全生命周期成本審核管理在電力工程項目審計中的應(yīng)用分析

隨著我國經(jīng)濟水平不斷發(fā)展,電力工程審計工作得到越來越多的重視,但新形勢下,電力工程項目下的審計工作也存在著不少問題。本文基于當(dāng)前的電力工程審計工作建設(shè),從電力工程項目審計信息化平臺的搭建、電力工程項目審計信息化系統(tǒng)的應(yīng)用兩方面展開分析,以期推動電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型,滿足對電力企業(yè)審計工作的信息化管理的需要。

通過對電力工程項目審計可能會涉及到的風(fēng)險以及風(fēng)險可能會產(chǎn)生的原因進行分析,再結(jié)合電力工程工作的實際情況,進而營造出非常良好的審計環(huán)境。通過對電力工程全過程進行跟蹤監(jiān)督,不斷提升工程內(nèi)部審計監(jiān)督的力度、提高審計人員的專業(yè)素養(yǎng)、有效使用社會審計資源、提高審計信息化的水平等方面的整體提升,進而更好的完成電力工程審計工作,并且還要確保審計結(jié)果公正、公開,減少電力企業(yè)內(nèi)部審計部門的相關(guān)審計風(fēng)險。

首先分析了電力工程項目審計風(fēng)險的表現(xiàn)及其產(chǎn)生原因,并結(jié)合工作實際,提出了從營造良好的審計環(huán)境、開展全過程動態(tài)跟蹤審計、加強內(nèi)部審計監(jiān)督、提升審計人員的綜合素質(zhì)、利用社會審計資源及提高審計信息化水平等五方面防范審計風(fēng)險的措施,從而能較好地完成電力工程項目的審計工作,保證審計成果客觀公正,降低了內(nèi)部審計部門的審計風(fēng)險。

首先分析了電力工程項目審計風(fēng)險的表現(xiàn)及其產(chǎn)生原因,并結(jié)合工作實際,提出了從營造良好的審計環(huán)境、開展全過程動態(tài)跟蹤審計、加強內(nèi)部審計監(jiān)督、提升審計人員的綜合素質(zhì)、利用社會審計資源及提高審計信息化水平等五方面防范審計風(fēng)險的措施,從而能較好地完成電力工程項目的審計工作,保證審計成果客觀公正,降低了內(nèi)部審計部門的審計風(fēng)險。

伴隨著我國電力事業(yè)的飛速發(fā)展,與電力事業(yè)密切相關(guān)的電力建設(shè)工程造價管理工作也越來越顯示出其重要性。如何做好電力工程投資分析決策,優(yōu)化電力工程設(shè)計,合理確定電力工程造價,有效控制電力工程造價,是我國電力工程造價管理所要解決的主要問題。本文基于全生命周期造價管理思想,將電力工程造價管理分為5個管理階段:決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段和運營維護階段。針對5個不同管理階段,分析了影響電力工程造價的主要因素,探討了全生命周期造價管理在電力工程項目中的應(yīng)用,以期合理有效地控制電力工程造價。

基于全生命周期造價管理的電力工程項目造價管理——本文據(jù)筆者對全生命周期工程造價管理模式和全過程工程造價管理模式的理解，對比兩者的異同點，探討其在電力工程造價管理中的可能運用

在本篇文章中我們探究在電力工程中開展全生命周期造價控制的重要性及必然性,針對全生命周期造價控制的相關(guān)定義進行了簡要的論述,并就當(dāng)前存在的問題與控制措施做出了分析,然后再實際案例的基礎(chǔ)上對全生命周期造價控制的實施做出了探討。

本文據(jù)筆者對全生命周期工程造價管理模式和全過程工程造價管理模式的理解，對比兩者的異同點，探討其往電力工程造價管理中的可能運用。

對電力工程項目審計風(fēng)險產(chǎn)生的原因,并根據(jù)實際審計環(huán)境,強化對內(nèi)部審計監(jiān)督、提升審計人員綜合素質(zhì)等方面控制電力工程項目的審計風(fēng)險,確保審計結(jié)果的正確度,穩(wěn)定電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

經(jīng)濟發(fā)展促進了電力行業(yè)的發(fā)展,也為電力工程造價管理工作帶來了機遇和挑戰(zhàn)。全生命周期是工程項目中最常見的造價管理模式,電力工程項目中的造價管理是目前建設(shè)工作的重點。本文主要從電力工程項目造價管理存在的問題以及全生命周期模式下電力工程造價管理的相關(guān)舉措兩個大的方面進行了分析,提出了在全生命周期模式下電力工程項目的造價管理。

