曲阜市三孔古建筑工程管理處項目管理機(jī)構(gòu)其他成員組成表

. . 第一章、項目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 第一節(jié)、項目管理組織機(jī)構(gòu) 服務(wù)項目的工程特點(diǎn)及施工需要，我司組建工程項目部，設(shè)立完整 有效的職能部門，配備充足的技術(shù)、管理人員，進(jìn)行承包范圍內(nèi)的工程 施工；同時對業(yè)主分包的其它專業(yè)施工單位及甲供材料商進(jìn)行總包管理 服務(wù)。 一、項目領(lǐng)導(dǎo)層 由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層， 全權(quán)組織該工程的施工管理工作。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進(jìn)度、 質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)；項目副經(jīng)理分管專項職能， 負(fù)責(zé)各項職能在現(xiàn)場的實施；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目技術(shù)管理，協(xié) 調(diào)各專業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)研究，對技術(shù)方案進(jìn)行審查，確定最優(yōu)方案。 二、職能管理層 項目經(jīng)理部下設(shè)各職能管理部門：技術(shù)部、施工部、材料設(shè)備部、 合同預(yù)算部、質(zhì)量安全部、后勤部、總承包管理配合服務(wù)部，負(fù)責(zé)項目

大渡河大崗山水墊塘泄洪洞整治工程【施工組織設(shè)計】 中國水利水電第五工程局有限公司 sinohydrobureau5co.,ltd.1 第5章項目施工組織機(jī)構(gòu) 5.1項目施工組織管理機(jī)構(gòu) 5.1.1施工組織原則 貫徹以人為本，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，合理高效 利用資源。 ⑴選派有項目管理經(jīng)驗和豐富施工經(jīng)驗的管理人才及工程技術(shù)人才，采用項目法 施工，組建“中國水利水電第五工程局有限公司大渡河大崗山水墊塘泄洪洞整治工程項 目部”，負(fù)責(zé)本工程的施工組織和管理工作。 ⑵選派經(jīng)驗豐富的施工隊伍及人員參與此項目施工，確保投入一流的工程管理人 員、一流的工程技術(shù)人員及一流的施工隊伍。施工中大力弘揚(yáng)“求實從嚴(yán)、重譽(yù)創(chuàng)優(yōu)、 團(tuán)結(jié)自強(qiáng)、開拓奮進(jìn)”的五局企業(yè)精神。 ⑶信守合同，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及成本控制目標(biāo) 的實現(xiàn)。 ⑷在發(fā)包人

第七章項目管理機(jī)構(gòu) 7.1項目管理機(jī)構(gòu)組成表 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖見圖1-1所示。 圖1-1項目管理組織機(jī)構(gòu)圖 7.2項目管理機(jī)構(gòu)分工安排表 職能部門主要職責(zé)分別為： 項目管理人員分工職責(zé)：項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法 規(guī)和公司各項規(guī)章制度，明確施工項目的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工項目的進(jìn)度、 質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作，對項目部管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管 項目經(jīng)理部 項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 工 程 部 設(shè) 備 部 水 電 部 質(zhì) 安 部 資 料 部 綜 合 部 瓦 工 組 木 工 組 架 子 組 計 經(jīng) 部 砼 組 鋼 筋 組 油 漆 組 水 電 組 理，以身作則起模范作用；對項目總目標(biāo)（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決 定性作用。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計在項目的落實運(yùn)行工作，定期召開進(jìn)度、質(zhì) 量、安全會議，及時解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實各職能部門崗位責(zé) 任制。定期組織項目部管

innovation,thekeyistoplaytheleadingroleofinnovationintheinnovationofscienceandtechnology.wehaveplacedatthecoreoftheoveralldevelopmentofscienceandtechnologyinnovationlocationanddeveloptechnology,branding,qualityasthecorecompetitiveadvantagesofregionalinnovation,betteruseofthemultipliereffectoneconomicdevelopment.tostrength

