勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法

分包結(jié)算管理辦法 1.目的 為了規(guī)范分包結(jié)算工作，加強分包結(jié)算的過程控制，為分包工程款的支付提供有效 依據(jù)，同時明確相關(guān)部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結(jié)算管理。 3.管理職責(zé) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包方的竣工結(jié)算。 合約部負(fù)責(zé)審核項目經(jīng)理部上報的分包月預(yù)結(jié)算書及竣工結(jié)算書。 財務(wù)資金部負(fù)責(zé)審核資金月進(jìn)度計劃，支付工程款。 4.工作內(nèi)容 分包結(jié)算原則 4.1.1嚴(yán)格按照分包合同的約定，進(jìn)行分包結(jié)算。 4.1.2按分包方實際完成量進(jìn)行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。 4.1.3分包方的簽證、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)， 原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款嚴(yán)格按合同的付款條件，支付額度控制在 月預(yù)結(jié)算單審核金額范圍內(nèi)。 4.1.5分包的工料超耗（甲供材料

1 附件1 云南省送變電工程公司分包結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條分包結(jié)算是工程項目管理工作中重要一環(huán)，也是加 強對分包管理的重要手段，更是防止項目經(jīng)濟效益流失的重要途 徑，往往也是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為體現(xiàn)公平、合理的原則， 保護合同雙方的合法權(quán)益，維護合同的法律性和嚴(yán)肅性，規(guī)范公 司分包結(jié)算管理工作，根據(jù)項目實際情況并結(jié)公司相關(guān)規(guī)定，特 制定以下具體管理辦法： 第二條適用范圍：本辦法適用于公司所屬各單位及分、子 公司進(jìn)行的各種專業(yè)分包、勞務(wù)分包的結(jié)算，包括涉及分包方的 設(shè)備機具租賃、材料等費用結(jié)算； 第二章辦理結(jié)算的原則和要求 第三條辦理工程分包結(jié)算的前提條件： （一）分包方已按約定完成合同協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符 合雙方約定； （二）工程資料已按約定全部整理完畢，且已全部移交我方； （三）分包方有償使用我方的設(shè)備、機具、材料，已辦理了 費用結(jié)算手續(xù)； 2 （四）

分包結(jié)算管理辦法 ?本文屬《巔峰公路造價》原創(chuàng)? 轉(zhuǎn)載請注明出處和作者： 中建二局?彭昌貴 分包結(jié)算是工程項目管理工作中重要一環(huán)，也是加強對分包管理的重要手段，更是防止項目經(jīng)濟效益流失的 重要途徑，往往也是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范xx項目xx標(biāo)分包結(jié)算管理工作，根據(jù)項目實際情況并結(jié)合局、 公司相關(guān)規(guī)定，特制定以下具體管理辦法： 1、適用范圍：xx項目xx標(biāo)所有分包結(jié)算，包括涉及分包方的設(shè)備機具租賃、材料等費用結(jié)算； 2、辦理工程分包結(jié)算的前提條件： 2.1分包方已按約定完成合同協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符合雙方約定； 2.2工程資料已按約定全部整理完畢，且已全部移交我方； 2.3分包方有償使用我方的設(shè)備、機具、材料，已辦理了費用結(jié)算手續(xù)； 2.4由總包方提供，分包方免費使用的設(shè)備、機具、材料已辦理了退還手續(xù)，如有損壞已辦理了費用賠償結(jié)算手 續(xù)； 2.5對于包

. 分包結(jié)算管理辦法 1目的 加強結(jié)算管理，規(guī)范結(jié)審程序及結(jié)算行為，保證結(jié)審效果，降低項目經(jīng)營風(fēng)險。 2適用范圍 適用于上海分公司所有對外分包結(jié)算。 3職責(zé) 3.1主責(zé)部門：經(jīng)營處，負(fù)責(zé)結(jié)算的集中審核，具體落實本辦法的實施。 3.2協(xié)責(zé)部門：項目部，負(fù)責(zé)按本辦法要求辦理分包結(jié)算；機械設(shè)備，器材租 賃等亦按照本辦法辦理結(jié)算。 4結(jié)算總則 4.1分包結(jié)算由項目部根據(jù)分包合同及分包單位履行合同約定的情況，每月結(jié) 算一次，并于每月21日前將結(jié)算資料報經(jīng)營處，因特殊情況項目部未與分包單 位簽訂分包合同，由項目部提出申請，由生產(chǎn)經(jīng)營處和經(jīng)理辦公會審批（審批表 見附件）。 4.2分包結(jié)算由經(jīng)營處負(fù)責(zé)集中審核，由經(jīng)理、副經(jīng)理會簽后，暫交財務(wù)處入 帳，最終分包結(jié)算以經(jīng)經(jīng)營處審核定案的定案值為準(zhǔn)，財務(wù)處據(jù)此進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整。 4.3任何人不得在“分包結(jié)算單”（以下簡稱“結(jié)

