綠化部門目標(biāo)管理考核方案

最新范本,供參考！ 工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表 工程名稱宏安大夏商住樓施工單位省八建三處 考核單位或部門宏安大廈項(xiàng)目部考核時(shí)間2005年1月30日 責(zé)任部門項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人劉兵如 考核人彭徐惠王維鑫陳健李毅石明云 職務(wù)技術(shù)主管安全員工長工長工長 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事故 控制目標(biāo) 1、杜絕死亡及重傷以上事 故 2、輕傷事故率控制在3‰ 以內(nèi) 無 安全達(dá)標(biāo) 目標(biāo) 1、在項(xiàng)目主體施工過程中， 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 政策、法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目 特點(diǎn)編制審定項(xiàng)目安全生產(chǎn) 規(guī)章制度、防范措施，檢查 督促整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況，并 2、按《標(biāo)準(zhǔn)》安全總體評(píng)分 達(dá)到80分 無 文明施工 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 1、檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，并定期進(jìn) 行考核，報(bào)告。 2、保證現(xiàn)場封閉管理、現(xiàn)場 場地、材料堆放、住宿、防 火達(dá)到安全規(guī)定；并對(duì)治安

hr工具-文本范例 僅供參考 目標(biāo)管理考核制度 一、總則 1、****公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國xx領(lǐng)域領(lǐng)先的xx服務(wù)商”； 2、為全面了解、評(píng)估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使 公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡****公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可； 3、目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃 開展工作。 四、考核目的 1、使改進(jìn)工作，提高工作績效。 2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。 4、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時(shí)間 1、公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項(xiàng)考核等 四種

1/1 2017年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表 部門單位：考核時(shí)間： 考核項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分值 自評(píng) 得分 考核 得分 責(zé)任落實(shí) (15分) 建立和完善本單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系，配備相應(yīng)人員及必要的 設(shè)施設(shè)備，規(guī)范各類安全監(jiān)管臺(tái)賬。 5 認(rèn)真貫徹執(zhí)行與區(qū)管委會(huì)簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容，層層分 解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任， 5 積極參加并貫徹落實(shí)區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，堅(jiān)持安全生產(chǎn) 例會(huì)制度，至少每季度一次，分析、研究本行業(yè)領(lǐng)域的安全生 產(chǎn)工作。 5 專項(xiàng)整治 (15分） 制定本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的年度專項(xiàng)整治工作方案、整治計(jì)劃、整治 措施和時(shí)間表，牽頭組織相關(guān)整治工作的開展。 10 積極配合區(qū)安委會(huì)組織的其他專項(xiàng)整治工作。5 安全檢查 (20分) 定期組織開展職責(zé)范圍內(nèi)的安全檢查，單位主要負(fù)責(zé)人要親自 帶隊(duì)，重大節(jié)假日和特殊時(shí)間段必查，檢查要形成書面記錄存 檔。 20 宣教培訓(xùn)

1 寧夏送變電工程公司基層團(tuán)支部目標(biāo)管理 考核方案（征求稿） 為進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，更好的發(fā)揮團(tuán)組織的重 要作用，進(jìn)一步明確團(tuán)組織的工作目標(biāo)和責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)基 層團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)基層團(tuán)組 織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活力，建立健全基層團(tuán)組織自我完善、自我 管理、自我約束的機(jī)制，提高公司共青團(tuán)工作的規(guī)范化、制 度化、科學(xué)化水平，結(jié)合我公司共青團(tuán)創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司“五 四紅旗團(tuán)委”和寧夏省電力公司“五四紅旗團(tuán)支部”的實(shí)際 情況,根據(jù)《國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”考核細(xì)則》和 《寧夏電力公司五四紅旗團(tuán)支部考核細(xì)則》，特制定本方案。 一、考核原則 1、客觀真實(shí)、全面具體。 2、公平、公正、公開。 3、定性考核與定量考核相統(tǒng)一。 4、工作過程與工作效果相結(jié)合。 5、基礎(chǔ)工作與特色工作相協(xié)調(diào)。 二、考核對(duì)象 公司所屬各團(tuán)支部 三、考核時(shí)間 2 每季度末（每年度末匯總） 四

