控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資金計劃管理制度試行

##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的管理，不斷提高建設(shè)工程管理水平，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和工程進(jìn)度，控制建設(shè)成本，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)所屬的新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)工程的施工管理。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)基建部為建設(shè)工程的歸口管理部門，履行建設(shè)工程的監(jiān)督、檢查、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，具體職責(zé)有： a）監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、成本控制的管理。 b）指導(dǎo)項(xiàng)目部預(yù)防、處理和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量、安全事故。 c）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建設(shè)工程施工圖

如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ 1頁 ##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的管理，不斷提高建設(shè)工程管理水平，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和工程進(jìn)度，控制建設(shè)成本，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)所屬的新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)工程的施工管理。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)基建部為建設(shè)工程的歸口管理部門，履行建設(shè)工程的監(jiān)督、檢查、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，具體職責(zé)有： a）監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、成本控制的管理。 b）指導(dǎo)項(xiàng)目部預(yù)防、處理和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量、

有限公司 資金付款流程及計劃管理制度 隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，資金付款內(nèi)容日趨復(fù)雜，付款金額急劇增加，這無 形中加大公司資金管理和運(yùn)作的難度。同時由于資金付款涉及面廣，不僅面向公司內(nèi) 部各個用款部門，而且還與眾多的供應(yīng)商和客戶打交道，各方面處理不好，很容易引 起誤解，甚至?xí)绊懝拘蜗?。從資產(chǎn)安全和服務(wù)好各相關(guān)部門及客戶和供應(yīng)商兩方 面考慮，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，本著方便、可行、效率的原則，對付款流程及計劃管 理作如下規(guī)定： 1人員組織安排： 1.1財務(wù)總監(jiān)從公司宏觀角度負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作和統(tǒng)籌調(diào)度，負(fù)責(zé)計劃的審批和計 劃外資金的協(xié)調(diào)和有關(guān)批準(zhǔn)事項(xiàng)。 1.2資金處負(fù)責(zé)資金的具體計劃安排，具體落實(shí)公司資金管理政策，同時負(fù)責(zé)對各 用款部門資金計劃員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1.3會計處負(fù)責(zé)具體實(shí)施各種批準(zhǔn)的資金計劃，辦理具體付款事宜，向資金處提供 編制計劃所需的帳戶資金余額及供應(yīng)商和客戶欠款情況

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第1頁共4頁 資金計劃管理制度 一、目的 規(guī)范公司資金計劃管理程序，確保資金的有序調(diào)配，提高資金的 使用效率，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)成本，保障公司經(jīng)營業(yè)務(wù)順利有 序的開展，特制定本制度。 二、范圍 本制度所指資金包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金及各類票據(jù)。本 制度適用于公司的除費(fèi)用現(xiàn)金報銷外的所有收付款。本制度所指資金 計劃包括年度資金計劃、季度資金計劃、月度資金計劃及周資金計劃。 三、職責(zé)與要求 公司內(nèi)部各部門是資金計劃的執(zhí)行部門，由資計部匯總后報公司董事 會審核后執(zhí)行，各部門職責(zé)如下： 1、執(zhí)行部門職責(zé)： （1）需在規(guī)定時間內(nèi)上報資金計劃表。 a.年度計劃：每年11月20日前，各部門向財務(wù)處提交下年度資金計 劃表。 b.季度計劃：每季度末所在的月15日前，各部門向財務(wù)處提交下季度 資金計劃表。 c.月度計劃：每月25日前，各部門向財務(wù)處提交下月資金計劃表。 d.

