啟東綠城玫瑰園項目園區(qū)服務(wù)體系物業(yè)管理方案

目錄 第一章．編制依據(jù)??????????????????????????????????????????.2 第二章．工程概況??????????????????????????????????????????.2 第三章．大體積混凝土主要施工部位概況????????????????????????????.3 第四章．混凝土工程施工操作???????????????????????????????????.4 一．勞動力安排????????????????????????????????????????4 二．砼澆筑前的準備工作及施工要求???????????????????????????.5 三．混凝土原材料控制???????????????????????????.......................5 四．泵送工藝????????

上海綠城玫瑰園a區(qū)住宅小區(qū) 安全技術(shù)防范系統(tǒng)初步設(shè)計方案 評 審 資 料 廈門市萬安實業(yè)有限公司編制 二零零八年四月二十五日 設(shè)計審核批準 聯(lián)系人電話手機 目錄 一、項目證明資料...........................................................1 (一)合同復(fù)印件..........................................................1 (二)資格證書及營業(yè)執(zhí)照..................................................2 (三)設(shè)計任務(wù)書.........................................................22 二、系統(tǒng)初步設(shè)計方案..........

leadingcadres'awarenessofrightinplace,studythepartyconstitutionandpartyrules,seriesofspeechescanmakepropereffect.partycadresto"two"leadbyexample,toleadbyexamplewemustchangeourmind,recognizingthat"two"isimportant.first,learnthecommunistpartyconstitutionpartyrules,learninglearningseriesimportantspeechbygeneralsecretaryca

www.***.*** www.***.*** 深圳市某物業(yè)的物業(yè)管理方案 提綱 一、關(guān)于我們?? （一）xx物業(yè)簡介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢 （四）專業(yè)的顧問服務(wù)機構(gòu)——顧問團 二、顧問項目概況 三、項目顧問服務(wù)目標 （一）服務(wù)原則 （二）具體目標 四、顧問服務(wù)的方式 五、項目顧問組簡介 （一）組織機構(gòu)圖 （二）職責描述 六、顧問服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施 （一）項目顧問基本范圍 （二）項目顧問具體內(nèi)容 （三）顧問服務(wù)質(zhì)量保證措施

臺州綠城·玫瑰園星云苑12#~20#棟工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編制人： 審核人： 監(jiān)理審核： 編制單位：中天建設(shè)集團有限公司第一建設(shè)公司 編制時間：二○一一年三月十五日 臺州綠城·玫瑰園星云苑12#~20#棟工程 施工組織設(shè)計目錄 第一章前言.......................................................................................5 第一節(jié)編制目的及依據(jù)...........................................................................5 第二節(jié)指導(dǎo)思想與工程施工目標............................................................5 第二章工程

邵東長盛物業(yè)管理有限公司建材城物管 邦盛●建材城前期物業(yè)管理方案 序言： 邦盛●建材城按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營，集中管理的模式，對 商業(yè)街商鋪進行統(tǒng)一管理，是目前較普遍的服務(wù)管理方法，管理的好，對 培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。 邦盛●建材城對于置業(yè)公司來說，開發(fā)、銷售商鋪是前提，但只有開 發(fā)、銷售是不夠的，還必須成立專門的商業(yè)運營管理公司對商鋪進行管理， 才能長久發(fā)展。 如果商鋪商業(yè)管理不力，影響商鋪業(yè)主的租金收益，業(yè)主不能歸還按 揭貸款，最終風險還是要落到置業(yè)公司身上。 1.0商鋪物業(yè)管理理念 讓買者“一站式”購物；讓賣者享受“一站式”管家服務(wù)，這將帶 動專業(yè)化市場向更高檔次邁進。 “一站式”的管理和采購模式，既是專業(yè)市場吸引客戶的重要手段， 也是未來建才專業(yè)市場的發(fā)展趨勢。建材城打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，根據(jù)產(chǎn) 業(yè)集群的特點，推出了集批發(fā)、期貨、展示貿(mào)易、交易、零

