民營(yíng)控股建筑企業(yè)人才

人才是企業(yè)興衰之基,發(fā)展之本。如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,適應(yīng)人才戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)利用人才,對(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

現(xiàn)代建筑企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)最基礎(chǔ)的是人才競(jìng)爭(zhēng),擁有大量?jī)?yōu)秀而穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,建筑企業(yè)才能談及可持續(xù)健康發(fā)展。人才是生產(chǎn)力諸多要素中最具活力的因素,是企業(yè)的第一財(cái)富,是企業(yè)的核心資本。我們作為建筑施工單位主要以工程項(xiàng)目為主,最顯著的特點(diǎn)就是生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門不固定性,工程項(xiàng)目流動(dòng)性強(qiáng),且人力資源結(jié)構(gòu)中既有高學(xué)歷但工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的高學(xué)歷畢業(yè)生,也有學(xué)歷低但操作能力強(qiáng)的老職工,還有各類專家型的高素質(zhì)管理和技術(shù)人才，各類不同層次的員工擁有的不同特長(zhǎng)和不同的價(jià)值取向，構(gòu)成了企業(yè)人才資源的復(fù)雜性。

現(xiàn)代建筑企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)最基礎(chǔ)的是人才競(jìng)爭(zhēng),擁有大量?jī)?yōu)秀而穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,建筑企業(yè)才能談及可持續(xù)健康發(fā)展。人才是生產(chǎn)力諸多要素中最具活力的因素,是企業(yè)的第一財(cái)富,是企業(yè)的核心資本。我們作為建筑施工單位主要以工程項(xiàng)目為主,最顯著的特點(diǎn)就是生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門不固定性,工程項(xiàng)目流動(dòng)性強(qiáng),且人力資源結(jié)構(gòu)中既有高學(xué)歷但工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的高學(xué)歷畢業(yè)生,也有學(xué)歷低但操作能力強(qiáng)的老職工,還有各類專家型的高素質(zhì)管理和技術(shù)人才，各類不同層次的員工擁有的不同特長(zhǎng)和不同的價(jià)值取向，構(gòu)成了企業(yè)人才資源的復(fù)雜性。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，特別是隨著我國(guó)企業(yè)體制改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)漸漸體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上。于是在這種競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的背景下，各大國(guó)有企業(yè)紛紛開(kāi)展了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)了企業(yè)人力資源管理，以此來(lái)提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先分析了人才對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要作用，然后重點(diǎn)探討了國(guó)有企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，以供有關(guān)人士參考借鑒。

現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展,在建筑行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈,建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,就要能夠在人力資源的管理水平上進(jìn)行提升,如此才能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。當(dāng)前在國(guó)有建筑企業(yè)的人才流失問(wèn)題方面比較突出,所以本文主要就國(guó)有建筑企業(yè)人才流失影響及主要的原因進(jìn)行詳細(xì)分析,然后結(jié)合實(shí)際探究國(guó)有建筑企業(yè)人才流失的優(yōu)化策略,希望通過(guò)此次理論研究對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

分析了國(guó)有建筑企業(yè)尤其是中央管理的建筑企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面存在的復(fù)合型人才較少、專家型人才匱乏、年齡結(jié)構(gòu)偏高、人才流失嚴(yán)重、整體文化程度偏低、福利待遇偏低等問(wèn)題,指出了國(guó)有建筑企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的四大主要任務(wù),提出了相應(yīng)的對(duì)策.

國(guó)有建筑企業(yè)人才流失問(wèn)題嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展,本文分析了造成國(guó)有建筑企業(yè)人才流失的主要原因,從“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念出發(fā),探討了國(guó)有建筑企業(yè)吸引和留住人才的對(duì)策。

員工流失,特別是關(guān)鍵人才流失一直是近年來(lái)困擾許多鐵路建筑企業(yè)的主要問(wèn)題之一,它給鐵路建筑企業(yè)帶來(lái)較大的負(fù)面影響。作為企業(yè)則改進(jìn)自身人力資源管理水平,以各種方式增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,這樣才能有效降低職工流失率,專心以＂工匠精神＂創(chuàng)立＂精品工程＂。

人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,近幾年也顯示出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,由于建筑業(yè)的發(fā)展需要,專業(yè)化的行業(yè)人才成為稀缺資源,各大建筑企業(yè)都在互相挖人,這樣一來(lái),將會(huì)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

建筑企業(yè)人才流失主要有:傳統(tǒng)家族式管理的弊端、人才考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)、企業(yè)文化缺乏凝聚力、企業(yè)穩(wěn)定性差、信任的缺失等原因。改善建筑企業(yè)人才流失,應(yīng)提升管理者素質(zhì)、用體制留人,建立公正有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系、用待遇挽留人才,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、用凝聚力留住人才,實(shí)施親情化管理、用感情留住人才。

