綠洲宇宙建筑公司工程進度與管理制度實踐版本

綠洲宇宙建筑公司工程進度與控制管理制度 1總則 1.1目的 說明工程項目進度計劃管理的任務(wù)、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。 促進工程項目進度計劃管理工作科學化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 提高進度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。 1.2適用范圍 本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作。 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據(jù)。 1.3使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應(yīng)按照本實施細則進行管理和控制，執(zhí)行行 業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。 2進度管理主要內(nèi)容和工作程序 2.1進度管理的主要內(nèi)容 工程項目進度管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項目進度管理內(nèi)容”。 圖2.1工程項目進度管理內(nèi)容 2.2工程項目

綠洲宇宙建筑公司工程進度與控制管理制度 1總則 1.1目的 說明工程項目進度計劃管理的任務(wù)、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。 促進工程項目進度計劃管理工作科學化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 提高進度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。 1.2適用范圍 本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工 程項目進度計劃管理工作。 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據(jù)。 1.3使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應(yīng)按照本實施細則進行管理和控制，執(zhí)行行 業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。 2進度管理主要內(nèi)容和工作程序 2.1進度管理的主要內(nèi)容 工程項目進度管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項目進度管理內(nèi)容”。 圖2.1工程項目進度管理內(nèi)容 2.2工程項目進度管理

綠洲公司（甲方） 工 程 部 管 理 制 度 部門職責 1、根據(jù)市場營銷部提供的公司開發(fā)項目的要求，負責項目的設(shè)計 委托及審查，下達設(shè)計委書。 2、負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。 3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。 4、對方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控， 從設(shè)計各階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計經(jīng) 濟指標分析報告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計階段定量定額設(shè) 計，并負責圖紙審查工作。 5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng) 濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，建立工程技術(shù)動態(tài)信息 庫，為開發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。 6、負責跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設(shè) 計。 7、負責與項目部進行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。 及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。 8、負責施工過程中

1 綠洲公司工程技術(shù)檔案管理制度 一、工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負責實施。 二、管理機構(gòu)及職能 （一）組織機構(gòu)： 1、山東通冠電子科技有限公司成立以總工程師為首的工 程檔案管理小組，該管理小組由下列人員組成： 組長：總工程師 組員：開發(fā)部、經(jīng)管部、工程部、材料設(shè)備部的經(jīng)理及各部門 指定的檔案員。 2、參與本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作， 并建立相應(yīng)的檔案機構(gòu)和管理制度，配備能勝任的檔案工作人 員，以保證高質(zhì)量地管理好本項工程的檔案材料。 （二）職能 1、總工程師負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項 工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審 查、接收各單位編制的檔案文件。在檢查匯總后由有關(guān)部門向 城建檔案館移交。 2、勘測設(shè)計單位應(yīng)做好工程項目的勘測、設(shè)計文件的收集 整理工作，并按要求向建設(shè)單位工程部移交檔案。 3、各施工單位

綠洲公司施工圖紙管理制度 1．工程技術(shù)部負責圖紙的接收、發(fā)放、存檔、借閱管理工 作，接到圖紙后組織圖紙審查工作，提交圖紙審查意見， 參加項目部的圖紙會審工作。 2．項目部工程資料員接到施工圖紙后，要及時填寫圖紙的 收文登記表。 3．項目部領(lǐng)取圖紙后，由項目技術(shù)負責人（總工程師）組 織工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等部門熟悉圖紙，查找問題。 要求各部門相關(guān)人員認真學習，審閱圖紙，提交圖紙審 查意見，技術(shù)部負責整理、匯總問題，填寫“圖紙審查 記錄”。審閱圖紙的要點如下： 1）施工圖的設(shè)計文件是否全面完整，設(shè)計深度是否滿 足施工要求，是否符合國家及地區(qū)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。 2）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否安全可靠、經(jīng)濟合理，有哪些合 理的改進意見。 3）基礎(chǔ)設(shè)計與地質(zhì)勘察資料中的地質(zhì)條件是否一致。 4）根據(jù)業(yè)主工期要求必須進行季節(jié)性施工的項目，要 審查是否適合季節(jié)性施工要求，是否需要從利于施 工或

綠洲集團工程進度管理及獎懲辦法 第一章總則 第一條為加強公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能 保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。 第二條公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

十二、工程進度與工期管理制度 1總則 1.1為了強化和規(guī)范調(diào)度管理工作，充分發(fā)揮局指揮部及所屬各 項目部調(diào)度的生產(chǎn)和安全信息傳遞中心作用，確保成綿樂客運專線 cmlzq-2標工程的工程進度與工期管理目標，現(xiàn)結(jié)合成綿樂公司、 局調(diào)度工作的具體要求和管段的實際情況，特制定本辦法。 1.2本辦法適用于局指揮部所屬各項目部的調(diào)度管理工作。 1.3本辦法的修訂和解釋權(quán)屬局指揮部。 1.4本辦法實行動態(tài)管理，在實施過程中如果存在不足，將以補 充規(guī)定進行完善。 2體制與組織機構(gòu) 2.1建立局指揮部、項目部和架子隊三級調(diào)度機構(gòu)，形成調(diào)度信 息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋本管段全部工程項目，使信息網(wǎng)不漏項， 不斷線。 2.2指揮部調(diào)度設(shè)在工程部，歸口工程部管理；接受成綿樂公司 和局調(diào)度指導(dǎo)。指揮部調(diào)度指導(dǎo)各項目部調(diào)度工作。 2.3調(diào)度人員要配置連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機設(shè)備并建立電子郵件戶 名；調(diào)度人