1 附件二 施工組織設(shè)計（施工方案）審批表 工程名稱：禹州·天璽一期二標段工程1#、4#樓 建設(shè)單位：合肥舜洲職業(yè)有限公司 質(zhì)監(jiān)單位：肥西縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站 監(jiān)理單位：武漢科達監(jiān)理咨詢有限公司 設(shè)計單位：上海經(jīng)緯建筑規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司 參建或其他單位： 編制人：編制日期： 項目經(jīng)理：技術(shù)負責： 工程類別： 工程 公司 （辦事處） 審批 審查意見： 技術(shù)負責（授權(quán)人）簽章：年月日 公司 審批 審查意見： 專業(yè)技術(shù)人員簽章：年月日 審核意見： 企業(yè)技術(shù)負責人簽章：年月日 說明禹州·天璽一期二標段工程1#、4#樓外墻保溫施工方案 備注 審批程序根據(jù)公司對施工組織設(shè)計（施工方案）編制范圍的要求逐級審 批，并在說明中指明本施工組織設(shè)計（施工方案）審批的范圍。 2 目錄 第一章工程概況 第二章編制依據(jù) 第三

前言 一、服務(wù)承諾 ☆一站式服務(wù)：業(yè)主只需要向管理處客戶服務(wù)中心提出要求或撥打一個24小時熱線電 話，即可解決社區(qū)內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)中的一切問題。無須找其他部門和記住其他電話， 真正體會到專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)。 ☆安全預(yù)案制：我方將優(yōu)先解決業(yè)主居住的安全管理問題，針對治安消防重點、難點 和高層物業(yè)的安全特點，在實際管理開始之前就預(yù)先設(shè)立安全防范應(yīng)急預(yù)案制度， 對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題均有及時、有效的處理程序，確保安全工作的萬無一失。 ☆不均衡管理：我公司各項服務(wù)工作均會依照工作的輕重緩急和業(yè)主生活、工作規(guī)律 進行統(tǒng)籌安排，不均衡、有所側(cè)重地安排工作，通過優(yōu)化后的工作編排使工作更加 人性化，更加節(jié)省業(yè)主的每一分錢，更加符合專業(yè)化物業(yè)管理公司的要求。 ☆零干擾服務(wù)：我方將認真解決因自身的工作給業(yè)主造成的二次干擾的問題，努力將 二次干擾降至最低，給業(yè)主們一個寧靜、悠閑的生活環(huán)境。 ☆

鑫龍小區(qū) 物業(yè)管理方案 文安縣馨予物業(yè)管理有限公司 二○一四年七月一日 管理服務(wù)理念、方針、內(nèi)容、運作機制及管理措施 一、服務(wù)理念 堅持“以人為本”“專業(yè)服務(wù)、用心管理”的理念，聆聽客戶的需求，提供創(chuàng)新 及符合用戶需求的專業(yè)服務(wù)。以“管理職能社會化，管理組織企業(yè)化，管理形式專 業(yè)化，管理過程商業(yè)化，管理關(guān)系契約化”為管理目標。提供全方位綜合管理和全 天候的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為小區(qū)業(yè)主提供一個“安全、整潔、和諧、文明、優(yōu)雅、舒適” 的現(xiàn)代化居住條件和環(huán)境，使所管理的物業(yè)得到保值、增值。 二、方針 實現(xiàn)“有效經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧”的方針，開展“服務(wù)為主，多種經(jīng)營”， 從管理服務(wù)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，求得自身的生存與發(fā)展。 三、內(nèi)容 從“全天候服務(wù)、全過程管理”的物業(yè)管理要求出發(fā)，服務(wù)的重點內(nèi)容有： 第一類前期管理 （一）接管驗收：對主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施、道路、場地和環(huán)境綠化。 特別重視綜合

