六西格瑪在橋梁用鋼力學性能改善中的應用

目的利用六西格瑪管理對安徽省血液中心alt檢測進行性能評價,選擇適合的質(zhì)量控制規(guī)則,進而對實驗室進行有效的管理.方法以該實驗室2014年3月至2016年7月參加的國家衛(wèi)生和計劃生育委員會臨床檢驗中心alt項目的室間質(zhì)評報告中的偏倚作為偏倚估計,以室內(nèi)質(zhì)控變異系數(shù)作為不精密度估計,采用國家標準作為允許總誤差tea進行計算得到西格瑪度量值,并繪制西格瑪方法決定圖.結果對該實驗室的alt檢測性能評價了8次,均大于六西格瑪,表明該實驗室alt檢測性能優(yōu)越,僅需要使用13s(n=2,r=1)質(zhì)控規(guī)則.結論利用六西格瑪管理能客觀的評價實驗室alt檢測性能,幫助實驗室選擇適合的質(zhì)控規(guī)則,還可以對alt檢測的性能進行持續(xù)監(jiān)控.

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期過程的方法,其實質(zhì)是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎的質(zhì)量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪項目管理的應用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實質(zhì)是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎的質(zhì)量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應用具有一定的特殊性。

_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應用——_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應用　　6σ管理法因通用電氣公司的ceo杰克·韋爾奇的介紹而　　揚名于企業(yè)界。作為一種組織質(zhì)量管理體系，它曾經(jīng)幫助世界　　上的眾多頂尖公司摩托羅拉、花旗銀行、通用電器、聯(lián)信...

本文以超市為例,簡要分析了六西格瑪管理的基本概念與方法,分別從確定食品安全改進項目、收集測量食品改進項目指標數(shù)據(jù)、分析問題出現(xiàn)原因及制定解決方案等方面,探討六西格瑪應用于超市食品安全管理中的實用對策.

隨著六西格瑪管理方法論的普及,越來越多的公司企業(yè)將其作為核心理念應用于不同領域及項目。本文從六西格瑪?shù)暮x及特點出發(fā),通過實例重點闡述了其核心方法論——dmaic在項目實施中的應用效果,并著重強調(diào)了六西格瑪方法在滿足客戶需求和項目質(zhì)量管理中的作用。

通過簡介對系統(tǒng)集成項目實施的特點以及六西格瑪管理理念的認識,論述六西格瑪與系統(tǒng)集成項目管理中流程控制與改善的關系。同時介紹筆者在商務活動中,導入對收集數(shù)據(jù)進行測量、分析和改進的六西格瑪管理方法、不斷完善在系統(tǒng)集成項目中商務洽談流程的經(jīng)過,以及在實踐中取得很大成果的事例,論述了六西格瑪在系統(tǒng)集成項目實施中的一些方法,就此強調(diào)六西格瑪?shù)恼嬲α烤褪侨伺c流程力量的結合。并以此表明,在信息集成項目管理中,商務洽談、進度、投資控制等方面,都是適宜導入和應用六西格瑪管理的領域。

一、前言目前系統(tǒng)集成已成為一個熱門話題,僅在廣西區(qū)內(nèi)就有很多從事系統(tǒng)集成的公司,但真正開花結果的不多,曇花一現(xiàn)的不少。究其原因,表面看是對系統(tǒng)集成的管理認識不夠、缺乏經(jīng)驗與方法,而究其深層原因,還是因為缺乏高層次理論指導實踐。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實質(zhì)是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎的質(zhì)量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應用具有一定的特殊性。

以某煙草工業(yè)公司杭州制造部降低壓縮空氣單耗項目為例,介紹能源項目管理團隊如何在項目管理中引入六西格瑪方法,研究企業(yè)降低壓縮空氣能耗的途徑。通過對能耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝中的不合理用能環(huán)節(jié),優(yōu)化供能和用能方式,從而實現(xiàn)節(jié)能減排降耗。

六西格瑪是一種管理業(yè)務和部門的系統(tǒng)方法。它把顧客放在第一位,利用事實和數(shù)據(jù)來驅(qū)動問題解決的最好方法。本文首先對六西格瑪管理方法進行介紹,之后說明在軟件開發(fā)中六西格瑪如何起作用。

不同于制造業(yè)相對簡單的流程,建設項目中各個環(huán)節(jié)都比較繁雜,實施的范圍也更為廣闊。正因為復雜,建設項目管理更應該注重量化管理。量化管理是項目管理中一項基礎性工作,如果采用了量化管理,建設項目管理的全過程就會變得“可視化”。本文從量化管理的角度研究六西格瑪在建設項目管理中的應用。

韶鋼第二軋鋼廠的船用鋼板六西格瑪改進項目的成功實施,使船用鋼板生產(chǎn)現(xiàn)場的改判率由9.98%下降到5.24%,年直接經(jīng)濟效益達340萬元.