第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)范圍及管理要求 一、部門目標(biāo) 建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信 息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn) 的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。 二、工作依據(jù) （1）公司與承包商簽訂的各類工程承包合同； （2）公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同； （3）設(shè)計檔（正式施工圖及說明、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計交底記錄、審圖中心意見及設(shè) 計回復(fù)等）； （4）現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)； （5）國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定； （6）公司管理規(guī)章制度。 三、基本職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 文明為主要內(nèi)容的項(xiàng)目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制的建議工 作，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制。 （1）項(xiàng)目管理：工程

香港步步高國際集團(tuán)有限公司 香港步步高國際集團(tuán)有限公司 計劃管理制度 香港步步高國際集團(tuán)（pubgo佰高）公司 目錄 第一章總則............................................................................................................2 第二章計劃管理組織體系........................................................................................2 第三章年度計劃的編制............................................................................................3 第五章計劃執(zhí)行情

第1頁共4頁 資金計劃管理制度 一、目的 規(guī)范公司資金計劃管理程序，確保資金的有序調(diào)配，提高資金的 使用效率，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)成本，保障公司經(jīng)營業(yè)務(wù)順利有 序的開展，特制定本制度。 二、范圍 本制度所指資金包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金及各類票據(jù)。本 制度適用于公司的除費(fèi)用現(xiàn)金報銷外的所有收付款。本制度所指資金 計劃包括年度資金計劃、季度資金計劃、月度資金計劃及周資金計劃。 三、職責(zé)與要求 公司內(nèi)部各部門是資金計劃的執(zhí)行部門，由財務(wù)部匯總后報總經(jīng)理審 核后執(zhí)行，各部門職責(zé)如下： 1、執(zhí)行部門職責(zé)： （1）需在規(guī)定時間內(nèi)上報資金計劃表。 a.年度計劃：每年11月20日前，各部門向財務(wù)處提交下年度資金計 劃表。 b.季度計劃：每季度末所在的月15日前，各部門向財務(wù)處提交下季度 資金計劃表。 c.月度計劃：每月25日前，各部門向財務(wù)處提交下月資金計劃表。 d.周計

1 資金計劃管理制度 為了科學(xué)組織資金供應(yīng)，合理確定資金籌集數(shù)量，控制資金投放 時間和方向，確保資金周轉(zhuǎn)順暢，制定本制度。 一、適用范圍本制度適用于各職能部門、各項(xiàng)目公司各分公司編 制資金使用計劃。 二、控制目標(biāo) 1、嚴(yán)格資金計劃管理程序，確保資金使用合理、有效，以降低資 本成本，提高資本收益率。 2、每月資金計劃一經(jīng)生效，無特殊情況不進(jìn)行特批資金支付。 三、審批流程 各職能部門、各項(xiàng)目公司、各分公司→主管副總→財務(wù)總監(jiān)→總裁→財務(wù)執(zhí)行 四、時間規(guī)定每月15日前，各職能部門、各項(xiàng)目公司、各分公司 申報下月資金使用計劃到財務(wù)總監(jiān)處 每月20日前，財務(wù)總監(jiān)審核 每月25日前，總裁審批 每月28日前，融資部資金籌集計劃完成，列入下月 工作計劃 五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 2 部門資金使用計劃 年月單位：元 資金用途用款日期金額備注 部門經(jīng)理：主管副

xxxx控股集團(tuán)有限公司批準(zhǔn)實(shí)施 xxxx控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 資金計劃管理制度(試行) q/xxxx09.01.01-2005 1目的 為了做好資金計劃的編制，合理使用資金，特制定本制度。 2適用范圍 本管理規(guī)定適用集團(tuán)以及集團(tuán)所有下屬公司資金計劃的管理。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)、子集團(tuán)、子公司財務(wù)部門事先擬定資金計劃并報集團(tuán)資金部。 3.2集團(tuán)資金部匯總平衡后制定統(tǒng)一資金計劃。 4管理內(nèi)容 資金計劃是指企業(yè)貨幣資金收支計劃，它是根據(jù)公司未來一定時期的銷售、 生產(chǎn)、開發(fā)、基本建設(shè)以及投資計劃，預(yù)計這一時期內(nèi)貨幣資金的收支狀況，并 進(jìn)行貨幣資金綜合平衡的計劃。 4.1資金計劃編制程序 編制資金收支計劃實(shí)行自下而上編報，和自上而下下達(dá)執(zhí)行的程序（見附圖1、 附圖2）。 4.1.1公司各部門按年、季、月編制本部門貨幣資金收支計劃并報本公司資金 部門

