利益分析法在國(guó)外BOT水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管理中運(yùn)用

針對(duì)水電項(xiàng)目評(píng)標(biāo)中常用方法存在的問(wèn)題,將評(píng)標(biāo)看成一個(gè)系統(tǒng),把層次分析這一系統(tǒng)分析方法引用到水電項(xiàng)目評(píng)標(biāo)決策中。層次分析法結(jié)構(gòu)模型中結(jié)合專家的經(jīng)驗(yàn)提出了評(píng)標(biāo)決策的5項(xiàng)準(zhǔn)則,通過(guò)判斷矩陣為每一準(zhǔn)則確定了相應(yīng)權(quán)重,量化評(píng)標(biāo)信息,最終為評(píng)標(biāo)決策提供參考依據(jù)。

epc總承包模式在國(guó)際工程領(lǐng)域得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用.設(shè)計(jì)管理問(wèn)題是國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際工程epc項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要制約因素.通過(guò)研究四個(gè)典型國(guó)際工程epc水電項(xiàng)目,分析這些案例在設(shè)計(jì)管理方面的重點(diǎn)問(wèn)題和相應(yīng)解決策略,提出我國(guó)企業(yè)提升國(guó)際工程epc水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力的途徑.

提升中國(guó)水電施工企業(yè)作為國(guó)際設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(epc)項(xiàng)目總承包商的設(shè)計(jì)管理水平有利于增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。基于文獻(xiàn)調(diào)研,該文構(gòu)建了基于伙伴關(guān)系的國(guó)際工程epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模型,分析了伙伴關(guān)系、設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目績(jī)效之間的作用機(jī)理,并利用從6個(gè)國(guó)家的7個(gè)大型epc水電項(xiàng)目收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。通過(guò)信度效度檢驗(yàn)、因子分析和路徑分析,得出主要結(jié)論有:1)epc總承包商設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)可解構(gòu)為制度建設(shè)、爭(zhēng)端處理、方案優(yōu)化以及技術(shù)提升4個(gè)因子;2)伙伴關(guān)系、設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目績(jī)效之間存在正向促進(jìn)關(guān)系,設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目績(jī)效提升有顯著促進(jìn)作用,伙伴關(guān)系不僅可以通過(guò)促進(jìn)設(shè)計(jì)管理提升項(xiàng)目績(jī)效,還可以直接改善項(xiàng)目績(jī)效。

提高中國(guó)水電施工企業(yè)作為國(guó)際設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(epc)項(xiàng)目總承包商的設(shè)計(jì)管理能力有助于指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際水電市場(chǎng)。該文基于博弈理論,構(gòu)建了總承包商與設(shè)計(jì)方之間的單期-多期激勵(lì)模型,根據(jù)雙方努力水平與收益矩陣變化,演繹了雙方之間激勵(lì)作用機(jī)理。基于7個(gè)國(guó)際水電epc項(xiàng)目案例,對(duì)模型分析進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)果表明:1)設(shè)置激勵(lì)機(jī)制有利于促進(jìn)總承包商和設(shè)計(jì)方提高努力水平,優(yōu)化設(shè)計(jì),進(jìn)而提升雙方收益;2)單期激勵(lì)對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化有促進(jìn)作用,但設(shè)計(jì)方存在\"機(jī)會(huì)主義\"動(dòng)機(jī),激勵(lì)效果不穩(wěn)定;3)多期激勵(lì)基于長(zhǎng)期合作共贏理念,可維護(hù)總承包商和設(shè)計(jì)方之間合作關(guān)系的穩(wěn)定性,激勵(lì)效果更為明顯;4)總承包商在epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中應(yīng)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方、加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審,并同設(shè)計(jì)方建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。