序號(hào)項(xiàng)目及總分考核內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分 １、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，制定并落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制、年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。 5未做到的扣5分5 ２、項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)工 作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全檢查生產(chǎn)工 作 5未做到的扣5分5 ３、項(xiàng)目經(jīng)理每月主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ４、妥善保存認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，并按要求及時(shí)5未做到的扣5分5 ５、項(xiàng)目經(jīng)理每月參加安全檢查不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ６、領(lǐng)導(dǎo)支持安全員工作，授予安全員權(quán)力，落實(shí)安全員待遇。5未做到的扣5分5 １、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。6未做到的扣6分6 ２、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季活動(dòng)不少于一次。6未做到的扣6分，少

1 夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)均衡，提高質(zhì)量，特色發(fā)展 ——臨河五中2014年學(xué)校工作總結(jié) 一年來，我校在區(qū)委、政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)、社會(huì)各屆的關(guān)心幫助下，緊緊依靠廣大教職工，充分發(fā)揮全體家 長的積極作用，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持“關(guān)愛生命、尊重個(gè)性、 開發(fā)潛能、全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，秉承“立德樹人，一切為學(xué)生健 康成長服務(wù)”的育人目標(biāo)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，夯實(shí)辦學(xué)基礎(chǔ)，推進(jìn) 均衡發(fā)展，實(shí)施“課改工程，信息化工程，學(xué)校文化建設(shè)工程，家校 教育工程、社團(tuán)課程化工程”等五大工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量 地完成了2014年學(xué)校各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，全面提高了教育教學(xué)質(zhì)量， 實(shí)現(xiàn)了學(xué)校內(nèi)涵特色發(fā)展。 一、夯實(shí)辦學(xué)基礎(chǔ)，推進(jìn)均衡發(fā)展 1.思想建設(shè)方面：堅(jiān)持立德樹人、育人為本的辦學(xué)宗旨，以先進(jìn) 的教育教學(xué)理念武裝頭腦 一是堅(jiān)持立德樹人。以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心，不斷深 化賞識(shí)教育理

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則 序 號(hào) 工作 要求 工作內(nèi)容制 定 分 具體考核內(nèi)容及給分標(biāo) 準(zhǔn) 考核得 分 1執(zhí)行 政策 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法 規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工 作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成公司布 置的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 5 分 查全年度公司安全職能部門 所發(fā)文件及公司各類安全會(huì) 議精神貫徹情況，查看會(huì)議 記錄及各類文件，按比例給 分。 2安全 組織 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí) 負(fù)責(zé)制。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé) 任，安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，有 機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)。每 月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì) 議，研究落實(shí)安全生產(chǎn)工作。 5 分 安全組織1分；行政一把手 為責(zé)任人1分；有機(jī)構(gòu)人員、 經(jīng)費(fèi)1分；每月1次安全會(huì) 2分，缺1次扣0.5分；未落 實(shí)行政一把手負(fù)責(zé)此項(xiàng)不得 分。 3安全 責(zé)任 制 實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將與 縣政府簽訂的責(zé)任目標(biāo)分解 到各基層單位。制訂安全考 核細(xì)則和獎(jiǎng)懲

工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表 工程名稱南山高地三期10#樓施工單位貴州建工集團(tuán)七公司 考核單位 或部門 工程項(xiàng)目部考核時(shí)間 責(zé)任部門項(xiàng)目部責(zé)任人 考核人 職務(wù) 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事故 控制目標(biāo) 杜絕重大人身傷亡事故和機(jī) 械事故，一般工傷事故頻率 控制在1.5‰以下,確保安全 生產(chǎn)。 合格 安全達(dá)標(biāo) 目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家建筑施工安全 檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99對(duì)本工程 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。確保安 全檢查評(píng)分在80分以上，力 爭90分。 合格 文明施工 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查 標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99及貴陽市《文 明工地標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》，確保 達(dá)到貴陽市文明施工樣板工 地。確保文明施工檢查評(píng)分 在85分以上，力爭90分。 合格 結(jié) 論 經(jīng)考核達(dá)到安全目標(biāo)管理要求 工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表 工程名稱南山高地二期10#樓施工單位貴

