某大樓施工項目管理規(guī)劃編制案例

東方世紀城1#高層住宅樓項目管理策劃書 中建二局二公司四分公司1 目錄 一、工程概況：..............................................................................2 二、管理目標策劃..........................................................................3 三、資源投入..................................................................................3 四、施工部署..................................................................................7

東方世紀城1#高層住宅樓項目管理策劃書 中建二局二公司四分公司1 目錄 一、工程概況：........................................2 二、管理目標策劃.......................................3 三、資源投入..........................................3 四、施工部署..........................................7 五、施工方案..........................................8 六、施工進度計劃......................................11 七。施工總平面布置.................................

《施工項目管理實施規(guī)劃》編制大綱 -1- 《施工項目管理實施規(guī)劃》編制大綱 一、定義 施工項目管理實施規(guī)劃——簽訂合同以后編制的施工項目管理規(guī) 劃，用以指導自施工準備、開工、施工，直到交工驗收的全過程。 施工項目管理實施規(guī)劃應作為整個工程施工管理的執(zhí)行計劃，又是 施工項目的管理規(guī)范。在施工項目中它還要做進一步的分解，由施工項 目經理、經理部各部門和各工程小組、分包人，在施工項目的各階段中 執(zhí)行。 二、施工項目管理實施規(guī)劃的編制 工程項目管理實施規(guī)劃必須由項目經理組織項目部在工程開工之前 編制完成，用以策劃施工項目目標、管理措施和實施方案，以保證工程 項目合同目標或公司內定目標的實現。 三、施工項目管理實施規(guī)劃的編制依據 1、與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件； 2、國家現行有關標準和技術經濟指標； 3、公司有關規(guī)章制度； 4、工程施工合同或招投標文件； 5、工程設計文件； 6、工程施

本文給出了用模糊集理論處理施工項目管理規(guī)劃中的不確定影響因素及領域專家經驗的一般模型并給出了直接構造隸屬度的方法，本模型為構造專家系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)了理論基礎。

目錄 一、工程概況：..............................................................................2 二、管理目標策劃..........................................................................3 三、資源投入..................................................................................3 四、施工部署..................................................................................7 五、施工方案.............................

1 目錄 1編制說明......................................................3 1.1編制內容及范圍..........................................3 1.2編制依據................................................3 1.3編制范圍................................................3 2項目概況......................................................3 3項目實施條件分析..............................................5 4項目投標活動及簽訂施工合同的策略.......

施工項目管理規(guī)劃所面對的施工項目是具有不同智能標準的現代化的建筑物，這些建筑物不論在高度上、基礎深度上還是跨度上都是以往任何年代的建筑所無法比擬的，這給施工項目管理規(guī)劃提出了許多新的要求。大型建筑施工企業(yè)是典型的項目型企業(yè)，隨著項目管理由單項目管理階段進入到多項目管理階段，越來越多的大型建筑施工企業(yè)面臨著由于項目數量增加、規(guī)模擴大以及地域擴展所帶來的新的管理問題，施工企業(yè)管理的難度和復雜性大大增加。在這種情況下，如何建立合理的多項目管理流程，以實現同一期間內對多個工程建設項目的有效管理，已成為建筑施工企業(yè)亟需解決的問題。構建了一個多項目管理模式的運作體系，旨在為施工企業(yè)進行多項目管理提供一些有效的管理運作程序借鑒，以提升施工企業(yè)的多項目管理能力，實現施工企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。

本文系統(tǒng)分析了施工項目管理規(guī)劃中的不確定性影響因素及其對施工方案的選擇，施工進度計劃影響，為進一步處理這些不確定性影響因素打下了堅實的理論基礎。

本文建立基于模糊集理論的施工項目管理規(guī)劃中單工程排序模，該模型為計算機自動編排施工進度計劃奠定理論基礎。

項目管理實施規(guī)劃編制大綱 1、工程概況 1.1工程地理位置及工程規(guī)模(簡要說明工程所處位置，工程規(guī)模、等級及組成) 1.2施工條件分析 1.2.1水文氣象（簡要說明平均氣溫、降雨量、凍深及封凍、解凍時間，算出有效施工期） 1.2.2工程地質（簡單敘述主要施工區(qū)的主要地質情況） 1.3對外交通運輸條件（簡單說明對外交通的道路情況） 1.4風、水、電情況（說明風、水、電的來源即可） 1.5施工通訊 1.6地材供應情況（說明當地可否開采或購買） 2、總體工作計劃（施工部署） 2.1質量、進度、成本及安全目標 2.1.1質量目標（根據公司目標，結合項目情況確定本工程目標） 2.1.2進度目標（也叫工期目標，合同工期，跨年度工程說明每年進度） 2.1.3成本目標（根據與公司簽訂目標責任書確定一個成本降低率） 2.1.4職業(yè)健康安全目標（公司三標一體化規(guī)定目標） 2.

