臨滄市本級保障性住房項目工程管理制度

廣西某集團項目工程管理制度匯編——工程技術(shù)部是在工程管理中心的領(lǐng)導下代表企業(yè)履行施工發(fā)包合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的管理機構(gòu)。工程技術(shù)部是一個組織團體，具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間...

中鐵·××××工程二期 工程管理策劃書 中鐵×××××××××××工程部 ××××年××月 目錄 第1章工程簡況3 1.1工程總體簡況3 1.2合同工程造價構(gòu)成情況2 1.3各專業(yè)工程施工內(nèi)容4 1.4工程重點、難點分析及應對措施4 第2章合同分析7 2.1合同工期7 2.2合同形式7 2.3合同計量方式及預付款額度(僅編制以下幾點)7 2.4成本策劃7 2.5資金策劃8 2.6需要上級單位協(xié)調(diào)或配合解決的問題8 第3章施工部署9 3.1施工管理目標9 3.2工程組織機構(gòu)與人員配備10 3.3總體施工思路及流水段劃分策劃10 3.4分包管理策劃12 3.5工程管理策劃亮點13 3.6工程管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施（按條逐項說明）14 第4章總平面布置策劃17 4.1施工總平面整體布置的

outcitycreated,andcaremasseslife,focuswork,in-depthinvestigation,moreoutboutiquemasterpiece,makesweofresearchresultsmoretointoledofdecisionvision,moretoinnationalsomehaseffectofnewspapershangpublished,foradvancework,andpublicitychangdeplaydueofrole.third,informationsubmittedtobepragmatic.quickandtimely.theancientssaid:

城市建筑項目和我們的日常生活緊密聯(lián)系在一起,對我們的工作、生活有非常關(guān)鍵的影響。因此,我們應當加強城市建筑項目工程的質(zhì)量建設(shè)工作,從而為提高城市居民的生活質(zhì)量做出貢獻。下文中,筆者將從城市建筑項目工程管理制度之擔保機制構(gòu)建、城市建筑項目工程管理制度之優(yōu)化方案兩方面做出論述。

第1頁共9頁 東方今典·觀瀾小區(qū)工程 樣板工程管理制度 編制人： 審核人： 批準人： 洛陽廣鑫建設(shè)集團有限公司 2011-4-8 第2頁共9頁 東方今典〃觀瀾小區(qū)施工樣板工程管理制度 一、施工樣板工程的目的和意義 施工樣板工程度是按照預防為主、先導試點的原則，在分項工程 中選擇第一個施工項目作為樣板工程，并將樣板工程中的每一個工序 作為樣板工序，對每一道工序制定作業(yè)指導書方案，按照嚴格程序進 行策劃、修正、實施、驗證總結(jié)，成熟后進行推廣實施。將抽象的設(shè) 計要求和繁復的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化、使施工管 理人員，尤其現(xiàn)場操作工人能看得見、摸得著。為保證單項施工總體 質(zhì)量，在施工前對該項工程先小規(guī)模施工樣板，該樣板經(jīng)確認后，方 可允許施工單位大面積總體施工。通過推行施工樣板工程，以樣板工 程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標準化施工，以提高項

經(jīng)過多年發(fā)展,我國保障性住房建設(shè)取得了較好的成績,但也暴露出很多問題不足之處,其中最為突出的就是對保障性住房項目的評估缺乏有效性,僅憑主觀經(jīng)驗和知覺,導致評估結(jié)果不夠客觀。而價值工程作為一項重要的方法,在保障性住房項目評估中的應用,能夠從項目定位、成本控制等角度角度予以評估,提高評估結(jié)果客觀性和科學性。文章從價值工程概念與特點出發(fā),結(jié)合具體案例探討價值工程在保障性住房項目評估中的應用。

