企業(yè)管理制度建設的點滴思考

企業(yè)管理制度 第一章文件管理制度 第一節(jié)總則 一、為適應公司全方位規(guī)范化科學管理，做好公司文件管理工作，使之規(guī)范化和制度化，特制定本制度。 二、公司文件是傳達方針政策，發(fā)布公司行政規(guī)章制度、指示、請示和答復問題、指導商洽工作、報告情 況、交流信息的重要工具。因此，必須認真做好文件的管理工作，有效地為公司發(fā)展服務。 三、公司全體員工都應發(fā)揚深入調查、聯(lián)系群眾、結合實際、實事求是和認真負責的工作作風，努力提高 文件質量和處理效率。 四、文件處理必須做到準確、及時、安全，嚴格按照規(guī)定的時限和要求完成。公司文件由總經(jīng)辦統(tǒng)一發(fā)放、 傳遞、用印、保管和立卷歸檔。 第二節(jié)文件分類 一、規(guī)定。發(fā)布重要的行政規(guī)章制度，采取重大的強制性行政措施，用“規(guī)定”。 二、決定、決議。對重要事項或重大行動做出安排，用“決定”。經(jīng)會議討論通過并要求貫徹的事項，用“決 議”。 三、通知。轉發(fā)上級機關文件，批轉下

企業(yè)管理制度匯編 企業(yè)管理制度匯編第一章 公文管理 1．公文的種類 1.1決定：適用于對重要事項或者重大行動做出安 排。 1.2通告：適用于一定范圍內(nèi)公布應當遵守或者周知 的事項。 1.3通知：適用于發(fā)布規(guī)章、傳達要求、員工的職務 任免聘用、會議。 1.4通報：適用于表彰先進、批評錯誤、員工違紀處 罰。 1.5報告：適用于向上級部門匯報工作、反映情況， 不需要上級回復及批示。 1.6請示：適用于向上級部門請求指示、批準，需要 上級批示。 1.7會議紀要：適用于記載和傳達會議情況和決定事 項。 1.8函：適用于不相隸屬單位之間相互商洽業(yè)務、詢 問和答復問題等。 2．發(fā)文 2.1凡以公司名義制發(fā)的文件，一般文件由總經(jīng)理以上人 員簽發(fā)，重要文件需請示執(zhí)行董事同意后，由有關部門負責 擬稿，由執(zhí)行董事簽發(fā)。 2.2公司所有簽發(fā)的文件底稿，由秘書進行登記，統(tǒng)一編 號后打

優(yōu)秀企業(yè)管理制度 一個優(yōu)秀的企業(yè)，靠的是公司完善的制度， 完善的制度靠的我們企業(yè)的執(zhí)行力。 2013 企業(yè)管理公司2013-06 -1- 目錄 第一章總則.......................3 一、公司管理大綱....................3 二、員工守則.....................4 第一部分公司管理制度..................5 第一章文件管理制度..................5 第二章檔案管理制度.................7 第三章保密制度.

-1- 管 理 制 度 -2- 目錄 第一章總則.......................3 一、公司管理大綱....................3 二、員工守則.....................4 第一部分公司管理制度..................5 第一章文件管理制度..................5 第二章檔案管理制度.................7 第三章保密制度....................9 第四章印章使用管理制度度.

1 1-1生產(chǎn)現(xiàn)場管理實施辦法 為加強企業(yè)管理，樹立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序， 為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、高效、文明的工作環(huán)境，特制訂本制度。 本制度適用于公司內(nèi)的所有生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。 一、要求內(nèi)容 （一）定置管理 1、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)設置定置示意圖，設立定置標志，定置示意圖應與生產(chǎn)現(xiàn) 場一致，定置區(qū)域、定置標志應齊全、正確、清晰。工作場所整潔，毛坯、 半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，且嚴禁落地。 生產(chǎn)現(xiàn)場通道標識應清楚，通道內(nèi)除暫時裝卸貨物外，不得放置任何物品， 保持通道暢通。 2、工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到 “有物必有位，有位必分類，分類必標識”，保證“物有位、物在其位”。物 資須按品種、規(guī)格、型號、質量分別擺放整齊。待處理的廢品、料，分類一 定要清楚，且定置存放并加以標識。 3、工具箱、工具架擺放整齊，工具箱內(nèi)的