常用鋼材的化學成分和機械性能 鋼 材 類 別 序 號 鋼號標準號 化學成分% 碳 c 錳 mn 硅 si 鉻 cr 鎳 ni 鉬 mo 釩 v 鈦 ti 鋼 板 1a3 yb175 －63 2a3r yb536 －69 0.22 0.40～ 0.65 0.12～ 0.30 310mnr yb536 －69 0.20 1.20～ 1.60 0.20～ 0.60 0.04～ 0.12 415mnvr yb536 －69 0.18 1.20～ 1.60 0.20～ 0.60 0.04～ 0.10 509mn2vr yb536 －69 0.12 1.40～ 1.80 0.20～ 0.50 620g gb713 －72 0.16～ 0.24 0.35～ 0.65 0.15～ 0.30 5(c%-0.02)～

高壓（低中壓）鍋爐及石化工業(yè)用大口徑無縫鋼 管 標準： gb3087——中國國家標準 gb5310——中國國家標準 asmesa106——美國鍋爐及壓力容器規(guī)范 asmesa333——美國鍋爐及壓力容器規(guī)范 asmesa335——美國鍋爐及壓力容器規(guī)范 din17175——聯(lián)邦德國工業(yè)標準 en10216-2——歐洲壓力管道標準用途： 用于低中壓鍋爐（工作壓力一般不大于5.88mpa，工作溫度在450℃以下）的集箱及蒸汽管道； 用于高壓鍋爐（工作壓力一般在9.8mpa以上，工作溫度在450℃～650℃之間）的集箱及蒸汽管 道，石化工業(yè)用管。 主要生產(chǎn)鋼管牌號： 10、20、20g、20mng、25mng、15crmog、12cr2mog、12cr1movg、10cr9mo1vnb、sa106b、sa106c、 sa333ⅰ級、sa333ⅵ級

農(nóng)村金融研究11december2009 相對于傳統(tǒng)的部門銀行管理體制，流程銀行有助于 改變銀行粗放的管理方式，代表著未來國內(nèi)銀行業(yè)管理 變革的方向。而六西格瑪作為一套科學系統(tǒng)的流程管理 方法，從客戶需求的角度出發(fā)，運用數(shù)量化、邏輯化、 系統(tǒng)化的工程方法，追求服務質(zhì)量的提升與全流程的持 續(xù)改進，在管理哲學上與流程銀行相互融合，促進銀行 盡快建立起面向客戶的流程化管理體系，近幾年來日益 得到國內(nèi)外銀行業(yè)的重視并被廣泛付諸應用。 六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要方法 （一）六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要特點 六西格瑪（6σ，sixsigma）概念于1986年由摩托羅 拉公司的比爾·史密斯提出，旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及 流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。在統(tǒng)計學 含義上，六西格瑪指的是6倍標準差，表示在每100萬個 產(chǎn)品中只有3.4個缺陷產(chǎn)品，或者每100萬次操作中只允

客戶生命周期管理是指從客戶體驗到客戶滿意再到客戶忠誠的一個過程,有效的客戶生命周期管理依賴于每個環(huán)節(jié)流程的標準化,

文章以φ25mm螺紋鋼為例,結合六西格瑪使用dmaic步驟解決問題的思路,以數(shù)據(jù)為依托,確定影響螺紋鋼負差合格率的根因,制定根因的控制水平,將螺紋鋼負差合格率從65.6%提高到91.36%,以更好的適應螺紋鋼理論重量交貨,提高產(chǎn)品利潤,降低噸鋼成本。

六西格瑪管理方法在各個領域都有了非常廣泛的應用。文章首先闡述了六西格瑪管理的概念和特點，再將六西格瑪管理方法在節(jié)能項目管理中的應用作了分析，最后做出總結。

鋼鐵是一種同質(zhì)化較嚴重的產(chǎn)品,面對鋼鐵產(chǎn)能過剩的嚴峻形勢,追求高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)不斷追求的目標。文章通過六西格瑪?shù)墓芾矸椒?對熱軋鋼鐵生產(chǎn)中遇到的普遍質(zhì)量問題,提出了一套分析方法和解決思路,最后得出了優(yōu)化模型,產(chǎn)品質(zhì)量得到了很好的控制。

以六西格瑪(6σ)dmaic的理念為主軸,介紹了6σ管理方法和工具在提高電觸頭產(chǎn)品一次成品率問題上的具體應用過程。通過運用6σ的方法和工具,成功地達到了項目目標,取得了良好的直接經(jīng)濟效益,極大地提高了生產(chǎn)效率。

本文以六西格瑪管理中的過程改進模型在科研項目管理中的應用為研究對象,簡要介紹了六西格瑪管理中的dmaic持續(xù)改進模型,并結合實際工作探討了應用方法,提出了改進科研項目管理流程的方法。