更新日期: 2025-03-22

2004年聊城某商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售策劃方案

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2004年聊城某商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售策劃方案 3

2004年聊城某商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售策劃方案——第一章 市場及項目分析   第二章 銷售價格體系   第三章 售操作節(jié)奏與策略   第四章 銷售組織管理框架   ......      42頁word文檔

商業(yè)房地產(chǎn)項目前期策劃方案

商業(yè)房地產(chǎn)項目前期策劃方案

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1 目錄 中文摘要?????????????????????????5 第一章市場分析....................................................................................5 一、宏觀環(huán)境因素分析......................................................................7 1.1某經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展趨向分析..................................................7 二、某房地產(chǎn)市場分析......................................................................9 2.1某市房地產(chǎn)現(xiàn)狀及趨向分析.......

房地產(chǎn)項目銷售策劃代理合同

房地產(chǎn)項目銷售策劃代理合同

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房地產(chǎn)項目銷售策劃代理合同——房地產(chǎn)項目銷售策劃代理合同

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某房地產(chǎn)項目銷售計劃書 (2)

某房地產(chǎn)項目銷售計劃書 (2)

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某房地產(chǎn)項目銷售計劃書 (2) 4.5

武寧項目――――清水灣銷售計劃書 1、項目產(chǎn)品定位 1)產(chǎn)品定位策略 在“鬧市靜區(qū)環(huán)境”的指導思想下,為本項目確定一個強勢概 念,以體現(xiàn)產(chǎn)品的獨特價值和差異化特征,從而確定不可替 代的市場地位。 通過對“鬧市靜區(qū)環(huán)境、水岸棲居文化、中國房產(chǎn)品牌”這三 個概念的整合、提煉,在“鬧市靜區(qū)環(huán)境”概念的統(tǒng)領(lǐng)下,融 合三者精華,使其產(chǎn)生強大的產(chǎn)品魅力,為本項目“鬧市靜區(qū) 環(huán)境”這一行銷主題,作出精彩的產(chǎn)品詮釋,塑造一個“人詩 意地棲居”的美地。 本項目的產(chǎn)品定位策略可以歸納為:以鬧市靜區(qū)環(huán)境為主題 和靈魂,以水岸棲居文化為載體,以中國房產(chǎn)品牌為支撐, 以塑造業(yè)主“身心健康,詩意棲居”為核心利益點的武寧縣樣 板生活社區(qū)。 2)產(chǎn)品定位闡述 (1)鬧市靜區(qū)環(huán)境的概念 一方面體現(xiàn)購物、休閑等方面的生活便捷,滿足縣城居民對 城市生活的留念和向往;另一方面體現(xiàn)了產(chǎn)品定位逾越

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某房地產(chǎn)項目銷售計劃書

某房地產(chǎn)項目銷售計劃書

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某房地產(chǎn)項目銷售計劃書 4.7

武寧項目――――清水灣銷售計劃書 1、項目產(chǎn)品定位 1)產(chǎn)品定位策略 在“鬧市靜區(qū)環(huán)境”的指導思想下,為本項目確定一個強勢概念,以體現(xiàn)產(chǎn)品的獨特價值和 差異化特征,從而確定不可替代的市場地位。 通過對“鬧市靜區(qū)環(huán)境、水岸棲居文化、中國房產(chǎn)品牌”這三個概念的整合、提煉,在“鬧 市靜區(qū)環(huán)境”概念的統(tǒng)領(lǐng)下,融合三者精華,使其產(chǎn)生強大的產(chǎn)品魅力,為本項目“鬧市靜 區(qū)環(huán)境”這一行銷主題,作出精彩的產(chǎn)品詮釋,塑造一個“人詩意地棲居”的美地。 本項目的產(chǎn)品定位策略可以歸納為:以鬧市靜區(qū)環(huán)境為主題和靈魂,以水岸棲居文化為載體, 以中國房產(chǎn)品牌為支撐,以塑造業(yè)主“身心健康,詩意棲居”為核心利益點的武寧縣樣板生 活社區(qū)。 2)產(chǎn)品定位闡述 (1)鬧市靜區(qū)環(huán)境的概念 一方面體現(xiàn)購物、休閑等方面的生活便捷,滿足縣城居民對城市生活的留念和向往;另一方 面體現(xiàn)了產(chǎn)品定位逾越日前普遍意義的物質(zhì)需

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聊城某商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售策劃方案熱門文檔