某地產(chǎn)集團(tuán)公司計劃管理制度——包括兩部分：　　計劃管理規(guī)范　　項(xiàng)目公司計劃、總結(jié)上報表格及格式填寫規(guī)范　　　　13頁word

##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的管理，不斷提高建設(shè)工程管理水平，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和工程進(jìn)度，控制建設(shè)成本，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)所屬的新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)工程的施工管理。 3職責(zé) 集團(tuán)基建部為建設(shè)工程的歸口管理部門，履行建設(shè)工程的監(jiān)督、檢查、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，具體職責(zé)有： a）監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、成本控制的管 理。 b）指導(dǎo)項(xiàng)目部預(yù)防、處理和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量、安全事 故。 c）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建設(shè)工程施工圖及施工

##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程合同管理辦法 q/sdjg07.01-2005 1目 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程合同管理，規(guī)范建設(shè)工程合同當(dāng)事人合法權(quán) 益，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《浙 江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于##控股集團(tuán)所屬建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計、施工合 同，材料或有關(guān)建筑設(shè)備采購合同，技術(shù)咨詢、服務(wù)合同，工程監(jiān)理 合同及其他合同管理。 3職責(zé) 3.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同簽訂、履行。 3.2基建部是集團(tuán)建設(shè)工程合同歸口管理部門，審核項(xiàng)目部擬簽訂 建設(shè)工程合同，推行國家合同示范文本。 3.3審計監(jiān)察部依據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定履行審計監(jiān)察職能。 3.4集團(tuán)法務(wù)人員履行建設(shè)工程合同簽訂過程中法律事務(wù)審查職 能。 4合同簽訂 4.1簽訂合同，雙方必須遵守國家法律、政策及有

中天發(fā)展控股集團(tuán)有限公司（簡稱中天集團(tuán)）是一家以土木 建筑、房產(chǎn)開發(fā)、化工新材料、投資為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的全國 500強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)。下轄中天建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江中 天房產(chǎn)集團(tuán)有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多 家成員企業(yè)。 2011年，中天全集團(tuán)營業(yè)總收入超400億元，列中國企 業(yè)500強(qiáng)，中國建筑業(yè)100強(qiáng)企業(yè)排行榜“總產(chǎn)值”第1名， 中國民營企業(yè)50強(qiáng)等。中天集團(tuán)一直來堅持誠信為本、質(zhì) 量興業(yè)，以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心理念，以“真心 締造美好家園”為企業(yè)使命，倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化。榮 獲全國質(zhì)量獎單位、全國文明單位、全國守合同重信用單位、 中國優(yōu)秀企業(yè)公民、中華慈善獎企業(yè)等榮譽(yù)。 “中天建設(shè)”在國內(nèi)已經(jīng)形成了以杭州、上海、北京、西安、 武漢、廣州、天津、成都、沈陽、呼和浩特、南寧、鄭州等 中心城市為主的13大區(qū)域市場，企業(yè)經(jīng)

武漢華潤啤酒有限公司計劃手冊第一章計劃管理制度 1 第一章計劃管理制度 一、目的： 1、在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制 定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實(shí)施。 2、根據(jù)市場需求和公司能力，編制公司的年度、月度計劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各 項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務(wù)，并使之在時間上、數(shù)量上、 空間上能合理配合，不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。 4、通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、程 序化、步驟化，使公司高效有序地運(yùn)作。 二、適用范圍 公司所有部門之計劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定。 三、責(zé)任 1、生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之起草工作。 2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 四、生效日期 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。

