六西格瑪管理法提高水利水電地質(zhì)勘察產(chǎn)品質(zhì)量

鋼鐵是一種同質(zhì)化較嚴重的產(chǎn)品,面對鋼鐵產(chǎn)能過剩的嚴峻形勢,追求高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)不斷追求的目標。文章通過六西格瑪?shù)墓芾矸椒?對熱軋鋼鐵生產(chǎn)中遇到的普遍質(zhì)量問題,提出了一套分析方法和解決思路,最后得出了優(yōu)化模型,產(chǎn)品質(zhì)量得到了很好的控制。

關(guān)注企業(yè)六西格瑪項目的實施,發(fā)現(xiàn)項目管理對六西格瑪項目的成功具有至關(guān)重要的作用,有效的項目管理工具和技術(shù),都可以運用到六西格瑪項目的實施過程中,并在項目的產(chǎn)生、評估與選擇、實施過程中形成了獨特的六西格瑪項目管理方法。

目的利用六西格瑪管理對安徽省血液中心alt檢測進行性能評價,選擇適合的質(zhì)量控制規(guī)則,進而對實驗室進行有效的管理.方法以該實驗室2014年3月至2016年7月參加的國家衛(wèi)生和計劃生育委員會臨床檢驗中心alt項目的室間質(zhì)評報告中的偏倚作為偏倚估計,以室內(nèi)質(zhì)控變異系數(shù)作為不精密度估計,采用國家標準作為允許總誤差tea進行計算得到西格瑪度量值,并繪制西格瑪方法決定圖.結(jié)果對該實驗室的alt檢測性能評價了8次,均大于六西格瑪,表明該實驗室alt檢測性能優(yōu)越,僅需要使用13s(n=2,r=1)質(zhì)控規(guī)則.結(jié)論利用六西格瑪管理能客觀的評價實驗室alt檢測性能,幫助實驗室選擇適合的質(zhì)控規(guī)則,還可以對alt檢測的性能進行持續(xù)監(jiān)控.

農(nóng)村金融研究11december2009 相對于傳統(tǒng)的部門銀行管理體制，流程銀行有助于 改變銀行粗放的管理方式，代表著未來國內(nèi)銀行業(yè)管理 變革的方向。而六西格瑪作為一套科學系統(tǒng)的流程管理 方法，從客戶需求的角度出發(fā)，運用數(shù)量化、邏輯化、 系統(tǒng)化的工程方法，追求服務(wù)質(zhì)量的提升與全流程的持 續(xù)改進，在管理哲學上與流程銀行相互融合，促進銀行 盡快建立起面向客戶的流程化管理體系，近幾年來日益 得到國內(nèi)外銀行業(yè)的重視并被廣泛付諸應用。 六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要方法 （一）六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要特點 六西格瑪（6σ，sixsigma）概念于1986年由摩托羅 拉公司的比爾·史密斯提出，旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及 流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。在統(tǒng)計學 含義上，六西格瑪指的是6倍標準差，表示在每100萬個 產(chǎn)品中只有3.4個缺陷產(chǎn)品，或者每100萬次操作中只允

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期過程的方法,其實質(zhì)是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪項目管理的應用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實質(zhì)是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應用具有一定的特殊性。

論述了開展水利水電設(shè)備監(jiān)造工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性、迫切性和必要性，指明了監(jiān)造工作的具體內(nèi)容，并對建立一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、過得硬的水利水電設(shè)備監(jiān)造工程師隊伍的培訓工作提出了建議和要求。

水利水電工程地質(zhì)勘察報告是否正確反映工程地質(zhì)條件和巖土工程特點,關(guān)系到工程設(shè)計和建筑施工能否安全可靠、措施得當、合理

水利水電工程地質(zhì)勘察報告是否正確反映工程地質(zhì)條件和巖土工程特點，關(guān)系到工程設(shè)計和建筑施工能否安全可靠、措施得當、合理。

以某煙草工業(yè)公司杭州制造部降低壓縮空氣單耗項目為例,介紹能源項目管理團隊如何在項目管理中引入六西格瑪方法,研究企業(yè)降低壓縮空氣能耗的途徑。通過對能耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝中的不合理用能環(huán)節(jié),優(yōu)化供能和用能方式,從而實現(xiàn)節(jié)能減排降耗。