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某房地產(chǎn)項目銷售說辭

某房地產(chǎn)項目銷售說辭

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某房地產(chǎn)項目銷售說辭 4.7

品牌說辭 遠洋萬和城項目是遠洋地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的,2007年9月28日在香港聯(lián)合交易所主板上市(股票 代碼03377),為內(nèi)地在港上市房地產(chǎn)公司十強。遠洋地產(chǎn)是由中國人壽集團和中化集團共同出資組建的的 龍頭房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),1993年成立,先后成功開發(fā)了以“遠洋”品牌的系列產(chǎn)品20余個,經(jīng)歷了17年的不 懈努力,目前已經(jīng)在北京、天津、沈陽、大連、杭州、中山等地擁有30多個項目,土地儲備量超過1200萬 平米,2008年就已躋身中國房地產(chǎn)品牌價值前10強。 從2004年進入天津,先后開發(fā)了海河新天地、遠洋新干線、遠洋城、遠洋國際中心、遠洋風景等知名項 目,現(xiàn)在您看到的遠洋·萬和城項目是遠洋地產(chǎn)在天津的第四個項目。在歷經(jīng)了2008年度“客戶年”以及2009 年度“品質(zhì)年”的品牌戰(zhàn)略之后,2010年度的產(chǎn)品年,就是更加關(guān)注產(chǎn)品細節(jié)打造,重

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大型商業(yè)房地產(chǎn)項目全過程管理

大型商業(yè)房地產(chǎn)項目全過程管理

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大型商業(yè)房地產(chǎn)項目全過程管理 3

大型商業(yè)房地產(chǎn)項目全過程管理——大型商業(yè)房地產(chǎn)項目無論從客戶的復雜程度,還是投資模式及經(jīng)營模式上,都屬于房地產(chǎn)開發(fā)中的復雜產(chǎn)品,開發(fā)周期長、投資大,受經(jīng)濟發(fā)展和政策的影響大。此類項目在開發(fā)的前期決策過程中存在許多不可預見因素,具有很大的風險;...

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商業(yè)房地產(chǎn)銷售手冊之基礎(chǔ)知識培訓

商業(yè)房地產(chǎn)銷售手冊之基礎(chǔ)知識培訓

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商業(yè)房地產(chǎn)銷售手冊之基礎(chǔ)知識培訓 4.7

商業(yè)房地產(chǎn)銷售手冊之基礎(chǔ)知識培訓 (2010年2月修訂版) (修訂人:孫旭) 目錄 *第一講銷售人員的基本常識 *第二講房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程及售樓技巧培訓 *第三講房地產(chǎn)營銷 *第四講房地產(chǎn)開發(fā)的基本知識 *第五講相關(guān)合同文本講解 *第六講項目基本知識培訓 *附件一講銷售人員的基本常識 第一篇售樓部規(guī)章制度 一、銷售人員職責 1、準時到崗位做好工作環(huán)境衛(wèi)生; 2、上崗位前檢查儀表、儀容; 3、在交接班簿上閱讀交接班留言內(nèi)容及電話留言訴內(nèi)容; 4、熱情接待顧客,回答顧客來訪、來電、來函、耐心解答客戶的每一個問題并做好《客戶來 訪登記表》及相關(guān)記錄(客戶姓名、來訪來電時間、信息渠道、咨詢內(nèi)容、預約再次來訪時間、 亟待解決問題的處理情況); 5、宣傳公司的經(jīng)營方針、宗旨、介紹公司開發(fā)項目; 6、匯總客戶的意見與要求,收集客戶意見及時報告部門經(jīng)理; 7、及時了解售樓的有關(guān)

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商業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)流程

商業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)流程

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商業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)流程 4.7

商業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)流程 1、市場條件判斷 開發(fā)商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進行初步分析判 斷。該判斷可以稱之為初判斷:不進行針對項目微觀角度的分析,僅從所在地區(qū)的市 場狀況及潛力入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展相應商業(yè)房地產(chǎn)項目的可行性。和對該項目 的定位有個宏觀的思考。因為商業(yè)房地產(chǎn)的形式種類比較多,而且各種商業(yè)房地產(chǎn)形 式都存在市場成熟性的問題:如果某個地區(qū)的社會生產(chǎn)力水平比較低,人們的收入水 平不高的話,投資商再有實力,也不可以在該地區(qū)投資建設(shè)大型商業(yè)房地產(chǎn)項目。 2、項目位置選擇 商業(yè)房地產(chǎn)項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的。實際上,并 不是所有的地方都適合做商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā),只有某個地方具備了相應的條件后,才 可以做。商業(yè)房地產(chǎn)鑒于其功能特點,對位置和周邊條件的要求與普通房地產(chǎn)相比有 過之而無不及。一個住宅社區(qū),一幢寫字樓所要解決的客