針對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)人才流失問(wèn)題,分析了人才流失的原因,包括外部環(huán)境因素和企業(yè)自身存在的問(wèn)題。提出國(guó)有建筑企業(yè)面對(duì)人才流失應(yīng)采取改革傳統(tǒng)用人制度,建立健全人才培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)機(jī)制及創(chuàng)造良好條件等對(duì)策。

文章從國(guó)有建筑企業(yè)人才流失的消極影響出發(fā),深入分析了造成人才流失的原因,并提出了相應(yīng)的控制對(duì)策。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,人才的重要性日趨顯現(xiàn)。本文分析造成建筑企業(yè)人才流失的原因,并針對(duì)此原因提出相應(yīng)對(duì)策,以促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理化構(gòu)建,有效緩解企業(yè)人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題。

入世后，對(duì)大型建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)占得人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就會(huì)搶得市場(chǎng)的先機(jī)。要適應(yīng)wto的新形勢(shì)，取決于有沒(méi)有一個(gè)好的人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的環(huán)境，能不能建設(shè)好一地適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

如今人才流動(dòng)已成為社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)決定的不可避免的現(xiàn)象,文章以作者所在公司為例,著重分析了造成人才流失的原因,闡述了人才流失對(duì)企業(yè)造成的不利影響,并針對(duì)這些問(wèn)題,提出了企業(yè)留住人才的措施和對(duì)策。

以上海某國(guó)有大中型建筑企業(yè)為范本,闡述了人才流失的情況,分析了人才流失的成因。從10個(gè)方面提出了尋求解決的對(duì)策和方法,以此把優(yōu)秀的人才留住。

目前施工企業(yè)存在的專業(yè)人才緊缺、干部隊(duì)伍后備不足、年齡兩極分化等現(xiàn)狀,要加以高度重視,并設(shè)法努力解決。人是事業(yè)成功的基礎(chǔ),是企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說(shuō)過(guò):\"將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去,但是只要保留我的組織、人員,四年以后,我將仍是一個(gè)鋼鐵大王。\"由此可見(jiàn)人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。針對(duì)目前施工企業(yè)專業(yè)人才緊缺、干部隊(duì)伍后備不足、年齡兩極分化等現(xiàn)狀,我們要深入分析造成這一現(xiàn)狀的主客觀原因,營(yíng)造\"請(qǐng)得來(lái)、用得好、養(yǎng)得起、留得住\"的和諧環(huán)境,從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

淺談建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)策略

隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,施工項(xiàng)目越來(lái)越多,在日常的管理中,項(xiàng)目反映最多的問(wèn)題之一就是人才缺乏,關(guān)鍵崗位人才的匱乏已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。然而另一方面,大量的待崗、不在崗人員增加、人才流失情況不容樂(lè)觀。如何合理解決這種人才層次配置不合理,供需總量的差距,在和諧穩(wěn)定的狀態(tài)下達(dá)到人盡其才,才為企用,成為目前企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文主要從施工企業(yè)人才供需矛盾產(chǎn)生的原因及如何解決這一矛盾進(jìn)行探索和分析。

大多建筑施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題有很多,發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題、市場(chǎng)規(guī)劃問(wèn)題、品牌問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題等等,但最主要的問(wèn)題還是資金和人才兩個(gè)問(wèn)題,其中人才缺乏問(wèn)題又是根本性的問(wèn)題,這也就形成了企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。我們?cè)谶@里主要集中討論建筑施工企業(yè),目前正處在快速發(fā)展,進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)機(jī),企業(yè)面臨人才缺乏瓶頸問(wèn)題。本文重點(diǎn)從人力資源系統(tǒng)規(guī)劃的角度,來(lái)探討一下如何解決人才缺乏的根本性問(wèn)題。

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè),也是工業(yè)化、城市化的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),而民營(yíng)建筑企業(yè)又是建筑行業(yè)的主力軍。隨著工業(yè)化、城市化水平的提高,民營(yíng)建筑企業(yè)尤其是大型民營(yíng)建筑企業(yè)將對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展發(fā)揮著無(wú)可估量的作用?；窗彩心壳坝薪ㄖ髽I(yè)1291家,其中民營(yíng)建筑企業(yè)有1285家,占建筑企業(yè)總數(shù)99.5%,2013年淮安市建筑業(yè)總產(chǎn)值首次突破千億元,成為淮安市首個(gè)超千億元的行業(yè)。2014年全

黨的十八大指出：“要全心全意依靠工人階級(jí)，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。發(fā)揮基層各類組織協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)政府管理和基層民主有機(jī)結(jié)合。”作為民營(yíng)建筑企業(yè)如何才能把上述精神落到實(shí)處，真正地促進(jìn)企業(yè)走上和諧、健康發(fā)展之路，筆者認(rèn)為，最重要的就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷探索民營(yíng)建筑企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的新方法和新途徑，應(yīng)著重從四個(gè)方面抓起。