分包結(jié)算管理辦法 ?本文屬《巔峰公路造價》原創(chuàng)? 轉(zhuǎn)載請注明出處和作者： 中建二局?彭昌貴 分包結(jié)算是工程項目管理工作中重要一環(huán)，也是加強對分包管理的重要手段，更是防止項目經(jīng)濟效益流失的重要途徑，往往也是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范xx xx標(biāo)分包結(jié)算管理工作，根據(jù)項目實際情況并結(jié)合局、公司相關(guān)規(guī)定，特制定以下具體管理辦法： 1、適用范圍：xx項目xx標(biāo)所有分包結(jié)算，包括涉及分包方的設(shè)備機具租賃、材料等費用結(jié)算； 2、辦理工程分包結(jié)算的前提條件： 2.1分包方已按約定完成合同協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符合雙方約定； 2.2工程資料已按約定全部整理完畢，且已全部移交我方； 2.3分包方有償使用我方的設(shè)備、機具、材料，已辦理了費用結(jié)算手續(xù)； 2.4由總包方提供，分包方免費使用的設(shè)備、機具、材料已辦理了退還手續(xù)，如有損壞已辦理了費用賠償結(jié)算手續(xù)； 2.5對于包干使用材料，已辦理

分包結(jié)算管理辦法 為規(guī)范分包結(jié)算工作，加強分包結(jié)算的過程控制，為分包工程款支付 提供有效依據(jù)，同時明確相關(guān)部門的工作內(nèi)容，特制定此辦法。 一、分包結(jié)算流程 1.分包工程完工并滿足完工驗收后，需按合同及發(fā)包方要求申請完工 驗收。 2.分包單位、項目部專業(yè)人員組織相應(yīng)工程完工驗收，驗收合格后一 個月內(nèi)并出具完工驗收合格確認(rèn)單，如有未合格工作內(nèi)容，出具相關(guān) 整改建議書及說明，并附上相應(yīng)的獎懲項目。 全部分包資料移交完畢（需登記收發(fā)記錄），由項目經(jīng)理填寫分包隊 履約評價表，（表格附后）隨同一并走流程，對分包單位的工期、質(zhì) 量、管理、施工配合、材料損耗率、等逐一打分，折算相應(yīng)獎懲項目。 3.竣工驗收合格確認(rèn)單及分包單位履約表由項目部上報工程部、工程 副總審批，轉(zhuǎn)報經(jīng)營部根據(jù)合同，予以結(jié)算。 4.經(jīng)營部依據(jù)竣工驗收圖紙、施工合同、簽字確認(rèn)簽證、洽商變更、 有無甲供材資料、及主

中建電力/中建二局核電建設(shè)分公司商務(wù)管理制度版本：a.1 1/5 附件10 分包工程結(jié)算管理辦法(試行) 第一條總則： 1、為加強公司分包工程的結(jié)算工作，規(guī)范分包結(jié)算行為,明確結(jié)算工作程序及各相關(guān)崗位的職責(zé)， 提高企業(yè)管理水平，使分包結(jié)算工作規(guī)范化、程序化。 2、盡可能減少支出漏洞，以實現(xiàn)最大限度降低工程成本的目的，公司特制定該工程分包結(jié)算管理 辦法。 第二條適用范圍： 1、本管理辦法適用于所有由公司直接經(jīng)營管理的勞務(wù)分包和工程分包的月度結(jié)算及完工結(jié)算。 2、由公司組織供料需由項目經(jīng)理部對外辦理的結(jié)算，如現(xiàn)場委托加工、機械設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料 租賃等的月度結(jié)算及完工結(jié)算。 3、其他需要項目對外辦理的與工程項目有關(guān)的所有分包的月度結(jié)算及完工結(jié)算。 第三條定義： 1、分包工程月度結(jié)算：是依約對分包單位當(dāng)月完成的工作量辦理的階段性付款結(jié)算，是完工結(jié)算