項目管理實施規(guī)劃編制大綱 第一章項目概況 一、項目的基本情況 1.工程基本情況2.結構概況3.裝飾工程概況 4.屋面工程概況5.安裝工程概況 6.工程施工的特點、難點 二、工期要求 三、質量要求 1.總目標2.各分部工程目標 四、安全、文明施工、綠色施工要求 五、成本要求 第二章項目管理的理念和總體工作計劃 一、項目管理的理念 1.將整體管理的思想融入到項目管理各個層面 2.明確項目管理的任務、目標 3.項目管理模式符合企業(yè)發(fā)展目標和運行模式 4.項目管理的控制建立在完備的項目計劃基礎上 5.建立科學、先進的項目管理體系、項目管理的主要標準、規(guī)程 二、項目管理的總體工作計劃 三、項目管理工作流程 第三章項目組織機構及管理制度 一、項目經理部組織結構圖 二、項目部的人力資源配備 1.人力資源計劃及目標 2.團隊建設 三、項目管理的工作制度 1.項目經理責任制度 2.崗位責任制

河北省造價工程師安裝計量：施工項目管理規(guī)劃概念考試試 題 一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合 題意） 1、下列關于施工組織設計的表述，正確的是（）。 a．“標前設計”是規(guī)劃性設計，由項目管理層編制 b．“標后設計”由企業(yè)管理層在合同簽訂之前完成 c．施工組織設計由設計單位編制 d．施工組織設計主要用于項目管理 2、對于其他項目清單中的零星工作費，下列表述錯誤的是__。 a．零星工作費計價由招標人提供詳細的人工、材料、機械名稱、計量單位和相 應數量，投標人報綜合單價 b．零星工作費計入投標人的報價中 c．零星工作費屬招標人的預留金 d．零星工作費按實際完成工程量所需的費用結算 3、某工程按全等節(jié)拍流水組織施工，共分4道施工工序，3個施工段，估計工 期為72天，則其流水節(jié)拍應為（）。 a．6天 b．9天 c．12天 d．18天 4

精品文檔 精品文檔 河南省2017年造價工程師安裝計量：施工項目管理規(guī)劃概 念試題 一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符 合題意） 1、明溝適用于降水量大于（）mm的地區(qū)。 a．1090 b．380 c．660 d．900 2、fidic施工合同條件中的最終結算是指__，對承包商完成全部工作價值的詳 細結算，以及根據合同條件對應付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最 終價格。 a．頒發(fā)工程接受證書后 b．頒發(fā)履約證書后 c．缺陷通知期內 d．頒發(fā)最終支付證書后 3、信息分類體系必須考慮到項目各個參與方所應用的編碼體系的情況，項目信 息的分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要，這體現了工程造價 信息分類的__原則。 a．穩(wěn)定性 b．兼容性 c．可擴展性 d．綜合實用性 4、關于混凝土模板及支架拆除，說法正確的是（

上海造價工程師安裝計量：施工項目管理規(guī)劃大綱考試試題 一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符 合題意） 1、概算定額法又稱__法。 a．擴大單價 b．因子估算

寧夏省造價工程師安裝計量：施工項目管理規(guī)劃大綱考試試 題 一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合 題意） 1、路堤的填筑應優(yōu)先選用（）。

江蘇省2015年造價工程師安裝計量：施工項目管理規(guī)劃大 綱試題 一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題 意） 1、下列關于工程變更的說法中不正確的是__。 a．工程變更總是由承包商提出的 b．工程師審批工程設計變更時應與業(yè)主及設計單位協(xié)商 c．工程的變更指令應以書面的形式發(fā)出 d．發(fā)生工程變更，若合同中有適用于變更工程的價格，則應以此價格計算變更 工程價款 2、統(tǒng)籌安排一個工程項目的施工程序時，宜先安排的是（）。 a．工程量大的項目 b．須先期投入生產或使用的項目 c．施工難度大、技術復雜的項目 d．對技術維修影響大的項目 3、概算定額法又稱__法。 a．擴大單價 b．因子估算 c．規(guī)模擴大 d．能力指數 4、城市地下貯庫的布置，應處理好與交通的關系，對小城市的地下貯庫起決定 作用的是（）。 a．市內供應線長短 b．對外運輸的車站、碼頭等位置