公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度編寫規(guī)則

萬科集團(tuán)經(jīng)營計劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營計劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結(jié)合集團(tuán)中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 （修訂案） 對年度經(jīng)營目標(biāo) 及經(jīng)營計劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團(tuán)年度經(jīng)營計 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制 定流程 組織討論/分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營計劃框架模版 提出分管各項(xiàng) 工作的要點(diǎn) 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標(biāo) 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情

首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司 經(jīng)營計劃管理制度 二零零三年十月 三茅人力資源網(wǎng)：http://www.***.***hr找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/ 目錄 第一章總則.....................................................................................2 第二章經(jīng)營計劃管理組織體系.......................................................3 第三章經(jīng)營計劃編制.......................................................................4 第四章計劃指標(biāo)管理............................

物資計劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申 請表填報工作。 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況， 認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護(hù)生 產(chǎn)需要。 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負(fù)責(zé)人、物資供 應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。 (四)物資供應(yīng)部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設(shè)立帳本進(jìn)行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。 (五)計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。 (六)為了加強(qiáng)物資計劃管理，物資供應(yīng)部對于計劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā) 或不發(fā)的權(quán)利。 □材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和

1/1 福建立興食品有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/fjlx0020s-2018《凍干固體飲料》編制說明 凍干固體飲料是以發(fā)酵乳、脫脂奶粉、乳清粉中的一種或多種為原料，添加或不添 加麥芽糖漿、白砂糖、玉米淀粉、麥芽糊精、果膠、果蔬粉、水果（經(jīng)打漿或切塊）、 蔬菜（經(jīng)打漿或切塊）、枸杞、蓮子、玉米、紅豆、綠豆、紫薯、芋頭、山藥、薏米、 芡實(shí)、堅果仁、白果（銀杏果）、玫瑰花（重瓣紅玫瑰）、桂花、茶樹花、菊花、茉莉花、 蟲草花（蛹蟲草）、紅棗、雞蛋、椰子汁、巧克力、咖啡粉、冰淇淋粉中的一種或多種， 經(jīng)預(yù)溶預(yù)煮、攪拌混合、處理、鋪盤、速凍、凍干、卸料、金屬探測、包裝制成的可供 即食或沖飲的凍干固體飲料系列產(chǎn)品。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提供一定的判定依據(jù)，根據(jù)《中 華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》有關(guān)規(guī)定的要求，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。b5e2rgbcap 本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由福建立興食品有限公司提出，由福建立興食品有限公司負(fù)

****有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號規(guī)范 前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和編號規(guī)范，建立有 效的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高公司管理水平，特制定《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號規(guī)范》。 本標(biāo)準(zhǔn)由***有限公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。 本標(biāo)準(zhǔn)自2008年04月15日起實(shí)施。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：。 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：。 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：。 本標(biāo)準(zhǔn)2008年首次發(fā)布。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號規(guī)范 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號的格式、編寫要求及編號規(guī)則。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司對搜集的國家法律、法規(guī)、外來標(biāo)準(zhǔn)的編碼和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編 寫及編號。 2規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文 件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然 而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是 不注日期的引用文件，其

江蘇上上電纜集團(tuán)有限公司1999-05-18批準(zhǔn)1999-06-01實(shí)施 上海特種電纜集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/320481ll022-1999 額定電壓0.6/1kv銅芯塑料絕緣預(yù)制分支電纜 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了額定電壓0.6/1kv銅芯塑料絕緣預(yù)制分支電纜的材料、技術(shù)要求、驗(yàn)收規(guī)則、包 裝及貯運(yùn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于交流額定電壓u0/u為0.6/1kv銅芯聚氯乙烯或交聯(lián)聚乙烯絕緣預(yù)制分支電纜，包 括主線電纜、分支線電纜及分支連接部。 2引用標(biāo)準(zhǔn) 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文，本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本 均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。 gb3953-1983電工圓銅線 gb/t3956-199