優(yōu)化設(shè)計(jì)管理辦法（試行） 第一章優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則 第一條優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則是不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、不影響使用功 能并確保工程質(zhì)量、合同工期、投資控制的目標(biāo)。 第二章優(yōu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容 第二條路線優(yōu)化：在工程開(kāi)工之前，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng) 核查情況，對(duì)線路走向、縱坡、線位地質(zhì)、工程結(jié)構(gòu)物規(guī)模與數(shù) 量、土石方數(shù)量、軟基處理、路基填料及征地拆遷的類別與數(shù)量 等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、綜合評(píng)估，通過(guò)線位方案比選，選定更為 合理的路線方案。 第三條軟土路基：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)挖深坑、觸探等方法對(duì)照設(shè)計(jì) 圖進(jìn)行地質(zhì)核對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)漏探的位置進(jìn)行補(bǔ)探、核對(duì)設(shè)計(jì)圖中軟 基的深度、寬度、長(zhǎng)度。并根據(jù)核對(duì)的結(jié)果合理調(diào)整軟基處理的 范圍及深度，或合理調(diào)整工程處理措施等方式的設(shè)計(jì)變更。 第四條路基防護(hù)：通過(guò)進(jìn)一步的地質(zhì)勘探與分析計(jì)算，對(duì) 通過(guò)降緩路埑邊坡取消擋護(hù)或更改防護(hù)類型，既能利用降坡土方 填筑路基，又能起到生態(tài)防護(hù)的作用

水電是可再生的清潔能源，它的潛力應(yīng)該以一種環(huán)境可持續(xù)及社會(huì)公平的方式得到開(kāi)發(fā)利用。進(jìn)行水電項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，習(xí)慣上的決策標(biāo)準(zhǔn)大多是重點(diǎn)關(guān)注發(fā)電的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析。然而，還應(yīng)該考慮環(huán)保意識(shí)及當(dāng)?shù)厥苡绊懙娜藗兊母惺?。在泰?guó)濱河（ping）流域，開(kāi)發(fā)100kw以上的水電項(xiàng)目是采用多標(biāo)準(zhǔn)決策分析來(lái)研究其潛力，并從以下5個(gè)方面判斷這些項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)：發(fā)電、工程和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和利益相關(guān)者參與。所研究的地區(qū)計(jì)有64個(gè)可能的站址。每個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)和次級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重都由專家組進(jìn)行討論并指定。從權(quán)重分配結(jié)果來(lái)看，專家認(rèn)為環(huán)境方面是最重要的。采用專家權(quán)重和公平權(quán)重對(duì)兩種情況進(jìn)行研究，以確定各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的優(yōu)先性。在濱河流域已經(jīng)開(kāi)展了這些研究，以幫助制定水電開(kāi)發(fā)政策。

水電是可再生的清潔能源,它的潛力應(yīng)該以一種環(huán)境可持續(xù)及社會(huì)公平的方式得到開(kāi)發(fā)利用。進(jìn)行水電項(xiàng)目評(píng)估時(shí),習(xí)慣上的決策標(biāo)準(zhǔn)大多是重點(diǎn)關(guān)注發(fā)電的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析。然而,還應(yīng)該考慮環(huán)保意識(shí)及當(dāng)?shù)厥苡绊懙娜藗兊母惺?。在泰?guó)濱河(ping)流域,開(kāi)發(fā)100kw以上的水電項(xiàng)目是采用多標(biāo)準(zhǔn)決策分析來(lái)研究其潛力,并從以下5個(gè)方面判斷這些項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì):發(fā)電、工程和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和利益相關(guān)者參與。所研究的地區(qū)計(jì)有64個(gè)可能的站址。每個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)和次級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重都由專家組進(jìn)行討論并指定。從權(quán)重分配結(jié)果來(lái)看,專家認(rèn)為環(huán)境方面是最重要的。采用專家權(quán)重和公平權(quán)重對(duì)兩種情況進(jìn)行研究,以確定各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的優(yōu)先性。在濱河流域已經(jīng)開(kāi)展了這些研究,以幫助制定水電開(kāi)發(fā)政策。

設(shè)計(jì)優(yōu)化是降低水電工程造價(jià)的重要手段之一。通過(guò)對(duì)水電工程設(shè)計(jì)工作特點(diǎn)進(jìn)行分析,提出了從完善設(shè)計(jì)方案入手到追求綜合效益最佳的優(yōu)化內(nèi)涵。結(jié)合大型流域開(kāi)發(fā)公司的管理現(xiàn)狀,對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的方式做了有益的探討。