上海造價工程師安裝計量：施工項目管理規(guī)劃大綱考試題 一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合 題意） 1、土地征用及遷移補償費總和一般不得超過被征土地年產值的__倍。 a．10 b．15

某辦公樓施工項目管理管理實施規(guī)劃的編制 第一章.工程概況 綜合說明 工程名稱：陜西省石油化工局辦公樓兼單身職工宿舍。 建設地點：西安市雁塔路。 建筑面積：6121m2 結構類型：磚混結構（門廳部門采用鋼筋混凝土框架）。 建筑層數：地上5層，局部6層（附樓帶半地下室） 定額工期：7個月。 開工時間：2009年4月1日。 竣工時間：2009年10月30日。 投標保證質量：工程質量按國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 （gb50300-2001）進行檢驗評定，確保達到市優(yōu)良等級。 安全指標：杜絕重大傷亡和火災事故，年工傷輕傷頻率控制在24‰以內。 按國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）執(zhí)行。 文明施工指標：達到“標化工地”要求，讓業(yè)主滿意。 設計概況 1.2.1建筑設計概況 （1）本工程為辦工樓（兼單身職工宿舍），最高標高，平面為“l(fā)

sxmb3項目管理實施規(guī)劃報審表 項目管理實施規(guī)劃報審表 工程名稱：編號： 致____________________監(jiān)理項目部： 我方已根據施工合同的有關規(guī)定完成了____________________工程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的編制， 并經我單位主管領導批準，請予以審查。 附件：項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計 施工項目部（章）： 項目經理：______________ 日期：______________ 監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師：______________ 專業(yè)監(jiān)理工程師：____________ 日期：____________ 建設管理單位審批意見： 建設管理單位（章）： 項目經理：______________ 日期：______________ 注本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)

施工項目管理的wbs分解結構案例——工程項目管理的wbs分解結構案例，wbs就是工作任務分解（workbreakdownstructure），它是項目范圍的一個生動體現，活動結果的總和就是工作范圍，制定wbs計劃是制定項目計劃最主要的活動。　　本文從施工項目管理的全過程進...

項目管理實施規(guī)劃編制大綱 第一章項目概況 一、項目的基本情況 1.工程基本情況2.結構概況3.裝飾工程概況 4.屋面工程概況5.安裝工程概況 6.工程施工的特點、難點 二、工期要求 三、質量要求 1.總目標2.各分部工程目標 四、安全、文明施工、綠色施工要求 五、成本要求 第二章項目管理的理念和總體工作計劃 一、項目管理的理念 1.將整體管理的思想融入到項目管理各個層面 2.明確項目管理的任務、目標 3.項目管理模式符合企業(yè)發(fā)展目標和運行模式 4.項目管理的控制建立在完備的項目計劃基礎上 5.建立科學、先進的項目管理體系、項目管理的主要標準、規(guī)程 二、項目管理的總體工作計劃 三、項目管理工作流程 第三章項目組織機構及管理制度 一、項目經理部組織結構圖 二、項目部的人力資源配備 1.人力資源計劃及目標 2.團隊建設 三、項目管理的工作制度 1.項目經理責任制度 2.崗位責任制

項目管理實施規(guī)劃編制大綱 1、工程概況 1.1工程地理位置及工程規(guī)模(簡要說明工程所處位置，工程規(guī)模、等級及組成) 1.2施工條件分析 1.2.1水文氣象（簡要說明平均氣溫、降雨量、凍深及封凍、解凍時間，算出有效施工期） 1.2.2工程地質（簡單敘述主要施工區(qū)的主要地質情況） 1.3對外交通運輸條件（簡單說明對外交通的道路情況） 1.4風、水、電情況（說明風、水、電的來源即可） 1.5施工通訊 1.6地材供應情況（說明當地可否開采或購買） 2、總體工作計劃（施工部署） 2.1質量、進度、成本及安全目標 2.1.1質量目標（根據公司目標，結合項目情況確定本工程目標） 2.1.2進度目標（也叫工期目標，合同工期，跨年度工程說明每年進度） 2.1.3成本目標（根據與公司簽訂目標責任書確定一個成本降低率） 2.1.4職業(yè)健康安全目標（公司三標一體化規(guī)定目標） 2.