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某房地產(chǎn)項目整體推廣策劃方案 (2)

某房地產(chǎn)項目整體推廣策劃方案 (2)

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某房地產(chǎn)項目整體推廣策劃方案 (2) 4.6

南方新城·風林高地項目整體推廣策劃方案 目錄 第一部分:市場分析 一、項目基本情況 二、、本地區(qū)項目細分市場(中高端花園洋房)市場基本情況分析 三、細分市場(中高端花園洋房)項目推廣策略分析 四、細分市場(中高端花園洋房地產(chǎn))廣告?zhèn)鞑ゲ呗苑治?五、細分市場(中高端花園洋房地產(chǎn))發(fā)展趨勢 六、主要競爭項目及樓盤分析 第二部分:swot分析 一、項目優(yōu)勢 二、項目劣勢 三、項目機會 四、項目威脅 第三部分:項目定位策略 一、目標客戶群說明 二、項目品牌定位策略 三、樓盤品質(zhì)定位策略 四、物業(yè)定位策略 五、推廣定位策略 第四部分:項目營銷推廣 一、項目現(xiàn)場包裝 二、建設(shè)步驟建議 三、廣告推廣策略 第五部分:項目銷售策略 第六部分:宣傳推廣計劃 第一階段:品牌推廣 第二階段:樓盤品質(zhì)塑造 第三階段:營造銷售氛圍 第七部分:媒體廣告 一、整合傳播策略 二、媒體組織和規(guī)劃策略 三、具體實施措施

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某房地產(chǎn)項目整體推廣策劃方案

某房地產(chǎn)項目整體推廣策劃方案

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某房地產(chǎn)項目整體推廣策劃方案 4.8

南方新城·風林高地項目整體推廣策劃方案 目錄 第一部分:市場分析 一、項目基本情況 二、、本地區(qū)項目細分市場(中高端花園洋房)市場基本情況分析 三、細分市場(中高端花園洋房)項目推廣策略分析 四、細分市場(中高端花園洋房地產(chǎn))廣告?zhèn)鞑ゲ呗苑治?五、細分市場(中高端花園洋房地產(chǎn))發(fā)展趨勢 六、主要競爭項目及樓盤分析 第二部分:swot分析 一、項目優(yōu)勢 二、項目劣勢 三、項目機會 四、項目威脅 第三部分:項目定位策略 一、目標客戶群說明 二、項目品牌定位策略 三、樓盤品質(zhì)定位策略 四、物業(yè)定位策略 五、推廣定位策略 第四部分:項目營銷推廣 一、項目現(xiàn)場包裝 二、建設(shè)步驟建議 三、廣告推廣策略 第五部分:項目銷售策略 第六部分:宣傳推廣計劃 第一階段:品牌推廣 第二階段:樓盤品質(zhì)塑造 第三階段:營造銷售氛圍 第七部分:媒體廣告 一、整合傳播策略 二、媒體組織和規(guī)劃策略 三、具體實施措施

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某房地產(chǎn)項目奠基儀式策劃方案 某房地產(chǎn)項目奠基儀式策劃方案 某房地產(chǎn)項目奠基儀式策劃方案

某房地產(chǎn)項目奠基儀式策劃方案

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某房地產(chǎn)項目奠基儀式策劃方案 3

某房地產(chǎn)項目奠基儀式策劃方案——一、活動宗旨  二、活動方案  1.時間安排:  2.活動組成部分:  3.關(guān)于現(xiàn)場布置:  三、會議議程  四、活動流程  五、時間安排  六、慶典禮儀服務(wù)  七、開工慶典前期的籌備工作 ...

