框架招標(biāo)在非生產(chǎn)性技改大修項目中的應(yīng)用

附件4: 技改大修工程項目檢查評分標(biāo)準(zhǔn)表 一、評價標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則 項目評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在的問題考評分檢查人 前期管理（10分） 1.項目決策、審批手續(xù)完備（10分）10分 1.1.技改項目規(guī)劃、立項符合技改大修規(guī)定的投向，項目pms 規(guī)劃庫完備（3分）；項目儲備庫完備；每缺一項扣1分，扣完為 止； 3分 1.2.項目可研報告及建議書深度滿足要求、設(shè)備及材料招標(biāo)技術(shù) 規(guī)范書合規(guī)，施工隊伍落實情況，每缺一項扣1分，扣完為止； 5分 1.3.開工手續(xù)完備得（2分），未按實施進(jìn)度計劃要求時間開工一 項扣1分，扣完為止； 2分 1.4.未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自變更或取消技改計劃扣10分。 項目管理（30分） 1.項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建立并有效運轉(zhuǎn)（6分） 1.1.項目單位內(nèi)部技改管理制度完備，職責(zé)及分工明確，人員配 備符合要求；項目“四

論述了框架招標(biāo)在重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)中的應(yīng)用，介紹了框架招標(biāo)的基本條件，優(yōu)勢分析和實施效果，為今后燃?xì)馄渌愃平ㄔO(shè)項目的招標(biāo)工作提供借鑒。

電力企業(yè)開展技改大修工作的目的是提高電力系統(tǒng)設(shè)備運行的可靠性、電網(wǎng)運行的經(jīng)濟(jì)性以及電網(wǎng)供電質(zhì)量,為用戶提供可靠、安全的電能,最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此,電力企業(yè)每年都投入大量的人力和財力進(jìn)行電網(wǎng)的技改大修工作,如何提高技改大修工作的施工質(zhì)量,切實達(dá)到項目實施的目標(biāo)并且嚴(yán)格控制項目投資,這就需要對技改大修項目進(jìn)行有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。本文作者結(jié)合實際工作,對提高電力企業(yè)技改大修項目經(jīng)濟(jì)管理工作的措施進(jìn)行了總結(jié)。

技改大修施工方案(姜微) v:1.0管理制度精選整理 技改大修施工方案 2020-4-1 技改大修施工方案(姜微) 綏江供電公司所轄設(shè)備、設(shè)施 生產(chǎn)項目施工 施工方案 批準(zhǔn)：___________ 審核：___________ 編制： 濮陽市三源建設(shè)工程有限公司 技改大修施工方案(姜微) 一、工程概況及特點 1、工程概況 本工程為昭通供電局2017年十縣公司輸電設(shè)施、設(shè)備大修技改的項目施工， 主要為2017年下達(dá)的涉及輸電內(nèi)容施工的項目，包括但不僅限于以下項目： 輸電部分： （1）、35kv輸電線路通道維護(hù)； （2）、35kv輸電線路基礎(chǔ)、防護(hù)設(shè)施、防汛設(shè)施修理； （3）、35kv輸電線路絕緣子、金具修理； （4）、35kv輸電線路拉線修理； （5）、35kv輸電線路桿塔修理及改造； （6）、35kv輸電線路導(dǎo)地線（光纜）修理及改造； （7）、35kv

框架協(xié)議招標(biāo)模式在工程中發(fā)揮重要作用，也是工程項目的設(shè)備物資采購招標(biāo)中重要環(huán)節(jié)，對招投標(biāo)工作來說具有非常大的意義。分析了框架協(xié)議招標(biāo)模式以及框架招標(biāo)中需要注意的問題，有利于框架協(xié)議招標(biāo)模式在工程項目設(shè)備物資采購中的應(yīng)用。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要想得到提高，則必須要在降低自身發(fā)展成本的基礎(chǔ)上來完成。采購成本作為企業(yè)發(fā)展所需成本的主要部分，只有在有效的降低采購成本，企業(yè)站所需的成本才能在一定程度上得到降低。而在降低采購成本時，最常使用的方法就是在物資集中招標(biāo)采購中使用框架招標(biāo)方法。本文主要對框架招標(biāo)進(jìn)行了簡要的分析，并論述了在物資集中規(guī)模招標(biāo)采購中實施框架招標(biāo)的方法。