（五）項目管理機(jī)構(gòu) 5.1項目管理機(jī)構(gòu)組成表 項目管理機(jī)構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注證書 名稱 級別證號專業(yè) 養(yǎng)老 保險 項目 經(jīng)理 王志峰 高級 工程師 建造 師證 一級京111070809527建筑工程附后無 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 高連奎 高級 工程師 職稱證高級zgb08020951房屋建筑附后無 項目 副經(jīng)理 楊威工程師 建造 師證 一級京133090919014建筑工程附后無 施工 負(fù)責(zé)人 路斌 高級 工程師 資格證/010-0019082房建附后無 質(zhì)檢 負(fù)責(zé)人 劉鳴工程師資格證/考021-0030815土建附后無 安全 負(fù)責(zé)人 馬永利 助理 工程師 資格證/ 京建安c（2004） 0012693 /附后無 造價 負(fù)責(zé)人 徐景紅工程師資格證/ 建【造】 12110009367

。 -可編輯修改- 六、項目管理機(jī)構(gòu) 擬為承包本標(biāo)段工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)框圖 說明： 項目經(jīng)理部定員45人，負(fù)責(zé)對本工程的全面管理。項目經(jīng)理及各部室負(fù) 責(zé)人員選派施工經(jīng)驗豐富、管理水平高、年富力強(qiáng)的人員擔(dān)任，主要施工管 理人員施工管理經(jīng)驗較豐富、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)。各專業(yè)施工隊抽調(diào)在其他公路 項目部下場人員組成，施工經(jīng)驗較豐富，施工水平較高。 綜 合 工 程 施 1-4 隊 橋 梁 工 程 施 工 1-2 隊 路 基 工 程 施 1-4 隊 工 程 技 術(shù) 部 安 全 保 衛(wèi) 部 物 資 設(shè) 備 部 計 劃 統(tǒng) 計 部 中 心 試 驗 室 綜 合 管 理 部 質(zhì) 檢 部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理安全長 檔 案 室 隧 道 工 程 施 工 1-3 隊 總工程師 。 -可編輯修改- 歡迎您的下載， 資料僅供參考！ 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求

汨羅市新增糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃2014年田間工程七標(biāo)段工程 a、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖 精品文檔，超值下載公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé) 總工程師公司總會計師公司副經(jīng)理 機(jī) 械 科 生 技 科 質(zhì) 安 科 經(jīng) 營 科 財 務(wù) 科 勞 人 科 材 料 科 工 會 辦 公 室 施工作業(yè)班組 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理 材 料 管 理 組 機(jī) 械 管 理 組 施 工 管 理 組 技 術(shù) 管 理 組 質(zhì) 安 管 理 組 成 本 管 理 組 財 務(wù) 管 理 組 勞 動 管 理 組 計 測 試 驗 組 內(nèi) 業(yè) 管 理 組 工程施工人員 項目經(jīng)理部 b、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述 1、項目管理機(jī)構(gòu) （一）、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模 式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （二）、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公 司創(chuàng)造良好社會效

五、項目管理機(jī)構(gòu) 說明： 我公司在本工程的施工中將采用項目管理法進(jìn)行全過程施工管理，對工程項目實行 有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。 1、項目決策層 項目部決策層由項目經(jīng)理、項目總工組成。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部最高決策者，負(fù) 責(zé)工程全面工作。 國道g105線中山細(xì)滘大橋至沙朗段改建工 程（東成東銳路口）跨線橋項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目總工 施 工 技 術(shù) 室 安 質(zhì) 監(jiān) 察 室 工 程 試 驗 室 財 務(wù) 會 計 室 計 劃 統(tǒng) 計 室 機(jī) 械 物 資 室 綜 合 辦 公 室 路基 施工班組 防護(hù)排水 施工班組 交通設(shè)施 施工班組 橋梁 施工班組 附屬項目 施工班組 （1）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、 質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。 1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 2）確保項目按合同要