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商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價指標體系研究 商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價指標體系研究 商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價指標體系研究

商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價指標體系研究

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商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價指標體系研究 4.5

由于商業(yè)房地產(chǎn)項目具有其一定的特殊性,所以在構(gòu)建評價指標體系的時候必須考慮到其特性,根據(jù)具體的工程項目的實際情況設(shè)置系統(tǒng)、科學、合理的評價指標。本文從經(jīng)濟效益后評價指標、社會效益后評價指標、管理狀況后評價指標三個方面論述了商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價指標體系應本著科學性、一致性、實用可行性、可持續(xù)性的原則,建立行之有效的項目后評價指標體系。

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某房地產(chǎn)項目營銷策劃方案

某房地產(chǎn)項目營銷策劃方案

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某房地產(chǎn)項目營銷策劃方案 4.7

天津某房地產(chǎn)營銷策劃方案 第一篇:分析篇 一、市場背景: 漢沽位于天津東部濱海地區(qū),是天津濱海新區(qū)的重要組成部分,轄區(qū)面積441.5平方公里 區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內(nèi),全區(qū)共有常駐人口17萬。漢沽是我國重要的化學工業(yè)基地之

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某房地產(chǎn)項目媒體整合推廣策劃方案

某房地產(chǎn)項目媒體整合推廣策劃方案

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某房地產(chǎn)項目媒體整合推廣策劃方案 4.7

前言 一、太原樓市分析 個性化、形象化競爭日益激烈,將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的 銷售業(yè)績,就必須把握時機,盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力,把自身打造成極富個 性和口碑,擁有良好公眾形象的樓盤。 二、項目物業(yè)概述(略) 三、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足 優(yōu)勢: 1、位置優(yōu)越,交通便捷 位置優(yōu)越:處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步3分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商 場、超市等社區(qū)設(shè)施一應俱全。 交通便捷:公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案 2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應俱全 室外設(shè)施:活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場 室內(nèi)設(shè)施:桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉ok酒廊 3、小戶型 2房2廳、3房2廳,面積68.79--106.92平方米之間的小戶型,以及提供菜單式裝修, 對于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時尚、享受的

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聊城某商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售策劃方案最新文檔

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某房地產(chǎn)項目全程營銷策劃方案

某房地產(chǎn)項目全程營銷策劃方案

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某房地產(chǎn)項目全程營銷策劃方案 4.5

項目全程營銷策劃方案 1 目錄 第一部分前期發(fā)展策劃 1.項目市場調(diào)查分析 1.1宏觀環(huán)境分析 1.2項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析 1.3項目板塊市場分析 2.0項目市場定位及總體思路 2.1項目競爭力分析 2.2項目競爭態(tài)勢分析 2.3項目發(fā)展定位 2.3.1發(fā)展商定位 2.4市場定位 2.4.1項目形象定位 2.4.2價格策略 2.5項目主題定位 2.5.1主題概念 2.5.2主題詮釋 2.5.3主題構(gòu)筑要素 第二部分營銷推廣策劃 1.“金逸豪廷”總體推廣背景及思路 項目全程營銷策劃方案 2 1.1推廣背景 1.2推廣思路 2.“金逸豪廷”總體策劃思路 3.項目推廣階段 3.1推廣出發(fā)點 3.2分期推廣模式安排 3.2.1市場預告期 3.2.2整體造勢期 3.2.3開盤引導期 3.2.4內(nèi)部認購期 3.2.

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某房地產(chǎn)項目營銷策劃書

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某房地產(chǎn)項目營銷策劃書 4.6

最全的中文管理資料庫,首家中文資訊交流交易平臺,在線即時網(wǎng)上一對一信息服務(wù),資料整理 分析評估平臺,10g精彩管理資料盡http://wuxi.soufun.com/,中華經(jīng)理人資訊網(wǎng),成功的新起點 本站部分資料來源于網(wǎng)絡(luò)或會員轉(zhuǎn)載,如有侵犯您的版權(quán),請來信告之. 某房地產(chǎn)項目營銷策劃書 一、項目簡介: 某房地產(chǎn)項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊,在鄭汴路路南, 鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的 商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。 某房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小 戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤,出現(xiàn)了銷售障礙。 一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓,以超低 價位入市,順利的實現(xiàn)了銷售,但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤,沒 有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象,無意中形成某房地產(chǎn)下一期小戶型 開發(fā)

