企業(yè)集團(tuán)預(yù)算激勵模型及機(jī)制設(shè)計分析

企業(yè)集團(tuán)母子公司之間有時由于目標(biāo)不同,雙方存在利益沖突,基于此本文建立企業(yè)集團(tuán)董事會提供頂層設(shè)計的前提下,兩個代理人即母公司高管團(tuán)隊與子公司之間的監(jiān)控博弈納什均衡,并構(gòu)建激勵機(jī)制博弈模型,得到母公司董事會加強(qiáng)對母公司高管團(tuán)隊監(jiān)控子公司的激勵,將提升母子公司監(jiān)控有效性;而母公司董事會越過母公司高管對子公司加重懲罰是無效的的結(jié)論,對母子公司有效監(jiān)控和管理具有啟示意義。

本文在明確何為企業(yè)集團(tuán)與預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,就我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,并在此基礎(chǔ)上提出如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理。

針對招投標(biāo)階段信息不對稱所引發(fā)的逆向選擇問題,應(yīng)用信息不對稱理論,分析了招投標(biāo)階段招標(biāo)人與投標(biāo)人之間信息不對稱的現(xiàn)象,建立了誘使投標(biāo)人誠信投標(biāo)的激勵機(jī)制設(shè)計模型,并通過對模型的分析,說明了投標(biāo)人誠信投標(biāo)的基本原則.

企業(yè)員工持股作為一種長期的激勵機(jī)制,是國有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是企業(yè)激勵與約束機(jī)制進(jìn)一步完善的需要。通過在國有建筑企業(yè)內(nèi)部實施員工持股計劃,使勞動者的勞動聯(lián)合與勞動者的資本聯(lián)合有機(jī)結(jié)合起來,企業(yè)員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體,從而增強(qiáng)員工對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度,為國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立起內(nèi)部動力機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

為了給招標(biāo)人提供一個組合招標(biāo)的選擇模型,運用機(jī)制設(shè)計原理和組合招標(biāo)理論,對建設(shè)工程組合招標(biāo)機(jī)制設(shè)計進(jìn)行了分析,給出了工程組合招標(biāo)機(jī)制設(shè)計的基本假設(shè)前提,提出在此前提下工程組合招標(biāo)機(jī)制設(shè)計的基本模型,并給出了模型的解。通過研究兩個互補(bǔ)性標(biāo)段的組合招標(biāo)機(jī)制設(shè)計,分析了互補(bǔ)性對工程組合招標(biāo)機(jī)制設(shè)計的影響,闡述了組合招標(biāo)機(jī)制的最優(yōu)設(shè)計問題。

針對職能經(jīng)理與項目經(jīng)理目標(biāo)不一致的問題建立了博弈模型。該模型分析了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理在基于企業(yè)員工培養(yǎng),為各自利益選擇各自行為方面的博弈,分析了兩者在進(jìn)行各自行為選擇時的概率,最終確定了利益分配的最優(yōu)比例,以緩解兩者之間在利益和資源上的沖突。

2008年11月11日，“房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式與機(jī)制研究”課題組在浙江萬科南都舉行結(jié)題匯報，整項課題研究圓滿結(jié)束。該課題由浙江省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心和浙江萬科南都房地產(chǎn)有限公司合作完成，并得到了綠城房產(chǎn)、中大房產(chǎn)等企業(yè)的大力支持。課題研究工作歷時八個月，就房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式與機(jī)制的內(nèi)涵、類型及匹配關(guān)系進(jìn)行了深入的研究，取得了豐碩的成果，獲得了評審專家的一致肯定和好評。

抓住行業(yè)特點,建立健全高效的激勵機(jī)制,以調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性,構(gòu)建企業(yè)文化,確保企業(yè)立于不敗之地。

人力資源作為組織生產(chǎn)力中最為關(guān)鍵、最為活躍的因素,有效激勵的程度直接影響電力咨詢企業(yè)員工的工作績效,因此建立一套適用于電力咨詢企業(yè)員工的激勵機(jī)制,不僅可以提升隊伍的整體素質(zhì),同時對于服務(wù)用戶的滿意程度也大大增強(qiáng)。鑒于此,筆者在明晰激勵機(jī)制在電力咨詢企業(yè)出現(xiàn)的問題基礎(chǔ)上,從激勵模式、薪酬體系、企業(yè)文化等多視角展開對策設(shè)計,旨在實現(xiàn)人盡其能,提高組織核心競爭力。