關(guān)于公寓物業(yè)管理方案 第一章物業(yè)管理要點 1.項目簡介： 公寓坐落于小區(qū)總面積：平方米，共有幢高樓、總戶數(shù)戶。 小區(qū)現(xiàn)有管理站長名，保安人員名，清潔工名，電梯工名，、 消防工名，水暖電工名，綠化工名。 （一）、秩序管理服務(wù) 小區(qū)共有個出入口，每幢樓主進出口值班室設(shè)有保安24小時值班，樓 旁主進口出入口于早上點開，晚上點關(guān)閉。因進出口管理難度大如 要進行車輛管理就必須增加秩序維護人員。 1.秩序管理服務(wù)內(nèi)容 1.1小區(qū)基本實行封閉式管理； 1.2實行24小時值班及巡邏制度； 1.3執(zhí)行小區(qū)內(nèi)安全巡查，做好防火防盜安全防范工作及巡查時協(xié)助記錄維 修事項，如：照明、漏水等； 1.4結(jié)合小區(qū)特點，制訂安全防范措施； 1.5進出小區(qū)各種車輛管理有序，無堵塞交通現(xiàn)象，不影響行人通行； 1.6小區(qū)停車有專人疏導(dǎo)，管理有序，排列整齊； 1.7非機動車輛有集

漢斯國際公寓物業(yè)服務(wù)中心·物業(yè)管理方案 目錄 第一章物業(yè)概況·····························································································1 第二章物業(yè)管理總體構(gòu)想··················································································2 一物業(yè)管理總體方針··················································································2 二管理目標·········································································

前言 根據(jù)**公寓的定位，樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實際情況，制定科學(xué)、 合理的管理運作模式。爭取通過有層次的公司機構(gòu)，進行宏觀計劃與調(diào)控，制訂 切實有效的符合法律法規(guī)的管理細則，由具有規(guī)范化操作、專業(yè)技能、良好職業(yè) 道德和高度責任心的管理人員具體實施。在經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方 面以綜合考慮、單項計劃、即時調(diào)度相結(jié)合的管理運作方式，建立目標管理、服 務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以 實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化管理。并以服務(wù)質(zhì)量為突破口，以創(chuàng)新的理念 給經(jīng)營戶提供最佳的經(jīng)營環(huán)境，活躍托管物業(yè)的商業(yè)氣氛。通過統(tǒng)一化視覺識別 系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)的建立，塑造樓宇統(tǒng)一化商業(yè)形象，不斷擴 大公寓的知名度，樹立良好的公寓物業(yè)形象，吸引更多的潛在承租商和消費者。 使**公寓物業(yè)保值升值。 目錄 目錄????????

目錄 前言 我公司接管××廣場××號樓項目的優(yōu)勢 目錄 第一章投標人資格證明文件1 一、投標承諾書1 二、法定代表人授權(quán)委托書2 三、投標人資格證明文件3 四、擬派現(xiàn)場項目經(jīng)理資格聲明7 五、擬派項目主要管理人員、工程技術(shù)人員情況表8 第二章企業(yè)基本情況

1、萬科物業(yè)老舊小區(qū)物業(yè)管理方案20 2、萬科物業(yè)老舊小區(qū)物業(yè)接管進駐方案40 3、萬科物業(yè)老舊小區(qū)實施物業(yè)管理的難點及若干對策40 4、萬科物業(yè)老舊小區(qū)項目整改提升物業(yè)服務(wù)方案57 萬科物業(yè)老舊小區(qū)項目整改提升物業(yè)服務(wù)方案 第一章*****項目接管整改計劃 第二章“**項目”物業(yè)服務(wù)機構(gòu)的設(shè)立、運作 第三章管理服務(wù)人員配備方案 第四章公共秩序維護服務(wù) 第五章清潔保潔管理 第六章綠化養(yǎng)護管理 第七章房屋管理維修 第八章設(shè)備設(shè)施管理 第九章各機電設(shè)備設(shè)施搶修、應(yīng)急處理方案 第十章業(yè)主事務(wù)處 十一章特約服務(wù) 第十二章檔案的建立與管理 第十三章社區(qū)文化和精神文明服務(wù)方案 第一章*****項目接管整改計劃 一、整改項目 序號整改項目整改部位完成時間備注 1小區(qū)封閉式管理（非機動車通道）小區(qū)主出入口接管小區(qū)1個月約2萬元 2小區(qū)電梯刷卡