精選 分包結(jié)算管理辦法 1.目的 為了規(guī)范分包結(jié)算工作，加強分包結(jié)算的過程控制，為分包工程款的支付提供有效 依據(jù)，同時明確相關(guān)部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結(jié)算管理。 3.管理職責(zé) 3.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包方的竣工結(jié)算。 3.2合約部負(fù)責(zé)審核項目經(jīng)理部上報的分包月預(yù)結(jié)算書及竣工結(jié)算書。 3.3財務(wù)資金部負(fù)責(zé)審核資金月進(jìn)度計劃，支付工程款。 4.工作內(nèi)容 4.1分包結(jié)算原則 4.1.1嚴(yán)格按照分包合同的約定，進(jìn)行分包結(jié)算。 4.1.2按分包方實際完成量進(jìn)行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。 4.1.3分包方的簽證、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)， 原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款嚴(yán)格按合同的付款條件，支付額度控制在 月預(yù)結(jié)算單審核金額范圍內(nèi)。 4.1.5

分包結(jié)算管理辦法 1.目的 為了規(guī)范分包結(jié)算工作，加強分包結(jié)算的過程控制，為分包工程款的支付提供有效 依據(jù)，同時明確相關(guān)部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結(jié)算管理。 3.管理職責(zé) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包方的竣工結(jié)算。 合約部負(fù)責(zé)審核項目經(jīng)理部上報的分包月預(yù)結(jié)算書及竣工結(jié)算書。 財務(wù)資金部負(fù)責(zé)審核資金月進(jìn)度計劃，支付工程款。 4.工作內(nèi)容 分包結(jié)算原則 4.1.1嚴(yán)格按照分包合同的約定，進(jìn)行分包結(jié)算。 4.1.2按分包方實際完成量進(jìn)行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。 4.1.3分包方的簽證、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)， 原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款嚴(yán)格按合同的付款條件，支付額度控制在 月預(yù)結(jié)算單審核金額范圍內(nèi)。 4.1.5分包的工料超耗（甲供材料）應(yīng)

勞務(wù)分包工程驗工計價管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范項目勞務(wù)分包工程驗工計價工作，統(tǒng)一對 下驗工計價編制和計價方法，依據(jù)國家及公司有關(guān)法律、法規(guī)相 關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。 第二條驗工計價是指對工程勞務(wù)分包合同（包括補充合同） 中已完成的合格工程進(jìn)行驗工和計價活動的總稱，以下簡稱驗工 計價。 第三條驗工計價是辦理工程價款結(jié)算的依據(jù)，所有項目工 程承包合同范圍內(nèi)的工程價款結(jié)算均應(yīng)在驗工計價后進(jìn)行。 第四條對下驗工計價活動應(yīng)遵循合法、誠實信用的原則， 按照規(guī)定的程序，先驗工、后計價，禁止虛假驗工計價。 第五條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗工計價辦法，合理組織施工， 及時驗工計價。 第六條公司所有在建項目的對下驗工計價活動，除應(yīng)遵循 本辦法外，還應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。 第七條驗工計價由在建（竣工）工程計價單、合格工程數(shù) 量確認(rèn)單、零星用工數(shù)量確認(rèn)單

建筑勞務(wù)和專業(yè)分包結(jié)算管理制度 一、為了加強對我公司建筑勞務(wù)、專業(yè)分包的管理，確保所使用的勞務(wù)、專 業(yè)分包方滿足公司的要求，不斷提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本制度。 二、過程控制： 1、合同及補充協(xié)議簽訂 勞務(wù)、專業(yè)分包方必須與公司簽定合同后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場；施工過程中出 現(xiàn)主合同中未包含的內(nèi)容或與主合同簽定的背景嚴(yán)重不符時，需簽定補充協(xié)議， 由勞務(wù)、專業(yè)分包方對此提出書面意見，由項目部與其進(jìn)行初步協(xié)商，將協(xié)商意 見反饋公司預(yù)算部和總工辦，三方會審后由項目部與勞務(wù)、專業(yè)分包方簽訂補充 協(xié)議（設(shè)計金額在5萬以上需總經(jīng)理參加）。 2、工程進(jìn)度款的控制 （1）付款原則：“先緊后松”原則、及時性原則和同比提供稅票原則。 （2）付款比例：采用“預(yù)借支”的形式，過程中借支不超過其實際完成產(chǎn)值 的80%或建設(shè)單位約定的付款比例，留不小于20%尾款辦理完工結(jié)算。 （3）付款條件：每月24日