1 南京中建八局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司 工程進度與控制管理制度 1總則 1.1目的 說明工程項目進度計劃管理的任務(wù)、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。 促進工程項目進度計劃管理工作科學化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 提高進度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。 1.2適用范圍 本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作。 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據(jù)。 1.3使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應(yīng)按照本實施細則進行管理和控制，執(zhí)行行 業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。 2進度管理主要內(nèi)容和工作程序 2.1進度管理的主要內(nèi)容 工程項目進度管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項目進度管理內(nèi)容”。 圖2.1工程項目進度管理內(nèi)

工程進度與工期管理制度 第一條工程項目進度管理是工程施工管理的重要組成部分。通 過對生產(chǎn)進度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物 力和財力等資源，實現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。 1.生產(chǎn)計劃由計財部負責編制,主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準； 2.施工計劃根據(jù)工程項目的承包合同、投標承諾、施工組織、建 設(shè)單位下達的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編 制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。 編制計劃時應(yīng)按在建項目逐項編制；計劃一經(jīng)下達應(yīng)認真貫徹執(zhí)行， 原則上不予調(diào)整。施工計劃在實施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。 第二條進度計劃編制的主要內(nèi)容 1.工程施工進度計劃主要包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三 種。 2.施工生產(chǎn)進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進度、產(chǎn) 值（年度計劃、季度計劃、月度計劃）等各項內(nèi)容。 第三條進度

邦和（撫州）公司工程管理制度文件-1- 邦和（撫州）公司工程管理制度文件 編制：工程管理部 編號： 日期：2008年月日 邦和（撫州）公司工程管理制度文件-2- 第三章工程項目管理人員考核管理規(guī)定???????159 第三章工程項目管理人員考核管理規(guī)定 一、考核考評管理規(guī)定的目的 1、工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、 工作業(yè)績的一項制度規(guī)定，督促工程管理人員改進工作，提高工作效率； 2、工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、 解雇等人事處理的依據(jù)。 二、考核考評的內(nèi)容 1、工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是否嚴格按照《公司工程管理制 度文件》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責 的完成本職崗位工作； 2、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神； 3、工程管理人員個人的道

工程進度管理制度 一、目的 為加強對工程進度的控制，保證工程在預(yù)定工期內(nèi)順利 建成，制定本制度。 二、職責 工程部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求結(jié)合建設(shè)單位編制施

工程進度管理制度 第一章總則 第一條目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項目建設(shè)進度， 進行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配 合各建設(shè)項目工程進度及銷售安排，特制定本制度。

工程進度管理制度 一、總則 1.項目經(jīng)理應(yīng)在開工前，應(yīng)根據(jù)合同工期要求，負責組 織成立保證工期的組織機構(gòu)，確定工期目標。 2.項目總工程師負責組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè) 備部、計劃財務(wù)部

工程進度管理制度 第一章總則 第一條為確保成綿樂鐵路客運專線通信信號工程工期能夠按照合同 或建設(shè)單位要求如期有序完成，對本項目的實施進度和日常管理進行有效控

工程進度管理制度 一、目的 為加強對工程進度的控制，保證工程在預(yù)定工期內(nèi)順利 建成，制定本制度。 二、職責 工程部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求結(jié)合建設(shè)單位編制施

工程進度管理制度 為有效控制工程部各項工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和 施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。 1.各部門職責 1.1.工程部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)

**公司 工程進度管理制度 1總則 1.1為加強**公司工程進度計劃編制和控制管理，協(xié)調(diào)工程有序進行，確保工程建 設(shè)進度按照計劃實施，實現(xiàn)工程建設(shè)目標，特制定本制度。

工程進度管理制度 為有效控制工程部各項工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和 施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。 1.各部門職責 1.1.工程部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)

工程進度管理制度 1.開發(fā)計劃：項目立項后，由公司運營部協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門根 據(jù)項目規(guī)劃編制《項目開發(fā)節(jié)點控制計劃》，并負責完成集團、 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門簽批手續(xù)。簽批完成的確認版報集團地 產(chǎn)中心運營部、地產(chǎn)中

黃山雨潤地華置業(yè)有限公司 dh\qc-7.5-25(a／0)

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 制度名稱工程進度款支付管理制度受控狀態(tài) 修訂人執(zhí)行部門文件編號 審核人監(jiān)督部門生效日期 批準人考證部門版本號 1.目的：為規(guī)范工程撥款管理，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 2.范圍：本制度適用于公司各部門 3.相關(guān)規(guī)定 3.1工程進度款支付管理 3.1.1當施工單位完成一定的形象進度后，將已完成的工程量清單和工程撥款申請 單報監(jiān)理總監(jiān)。 3.1.2監(jiān)理總監(jiān)對清單上的工程量進行認證、計量，在工程量清單上簽署審核意 見后報工地甲方代表。 3.1.3甲方代表對現(xiàn)場已完成并經(jīng)過驗收合格的工程量對照工程量清單進行確認， 在工程量清單

編號：031內(nèi)部資料 注意保存 有限公司 管理制度匯編 二〇一〇年六月 -1- 目錄 一、公司員工考勤管理制度?????????（2） 二、公司員工薪酬制度???????????（12） 三、公司新進員工錄用標準制度???????（14） 四、公司請示、報告制度??????????（15） 五、公司公文處理制度???????????（17） 六、公司督辦工作制度???????????（19） 七、公司印信管理制度???????????（21） 八、公司檔案室管理制度??????????（24） 九、公司檔案歸檔及借閱辦法????????（28） 十、公司車輛管理制度???????????（30） 十一、公司財務(wù)報銷制度??????????（32） 十二、公司固定資產(chǎn)管理制度????????（40） 十三、公司建設(shè)項目前期工作管理制度????（47）