1 高橋保障性住房項目i階段工程監(jiān)理（項目名稱）標段施工監(jiān)理 投標文件 投標人：（蓋章） 法定代表人或其委托代理人：（簽章） 2011年7月13日 2 投標書 銀川市住房保障局（招標人名稱）: 1、根據(jù)已收到的工程的招標文件，遵照《寧夏建設(shè)工程監(jiān)理招標投標管理辦法》 的規(guī)定，我單位考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的投標須知、技術(shù)規(guī)范及其它有關(guān)文 件后，我方愿以%（保留小數(shù)點后兩位小數(shù)）的工程監(jiān)理費率按上述條件 承包工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理； 2、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙 方的合同。 3、我方金額為人民幣萬元的投標保證金與本投標書同時遞交。 4．如我方中標： (l）我方承諾在收到中標通知書后，在中標通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。 (2）我方承諾在按招標文件和合同的約定完成全部合同內(nèi)容。 5．我方在此聲明

word可編輯文檔 技術(shù)資料專業(yè)分享 項目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 項目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合

. 制度范本精選版 項目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約

工程管理制度_secret 第5號工程管理制度 索引 1.目的： 2.范圍： 3.參考資料： 4.定義： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.計劃管理 5.3.技術(shù)管理 工程管理制度 1.目的： 進一步加強企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會效益和經(jīng)濟效益。 2.范圍： 適用于發(fā)展（**）有限公司、中國海外房屋工程有限公司的及所有部門及地盤。 3.依據(jù)： 1）國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。 2）**市有關(guān)文件。 3）結(jié)合工程管理實踐。 4.定義： 1）**市****第**號令發(fā)布《**市建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》。 2）國家質(zhì)量驗收評定規(guī)范。 3）**市建筑安全施工手冊。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.開工前準備工作 在擬建工程正式開工前必須進行施工準備，為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。 a.技術(shù)準備 （1）公司總工程師

碭山縣碭城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護項目02標段 市政管護工程養(yǎng)護管理制度 總則 道路建好了但沒有精心的維護，依然發(fā)揮不出應有的功能。也就是說沒有維 護，就沒有道路的暢通，同樣雨水管線、污水管線、市政橋梁、市政照明及其 附屬設(shè)施也是一樣的道理，后期的養(yǎng)護維修對于這些設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及保證碭 山縣城老百姓的正常生活及出行起到了不可替代的作用。這些年，政府重視新 建項目，碭山縣城建設(shè)了大量的基礎(chǔ)設(shè)施，由于后期維護沒跟上，破損的路面 沒有及時修復，堵塞的管線沒有疏通等等，致使出現(xiàn)了許多的問題。 2015年我公司經(jīng)招標投標進入碭山市政養(yǎng)護建設(shè)市場，為加強管理，保障市 政設(shè)施養(yǎng)護的效果，特制定本管理辦法，本管理規(guī)定具體措施如下： 一．完善養(yǎng)護巡查機制 二．按照規(guī)定進行養(yǎng)護管理工作 三．管理人員崗位職責 四．項目部工作紀律作風 一．完善巡查機制 （一）巡查模式： 分項目進行巡查。項目分為道路（包括路面、側(cè)石

基于保障性住房自身的特征,其在規(guī)劃設(shè)計階段的造價管理策略進行研究。以當前裝修房經(jīng)適房項目的規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理為研究對象,從設(shè)計階段規(guī)劃、施工圖設(shè)計、材料選擇等方面闡述保障性住房項目在項目的規(guī)劃過程中如何把握好成本管理策略和及其項目實施保障措施,以指導經(jīng)適房開發(fā)企業(yè)建立有效的成本控制和管理機制,提高項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

酒店工程部工程管理制度 酒店工程部的管理制度分三方面內(nèi)容： 第一、酒店設(shè)備運行的基本管理制度 第二、酒店設(shè)備的使用制度和流程 第三、酒店設(shè)備的維保制度和流程 第一、酒店設(shè)備運行的基本管理制度： 基本管理制度具體分為：1、檔案管理制度；2、設(shè)備的運行巡檢制度；3、運 行交接班制度；4、機房管理制度；5、機房巡視制度；6、工具管理制度；7、 維修物資管理制度；8、日常保修制度；9、安全用電制度；10、安全生產(chǎn)與 安全教育制度；11、設(shè)備事故分析和處理制度；12、設(shè)備報損制度；13、外 包工程管理制度；14、工程部崗位責任制；15、工程組織結(jié)構(gòu)和匯報流程。 1、檔案管理制度： 包括歸檔制度和檔案使用制度。 檔案分有建筑類資料、設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計類資料、技術(shù)和 能源的信息、與酒店工程有關(guān)的法律法規(guī)、新增項目的信息資料等所有檔案資 料都因該