基于企業(yè)文化的員工激勵機(jī)制的研究 一、緒論 （一）研究的背景、目的和意義 企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，出現(xiàn)于20世紀(jì)七八十年代。企業(yè)文化理 論產(chǎn)生于美國，目前己經(jīng)越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視。企業(yè)文化是企業(yè)中 形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)， 對提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展起著重要作用。企業(yè)文化內(nèi)容十分豐富，主要包括企 業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化的研究對象包括:企業(yè)在經(jīng)營管理各 個方面產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，企業(yè)文化的興起和發(fā)展、企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的塑 造等。從20世紀(jì)80年代開始，企業(yè)文化的研究熱潮悄然興起，尤其是威廉·大內(nèi)的《z 理論》、特雷斯·迪爾和艾蘭·肯尼迪的《企業(yè)文化》和阿索斯和沃特曼的《尋求優(yōu)勢》 三部專著的出版，掀起了企業(yè)文化研究的新熱潮，企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)層而躍遷到“以 人為本

在論證公路運輸企業(yè)建立規(guī)范的員工激勵約束機(jī)制的必要性的基礎(chǔ)上,分析了目前公路運輸企業(yè)員工激勵約束機(jī)制方面存在的問題。結(jié)合對競爭性公路運輸企業(yè)員工所著重的激勵因素問卷調(diào)查,提出應(yīng)以人力資源價值鏈管理理論為指導(dǎo),在激勵制度設(shè)計中融合約束,全面建設(shè)"三體系"和"一配套"工程,即崗位職級激勵約束體系、全面績效管理激勵約束體系、薪酬激勵約束體系和非薪酬配套機(jī)制,從而構(gòu)建完整而有效的公路運輸企業(yè)員工激勵約束機(jī)制。

預(yù)算控制對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益乃至企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義,但學(xué)界有關(guān)預(yù)算控制的理論研究沒有取得顯著的成果,對企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制模式進(jìn)行探討在其整個發(fā)展中有著重要的意義。企業(yè)的預(yù)算控制有其組織形式和制度體系,本文從預(yù)算授權(quán)制度、預(yù)算報告制度、預(yù)算控制的全面加強(qiáng)、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算考評這五個方面對企業(yè)的預(yù)算控制模式進(jìn)行了探討,希望對企業(yè)的發(fā)展具有一定的參考價值。

本文分析了企業(yè)集團(tuán)類型與預(yù)算管理模式的關(guān)系,認(rèn)為不同類型企業(yè)集團(tuán)宜采用與其管理目標(biāo)相適應(yīng)的預(yù)算控制模式,母公司應(yīng)將預(yù)算管理作為其管理控制的重要組成部分。總體而言,我國企業(yè)集團(tuán)大多為戰(zhàn)略控制型,較適宜采用折中型預(yù)算管理模式。最后,文章提出實行折中型預(yù)算管理應(yīng)解決好預(yù)算權(quán)和預(yù)算大綱問題。

本文針對企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析。本文第一部分對企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述。第二部分分析企業(yè)集團(tuán)實施全面預(yù)算管理存在的問題。第三部分針對上述問題提出相應(yīng)的保障措施。

全面預(yù)算管理是目前國內(nèi)外企業(yè)最常用的一種科學(xué)的管理模式,在企業(yè)集團(tuán)中如何提高集團(tuán)的管控能力、優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部管理流程、提升集團(tuán)的整體經(jīng)營效益,這些已經(jīng)成為各企業(yè)集團(tuán)紛紛追求的目標(biāo)。本文將以a集團(tuán)公司為例,對該集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行剖析和診斷,在總結(jié)經(jīng)驗和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,提出a集團(tuán)在全面預(yù)算管理中的不足和缺陷,最后根據(jù)a集團(tuán)的實際情況提出具體的、有效的全面預(yù)算管理模式。

預(yù)算管理因其具有容易控制、目標(biāo)明確等特點,在我國得到了大面積的推廣,對于現(xiàn)代企業(yè)的管理而言非常重要。但是,伴隨市場競爭的不斷加劇,企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理也呈現(xiàn)出更多的復(fù)雜性,同時還出現(xiàn)了不少誤區(qū)。本文結(jié)合工作的實際情況,對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理常見的誤區(qū)進(jìn)行簡單分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