第一章地下鐵道設(shè)計研究院辦公樓項目概況及人員配置 按照現(xiàn)代物業(yè)管理理念和科學(xué)經(jīng)營模式，我公司特設(shè)鐵二院辦公區(qū)域物 管處，本著資源共享，降低管理成本，結(jié)合一兼多職、一專多能引進高素質(zhì) 物業(yè)管理從業(yè)人員，提高服務(wù)層次、降低人員配置的原則，實施整體開放式 與重要部位封閉式的物業(yè)管理模式，對鐵二院辦公區(qū)域物管處人員配置實施 定編定崗。 第二章鐵二院物業(yè)管理項目服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量、目標及承諾 第一節(jié)物業(yè)管理服務(wù)的范圍和內(nèi)容 針對鐵二院辦公區(qū)域物業(yè)項目的實際情況，按照評選《全國物業(yè)管理示 范大廈創(chuàng)優(yōu)達標細則》（詳見附件五），結(jié)合酒店一站式服務(wù)元素，為業(yè)主超 值提供高標準的現(xiàn)代禮儀和對客服務(wù)，并在物業(yè)及所屬配套設(shè)施設(shè)備管理中 全面實施品質(zhì)控管，確保其使用功能的正常發(fā)揮，具體物業(yè)管理服務(wù)范圍和 內(nèi)容如下： 一、公共服務(wù)（即常規(guī)性服務(wù)） 是為了維護物業(yè)的使用功能得到正常的發(fā)揮，確保正常的公共秩序和整 潔的

物業(yè)管理方案標準范例 目錄 前 言??????????????????????????????? ???56—4 第一章第一章物業(yè)管理要 點?????????????????????????? 56—5 一、一種模 式????????????????????????????? ?56—5 二、二種承 諾????????????????????????????? ?56—5 三、三個重 點????????????????????????????? ?56—6 四、四項措 施????????????????????????????? ?56—7 第二章擬采用的管理模 式????????????????????????56—7 一、物業(yè)管理架 構(gòu)???????????????????

個人精心制作，質(zhì)量一流，希望能夠得到您的肯定。謝謝！文檔下載后可編輯文檔，打開頁眉，選中水印， 即可去除水印 目錄 第一章小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標 第二章項目管理機構(gòu)運作方法與管理制度 第三章管理服務(wù)人員配置 第四章物業(yè)管理分項標準與承諾 第一節(jié)小區(qū)物業(yè)物業(yè)項目投標文件承諾書 第二節(jié)分項標準與達標措施物業(yè)服務(wù)標準 第三節(jié)不達標的改進方法和措施 第五章物業(yè)的維修養(yǎng)護管理，保潔、保安、綠化工作的實施方案 第一節(jié)業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案 第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施 第三節(jié)業(yè)主、使用人裝飾、裝修物業(yè)的管理措施 第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序 第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案 第六節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護方案和崗位責任描述 第七節(jié)小區(qū)綠化維護、保養(yǎng)方案 第六章物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施 第一節(jié)煤氣管道泄漏應(yīng)急預(yù)案 第二節(jié)泡水

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 編號： 前期物業(yè)管理方案 ______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 通遼物業(yè)管理辦公室 前期物業(yè)管理方案 物業(yè)服務(wù)管理有限公司 編寫： 目錄 1.0服務(wù)管理內(nèi)容???????????.1 2.0入伙前的工作???????..2 3.0接管驗收?????????.3 4.0入伙時的工作???????.5 5.0物