將實(shí)物期權(quán)運(yùn)用于項(xiàng)目定價(jià)已經(jīng)成為一種常見(jiàn)并且實(shí)用有效的方法。一般情況下,不同項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目包含不同種類的期權(quán)。由于水電項(xiàng)目中存在的不確定因素多且風(fēng)險(xiǎn)較大,在運(yùn)用bot模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融資時(shí)項(xiàng)目本身可能包含放棄期權(quán),放棄期權(quán)可以有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)的同時(shí)需要對(duì)放棄期權(quán)的價(jià)值進(jìn)行估算,并通過(guò)特定的模型和算法確定在何種階段投資者需要提前行使放棄期權(quán)停止對(duì)項(xiàng)目的投資以降低投資者損失。為滿足上述要求,本文利用放棄期權(quán)所具有的美式期權(quán)特征將最小二乘蒙特卡洛法（lsm）應(yīng)用到bot水電項(xiàng)目的實(shí)物期權(quán)價(jià)值計(jì)算中,結(jié)合算法構(gòu)建適當(dāng)?shù)哪Ｐ?最后輔以案例進(jìn)行演算說(shuō)明,以期為bot項(xiàng)目定價(jià)過(guò)程提供有效參考與指導(dǎo)。

將實(shí)物期權(quán)運(yùn)用于項(xiàng)目定價(jià)已經(jīng)成為一種常見(jiàn)并且實(shí)用有效的方法。一般情況下,不同項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目包含不同種類的期權(quán)。由于水電項(xiàng)目中存在的不確定因素多且風(fēng)險(xiǎn)較大,在運(yùn)用bot模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融資時(shí)項(xiàng)目本身可能包含放棄期權(quán),放棄期權(quán)可以有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)的同時(shí)需要對(duì)放棄期權(quán)的價(jià)值進(jìn)行估算,并通過(guò)特定的模型和算法確定在何種階段投資者需要提前行使放棄期權(quán)停止對(duì)項(xiàng)目的投資以降低投資者損失。為滿足上述要求,本文利用放棄期權(quán)所具有的美式期權(quán)特征將最小二乘蒙特卡洛法(lsm)應(yīng)用到bot水電項(xiàng)目的實(shí)物期權(quán)價(jià)值計(jì)算中,結(jié)合算法構(gòu)建適當(dāng)?shù)哪Ｐ?最后輔以案例進(jìn)行演算說(shuō)明,以期為bot項(xiàng)目定價(jià)過(guò)程提供有效參考與指導(dǎo)。

bot融資是近年我國(guó)水電項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)實(shí)用有效的方式,取得了很大的發(fā)展。但是,由于水電項(xiàng)目投資大、工期長(zhǎng)、不確定性因素多,而利用bot方式融資時(shí),對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)還是以傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法為主。這樣就加大了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),造成投資者的損失。本文針對(duì)這些問(wèn)題,介紹了實(shí)物期權(quán)理論,并將之引入對(duì)bot水電項(xiàng)目的評(píng)價(jià)中。

隨著承接的國(guó)外水利水電項(xiàng)目飛速發(fā)展，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和困難隨之凸顯。以中國(guó)電建集團(tuán)成都院執(zhí)行的國(guó)外項(xiàng)目為例，分析了國(guó)外項(xiàng)目圖紙資料報(bào)批存在的主要問(wèn)題及原因，初步提出了針對(duì)性的對(duì)策與建議。

掙值分析法是一種能較好評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)和成本開(kāi)支狀況的科學(xué)方法,如果充分運(yùn)用,能對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間和成本實(shí)施有效管理。文章通過(guò)舉例闡述掙值分析法的基本指標(biāo)、評(píng)估指標(biāo)和預(yù)測(cè)指標(biāo),從而分析出項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)論。

鑒于工程設(shè)計(jì)在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的重要性,跟蹤審計(jì)應(yīng)有意識(shí)地進(jìn)行設(shè)計(jì)審計(jì)方面的嘗試。簡(jiǎn)單的監(jiān)督性審計(jì)不能滿足現(xiàn)代審計(jì)的要求,審計(jì)人員可以將服務(wù)寓于監(jiān)督之中,提出審計(jì)建議,更能符合工程項(xiàng)目的總體性管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)性是設(shè)計(jì)審計(jì)的重中之重,運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)選是一種重要的方法。而價(jià)值工程的難點(diǎn)是功能評(píng)價(jià),為客觀進(jìn)行評(píng)價(jià),可以運(yùn)用層次分析法確定設(shè)計(jì)方案的權(quán)重,通過(guò)對(duì)方案的成本進(jìn)行測(cè)算,優(yōu)選出最優(yōu)方案,從而實(shí)現(xiàn)"績(jī)效審計(jì)"的目標(biāo)。