1 安全、消防目標(biāo)管理考核細(xì)則 一、工作目標(biāo) 1、必須執(zhí)行“安全消防責(zé)任狀”所列項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。 2、必須完成“安全消防目標(biāo)管理責(zé)任狀”中的“安全 消防責(zé)任目標(biāo)”所列項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。 3、必須認(rèn)真履行“安全消防目標(biāo)管理責(zé)任狀”中“職 責(zé)”內(nèi)所列項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。 二、安全消防百分考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) (一)組織領(lǐng)導(dǎo)(10分) 1、各生產(chǎn)車間（部室）每月至少召開一次全員安全會(huì) 議，學(xué)習(xí)安全消防文件、事故通報(bào)等材料，傳達(dá)布置上級(jí)安 全消防任務(wù)和要求（2分），查車間安全消防會(huì)議記錄，每少 一次扣2分。 2、各生產(chǎn)車間（部室）必須與公司法人代表簽訂安全 消防目標(biāo)管理責(zé)任狀（1分），不簽狀的扣10分。 3、各生產(chǎn)車間（部室）第一負(fù)責(zé)人兼職安全、消防員 必須與廠簽訂（安全消防承諾書）（1分），不簽的扣10分。 4、各生產(chǎn)車間（部室）必須實(shí)行“三級(jí)”簽狀管理（2 分），公司與車間、車間與班組、班組

江蘇省水利工程 管理考核辦法 （試行） 江蘇省水利廳 二○○六年 2 江蘇省水利工程管理考核辦法 （試行） 第一條為加強(qiáng)水利工程管理，科學(xué)評(píng)價(jià)工程管理水 平，保障工程安全，充分發(fā)揮工程效益，根據(jù)水利部頒發(fā)的 《水利工程管理考核辦法》（試行），結(jié)合我省實(shí)際，制定本 辦法。 第二條本辦法適用于大中型水庫、水閘、泵站及流域 性河道堤防工程。其它水利工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第三條水利工程管理考核的對(duì)象是經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的水 利工程管理單位，重點(diǎn)考核水利工程的管理工作，包括組織 管理、安全管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理。 對(duì)未實(shí)行水利工程管理單位體制改革的單位不予評(píng)級(jí)， 對(duì)一年內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故、單位負(fù)責(zé)人受刑事處罰的單位不予 評(píng)級(jí)。 第四條水庫、水閘、泵站工程按照《水庫大壩注冊(cè)登 記辦法》、《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》 等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行注冊(cè)登記、安全鑒定，達(dá)到二類以上標(biāo)準(zhǔn)或 經(jīng)過除險(xiǎn)加固

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度 為了做好我臺(tái)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防安全事故，促進(jìn)生產(chǎn)，根 據(jù)中心有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本臺(tái)實(shí)際，制定本制度。 一﹑安全生產(chǎn)管理。 1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān) 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，落實(shí)中心有關(guān)安全生產(chǎn)工作部 署，并按要求將我臺(tái)落實(shí)情況上報(bào)中心。 2.建立健全我臺(tái)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任書，逐級(jí)考核。 3.每季度至少召集一次全臺(tái)職工會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作和 防范重特大安全事故的措施。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要，會(huì)議確定的 防范措施要認(rèn)真組織落實(shí)。 4.建立健全我臺(tái)安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)工作人員， 保證其有效開展工作。安全生產(chǎn)工作人員必須進(jìn)行專門的安全生 產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 5.確保我臺(tái)安全生產(chǎn)資金投入，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重 大事故隱患治理的力度。 6.建立健全我臺(tái)安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法 規(guī)、

. 精品文本 工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表 工程名稱宏安大夏商住樓施工單位省八建三處 考核單位或部門宏安大廈項(xiàng)目部考核時(shí)間2005年1月30日 責(zé)任部門項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人劉兵如 考核人彭徐惠王維鑫陳健李毅石明云 職務(wù)技術(shù)主管安全員工長工長工長 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事故 控制目標(biāo) 1、杜絕死亡及重傷以上事 故 2、輕傷事故率控制在3‰ 以內(nèi) 無 安全達(dá)標(biāo) 目標(biāo) 1、在項(xiàng)目主體施工過程中， 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 政策、法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目 特點(diǎn)編制審定項(xiàng)目安全生產(chǎn) 規(guī)章制度、防范措施，檢查 督促整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況，并 2、按《標(biāo)準(zhǔn)》安全總體評(píng)分 達(dá)到80分 無 . 精品文本 文明施工 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 1、檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，并定期進(jìn) 行考核，報(bào)告。 2、保證現(xiàn)場封閉管理、現(xiàn)場 場地、材料堆放、住宿、防 火達(dá)到安全規(guī)定