公司管理制度大綱 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng) 濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大 綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形 象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、 經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大 公司實力和提高經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深 造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、 業(yè)務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合 理化建議。 六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工

建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品 質、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經(jīng)理職責 領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡 職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事 任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學 規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。 1.2、部門辦公室職責 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

企業(yè)管理制度 （內(nèi)部資料） xxxxx有限公司 目錄 第一章行政管理制度.....................................1 第一節(jié)公司組織機構系統(tǒng)圖............................1 第二節(jié)規(guī)章........................................1 第三節(jié)部門責任制...................................17 第四節(jié)崗位責任制...................................21 第二章技術管理制度....................................26 第一節(jié)總則.........................................26 第二節(jié)開工前期技術準備

企業(yè)管理文件 匯編目錄 目錄 01.人員與機構............................................................................................................................ 02.設備與設施............................................................................................................................ 03.生產(chǎn)管理....................................................................................................

１６１《商場現(xiàn)代化》２００６年１１月（上旬刊）總第４８４期 經(jīng)營管理 自熊彼特提出創(chuàng)新理論以來，國內(nèi)外學者對創(chuàng)新理論進行了大 量的研究。不同的研究者常從不同的側重點賦予企業(yè)創(chuàng)新活動不同 涵義。本文認為企業(yè)創(chuàng)新體系是由技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面內(nèi)容 構成的綜合性、系統(tǒng)性創(chuàng)新體系。技術創(chuàng)新是企業(yè)最主要的創(chuàng)新活 動，管理創(chuàng)新是企業(yè)建立創(chuàng)新體系的關鍵和保證。在管理創(chuàng)新中，管 理制度創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容。 一、管理制度創(chuàng)新的必要性 制度創(chuàng)新概念的外延很廣，可以大致分為宏觀和微觀層面上的 制度創(chuàng)新。我國進行的經(jīng)濟體制改革、產(chǎn)權制度改革都可視為宏觀 層次上的創(chuàng)新。而微觀制度創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在企業(yè)層面，它主要是 指管理制度創(chuàng)新，我們把它納入管理創(chuàng)新的范疇。 管理制度是指企業(yè)日常運營的各種具體制度總稱。它的主要作 用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運用資源。管理制度對于創(chuàng)新的重要作用 是使資

西部陽光建材城 企業(yè)制度 (試行本) 2 企業(yè)概況 西部陽光建材城成立于2007年9月29日，是寶雞市城中村改造的第一批 重點項目，其位于寶雞“建材核心圈”的軸心位置，門前的金臺大道承東啟西， 地理位置十分優(yōu)越。商場總投資3000多萬元人民幣，營業(yè)面積達2萬余平方米， 商場共分七層，地廳至三層為主營業(yè)廳，主要經(jīng)營：燈具、陶瓷、潔具、衛(wèi)浴、 櫥柜、木地板、門業(yè)、壁紙等十多個大項的精品建材，四樓為精品家裝區(qū)，匯 集了多家專業(yè)的家裝企業(yè)。 西部陽光建材城緊緊把握經(jīng)濟發(fā)展的有利時機，充分利用自身的有利條件， 堅持“創(chuàng)新經(jīng)營模式、全新購物體驗、優(yōu)化入駐品牌、匯聚時尚精品”的經(jīng)營 方針，堅定踏實地邁進每一步，把消費者滿意度視為企業(yè)發(fā)展的基礎。與此同 時，通過建材城管理機制的不斷完善，經(jīng)營思路的不斷調整，逐步建立起適合 自身發(fā)展的建材營銷服務體系，穩(wěn)步提升