六西格瑪管理方法在各個領(lǐng)域都有了非常廣泛的應用。文章首先闡述了六西格瑪管理的概念和特點，再將六西格瑪管理方法在節(jié)能項目管理中的應用作了分析，最后做出總結(jié)。

隨著六西格瑪管理方法論的普及,越來越多的公司企業(yè)將其作為核心理念應用于不同領(lǐng)域及項目。本文從六西格瑪?shù)暮x及特點出發(fā),通過實例重點闡述了其核心方法論——dmaic在項目實施中的應用效果,并著重強調(diào)了六西格瑪方法在滿足客戶需求和項目質(zhì)量管理中的作用。

本文以超市為例,簡要分析了六西格瑪管理的基本概念與方法,分別從確定食品安全改進項目、收集測量食品改進項目指標數(shù)據(jù)、分析問題出現(xiàn)原因及制定解決方案等方面,探討六西格瑪應用于超市食品安全管理中的實用對策.

結(jié)合近年來水電工程勘察過程中的實際問題,提出了提高水電工程勘察質(zhì)量的關(guān)鍵措施,并對如何加強落實這些措施提出了一些建設(shè)性意見。

本文通過應用六西格瑪項目dmaic的實施步驟,對長期困擾公司的大型鑄件內(nèi)部鑲鑄管填充物燒結(jié)問題進行深入剖析。運用六西格瑪統(tǒng)計工具fmea、doe等方法找到導致燒結(jié)缺陷形成的要因。最后,徹底解決了燒結(jié)缺陷。

客戶生命周期管理是指從客戶體驗到客戶滿意再到客戶忠誠的一個過程,有效的客戶生命周期管理依賴于每個環(huán)節(jié)流程的標準化,

水利水電工程作為我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,有著顯著的社會效益,故必須保障水利水電工程的質(zhì)量。為此,應該從地質(zhì)勘察階段入手,切實落實地勘工作,確定好地下參數(shù),為設(shè)計與施工質(zhì)量的提升打下前期保障。筆者在參考相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上,針對水利水電工程的地質(zhì)問題與勘察設(shè)計問題,從水利水電地質(zhì)勘察技術(shù)現(xiàn)狀入手,對其發(fā)展趨勢進行了簡要分析,以供參考。

通過簡介對系統(tǒng)集成項目實施的特點以及六西格瑪管理理念的認識,論述六西格瑪與系統(tǒng)集成項目管理中流程控制與改善的關(guān)系。同時介紹筆者在商務(wù)活動中,導入對收集數(shù)據(jù)進行測量、分析和改進的六西格瑪管理方法、不斷完善在系統(tǒng)集成項目中商務(wù)洽談流程的經(jīng)過,以及在實踐中取得很大成果的事例,論述了六西格瑪在系統(tǒng)集成項目實施中的一些方法,就此強調(diào)六西格瑪?shù)恼嬲α烤褪侨伺c流程力量的結(jié)合。并以此表明,在信息集成項目管理中,商務(wù)洽談、進度、投資控制等方面,都是適宜導入和應用六西格瑪管理的領(lǐng)域。

六西格瑪是一種管理業(yè)務(wù)和部門的系統(tǒng)方法。它把顧客放在第一位,利用事實和數(shù)據(jù)來驅(qū)動問題解決的最好方法。本文首先對六西格瑪管理方法進行介紹,之后說明在軟件開發(fā)中六西格瑪如何起作用。

文章以φ25mm螺紋鋼為例,結(jié)合六西格瑪使用dmaic步驟解決問題的思路,以數(shù)據(jù)為依托,確定影響螺紋鋼負差合格率的根因,制定根因的控制水平,將螺紋鋼負差合格率從65.6%提高到91.36%,以更好的適應螺紋鋼理論重量交貨,提高產(chǎn)品利潤,降低噸鋼成本。

隨著我國近期多個地區(qū)發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件,使得農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化管理的法制建設(shè)更顯緊迫。以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化管理法制建設(shè)的多重法價值為研究基點,我們認為安全價值為其首要法價值,社會公共利益為其基本法理念。從農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化管理的法制建設(shè)的主體要素、運行要素和責任要素出發(fā),為我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化管理的法制建設(shè)提出具體建議。