1 勞務(wù)分包隊伍管理辦法 第一章總則 為了響應(yīng)上級主管部門對施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求，規(guī)避勞務(wù)分 包隊伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務(wù)分包隊伍的統(tǒng)一管理，以確保 工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定， 結(jié)合公司實際，制定本辦法。 本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價分包形 式計取勞務(wù)費用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項 勞務(wù)分包、混凝土分項勞務(wù)分包等所有類別。 第二章建筑勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)信譽審查制度 凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公 司施工部、項目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公 司施工部、項目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全 生產(chǎn)情況及其信譽，杜絕有劣跡的隊伍進(jìn)入公司項目承包勞務(wù)。 第三章：合同管理 施工現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理實行項目經(jīng)理為勞務(wù)隊伍管理的第一責(zé)任 人；各分包隊伍

深圳*******投資有限公司 專業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)管理辦法 1目的 為了進(jìn)一步規(guī)范深圳*******投資有限公司（以下簡稱“公司”）工程 施工專業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)活動，保證工程施工專業(yè)分包及勞務(wù) 分包招投標(biāo)工作公平、公正、公開的進(jìn)行，降低采購成本，提高企業(yè) 效率，特制訂本辦法。 2適用范圍 2.1本管理辦法適用于由公司承攬的所有建設(shè)工程施工專業(yè)分包及勞 務(wù)分包的招投標(biāo)工作。 2.2本辦法所稱招投標(biāo)是指在公司發(fā)出招標(biāo)文件日期開始至中標(biāo)分包 商接收到中標(biāo)通知書為止的有效時間期限內(nèi)為建設(shè)工程施工專業(yè)分 包或勞務(wù)分包選取合格分承包商的過程。 2.3專業(yè)分包及勞務(wù)分包定義及劃分 2.3.1專業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā) 包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)完成的活動； 專業(yè)分包通用化工程項目：樁基礎(chǔ)及護坡工程、建筑防水工程、 防腐保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)及預(yù)應(yīng)

. . 勞務(wù)分包及專業(yè)分包采購管理辦法 第一章總則 一、目的 為更好的適應(yīng)大項目部制下的經(jīng)營機制，規(guī)范區(qū)域公司的分包采 購管理工作，更好明確各管理層級的“責(zé)、權(quán)、利”，實現(xiàn)企業(yè)利潤 最大化，特制《東北區(qū)域公司勞務(wù)分包及專業(yè)分包采購管理辦法》（以 下簡稱“本辦法”）。 二、適用對象 本辦法適用于區(qū)域公司負(fù)責(zé)履約范圍內(nèi)全部項目及二場地。 三、管理原則 采用“策劃在前、集中與分散并舉、價格監(jiān)控”的原則。 （一）策劃在前：項目部在進(jìn)行項目整體策劃中應(yīng)編制詳細(xì)的采 購計劃，并報公司進(jìn)行審批，全部采購行為嚴(yán)格按照采購計劃執(zhí)行。 （二）集中與分散并舉：公司負(fù)責(zé)資源采購平臺的建設(shè)、完善等 工作，全部采購工作由項目部或二場地自行完成。 （三）價格監(jiān)控：公司對各項價格進(jìn)行管理，并定期匯總、公示； 公司依據(jù)項目采購價格，對項目采購工作行為具有一票否決權(quán)； 第二章管理職責(zé) 四、管理機構(gòu) 1、公司對

..... 可編輯 工程分包及結(jié)算管理辦法 第一章總則 為規(guī)范公司工程項目分包行為，加強公司對項目分包的監(jiān)督管理，維護公司 的經(jīng)濟利益，結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。 第二章分類 第一條根據(jù)交易對象的不同建筑工程分包分為：專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè) 分包兩類。 第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同，專業(yè)工程分包分為工程項 目切塊分包和工序分包兩類。 第三章組織結(jié)構(gòu) 第三條成立工程項目分包招標(biāo)工作小組，公司董事長（或常務(wù)副總經(jīng)理） 擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委，根據(jù)每次招標(biāo)的具體情況，評標(biāo)組長及評委 人數(shù)不得少于3人且必須為單數(shù)。 第三章職責(zé) 第四條項目管理部對工程項目分包管理全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司分包管理辦法 及監(jiān)督項目對分包立項、分包合同后評價報告等制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不定期對工程 項目分包情況進(jìn)行審查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報分包管理情況，指導(dǎo)項目分