浩口水電站在招標(biāo)及施工階段從業(yè)主引導(dǎo)、合同管控、動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、引入專家咨詢把關(guān)等方面開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化管理,既縮短了工期、又降低了造價(jià),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,可為同類工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化管理工作提供借鑒和參考。

小灣電站大壩屬300m級(jí)高拱壩。針對(duì)工程地質(zhì)條件復(fù)雜、技術(shù)難度大、施工強(qiáng)度高等特點(diǎn),建設(shè)單位采取多種設(shè)計(jì)優(yōu)化措施,確保了電站設(shè)計(jì)安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理,并實(shí)現(xiàn)提前一年發(fā)電的目標(biāo)。介紹了小灣水電站工程施工階段遇到的主要設(shè)計(jì)難題和采取的優(yōu)化措施,并對(duì)實(shí)踐中如何促進(jìn)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化的問(wèn)題進(jìn)行了探討,可供同類工程參考。

目前我國(guó)大中型水電項(xiàng)目利用的外資主要來(lái)源于世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、日本海外協(xié)力基金和外國(guó)政府混合貸款。從這四個(gè)渠道的貸款利率、償還期、寬限期等諸因素的比較中可以看出,日本海外協(xié)力基金的貸款利率最低,償還期和寬限期也最長(zhǎng),條件

瀑布溝水電站從強(qiáng)化圖紙審查、實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、引入專家咨詢以及合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等多方面開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化管理工作,深入推進(jìn)全面、高效的設(shè)計(jì)優(yōu)化,取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,可為同類工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化管理工作提供借鑒和參考。

本文根據(jù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理及安全管理進(jìn)行了分析。我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革在不斷改進(jìn)，以工程項(xiàng)目管理為核心的中國(guó)水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制也發(fā)生了很大的變化。

水利水電項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是達(dá)到工程項(xiàng)目雙贏目標(biāo)的必要條件；合理的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目盈利的前提、盈利是硬道理，干工程的目的就是盈利，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展、做大就要注重項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，從管理上重視、從思想理念上重視、從經(jīng)營(yíng)方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視．動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核，注重市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行以人為本，全員參與。本文就項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理在項(xiàng)目中妁應(yīng)用和取得的成效作以探討和分析。

水電項(xiàng)目管理制度 1.作息時(shí)間：夏季上午6:00—11:00高溫時(shí)間可調(diào)整為5:30—10:30 下午13:00—18：00高溫時(shí)間可調(diào)整為14:00--18：00 冬季上午6:00—11:00下午12:00—17：00 加班隨進(jìn)度自由調(diào)整，所有工作人員必須遵照此章，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。 2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶班工長(zhǎng)必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，有工人加班必須堅(jiān)守崗位。不得擅離職守，有 事外出必須告知現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并做好現(xiàn)場(chǎng)安排。如遇緊急情況必須隨叫隨到直到 問(wèn)題解決。 每天必須做到不少于6次的現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；技術(shù)；安全做到以身作則嚴(yán)格 把關(guān)。特別強(qiáng)調(diào)安全，‘生命高于一切’。注：6次、上午上下班和中間不定時(shí)段。下午上下班和中間不定時(shí)段。 3.分包班組新增或辭退、請(qǐng)假人員必須由班組長(zhǎng)實(shí)時(shí)上報(bào)員工資料，以便安全科做好安 全交底和資料注銷。如果

隨著我國(guó)水電企業(yè)實(shí)施\"走出去\"戰(zhàn)略的不斷深化,企業(yè)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的形象,直接影響到\"走出去\"戰(zhàn)略的推進(jìn)。通過(guò)分析國(guó)際水電項(xiàng)目的特點(diǎn)以及目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際水電項(xiàng)目管理方面的幾個(gè)存在的問(wèn)題,提出了提高國(guó)際水電項(xiàng)目管理水平的措施,對(duì)中國(guó)水電企業(yè)進(jìn)行國(guó)際水電項(xiàng)目管理有一定的借鑒意義。