曲阜市園林古建筑工程有限公司是國家建設(shè)部批準(zhǔn)的專業(yè)性園林古建筑一級資質(zhì)企業(yè)，2007年被國家文物局批準(zhǔn)為文物保護(hù)工程施工一級資質(zhì)企業(yè)，企業(yè)通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，被評為省級重合同守信用企業(yè)?，F(xiàn)為中國風(fēng)景園林學(xué)會園林工程分會理事單位、山東省風(fēng)景園林協(xié)會會員單位、中國建筑業(yè)協(xié)會會員單位、山東名人協(xié)會常務(wù)理事單位、中國民族建筑研究會常務(wù)理事單位。

曲阜市園林古建筑工程有限公司是國家建設(shè)部批準(zhǔn)的專業(yè)性園林古建筑一級資質(zhì)企業(yè),2007年被國家文物局批準(zhǔn)為文物保護(hù)工程施工一級資質(zhì)企業(yè),企業(yè)通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,被評為省級重合同守信用企業(yè)?，F(xiàn)為中國風(fēng)景園林學(xué)會園林工程分會理事單位、山東省風(fēng)景園林協(xié)會會員單位、中國建筑業(yè)協(xié)會會員單位、山東名人協(xié)會常務(wù)理事單位、中國民族建筑研究會常務(wù)理事單位。

項目管理機(jī)構(gòu)人員配備報審表 工程名稱：編號： 致： 我方根據(jù)有關(guān)規(guī)定已完成組建的項目管理部，人員名單如下， 請審查。 職務(wù)姓名性別職稱證書編號專業(yè)備注 附件：資格證書復(fù)印件 施工單位： 項目經(jīng)理： 日期：年月日 審查意見： 經(jīng)審查，本工程項目管理機(jī)構(gòu)人員符合/不符合合同施工要求及有關(guān)規(guī)定。 同意/不同意實施。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期：年月日

甘肅電投7號樓室外工程項目 管理機(jī)構(gòu)組成表 項目施工單位:蘭州市第一建設(shè)股份有限公司 職務(wù)姓名職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證書備注 證書 名稱 級別證號專業(yè) 項目經(jīng)理杜亞強(qiáng)工程師建造師證貳級62007179建筑 技術(shù)負(fù)責(zé)王謀敏工程師工程師證中級1171439建筑 施工員楊林工程師施工員證 甘建施 201566348 建筑 安全生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人 畢望龍工程師安考證 甘建安b （2013） 0126416 建筑 質(zhì)檢員魏亞婷 助理 工程師 質(zhì)檢員證 甘建質(zhì) 201547040 建筑 安全員王維雄工程師安全員證 甘建安 200510746 建筑 機(jī)械管理趙芯工程師機(jī)械員證 甘建機(jī) 20116344 建筑 造價員焦念鳳 助理 工程師 造價員證甘100a00336造價 材料員王克順工程師材料員證 甘建材 201520598 建

項目管理機(jī)構(gòu)主要人員變更報審表 【承包[志晟]人員01號】 合同名稱：巧家縣小海子水庫灌區(qū)工程第三標(biāo)段 致：云南明通水電建設(shè)監(jiān)理有限公司 我方部分項目管理機(jī)構(gòu)人員職位因?qū)嶋H工作發(fā)生變化,不能到本項目任職,特向 你方申請變更,請貴方審核。(后附變更人員證書復(fù)印件) 原投標(biāo)文件人員名單 變更后人員名單 姓名 職務(wù) 證書 名稱 證書編號 姓名職務(wù)證書 名稱 證書編號 耿德昌 技術(shù) 負(fù)責(zé) 人 職稱證 水滇建安a (2010)0000325 徐志成技術(shù) 負(fù)責(zé) 人 職稱 證 耿德品質(zhì)檢 員 職稱證云建管 s01005486 余學(xué)喜質(zhì)檢 員 職稱 證 云建管 s01004285 承包人： 項目經(jīng)理： 日期： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批意見。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 簽收人： 日期： 說明：本表一式份，由承包人填寫。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、發(fā)包人批準(zhǔn)后，隨同 審批意見,承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)