工程部各級員工崗位職責標準 一、工程部經(jīng)理崗位職責標準 目的：明確工程部經(jīng)理責任范圍。 作用：落實各項制度實施。 1、負責制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動紀律，并督導執(zhí)行。 2、根據(jù)工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。 3、加強成本管理，建立健全材料領(lǐng)用制度，嚴格審批把關(guān)。 4、經(jīng)常深入工地檢查督導工作，嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)。 5、加強安全、文明意識教育，規(guī)范現(xiàn)場管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認真抓好員工的教育培訓，不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)。 7、強化服務(wù)意識，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發(fā)生，必須了解情況， 及時與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認真做好工程結(jié)算工作，及時催收工程款，工程款全部入帳后，及時與工 人和監(jiān)理結(jié)算。 9、協(xié)助財務(wù)嚴把審批關(guān)，杜絕不合理支出。 二、工程部副經(jīng)理崗位職責標準 1、配合工程部經(jīng)理完

永州市零陵區(qū)通鄉(xiāng)公路改造工程管理制度 -1- 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則 一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、 和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、 優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責人專管的質(zhì)量安全 科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱 蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量 符合要求。 三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施 工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行 指揮和技術(shù)指導。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工 質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決 不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。 五、隱

目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計管理 第一章項目設(shè)計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計作業(yè)流程

補充合同附件---工程管理制度——補充合同附件---工程管理制度，word格式，共8頁?！　榱藰淞⑵鸢l(fā)包人、監(jiān)理單位、施工單位的良好形象,確保工程施工順利進行,便于安全文明施工管理,保證工程質(zhì)量,經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位共同研究制定施工單位管理、安全文明施工管...

七、分包工程管理制度 1．各子公司（部）如需分包工程由子公司（部）選擇承包公司， 但必須覆行下面手續(xù)： ⑴要求承包方提供以下資質(zhì)和條件資料： ①有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，法人代表資格證 書，施工簡歷和近3年安全施工記錄。 ②施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合 工程要求； ③滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護設(shè)施、安 全用具； ④具有兩級機構(gòu)的承包方是否設(shè)有專職安全管理機構(gòu)；施 工隊伍超過10人的是否配有專職安全員，10人以下的是 否設(shè)有兼職安全員。 ⑤制定與分包內(nèi)容和現(xiàn)場相適應的施工方案及安全技術(shù) 措施。并經(jīng)分包方審核批準。 ⑵子公司（部）對資質(zhì)資料進行初審； ⑶由公司辦公室對其資質(zhì)進行審查； ⑷經(jīng)總經(jīng)理及董事長批準。 2．由公司依法簽定合同及安全協(xié)議書[合同及安全協(xié)議書具體內(nèi) 容由子公司（部）負責提供]。安全協(xié)

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保利地產(chǎn)工程管理制度

分包工程管理制度 一、總則 第一條為進一步發(fā)展分包隊伍，強化分包管理，提高公司 整體形象，各級部門必須高度重視分包管理，不斷把公司做強做 大，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署，特制訂本制度。 第二條發(fā)展分包必須堅持“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、長期合 作、共謀發(fā)展”的思想。 二、勞務(wù)發(fā)包規(guī)定 第三條經(jīng)營預算部根據(jù)業(yè)務(wù)承攬情況，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和 實際生產(chǎn)情況，及時制造盈利計劃，工程開工前（含分項工程） 一個月內(nèi)，制訂分包人員及專業(yè)需求計劃報總經(jīng)理審批。 第四條當有多家分包隊伍參與競標時，總部各部門、分公 司、項目部必須實地考察該隊伍的實力、信譽、管理能力及資質(zhì) 情況，然后挑選出3-5家，經(jīng)營預算部經(jīng)理審定后發(fā)放標書。總 部各職能人員評標研究確定后，由經(jīng)營預算部與分包方簽訂合 同。 第五條分包隊伍招投標 1、預選：確定工程進行分包后，項目部、分公司、總部提前 20天對分包單位名單進行初步篩選，挑選