工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表 工程名稱宏安大夏商住樓施工單位省八建三處 考核單位或部門宏安大廈項(xiàng)目部考核時(shí)間2005年1月30日 責(zé)任部門項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人劉兵如 考核人彭徐惠王維鑫陳健李毅石明云 職務(wù)技術(shù)主管安全員工長工長工長 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事故 控制目標(biāo) 1、杜絕死亡及重傷以上事 故 2、輕傷事故率控制在3‰ 以內(nèi) 無 安全達(dá)標(biāo) 目標(biāo) 1、在項(xiàng)目主體施工過程中， 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 政策、法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目 特點(diǎn)編制審定項(xiàng)目安全生產(chǎn) 規(guī)章制度、防范措施，檢查 督促整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況，并 2、按《標(biāo)準(zhǔn)》安全總體評(píng)分 達(dá)到80分 無 文明施工 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 1、檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，并定期進(jìn) 行考核，報(bào)告。 2、保證現(xiàn)場封閉管理、現(xiàn)場 場地、材料堆放、住宿、防 火達(dá)到安全規(guī)定；并對(duì)治安、 標(biāo)牌、生活設(shè)施、保

1 網(wǎng)絡(luò)中心目標(biāo)管理考核制度 （試運(yùn)行） 為認(rèn)真貫徹和落實(shí)縣局關(guān)于有線電視站改革的有關(guān)精 神，進(jìn)一步提高干部職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到 職責(zé)明確，任務(wù)到位，考核到人，獎(jiǎng)懲分明，確保城區(qū)有線 電視網(wǎng)絡(luò)達(dá)到優(yōu)質(zhì)傳輸、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按照相關(guān)考核目標(biāo)，結(jié) 合網(wǎng)絡(luò)中心的具體業(yè)務(wù)，特制定本制度。 一、職責(zé) 負(fù)責(zé)大巖山、古佛山轉(zhuǎn)播臺(tái)的維護(hù)和管理；城區(qū)有線電 視的播出；有線電視網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、傳輸、維護(hù)、稽查； 有線電視用戶的安裝、搬遷、收費(fèi)等管理工作。 二、部門設(shè)置 辦公室播出組網(wǎng)絡(luò)維護(hù)組 2 辦公室管理制度 一、崗位及人員設(shè)置 1、組長1名負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理辦公室各項(xiàng)工作。 2、收費(fèi)員3名負(fù)責(zé)有線電視各項(xiàng)費(fèi)用的收取。 3、管理員2名負(fù)責(zé)接聽并記錄各種來電、解答用戶 提出的各種問題、用戶錄入微機(jī)的管理、配合線路人員進(jìn)行 信號(hào)開關(guān)測(cè)試工作。 4、保管員1名負(fù)責(zé)物資器材的管理

第1頁共3頁 888學(xué)校安全工作目標(biāo)管理考核細(xì)則報(bào)告 為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)學(xué)校的安全教育管理工作， 推進(jìn)學(xué)校安全管理工作規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，保障師生生命財(cái)產(chǎn)安全和校 園和諧穩(wěn)定，我校根據(jù)上級(jí)文件精神，深化開展學(xué)校安全管理工作，現(xiàn)做 如下匯報(bào)： 一.學(xué)校安全事故控制目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)40自評(píng)40分） 在上級(jí)教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)指示下，通過有關(guān)部門的配合，以及全校 教職工齊心協(xié)力，我校未發(fā)生師生受傷、中毒、死亡等安全事故及學(xué)校經(jīng) 濟(jì)受損事件，未發(fā)生師生殺人、搶劫、強(qiáng)奸、放火、爆炸和入室盜竊等刑 事犯罪案件，沒有食物中毒事故、在校生涉毒事件以及校舍倒塌和火災(zāi)事 故，學(xué)生保持0死亡。95%以上的學(xué)生認(rèn)為在校學(xué)習(xí)、生活有安全感。 二.學(xué)校安全管理工作目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)60自評(píng)60分） （一）組織領(lǐng)導(dǎo) 1、學(xué)校成立校園安全創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核細(xì)則 序 號(hào)主項(xiàng) 分 項(xiàng)考核子項(xiàng)目考核辦法 得 分 一 組織 機(jī)構(gòu) 及制 度建 設(shè) (15) 分 1、組 織機(jī) 構(gòu) (4 分) 1、成立以行政村（社區(qū)） 主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生 產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組； 2、至少明確2名兼職安全 協(xié)管員； 3、建立健全村（社區(qū)）安 全管理網(wǎng)絡(luò)。 1、有領(lǐng)導(dǎo)小組得2分； 2、有安全員（信息員）得2 分 2、安 全責(zé) 任制 (5 分) 1、建立健全行政村（社區(qū)） 各級(jí)(各單位、組織)安全 生產(chǎn)責(zé)任制； 2、與轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位、 重點(diǎn)經(jīng)營戶簽訂安全責(zé)任 書或安全保證書。 1、抽問相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn) 職責(zé)是否熟悉，并抽查其履 職情況的考核資料，職責(zé)不 熟悉或無考核資料，分別扣2 分； 2、查安全責(zé)任書或安全保證 書簽訂文本，每漏簽一個(gè)單 位或一戶扣1分。 3、安 全規(guī) 章制 度 (4 分) 建立健

