模糊一致偏好關(guān)系的建設(shè)單位項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)

文章結(jié)合項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵與多項(xiàng)目管理的特征屬性，從組織運(yùn)行能力、資源協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃管控能力以及信息集成能力四個(gè)方面構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)，并借鑒層次分析方法，確定指標(biāo)權(quán)重。最終，通過構(gòu)建切合我國工程行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以期幫助施工企業(yè)考察自身多項(xiàng)目管理能力水平，完善能力建設(shè)。

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及到質(zhì)量、安全、成本、工期等許多綜合目標(biāo)因素,這些目標(biāo)因素還包含描述其含義的許多管理子元素,它們之間的關(guān)系難以準(zhǔn)確表示,存在相當(dāng)?shù)哪：?試圖通過運(yùn)用fuzzy集合理論與模糊綜合評(píng)審的方法,對(duì)這些模糊指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行排序.

在九大項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目管理成熟度模型(opm3)原有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方法,從可操作性和適應(yīng)性兩個(gè)方面,提出了一套關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理能力的評(píng)價(jià)體系,以期能夠?qū)?xiàng)目型企業(yè)的管理能力進(jìn)行更好的評(píng)價(jià)。

風(fēng)險(xiǎn)管理能力對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否意義重大。結(jié)合能力成熟度模型，首先構(gòu)建了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，繼而運(yùn)用熵值法和直覺三角模糊數(shù)理論建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)模型。最后結(jié)合算例給出了模型的運(yùn)用過程，將評(píng)價(jià)結(jié)果與運(yùn)用三角模糊數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行了對(duì)比，結(jié)果顯示使用熵值法和直覺三角模糊數(shù)的評(píng)價(jià)結(jié)果更加合理，從而驗(yàn)證了評(píng)價(jià)模型的合理性和有效性。

企業(yè)項(xiàng)目管理為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了途徑,其重要性日益呈現(xiàn)。在國內(nèi)外項(xiàng)目管理能力研究的對(duì)象和內(nèi)容以及評(píng)價(jià)的相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)之上,建立了企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)體系,包含項(xiàng)目集成能力和企業(yè)支撐能力兩部分,運(yùn)用粗糙集理論提取了企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)算法,并通過收集數(shù)據(jù)進(jìn)行了驗(yàn)證與分析。

近年來,我國的經(jīng)濟(jì)和科技都得到了極大的發(fā)展,這就推進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)的發(fā)展中,項(xiàng)目管理能力是其重要的內(nèi)容,為了能夠使得企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相同步,企業(yè)必須要增強(qiáng)項(xiàng)目管理的能力,企業(yè)要注重對(duì)自身的項(xiàng)目管理能力特征進(jìn)行全面的探討,認(rèn)清企業(yè)項(xiàng)目管理能力中存在的問題,采取有效的措施對(duì)問題進(jìn)行解決,從而促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升。本文就企業(yè)項(xiàng)目管理能力進(jìn)行了簡(jiǎn)要的研究,僅供參考。

近年來,我國的經(jīng)濟(jì)和科技都得到了極大的發(fā)展,這就推進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)的發(fā)展中,項(xiàng)目管理能力是其重要的內(nèi)容,為了能夠使得企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相同步,企業(yè)必須要增強(qiáng)項(xiàng)目管理的能力,企業(yè)要注重對(duì)自身的項(xiàng)目管理能力特征進(jìn)行全面的探討,認(rèn)清企業(yè)項(xiàng)目管理能力中存在的問題,采取有效的措施對(duì)問題進(jìn)行解決,從而促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升。本文就企業(yè)項(xiàng)目管理能力進(jìn)行了簡(jiǎn)要的研究,僅供參考。

項(xiàng)目管理能力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成功與否影響至關(guān)重要。根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),借鑒opm3項(xiàng)目管理成熟度模型,并與建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范相結(jié)合,遵循評(píng)價(jià)體系指標(biāo)設(shè)置原則,構(gòu)建了項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系,為建筑工程項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)提供了參考。

隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目管理逐漸成為社會(huì)管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。目前項(xiàng)目管理已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，本文針對(duì)施工企業(yè)的特征，考慮評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則，研究了施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。

隨著時(shí)代的進(jìn)步,項(xiàng)目管理已經(jīng)演變?yōu)橐环N業(yè)務(wù)流程,越來越多的公司已將項(xiàng)目管理作為企業(yè)生存的必要手段,而項(xiàng)目管理能力提升是項(xiàng)目管理過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),為項(xiàng)目經(jīng)理提供培訓(xùn)、指導(dǎo)、集中控制項(xiàng)目進(jìn)展和資源調(diào)配,是實(shí)現(xiàn)顧問型模式向集中式管理的質(zhì)的飛躍。

企業(yè)在積極應(yīng)對(duì)其快速發(fā)展的經(jīng)營活動(dòng)中，有兩個(gè)管理將起到關(guān)鍵性的作用，一個(gè)是戰(zhàn)略管理，另一個(gè)是項(xiàng)目管理。戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的問題，而項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略并支持企業(yè)快速健康發(fā)展的主要手段和重要保障。