.... 資料整理 前期物業(yè)管理方案 一、物業(yè)管理前期籌備工作 （一）管理人員、水電工、保安人員，應(yīng)提早介入了解圖紙熟悉 房屋結(jié)構(gòu)、性能、水電管道布局，智能化安防監(jiān)控系統(tǒng)等管理中應(yīng)注 意事項，加強培訓(xùn)，為往后提高、保養(yǎng)、維修、保值、增值打下基礎(chǔ)， 為業(yè)主解決后顧之憂。 （二）建立整理樓宇的詳細資料，組織整理設(shè)備檔案，資料檔 案及業(yè)主資料，做到檔案齊全，有序管理。 （三）依據(jù)相關(guān)文件及本小區(qū)住宅特點制定《小區(qū)業(yè)主公約》， 《管理處崗位職責》，以及員工的規(guī)章制度。 （四）制訂詳細的設(shè)備，設(shè)施維修，房屋保養(yǎng)計劃和檢查制度， 《水電設(shè)施、設(shè)備巡檢計劃》，《公共照明維護計劃》，《監(jiān)控與消 防系統(tǒng)維護計劃》等。 （五）規(guī)范各部門的日常管理工作，做好人員調(diào)配崗位培訓(xùn)， 一個月內(nèi)所有員工必須全部到位，并針對項目管理特點現(xiàn)場培訓(xùn)，提 高實用素質(zhì)。 二、接管后的日常管理服務(wù)工作 （一）、設(shè)接

目錄 第一章、公司簡介 第二章、**辦公樓管理服務(wù)設(shè)想 1.**辦公樓基本情況 2.物業(yè)管理服務(wù)的設(shè)想 3.管理模式與運作機制 4.管理制度匯編 5.人員配備、培訓(xùn)與管理 6.物資裝備情況 7.采購及成本控制 8.外包工作選擇的原則、方法 9.計算機在工作中的應(yīng)用 第三章、日常管理服務(wù)項目、標準、承諾及采取措施 1.管理服務(wù)承諾指標 2.管理服務(wù)項目、承諾指標及采取措施一覽表 第四章、房屋及設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護計劃及實施方案 1.房屋建筑的日常養(yǎng)護維修與計劃 2.設(shè)備設(shè)施的運行維護與計劃 第五章、財務(wù)管理制度與管理費標準測算 1.財務(wù)管理工作模式、制度，預(yù)算決算的方式、內(nèi)容 2.能源費的估算與節(jié)能設(shè)想 3.物業(yè)管理費標準及測算明細 4.酬金及取酬方式 5.達不到管理服務(wù)目標愿意接受的經(jīng)濟懲罰 第六章、接管入住程序 1.檔案資料的交接 2.現(xiàn)場交接驗收 3.鑰匙交接 4.搬遷工作程序 第

第一章前言 “×××”小區(qū)，位于“國家4a級旅游度假區(qū)”－－位于－－，與 大海近在咫尺。小區(qū)總建筑面積20萬多平方米，由多層低密度住宅、 特色點式樓和純版式小高層組成。小區(qū)內(nèi)設(shè)有大型超市、大型酒店以 及商辦服務(wù)區(qū)等，其中公寓面積×㎡；商鋪面積×㎡；地下停車場× ㎡；地上停車場×㎡；車庫×個。房屋配套設(shè)施齊全：暖氣、燃氣、 通訊、電視、寬帶系統(tǒng)。小區(qū)設(shè)備設(shè)施先進，設(shè)有電視監(jiān)控，周界防 范，電子巡更，樓宇對講系統(tǒng)，背景音樂，遠程抄表系統(tǒng)等，讓您感 到方便、舒適、安全。 高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來體現(xiàn)小區(qū)的價值，從而確保 小區(qū)保值、增值?！痢痢痢凉臼蔷哂形飿I(yè)管理二級資質(zhì)的股份制企 業(yè)。公司專業(yè)從事住宅小區(qū)、寫字樓、商場等物業(yè)項目的管理工作。 現(xiàn)已管理物業(yè)面積達×多萬㎡。其中涉及智能化寫字樓、綜合商廈、 花園別墅、住宅小區(qū)等。我們的企業(yè)精神是“銀灘物業(yè)，勇爭第一”。 我

浙江綠城物業(yè)服務(wù)集團之大型住宅物業(yè)管理