項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 泰陽商貿(mào)中心a、b區(qū)商鋪及2#、3#、4#住宅樓消防系統(tǒng)工程表1 姓名職務(wù)職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況 證書 名稱 級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱 張彥春項目經(jīng)理工程師建造師壹級00025989機(jī)電 浙江新世紀(jì) 消防公司 58 溫州大自然城市家 園、瑞安云?；ㄔ?、 王府花園 楊開和 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 工程師建造師壹級2232機(jī)電 浙江新世紀(jì) 消防公司 66 溫州大自然城市家 園、樂清市維多利亞 花園、西寧海關(guān) 趙典丹質(zhì)檢員助工質(zhì)檢員證初級0700013給排水 浙江新世紀(jì) 消防公司 12 臺州萬達(dá)東京灣小 區(qū)、聯(lián)運(yùn)大廈 高燕安全員助工安全員證初級0700028給排水 浙江新世紀(jì) 消防公司 9 華德d區(qū)、臺州萬達(dá) 東京灣小區(qū)、聯(lián)運(yùn)大 廈 張喜梅預(yù)算員助工預(yù)算員證

. . 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 泰陽商貿(mào)中心a、b區(qū)商鋪及2#、3#、4#住宅樓消防系統(tǒng)工程表1 姓名職務(wù)職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況 證書 名稱 級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱 張彥春項目經(jīng)理工程師建造師壹級00025989機(jī)電 浙江新世紀(jì) 消防公司 58 溫州大自然城市家 園、瑞安云?；ㄔ?、 王府花園 楊開和 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 工程師建造師壹級963020012232機(jī)電 浙江新世紀(jì) 消防公司 66 溫州大自然城市家 園、樂清市維多利亞 花園、西寧海關(guān) 趙典丹質(zhì)檢員助工質(zhì)檢員證初級330350430700013給排水 浙江新世紀(jì) 消防公司 12 臺州萬達(dá)東京灣小 區(qū)、聯(lián)運(yùn)大廈 高燕安全員助工安全員證初級330350560700028給排水 浙江新世紀(jì) 消防公司 9 華德d

審核意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）： 總監(jiān)理工程師： 審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期：年月日 施工單位（章）： 項目經(jīng)理： 日期：年月日 7、崗位資格證件： 5、項目經(jīng)理任命書： 6、項目管理機(jī)構(gòu)人員配備名單： 2、企業(yè)資質(zhì)證書（副本）： 3、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（副本）： 4、項目管理組織機(jī)構(gòu)： 已按照《建筑法》和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t50326等規(guī)定建立了項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全管理體系、 施工技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系等工作，現(xiàn)將如下資料申報貴方審查。 附件： 1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本）： 致：（監(jiān)理單位） 我方承擔(dān)的工程，在施工準(zhǔn)備階段 表a.0.1-14施工單位項目管理機(jī)構(gòu)報審表 工程名稱：編號： 日期：年月日

項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 職務(wù)姓名職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況 證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主項目名稱 項目 經(jīng)理 張三高級工 程師 建造師執(zhí) 業(yè)證書 二級001053xx建筑 工程 1xx縣xx中 學(xué)教學(xué)樓 技術(shù) 負(fù)責(zé) 人 李四高級工 程師 職稱證書高級32210xx建筑 工程 1xx縣xx中 學(xué)教學(xué)樓 施工 員 王五工程師施工員證黔建施 01-317xx 建筑 工程 1xx縣新發(fā) xx教學(xué)樓 質(zhì)檢 員 陳六工程師質(zhì)檢員證黔建質(zhì) 01-86xx 建筑 工程 1xx縣新發(fā) xx教學(xué)樓 材料 員 麻七工程師材料員證黔建材 01-37xx 建筑 工程 1xx縣新發(fā) xx教學(xué)樓 安全 員 孔八助理工 程師 安全員證黔建安c （2008） 00011xx 建筑