本文針對電力技改大修項目,研究了適用于電力企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。首先分析了電力公司生產(chǎn)技改大修項目管理存在的問題,分析了影響技改大修項目信息化管理主要因素。之后給出了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展建議,基于全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心分析了技改大修項目智能化管理體系。最后,設(shè)計了該體系中的技改大修項目全過程管理內(nèi)容,有效提高電力企業(yè)的技改大修項目管理水平和數(shù)據(jù)價值體現(xiàn)。

本文通過大量文獻(xiàn)分析法、比較法和實例分析法,分析了技改大修項目在組織機(jī)構(gòu)管理、儲備庫管理和實施管理等方面的新思路,得出電網(wǎng)技改大修項目管理工作新思路可有效提高項目管理工作效率和質(zhì)量的結(jié)論。

電力企業(yè)的生產(chǎn)技改大修項目涵蓋輸變配、調(diào)度、信通、安措各專業(yè),涉及項目多、金額小、分散性大,做好資料管理的難度大。一、電力企業(yè)生產(chǎn)技改大修概述生產(chǎn)技改項目是指利用成熟、先進(jìn)、適用的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料等,對現(xiàn)有電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)輔助設(shè)施等資產(chǎn)進(jìn)行更新、完善和配套,提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和滿足智能化、節(jié)能、環(huán)保等要求。生產(chǎn)設(shè)備大修項目是指為恢復(fù)資產(chǎn)(包括設(shè)備、設(shè)施以及輔助設(shè)施等)原有形態(tài)和能力,按項目制管理的修理性工作。不增加固定資

參考lpvr招標(biāo)方式在解決公路特許經(jīng)營項目需求風(fēng)險方面的作用，結(jié)合智利等國在城際公路特許經(jīng)營項目中的實踐經(jīng)驗，分析lpvr招標(biāo)方式在解決需求風(fēng)險方面的優(yōu)勢及由于經(jīng)營期限不固定導(dǎo)致的增加審計環(huán)節(jié)等問題，并討論其在國內(nèi)經(jīng)營性ppp項目中應(yīng)用的可行性。

供電企業(yè)在技改和大修項目中的管理措施分析

隨著社會的進(jìn)步和對環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的普遍關(guān)注,城市的景觀設(shè)計也逐漸從千篇一律以審美為主導(dǎo)的意識中脫離出來,而更加注重人們的參與性與產(chǎn)出性。在這一背景下,生產(chǎn)性景觀開始迅速地發(fā)展開來,其注重的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅能使人們在放松身心進(jìn)行勞作的同時還可以獲取勞動果實,同時還起到改善城市生態(tài)環(huán)境的作用。基于上述,文章就生產(chǎn)性景觀在城市環(huán)境設(shè)計中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)的分析,并提出了生產(chǎn)性景觀在城市環(huán)境設(shè)計中的可行性策略。

隨著社會的進(jìn)步和對環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的普遍關(guān)注,城市的景觀設(shè)計也逐漸從千篇一律以審美為主導(dǎo)的意識中脫離出來,而更加注重人們的參與性與產(chǎn)出性。在這一背景下,生產(chǎn)性景觀開始迅速地發(fā)展開來,其注重的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅能使人們在放松身心進(jìn)行勞作的同時還可以獲取勞動果實,同時還起到改善城市生態(tài)環(huán)境的作用?；谏鲜?文章就生產(chǎn)性景觀在城市環(huán)境設(shè)計中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)的分析,并提出了生產(chǎn)性景觀在城市環(huán)境設(shè)計中的可行性策略。

技改大修審計是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展而對其設(shè)備、資產(chǎn)進(jìn)行的維護(hù)、補全等技術(shù)性措施。本論文結(jié)合基層大修及技改工程審計工作的實際狀況,對電力企業(yè)大修及技改工程審計與控制的內(nèi)容、執(zhí)行情況進(jìn)行了分析討論,并提出審計相關(guān)建議。