精選 -可編輯修改- 工程分包及結(jié)算管理辦法 第一章總則 為規(guī)范公司工程項目分包行為，加強公司對項目分包的監(jiān)督管理，維護公司 的經(jīng)濟利益，結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。 第二章分類 第一條根據(jù)交易對象的不同建筑工程分包分為：專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè) 分包兩類。 第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同，專業(yè)工程分包分為工程項 目切塊分包和工序分包兩類。 第三章組織結(jié)構(gòu) 第三條成立工程項目分包招標(biāo)工作小組，公司董事長（或常務(wù)副總經(jīng)理） 擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委，根據(jù)每次招標(biāo)的具體情況，評標(biāo)組長及評委 人數(shù)不得少于3人且必須為單數(shù)。 第三章職責(zé) 第四條項目管理部對工程項目分包管理全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司分包管理辦法 及監(jiān)督項目對分包立項、分包合同后評價報告等制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不定期對工程 項目分包情況進(jìn)行審查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報分包管理情況，指導(dǎo)項目分包

分包工程施工進(jìn)度款結(jié)算 管理辦法 為規(guī)范分包工程施工進(jìn)度款結(jié)算，根據(jù)公司、分公司等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制 訂分包工程施工進(jìn)度款結(jié)算管理辦法，望項目部所屬各單位、部門遵照本辦 法執(zhí)行。 一、工程量計量 1、分包方應(yīng)在每月17日前，向項目生產(chǎn)科提交《（）月份分包施工進(jìn) 度工程計量單》一式二份，由項目部生產(chǎn)科牽頭，技質(zhì)、經(jīng)營科參加，對所 完成工程量，在每月25日前進(jìn)行工程盤點、計量、確認(rèn)。 2、超出設(shè)計圖（含設(shè)計變更）范圍的已完工程量，未經(jīng)過有關(guān)方面簽 證、確認(rèn)并追加工程結(jié)算款的，暫緩計量。 3、由于分包方原因造成的返工的工程量，不予計量。 二、進(jìn)度款結(jié)算 1、分包合同規(guī)定，一律無工程預(yù)付款。 2、分包方對現(xiàn)有已到位的施工圖，必須在開工后十五日內(nèi)，編制出《施 工圖預(yù)算》一式二份，報送經(jīng)營科。（須附有工程量計算式與編制說明，否 則將拒收。需采用勝通軟件編制并需報送電子版?zhèn)浞荨＃?3、分包

一、施工單位結(jié)算書的編制及結(jié)算資料的整理： 1、施工單位申報結(jié)算資料按統(tǒng)一制式要求組卷。（要求后附） 2、結(jié)算書的編制要求：施工單位按確定的計算規(guī)則分棟號進(jìn)行結(jié)算 書的編制，編制要求如下： ○1塑鋼窗、飄窗、塑鋼隔斷、百葉窗：按窗型分別列計算式歸類編 制，如不能歸類的列表編號寫清施工樓層及部位。 ○2地暖：分棟號按戶型分類編制，不同戶型在地暖平面圖中編號分 開編制。 ○3門：分棟號列表格進(jìn)行匯總編制，表格中包含的指標(biāo)有規(guī)格、數(shù) 量、單價、總價、樓層。 ○4防水分屋面、室內(nèi)、基礎(chǔ)、地下室外墻。室內(nèi)防水分棟號按戶型 分類編制，不同戶型在平面圖中編號分開編制；屋面防水：平屋面、 斜屋面、檐溝分開編制。 ○5小院護欄：畫簡易圖編號計算編制。（分戶或按整棟樓分橫向、縱 向數(shù)據(jù)編制均可）。 ○6室外采光井：畫簡易圖編號，按簡易圖編號分別列數(shù)據(jù)，相同尺 寸的以同一個編號分別標(biāo)于簡易圖中。