。 。 第1頁共57頁1 道路工程師崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施 工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2、熟悉設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，貫徹實施項目施工方案及質(zhì)量保證 措施，堅持在施工第一線，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。 3、根據(jù)項目進(jìn)度計劃安排所負(fù)責(zé)班組的施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所 管理班組或勞務(wù)隊伍的現(xiàn)場技術(shù)交底，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn) 場文明施工情況負(fù)責(zé)。 4、好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào) 動施工人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，樹立 預(yù)防為主，事前控制的指導(dǎo)思想，對施工重點(diǎn)工程、隱蔽工程 進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，確保質(zhì)量第一。 5、規(guī)定日期收集資料編制工程月、季度統(tǒng)計表格。 6、整理各種施工放樣，檢測原始記錄資料、竣工資料并存檔。 。 。 第2頁共57頁2 測量工程師崗位職責(zé) 1、根據(jù)施工組織設(shè)計和

管理機(jī)構(gòu)組成表 職務(wù)姓名職稱 執(zhí)業(yè)或執(zhí)業(yè)資格證明 證書名稱級別證號專業(yè)備注 項目經(jīng)理xxx工程師 壹級建造 師 建造師0000建筑工程 技術(shù)負(fù)責(zé) 人 xxx 高級工程 師 高級工程 師 高級0000 土木建筑 工程 安全員xxx安全員安全員安全員冀建安安全員 資料員xxx資料員資料員資料員00000資料員

項目組織管理機(jī)構(gòu) 1.1項目管理組織機(jī)構(gòu) 1.1.1施工管理組織機(jī)構(gòu) 本公司在本工程上將嚴(yán)格按項目法原理組織施工，執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。配 齊從工程開工至交工整個過程中需要的所有職能部門，以確

××工程 項目管理機(jī)構(gòu) 自 查 自 糾 記 錄 ××建設(shè)工程有限公司 ××項目部 2010年 ××工程 施工單位 自 查 自 糾 記 錄 ××建設(shè)工程有限公司 2010年 表三 施工單位及其項目管理機(jī)構(gòu)自查自糾記錄表 序號自查項目自查內(nèi)容自查記錄自糾記錄 01 項目 負(fù)責(zé) 人到 崗情 況 關(guān)鍵部 位施工 作業(yè)時 到崗情 況 如下關(guān)鍵部位施工作業(yè)時，項目負(fù)責(zé)人是否到現(xiàn)場組織施工： （1）深度大于5米的基坑（槽）支護(hù)、土方開挖，高大模板（拱架）安裝，腳手架 基礎(chǔ)施工及第一步搭設(shè)，懸挑式腳手架懸挑梁安裝，爬升式腳手架爬升安裝，特種設(shè) 備安裝（含塔吊、施工升降機(jī)加節(jié)升高安裝）、拆卸，懸臂掛籃及造橋機(jī)等大型裝配 （吊裝）設(shè)備安裝調(diào)試，盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)等地下暗挖設(shè)備安裝調(diào)試，爆破工程爆破，其他 危險性較大分部分項工程施工、安裝、拆卸時。 （2）樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)主要受力構(gòu)件鋼筋安裝和砼澆筑施工

1 表二bt項目投標(biāo)人擬為本項目設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖 公司副經(jīng)理 項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目部職能人員 各施工隊 說明: 如果我單位有幸中標(biāo)，公司將成立項目經(jīng)理部派駐現(xiàn)場，由公司 副經(jīng)理帶隊，設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)各一名，分別負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安 全生產(chǎn)工作，保證工程順利進(jìn)行，按合同工期完成全部施工內(nèi)容。 2 四、項目管理機(jī)構(gòu)組建及運(yùn)作方案 一、項目經(jīng)理部組建 1、項目經(jīng)理部依據(jù)《中華人民共和國項目法施工管理條理》、《項 目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》和公司有關(guān)項目管理的管理制度組織和運(yùn)作。 項目經(jīng)理部運(yùn)行期內(nèi)就履行合同和經(jīng)營管理情況定期接受考核和審 查。 2、根據(jù)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，建立完善的質(zhì)量保證體 系，按管理要素實施系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按質(zhì)量文件組織施工。 3、全面實行項目法施工，選調(diào)我公司具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理， 組成一個年富力強(qiáng)、精明強(qiáng)干、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、作風(fēng)過硬的項目