1、是否了解項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工備案的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)確界 定本專業(yè)在該程序中的緊前緊后工序，提前有所完美的準(zhǔn)備 2、能否獨(dú)立而準(zhǔn)確地辦理本專業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建及驗(yàn)收程序中所需的技術(shù)資料 3、是否熟悉和掌握公司各業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目建設(shè)中的職責(zé)職能界面劃分；能否處 理好上下游關(guān)系，并得到下游部門的認(rèn)可 4、是否了解項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果在政府主管部門審查前應(yīng)準(zhǔn)備的資料、經(jīng)政府 主管部門審批后應(yīng)取得的證書 5、是否熟悉《項(xiàng)目實(shí)施管理大綱》的組成內(nèi)容，其中哪些是必備的重要內(nèi)容； 能否獨(dú)立而準(zhǔn)確地編寫本專業(yè)在大綱中應(yīng)體現(xiàn)的文字 6、是否熟悉項(xiàng)目施工過程中本專業(yè)工程質(zhì)量控制〔停止〕點(diǎn)的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)；能否獨(dú)立組織本專業(yè)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收；能否準(zhǔn)確提出驗(yàn)收中不合格的部位和 問題，提出合理的整改時(shí)間，并嚴(yán)格按時(shí)間表管控整改的完成。 7、是否熟悉單位工程完工后的各專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)

要真正發(fā)揮信息技術(shù)在工作中的作用,促進(jìn)信息工程項(xiàng)目實(shí)施管理能力建設(shè),就要對(duì)信息工程項(xiàng)目有關(guān)的概念,與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)不同區(qū)分清楚。

隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展,信息化項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用的越來越廣泛。它為項(xiàng)目管理工作帶來了很多的便利,同時(shí)也存在很多的不足。本文主要針對(duì)信息化管理項(xiàng)目的作用、存在的問題進(jìn)行探討,并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行解決措施的分析。

中央林業(yè)工作會(huì)議科學(xué)分析總結(jié)了多年來我國林業(yè)發(fā)展所取得的舉世矚目的輝煌成就和所作出的重大貢獻(xiàn),系統(tǒng)研究了新形勢(shì)下林業(yè)改革發(fā)展問題,全面部署了推進(jìn)集體林權(quán)制度改革工作。會(huì)議作出的\"實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀,必須把發(fā)展林業(yè)作為重大舉措;建設(shè)生態(tài)文明,必須把發(fā)展林業(yè)作為首要任務(wù);應(yīng)對(duì)氣候變化,必須把發(fā)展林業(yè)作為戰(zhàn)略選擇;解決‘三農(nóng)’問題,必須把發(fā)展林業(yè)作為重要途徑\"的重要論斷,充分說明了

本文總結(jié)了廣西農(nóng)業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)中的體會(huì),分析了存在的主要問題,提出了提升信息化建設(shè)項(xiàng)目管理能力的建議。

我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)在我國的所有建筑工作中和相關(guān)的從業(yè)人員的努力下,取得了很大的進(jìn)展,使我國更加快速的由社會(huì)主義初級(jí)階段向更高階段發(fā)展。這其中,最顯著的標(biāo)志就是工程方面的成就,我們可以看到,各項(xiàng)工程建設(shè)近年來雖然得到了很大的發(fā)展,但是在發(fā)展中也遇到了越來越多的問題。所以針對(duì)這種發(fā)展,科學(xué)合理的項(xiàng)目管理就顯得非常重要,合理的信息項(xiàng)目管理會(huì)給工程帶來很大的便利,同時(shí)會(huì)促進(jìn)信息工程的更好更快的發(fā)展。本文就如何提高和改善信息工程項(xiàng)目的管理能力,進(jìn)行一些淺顯的討論。

作好項(xiàng)目總結(jié)，提高項(xiàng)目管理能力——能力的提高往往不僅是從成功的經(jīng)驗(yàn)中來，更多的是從失敗的教訓(xùn)中來。項(xiàng)目或項(xiàng)目階段在達(dá)到目標(biāo)或因故終止后，往往需要進(jìn)行項(xiàng)目總

文章介紹了目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的主要問題有:項(xiàng)目管理體系不健全;項(xiàng)目運(yùn)作隨意性大;項(xiàng)目成本管理問題頗多;沒有建立戰(zhàn)略性采購體系;安全、質(zhì)量在利益面前扭曲和失控;技術(shù)不能高效支持施工業(yè)務(wù),企業(yè)不重視技術(shù)總結(jié)和分享;項(xiàng)目部不重視外部的結(jié)算和回款,企業(yè)不重視內(nèi)部的審計(jì)和總結(jié)等問題。并針對(duì)存在的問題給出了提高項(xiàng)目管理能力的幾點(diǎn)建議,對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)有一定的借鑒意義。

首先簡(jiǎn)要探討了建筑企業(yè)危機(jī)管理的概念和危機(jī)的類型,重點(diǎn)提出了評(píng)價(jià)建筑企業(yè)危機(jī)管理能力的指標(biāo)體系和計(jì)算方法,最后給出了一個(gè)實(shí)例,驗(yàn)證了該指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法的可行性。

項(xiàng)目管理能力考核匯總表——中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

隨著我國建筑行業(yè)的深入發(fā)展,項(xiàng)目管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛,取得了優(yōu)異的成績.總結(jié)建設(shè)單位項(xiàng)目管理中的一些經(jīng)驗(yàn),分析項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)和職能等,對(duì)完善項(xiàng)目管理措施進(jìn)行探討,以期在一定程度上提高項(xiàng)目施工管理的效果.