甲方分包項目結(jié)算管理辦法（暫行） 一、施工單位結(jié)算書的編制及結(jié)算資料的整理： 1、施工單位申報結(jié)算資料按統(tǒng)一制式要求組卷。（要求后附） 2、結(jié)算書的編制要求：施工單位按確定的計算規(guī)則分棟號進(jìn)行結(jié)算書的編制，編制要求如 下： ○1塑鋼窗、飄窗、塑鋼隔斷、百葉窗：按窗型分別列計算式歸類編制，如不能歸類的列表 編號寫清施工樓層及部位。 ○2地暖：分棟號按戶型分類編制，不同戶型在地暖平面圖中編號分開編制。 ○3門：分棟號列表格進(jìn)行匯總編制，表格中包含的指標(biāo)有規(guī)格、數(shù)量、單價、總價、樓層。 ○4防水分屋面、室內(nèi)、基礎(chǔ)、地下室外墻。室內(nèi)防水分棟號按戶型分類編制，不同戶型在 平面圖中編號分開編制；屋面防水：平屋面、斜屋面、檐溝分開編制。 ○5小院護欄：畫簡易圖編號計算編制。（分戶或按整棟樓分橫向、縱向數(shù)據(jù)編制均可）。 ○6室外采光井：畫簡易圖編號，按簡易圖編號分別列數(shù)據(jù)，相同尺寸的以同一個編號分別

工程分包及結(jié)算管理辦法 第一章總則 為規(guī)范公司工程項目分包行為，加強公司對項目分包的監(jiān)督管理，維護公司 的經(jīng)濟利益，結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。 第二章分類 第一條根據(jù)交易對象的不同建筑工程分包分為：專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè) 分包兩類。 第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同，專業(yè)工程分包分為工程項 目切塊分包和工序分包兩類。 第三章組織結(jié)構(gòu) 第三條成立工程項目分包招標(biāo)工作小組，公司董事長（或常務(wù)副總經(jīng)理） 擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委，根據(jù)每次招標(biāo)的具體情況，評標(biāo)組長及評委 人數(shù)不得少于3人且必須為單數(shù)。 第三章職責(zé) 第四條項目管理部對工程項目分包管理全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司分包管理辦法 及監(jiān)督項目對分包立項、分包合同后評價報告等制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不定期對工程 項目分包情況進(jìn)行審查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報分包管理情況，指導(dǎo)項目分包管理， 審查分包合同并形成分

1 建筑市場專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包管理辦法 青島市建筑工程管理局 第一章總則 第一條為維護我市建筑市場秩序，規(guī)范專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包行為，根據(jù)《中華 人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工 程安全生產(chǎn)管理條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程分包管理辦法》、《建筑工程施工許 可管理辦法》等法律、法規(guī)和部門規(guī)章，結(jié)合我市實際，特制定本辦法。 第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包活動，實施對專業(yè)工 程承發(fā)包和勞務(wù)分包活動的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 第三條本辦法所稱專業(yè)工程發(fā)包，是指建設(shè)單位（含代建單位）或施工總承包企業(yè)依 法將與建筑工程相關(guān)的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)的行為。 本辦法所稱勞務(wù)分包，是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)依法將建筑工程勞務(wù)作業(yè) 部分分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)的行

中國新興建筑工程總公司 工程勞務(wù)分包管理辦法 總則第一章 為規(guī)范總公司對工程勞務(wù)分包的管理，依 據(jù)行政主第一條 管部門及新興集團的相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合 總公司實際，制定本 辦法。 總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均 執(zhí)行本第二條 辦法。工程所在地行政主管部門對勞務(wù)分 包有特殊要求的，工 程所屬公司必須將相關(guān)文件報總公司勞 務(wù)中心備案后執(zhí)行。 第二章管理職責(zé) 總公司生產(chǎn)調(diào)度部勞務(wù)中心（以下簡稱勞 務(wù)中心）第三條 是總公司勞務(wù)分包管理的主管部門： （一）負(fù)責(zé)貫徹落實國家部委、地方行政 主管部門和新興 集團有關(guān)法律法規(guī)和文件精神；制定總公 司勞務(wù)分包管理的規(guī) 章制度并監(jiān)督執(zhí)行； （二）參與新引進(jìn)勞務(wù)分承包方的考察審 批；審核勞務(wù)投 標(biāo)方資格； （三）審簽勞務(wù)分包合同并建立總公司勞 務(wù)分包合同臺賬；統(tǒng) 一辦理京內(nèi)工程勞務(wù)分包合同及人員實 名制備案手續(xù)； （四）定期或不定期的檢查項目部勞務(wù) 管理