安全生產(chǎn)例會制度 為了更好的學習、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級主管部門有關安全生產(chǎn) 的文件、會議精神，制定本公司的安全生產(chǎn)管理政策、規(guī)定，有針對性的解決安 全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進和完善安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)本公司實際 情況，特制定安全生產(chǎn)例會制度。 一、例會制度分為 1、公司安全管理組：每季度召開一次，由安全管理負責人主持，安全管理組 全體成員參加。 2、安全例會：每月召開一次，由安全管理員主持，各部門負責人參加 二、時間安排 1、公司安全管理組：每季度月初第一周召開； 2、安全生產(chǎn)例會：每月的第一個星期二召開； 3、安全緊急會或臨時會議：根據(jù)情況另行通知。 三、會議管理 1、每次會議應填寫會議簽到表，統(tǒng)計到會人數(shù)。 2、按時參加會議，遇有緊急情況不能參加會議或中途需要處理的，必須得到主 持人的同意，不得無故缺席。 3、會議紀要員應認真記錄會議內(nèi)容，按照管理體系規(guī)

企業(yè)管理制度 （內(nèi)部資料） xxxxx有限公司 目錄 第一章行政管理制度..............................................................................1 第一節(jié)公司組織機構系統(tǒng)圖...........................................................1 第二節(jié)規(guī)章....................................................................................1 第三節(jié)部門責任制..........................................................................17 第四節(jié)崗位責任制

石家莊市壓力容器制造有限公司管理制度編號：00 總目錄及修訂情況 版次：4修訂號：0 第1頁共1頁 總目錄及修訂狀況 章節(jié)名稱版次修訂號日期 1產(chǎn)品訂貨管理制度402008.10.20 2設計管理制度402008.10.20 3產(chǎn)品圖紙修改管理制度402008.10.20 4工藝管理制度402008.10.20 5受壓元件制造工序過程卡編制與傳遞規(guī)定402008.10.20 6圖紙及工藝文件發(fā)放制度402008.10.20 7工裝模具管理制度402008.10.20 8工藝修改管理規(guī)定402008.10.20 9材料管理制度402008.10.20 10焊接材料管理制度402008.10.20 11材料標記及移植制度402008.10.20 12壓力

工程監(jiān)理 企業(yè)管理制度 二00九年三月一日 目錄 第一章管理綱要????????????????????????1 第二章管理職責????????????????????????2 第三章管理方針、目標?????????????????????3 第四章管理組織????????????????????????4 第五章技術管理制度??????????????????????9 第六章監(jiān)理工作質量管理體系??????????????????17 第七章檔案管理????????????????????????54 第八章人事管理????????????????????????63 第九章財務管理????????????????????????69 第十章行政辦公及后勤管理???????????????????75 第十一章附

1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 譚興元 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是時代的呼喚，而“產(chǎn)權清晰、權責明確、政 企分開、管理科學”是我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，是深化經(jīng)濟體 制改革的必然要求。 對此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，首先需要明確的是，我們所要建 立的是社會主義的企業(yè)制度，我們追求的目標是壯大國有企業(yè)、國有 經(jīng)濟，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的 法人實體和市場競爭主體。在這個前提下，現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征的 核心是形成完善的企業(yè)法人制度、有限責任制度和科學、嚴謹?shù)钠髽I(yè) 內(nèi)部領導體系與組織制度。 第一，產(chǎn)權清晰、權責明確，這是涉及現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)核的一個 重要問題。 多年的計劃經(jīng)濟體制沒有能創(chuàng)造更高的勞動生產(chǎn)率，也沒能形成 具有朝氣、富有活力的企業(yè)運行機制。傳統(tǒng)的國有資產(chǎn)管理方式在進 行市場經(jīng)濟的過程中，暴露了一系列問題，諸如因管理責任不清，造 成國有資產(chǎn)嚴重流失；企業(yè)內(nèi)

目錄 公司管理組織機構圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師 項 目 管 理 部 總 工 辦 經(jīng) 營 部 財 務 部 人 力 資 源 部 行 政 辦 公 室 監(jiān) 理 部 公司股東會 監(jiān) 理 部 監(jiān) 理 部 監(jiān) 理 部 監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準則 監(jiān)理人員職業(yè)守則 一、項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須認真學習貫徹國家有關建設監(jiān)理的政策，必須遵守國家的 有關法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法。 二、項目監(jiān)理部必須履行監(jiān)理合同中所承諾的義務和承擔所約定的責任。 三、監(jiān)理人員應努力鉆研業(yè)務，堅持科學的工作態(tài)度，以科學數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工作的依據(jù)。 四、除收取監(jiān)理合同約定的酬金外，個人不得接受業(yè)主的額外津貼，施工單位的盈利分成 或補貼等。 五、在處理各方面的爭議時，應堅持公平和公正的立場。 六、不允許泄露自己所監(jiān)理的工作項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目的 有關資料和論文時，須取得業(yè)主