電力工程經(jīng)常出現(xiàn)技改大修的工程項目,因為該項目涉及的問題很多,所以做好工程管理工作同樣重要,尤其是財務(wù)方面的管理。因為資金是保證工程順利進(jìn)行的前提,如果沒有足夠的資金,工程就會被擱置,但是如果資金分配不合理,浪費嚴(yán)重,對工程同樣造成影響。本文主要通過對電力工程中技改大修工程存在的問題的介紹,進(jìn)而探討了其工程管理措施,僅此提供借鑒。

在新的發(fā)展形勢下,加強(qiáng)電力工程行業(yè)的改革和創(chuàng)新是電力發(fā)展的必然要求,也是提高電力系統(tǒng)可靠性的重要手段。結(jié)合當(dāng)前電力工程的現(xiàn)狀,對電力工程技改大修工程管理中存在的問題進(jìn)行了全面分析,并提出一些應(yīng)對方法和解決措施。

現(xiàn)階段,我國的電力工程建設(shè)正飛速發(fā)展。而伴隨著電網(wǎng)改革,我國的電力工程行業(yè)也因此迎來發(fā)展的新機(jī)遇。對電力工程而言,技改大修是促進(jìn)自身發(fā)展的重要舉措,而技改大修工程管理對于電力工程的重要性也是不言而喻的。本文針對我國電力工程技改大修工程管理的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行了分析,并提出相關(guān)對策。

供電企業(yè)生產(chǎn)技改大修項目作為我國電企在生產(chǎn)過程中一項非常重要的科目,其能否合理有效的應(yīng)用對于實現(xiàn)企業(yè)安全收益影響重大。本文筆者將就幾方面對供電企業(yè)生產(chǎn)技改大修項目的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行討論以期獲得相關(guān)的改進(jìn)措施。

本次研究探討了技改大修項目管理中存在的問題及解決措施,首先簡單介紹了技改大修項目對于供電企業(yè)的重要性,隨后詳細(xì)分析了當(dāng)前供電企業(yè)技改大修項目管理過程中出現(xiàn)的問題,并且針對這些問題提出了技改大修項目管理中存在問題的解決措施。在本文的最后,對本次研究進(jìn)行了總結(jié),同時對未來供電企業(yè)技改大修項目管理工作的開展提出了展望。

電力系統(tǒng)作為我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施，因此為了能夠保障電力系統(tǒng)的安全運行必須要做好各個方面的安全管理與設(shè)備維護(hù)，目前很多供電企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)修改工程方面管理目前還存在很多問題，正是因為這些問題的存在從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本以及資源方面產(chǎn)生了極大浪費，另外也非常不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對這些問題進(jìn)行幾方面研究，并有針對性的提出了解決對策。

供電企業(yè)生產(chǎn)技改大修項目管理是一項非常重要的科目,合理、有效使用技改大修資金對供電企業(yè)實現(xiàn)\"安全、效益\"目標(biāo)影響重大。本文通過對當(dāng)前供電企業(yè)技改大修項目管理現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行深入剖析,根據(jù)集約化管理的要求,結(jié)合企業(yè)實際情況,提出了加強(qiáng)和改進(jìn)大修、技改工程管理的相應(yīng)對策。

近幾年隨著國家電網(wǎng)公司及省電力公司建設(shè)工程技經(jīng)管理工作的加強(qiáng)，基建部不斷完善了造價管理辦法，并己形成規(guī)范的管理制度，旨在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)省公司電網(wǎng)工程造價管理工作提高電網(wǎng)工程造價管理水平，以實現(xiàn)快速、高效和準(zhǔn)確的現(xiàn)代化造價管理。本文在分析相關(guān)電網(wǎng)工程造價管理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對云南電網(wǎng)工程技改大修造價系統(tǒng)的設(shè)計做了深入分析，并簡單的介紹了所需系統(tǒng)的主要功能模塊。