 上海特種電纜集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/320481ll022-1999 額定電壓0.6/1kv銅芯塑料絕緣預(yù)制分支電纜 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了額定電壓0.6/1kv銅芯塑料絕緣預(yù)制分支電纜的材料、技術(shù)要求、驗收規(guī)則、包 裝及貯運。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于交流額定電壓u0/u為0.6/1kv銅芯聚氯乙烯或交聯(lián)聚乙烯絕緣預(yù)制分支電纜，包 括主線電纜、分支線電纜及分支連接部。 2引用標(biāo)準(zhǔn) 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文，本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本 均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。 gb3953-1983電工圓銅線 gb/t3956-199

建設(shè)工程施工管理 建設(shè)工程施工管理由施工管理概論，施工成本控制，施工進(jìn)度控制， 施工質(zhì)量控制，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，施工合同管理和 施工信息管理七部分組成。 它包括：1項目管理的基本原理和在施工項目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包 括目標(biāo)控制（成本、進(jìn)度和質(zhì)量）。2與項目管理相關(guān)的組織理論的 基本原理、風(fēng)險管理的基本知識和施工信息管理的基本概念及其應(yīng) 用；3建設(shè)監(jiān)理的基本概念；4施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念和相關(guān) 實務(wù)國；5建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理旅及其應(yīng)用。 施工管理 建設(shè)施工管理涉及五個學(xué)科的內(nèi)容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、 建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。由于組織論是項目管理學(xué)母學(xué)科，動 態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論，因此，組織的有關(guān)概念和 理論，以及控制原理是本章的核心理論知識。 施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。沒有明確目標(biāo)的建設(shè)

-1- 二級建造師考試復(fù)習(xí)要點 （建設(shè)工程施工管理） -2- 建設(shè)工程施工管理（知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目

2010年考試真題71 第5題下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是(d)(1分) 第6題項目管理的核心任務(wù)是項目的(b)(1分) 第7題能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是(b)(1分) 第20題根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費 用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是(a)(1分) 第23題某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56立方米，則該工序的人工時間定額為(b) 第27題若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按(a)的順序依次進(jìn)行分解。 第29題施工成本控制的正確工作步驟是(d)(1分) 第37題下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是(b)

從成本目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制等方面,闡述了建設(shè)工程的施工管理措施,并對其資料管理和安全管理進(jìn)行了探討,從而保證工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)。

二級建造師考試復(fù)習(xí)要點 （建設(shè)工程施工管理） 建設(shè)工程施工管理（知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 8、

建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 因此按項目管理學(xué)的基本 理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過和 ，以使項目的、和得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通 過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“’指的是目標(biāo) 控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而 言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實 施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設(shè)計方的項目管理。 （3）施工方的項目管理。 （4）供貨方的項目廣利。 （5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5、設(shè)計方項目

建設(shè)工程施工管理 1項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 2建設(shè)工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務(wù)是:確定項目的定義，而實施期.管 理的.主要任務(wù)是:通過管理.使項目的.目標(biāo)得以實現(xiàn)。 4建設(shè)工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設(shè)項目.總承包的.形式有:設(shè)計和施工任務(wù).綜合的承包，設(shè)計.采購 和施工任務(wù).綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 9建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段

建設(shè)工程施工管理重點 二建2014年施工項目管理重點 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施 工進(jìn)度管理20分，第四章施工質(zhì)量管理20分，第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、題型:1、單選70道共70分，2、多選25道計50分，滿分120分，合格 線72分，考試時間3小時。 第一章施工管理 一(第一頁 中間:由于組織論是項目管理的母科學(xué)，動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本 方法論。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:。。。。。。。。。(共2行) 再下兩行:“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 再下一行:主要任務(wù)是確定項目的定義。。。。。。共兩行。 第二頁:第三行:業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

第一章施工方的項目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 事件網(wǎng)絡(luò)計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護(hù)工作、關(guān)鍵特殊工序防護(hù)、特殊工種防護(hù)、臨時用電的安全系統(tǒng)防護(hù) 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在 分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收