1 集團(tuán)股份有限公司 投資企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn) （二○一四年度） 被考評(píng)單位名稱：（蓋章）日期：年月日 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：（蓋章）日期：年月日 考評(píng)小組負(fù)責(zé)人：（蓋章）日期：年月日 第一章安全基礎(chǔ)管理(500分) 2 分 類 序 號(hào) 考評(píng)要求標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法根據(jù) 自 評(píng) 分 復(fù) 評(píng) 分 備注 安 全 管 理 “ 五 同 時(shí) ” 第 一 條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做到安全管理"五同時(shí)"。 1.生產(chǎn)計(jì)劃有安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施； 2.布置工作有安全生產(chǎn)要求； 3.檢查工作有安全生產(chǎn)項(xiàng)目； 4.評(píng)比方案有安全生產(chǎn)條款； 5.總結(jié)報(bào)告有安全生產(chǎn)內(nèi)容。 50 1.查年度生產(chǎn)（工作）計(jì)劃，無安全生產(chǎn)內(nèi)容，扣20 分。 2.隨機(jī)抽查10份生產(chǎn)調(diào)度或者相關(guān)會(huì)議記錄，無安全 生產(chǎn)內(nèi)容的，每份扣3分。 3.廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)

1 沙溝中學(xué)目標(biāo)管理考核自查報(bào)告 根據(jù)西教體發(fā)455號(hào)文件精神，結(jié)合我校工作實(shí)際，現(xiàn)將我校 2010年教育工作目標(biāo)任務(wù)完成情況自評(píng)自查如下： 一、基本情況 學(xué)校建于1972年，現(xiàn)在教學(xué)班級(jí)12個(gè)，學(xué)生708多人，有教師 37人，學(xué)校點(diǎn)地面積15697平方米，建筑面積3800多平方米，學(xué)校 重視教育教學(xué)工作，一年來取得了好的成績，被評(píng)為固原市“示范學(xué) ?！?。 二、指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展 觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作全局，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真 學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以師資培訓(xùn)建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為帶動(dòng)， 以加強(qiáng)學(xué)校管理及推進(jìn)績效工資制度改革為突破，全面推進(jìn)素質(zhì)教 育，全面提高教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)和管理，推動(dòng)學(xué)校教育工作更 上一個(gè)新的臺(tái)階。 三、成立年終目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：王鵬程（校長、黨支部書記） 副組長

關(guān)于市場部目標(biāo)管理考核制度 一、總則 為全面了解、評(píng)估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工 作績效，并使每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。 二、考核范圍凡市場部員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可。 3、市場部經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)市場部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有 效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。 四、考核目的 1、使改進(jìn)工作，提高工作績效。 2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。 4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時(shí)間 1、考核分為試用考核、月度考核、年度考核及專項(xiàng)考核四種。 2、每月5日之前對(duì)市場部員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月7日之 前公布考核結(jié)果。 3、市場部于每年1月1日-15日內(nèi)對(duì)員工舉行年終考評(píng)一次，考 核年度為自1月

施工項(xiàng)目檔案工作目標(biāo)管理考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)——組織領(lǐng)導(dǎo)　　1、檔案工作列入議事日程，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決檔案工作的實(shí)際問題。（2分）　　2、檔案工作納入本單位年度工作計(jì)劃并切實(shí)組織實(shí)施。（1分）　　3、建立本單位檔案工作制度,并能履行相應(yīng)職責(zé)。(2...

工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表 (2)

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