眾所周知,每一個企業(yè)、機構的良好運作都需要一個好的資金運營及管理模式。而作為企業(yè)資金管理中十分重要的一項,內(nèi)部銀行在吸引相關金融行業(yè)投資、進行銀行信用貸款結算、促進資金周轉流通、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平等許多方面都發(fā)揮著重大的作用。但要實行科學高效的內(nèi)部銀行管理,就必須要具備一些基本條件,例如:健全完備的規(guī)范體系;良好的運行環(huán)境;嚴格地執(zhí)行力等等。它在產(chǎn)生積極作用的同時,也遇到了許多實際問題,這些問題則折射出企業(yè)在運行和管理中存在的缺陷。

1 第一章實施性施工組織設計編制辦法 1總則 1.1施工組織設計，是指導工程項目進行施工準備和正常施工的 全面技術經(jīng)濟文件，是編制施工預算，實行項目管理，組織項目 施工的重要依據(jù)。只有在工程開工前做好施工組織設計，才能全 面地、有計劃地、合理的組織和指導施工，才能具體地實現(xiàn)設計 意圖，安全、優(yōu)質、按期完成任務。 1.2施工組織設計由施工單位在開工前對施工圖紙進行詳細的會 審基礎上進行編制，可根據(jù)工程實際情況分部分、分階段進行。 對技術復雜的、關鍵性的工序或采用新技術、新材料、新工藝的 情況，施工單位應編制專項施工方案。 1.3施工組織設計編制準備 1.3.1熟悉設計文件，領會設計意圖，掌握產(chǎn)品特殊要求； 1.3.2進行現(xiàn)場施工技術調查； 1.3.3弄清建設單位或上級主管部門的意圖與安排； 1.3.4了解經(jīng)驗資料（指類似項目的施工資料、網(wǎng)絡圖等）； 1.3.5掌握本單

安全檢修制度 一．檢修準備 1．檢修施工前由檢修負責人制定出檢修安全措施，檢修負責人 必須對檢修過程負責。 2．生產(chǎn)車間做好局部或整體的防火、防爆、防毒的清洗置換處 理工作。 3．易燃、易爆、有毒、腐蝕性物質的設備、管道檢修，必須切 斷物料的出入口，并掛警告牌。 4．生產(chǎn)車間負責人對移交給檢修車間的設備的安全性負責。 5．檢修車間負責人在檢修前必須組織檢修人員對檢修設備及 周圍環(huán)境的安全可靠性進行周密詳細的檢查。 二．檢修安全規(guī)定 1．檢修人員在檢修中，必須嚴格遵守安全檢修規(guī)程，進入檢修 現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿好勞保護品，凡是二人以上的檢修 項目，必須指派一人負責安全。 2．傳動設備、電氣設備檢修時，必須拔下保險，卸下皮帶，并 懸掛“禁止合閘”的警告牌。 3．檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體、管道等，必 須嚴格控制，檢修工作有關人員不到場不得拆卸。

物資計劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申 請表填報工作。 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應根據(jù)公司下達的年度工作任務情況， 認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生 產(chǎn)需要。 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供 應部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。 (四)物資供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領用過程中帳務方面的記錄。 (五)計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。 (六)為了加強物資計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發(fā) 或不發(fā)的權利。 □材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關于加強物資管理的有關決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和

隨者我國現(xiàn)今社會經(jīng)濟的不斷進步以及我國如今對外開放程度的加大,國內(nèi)體制的改革也在不斷面向多元化變化著。我國國內(nèi)的各個企業(yè)也必將面臨經(jīng)濟全球化,在機遇和挑戰(zhàn)并存的新形勢下,各企業(yè)更應該在強化自身管理上下足功夫,發(fā)現(xiàn)自身管理上的部分不足,努力改進,使企業(yè)管理制度能夠更加完善,以便適應新形勢。