電力工程項目成本核算分析 摘要：電力工程項目建設(shè)屬于是企業(yè)的經(jīng)濟活動，實行成本核 算，可以實現(xiàn)對整個工程建設(shè)過程的全面控制，還可以有效地減少 工程建設(shè)過程中浪費問題的出現(xiàn)。下面本文就對成本核算在電力工 程項目建和過程中的作用進行分析，并提出了幾條電力工程項目成 本核算的方法。 關(guān)鍵詞：電力工程；成本核算；費用統(tǒng)計；電力建設(shè) 中圖分類號：f426.61；f406.72文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）10-0-01 一、引言 電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分之一，隨著我國經(jīng) 濟的迅速發(fā)展，也需要不斷地擴大規(guī)模來適應(yīng)社會越來越大的用電 需求。在電力工程項目建設(shè)過程中，電力企業(yè)也需要進行一定的成 本核算，以實現(xiàn)對整個工程建設(shè)過程進行全面控制，并有效地減少 工程項目中所出現(xiàn)的浪費問題[1]。 二、電力工程項目成本核算的作用

文章在"工程項目全生命周期成本控制"意識總括中首次高度歸納總結(jié)了工程項目全生命周期的"一二三四"成本管理理念,并分階段強化闡釋了開發(fā)設(shè)計階段、施工階段以及運營維護階段的全生命周期成本控制意識,形成了完整的工程項目全生命周期成本控制意識體系框架,這對于武裝實務(wù)界的工程項目全生命周期成本控制意識將起到巨大的作用。

電力行業(yè)作為國家壟斷行業(yè),其經(jīng)營狀況關(guān)系到各行各業(yè)的發(fā)展,甚至國民生活水平的提高。電力建設(shè)工程所涉及的方方面面都迫切要求樹立全球經(jīng)營化思想,從管理理念上強化工程建設(shè)項目管理,并與國際慣例接軌。文章分析了電力項目管理的幾種常見模式以及電力建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容、原則、特點及其在中國工程項目管理中的應(yīng)用。

電力檔案已在電力行業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展起著舉足輕重的作用，以及檔案管理是企業(yè)管理權(quán)力的重要組成部分，該倡議是電

近年來,隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國電力需求日益增長。電力工程項目面臨著工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀,這對電力建設(shè)項目安全管理工作提出了更高的要求。本文對電力工程項目管理存在的問題進行分析,提出了具體的對策,可供同行參考學(xué)習(xí)。

工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標的三個基本要素,要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標,應(yīng)對目標三要素分別進行分析,發(fā)現(xiàn)各自的影響因素,找到控制的方法和途徑。

工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標的三個基本要素，要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標，應(yīng)對目標三要素分別進行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

經(jīng)濟社會的發(fā)展,我國對能源的需求量越來越大,然而能源供給和我國需求之間存在差距。基于電力供應(yīng)為主,我國電力需求量大。文章分析電力系統(tǒng)項目工程精益管理,提出電力工程管理存在的缺陷,并提出應(yīng)對措施。

thepapermainlydiscussestheprojectcostmanagementofpowerengineering.

論電力工程項目的成本控制——在分析電力工程項目成本控制的現(xiàn)實意義和目的的基礎(chǔ)上,研究電力工程項目成本控制的內(nèi)容和成本控制的方法。通過對構(gòu)成項目成本的要素進行分析,提出控制成本的最優(yōu)方法,加強企業(yè)成本管理與控制,提高企業(yè)效益,促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展...

本文根據(jù)電力施工項目的特點,分析成本核算存在問題及成本對比分析的難點,探討電力預(yù)算費用統(tǒng)計口徑與財務(wù)會計核算口徑的有機結(jié)合與統(tǒng)一,探討解決成本核算數(shù)據(jù)失真、滯后及成本對比分析口徑不一致的問題。

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,促使我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善,企業(yè)成本管理是工程項目建設(shè)質(zhì)量的影響因素之一,成本管理水平越高,企業(yè)在經(jīng)濟市場上的競爭力越強,也能夠使施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟盈利.電力工程項目建設(shè)中,要加強成本管理,減少生產(chǎn)成本,不僅要對項目造價進行管理,而且還要注意進行成本管控,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤.文章主要分析當(dāng)前電力工程項目造價管理以及成本管控中的問題,探究造價管理以及成本管控的手段,促使電力工程項目建設(shè)企業(yè)獲得更高的盈利.