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第六屆房地產(chǎn)項目銷售策劃大賽策劃書

第六屆房地產(chǎn)項目銷售策劃大賽策劃書

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第六屆房地產(chǎn)項目銷售策劃大賽策劃書 4.4

廣州大學 房地產(chǎn)研究學會 第六屆房地產(chǎn)銷售策劃大賽 策 劃 書 主辦單位: 房地產(chǎn)研究學會 2011.02.28 三.活動時間: 活動推廣報名期:4月12——15日 參賽隊伍資料整合期:4月16——17日 培訓時間:4月18——4月24 上交初賽策劃書:5月18日 初賽策劃書初評及結(jié)果公布時間:5月19——24日 決賽課室模擬銷售及答辯:5月31日 四.活動總體思路: 以廣州大學房地產(chǎn)研究學會作為牽頭者、主辦方,策劃大 賽開展設(shè)置兩條思路:一為廣州大學獨立舉辦,廣州大學房地 產(chǎn)研究學會作為主辦方;二為廣州大學為主辦方、大學城其他 學校為協(xié)辦方跨校進行。 五.活動流程: 暫定大學城某樓盤為例,設(shè)置本次銷售策劃大賽的背景。 為了打造銷售策劃大賽的“高水平、專業(yè)化”特色,本次銷售策 劃大賽基本內(nèi)容設(shè)置與過往基本保持一致。 策劃大賽的前期培訓:隨著市

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房地產(chǎn)項目銷售年度營銷計劃(供大家參考)

房地產(chǎn)項目銷售年度營銷計劃(供大家參考)

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房地產(chǎn)項目銷售年度營銷計劃(供大家參考) 4.6

錦江半島2013年度營銷計劃 13年房地產(chǎn)市場估析: 房地產(chǎn)行業(yè)背景 宏觀調(diào)控下的房市: 自密集的宏觀調(diào)控政策出臺,房地產(chǎn)市場在5、6、7月以價換量的的勢頭下開始成

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房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理管理手冊

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房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理管理手冊 4.5

房地產(chǎn)企業(yè)管理知識庫 房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理手冊 杭州藍蝶數(shù)碼科技有限公司 藍蝶房產(chǎn)管理 注:本文檔屬于公司內(nèi)部專業(yè)文件,屬于企業(yè)管理 信息年度服務(wù)內(nèi)容,不得復制、散發(fā)或采取任何方 式為第三方所用。謝謝! 專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息服務(wù) 2 目錄 第一部分銷售管理流程.............................................................................................................................3 第二部分銷售部崗位職責......................................................................................................................

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房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理問題手冊

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房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理問題手冊 4.5

房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理問題手冊 房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理問題手冊銷售經(jīng)理問題手冊 1.當與開發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場操作手段無法取得一致意見時,怎 么辦? 答:盡力溝通,可適當放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達成一致。如確實無法取得最 基本的共識,可采用兩個途徑解決:1)嚴格依照開發(fā)商要求執(zhí)行,以不良事實性后果給開 發(fā)商施壓,使開發(fā)商自動妥協(xié)。2)取得公司高層幫助,在高層以上爭取協(xié)調(diào)。 2.當案場人員因銷售遇到較大困難與抗性時,怎么辦? 答:首先分析抗性與困難,通過自己的專業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計幾套解決的方案,并由自 己在實際操作中實際演示,取得良好效果以增強其他銷售人員信心。 3.當案場人員取得良好銷售業(yè)績,暴露出自滿驕傲情緒時,怎么辦? 答:1)正向引導,通過單獨的溝通,對該人員的能力結(jié)構(gòu)進行分析,讓銷售員明白仍有很 多欠缺,需進一步提高。 2)反向引導,加重任務(wù)數(shù)量和

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房地產(chǎn)項目銷售說辭

房地產(chǎn)項目銷售說辭

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房地產(chǎn)項目銷售說辭 4.7

您好!歡迎參觀x領(lǐng)秀城,下面由我為您介紹。 x領(lǐng)秀城位于濟南市南部,是城市中軸線的南端,北靠南二環(huán)路,西鄰 103省道,東至x泰山俱樂部和電力研究院,南臨玉函山、泉子山。該 地塊地處濟南市南部生態(tài)保護區(qū)北側(cè),山青水秀,空氣清新,氣溫比市 區(qū)低3度以上,自然環(huán)境優(yōu)越,地塊上風上水,符合濟南市"住南不住 北"的傳統(tǒng)居住習慣,是南部僅有的、不可復制的生態(tài)居住區(qū)。 x領(lǐng)秀城距離市中心僅有6公里,開車只需十幾分鐘,目前可通過英雄 山路直達項目,政府規(guī)劃的舜耕路南延線正在施工中,預計年底開通, 將直達本項目,是未來主要的行車路線;據(jù)了解市政府正在規(guī)劃緯二路、 英雄山路快速公交系統(tǒng),項目未來交通條件將更加便利。 x集團房地產(chǎn)開發(fā)堅持高起點、大手筆,秉承國際先進的城市設(shè)計理念, 特別聘請美國perkins公司為x領(lǐng)秀城做整體規(guī)劃設(shè)計。美國 perkins公司貫徹"生態(tài)、

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也談縣城房地產(chǎn)項目銷售

也談縣城房地產(chǎn)項目銷售

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也談縣城房地產(chǎn)項目銷售 4.6

做縣城項目,確實要入鄉(xiāng)隨俗,想做好,首先要了解購買群體,這幾個縣城走下來,我發(fā)現(xiàn) 購買群體無外乎五類:事業(yè)單位(比如公務(wù)員、人民教師、金融系統(tǒng)職工等)、企業(yè)廠礦職 工、私營業(yè)主、外出勞務(wù)人員和下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)人群。 了解了購買群體,再淺談一下項目定位如何把握,定位別覺得太深奧,記住想辦法給項目找 個別人沒有用過的帽子帶,這就是定位。給項目一個清晰的形象,確實可以事半功倍,比如 你具備了無可比擬的地段優(yōu)勢,地塊規(guī)模也行,開發(fā)商還算有責任心,產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的比較 科學,那么你就可以把這個項目定位成縣城高檔次住宅,從項目啟動就要貫穿這個主線,現(xiàn) 場的包裝,各種推廣渠道,尤其是置業(yè)顧問的嘴都要緊緊圍繞這個定位,項目形象越早建立, 銷售就會越順風順水。 我詳細說說推廣方式吧 銷售人員的培訓工作要早些,在培訓過程中不要光是理論和流程培訓,多穿插掃街,收集店 鋪的名單,這樣做有兩

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《房地產(chǎn)項目銷售代理合同》

《房地產(chǎn)項目銷售代理合同》

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《房地產(chǎn)項目銷售代理合同》 4.5

九陌公司業(yè)務(wù)合同文本 第1頁共5頁 房地產(chǎn)項目銷售代理合同 甲方: 乙方: 本協(xié)議約定項目位于南京市秦淮區(qū)大明路號(以下簡稱本物業(yè)), 項目性質(zhì)為住宅及商業(yè),建筑用地面積約為萬平方米,總建筑面積約 ____________萬平方米(其中公寓及商業(yè)用房的建筑面積以最終規(guī)劃設(shè)計為準)。本 項目由南京商茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā),為進一步發(fā)揮各自的優(yōu)勢,本著優(yōu) 勢互補,共同發(fā)展的原則,甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,一致同意簽署本“房地產(chǎn)項目 銷售代理合同”(以下簡稱本合同)。 第一條:甲方同意于__________年______月________日起正式委托乙方為 ________________________項目的獨家全權(quán)銷售代理單位,委托期限一年。代理期 從本項目滿足銷售條件(見本協(xié)議第二條第一款)并且甲方取得預售許可證及開盤 廣告刊登之日起計,開盤廣告刊登之日不

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房地產(chǎn)項目銷售說辭 (2)

房地產(chǎn)項目銷售說辭 (2)

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房地產(chǎn)項目銷售說辭 (2) 4.7

您好!歡迎參觀x領(lǐng)秀城,下面由我為您介紹。 x領(lǐng)秀城位于濟南市南部,是城市中軸線的南端,北靠南二環(huán)路,西鄰 103省道,東至x泰山俱樂部和電力研究院,南臨玉函山、泉子山。該 地塊地處濟南市南部生態(tài)保護區(qū)北側(cè),山青水秀,空氣清新,氣溫比市 區(qū)低3度以上,自然環(huán)境優(yōu)越,地塊上風上水,符合濟南市"住南不住 北"的傳統(tǒng)居住習慣,是南部僅有的、不可復制的生態(tài)居住區(qū)。 x領(lǐng)秀城距離市中心僅有6公里,開車只需十幾分鐘,目前可通過英雄 山路直達項目,政府規(guī)劃的舜耕路南延線正在施工中,預計年底開通, 將直達本項目,是未來主要的行車路線;據(jù)了解市政府正在規(guī)劃緯二路、 英雄山路快速公交系統(tǒng),項目未來交通條件將更加便利。 x集團房地產(chǎn)開發(fā)堅持高起點、大手筆,秉承國際先進的城市設(shè)計理念, 特別聘請美國perkins公司為x領(lǐng)秀城做整體規(guī)劃設(shè)計。美國 perkins公司貫徹"生態(tài)、

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陳斌

職位:建筑結(jié)構(gòu)安裝BIM工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

聊城某商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售策劃方案文輯: 是陳斌根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)聊城某商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售策劃方案資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: 聊城某商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售策劃方案