發(fā)展農(nóng)業(yè)保險是發(fā)展我國農(nóng)業(yè)、解決三農(nóng)問題的一個重要手段,而基于農(nóng)業(yè)保險的特點,政府對保險公司進(jìn)行財政補(bǔ)貼不可避免。由此,政府財政部門、保險公司和農(nóng)戶會構(gòu)成三層的委托代理關(guān)系。而保險公司為了最大化自己的利潤、農(nóng)戶為了最大化自己的收入,分別會采取相應(yīng)的道德風(fēng)險行為,從而降低財政補(bǔ)貼的使用效率,減少農(nóng)業(yè)保險的供給,無法達(dá)到財政補(bǔ)貼的目的。解決財政補(bǔ)貼條件下保險公司和投保農(nóng)戶的雙重道德風(fēng)險行為必須要設(shè)計相應(yīng)的激勵機(jī)制并采取相關(guān)的配套措施。

如今在工程施工過程中,發(fā)生安全事故的幾率以及傷亡人數(shù)也在逐年增多,所以,工程施工安全管理就顯得尤為重要。而在施工過程中,怎樣使施工人員形成良好的安全意識,最突出的辦法就是在工程施工安全管理中,建立完善的激勵機(jī)制。這樣就能夠?qū)⒐こ淌┕さ陌踩逃a(chǎn)業(yè)化,從而促進(jìn)施工安全管理的自動化。

為了更好地發(fā)揮ppp項目中社會資本的運營管理優(yōu)勢,優(yōu)化信息不對稱下政府與社會資本的收益分配,充分分析社會資本的技術(shù)創(chuàng)新行為和機(jī)會主義行為,考慮代理方的兩種行為成本和風(fēng)險成本以及委托代理理論下激勵與懲罰對項目總收益的影響,建立了基于委托代理理論的ppp項目激勵機(jī)制模型。采用一階條件法求解模型,得到了政府部門的最優(yōu)激勵與懲罰系數(shù)以及社會資本技術(shù)創(chuàng)新行為與機(jī)會主義行為最優(yōu)努力水平;通過基于委托代理模型的最優(yōu)解分析,得到了社會資本的風(fēng)險感知度和兩種行為能力分別對兩種行為的努力水平以及項目收益分成的影響程度;通過對模型中的參數(shù)進(jìn)行賦值,運用matlab軟件進(jìn)行數(shù)值模擬,對模型的結(jié)果分析進(jìn)行了驗證。研究結(jié)果表明,社會資本的行為能力與努力程度呈正相關(guān)。

本文運用博弈理論對新建建筑節(jié)能的激勵機(jī)制設(shè)計進(jìn)行了深入研究。新建建筑節(jié)能是建筑節(jié)能的重要環(huán)節(jié),尤其對于我國目前每年新建建筑數(shù)量龐大的現(xiàn)狀,推進(jìn)新建建筑節(jié)能工作顯得尤為重要。如何設(shè)計激勵政策,從而引導(dǎo)市場主體的投資行為,確保新建建筑達(dá)到或超過節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),是政策設(shè)計的難點。本文根據(jù)激勵機(jī)制設(shè)計理論的基本觀點,對新建建筑節(jié)能的激勵政策目標(biāo)、激勵對象和激勵力度等進(jìn)行了定性分析,并建立了政府與開發(fā)商群體的進(jìn)化博弈模型,得出政府應(yīng)以資源環(huán)境和社會利益為重,鎖定有遠(yuǎn)見的激勵政策的結(jié)論,這一結(jié)論對促進(jìn)新建建筑節(jié)能和實現(xiàn)建筑節(jié)能總體目標(biāo)具有重要意義。

監(jiān)理企業(yè)規(guī)范激勵知識學(xué)習(xí)、共享,凝聚組織內(nèi)外知識和經(jīng)驗,保證內(nèi)部資源高效運用。分析知識管理激勵機(jī)制的內(nèi)涵和監(jiān)理企業(yè)員工的特點,提出了對激勵的目標(biāo)及原則。通過建立激勵模型,明確知識運行機(jī)制、知識績效考核機(jī)制和獎懲機(jī)制,設(shè)計了監(jiān)理企業(yè)的知識管理機(jī)制。為監(jiān)理企業(yè)利用大量知識,經(jīng)驗儲備提供決策咨詢,起到了保障作用。

根據(jù)我國建筑施工企業(yè)人力資源管理特點及現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析了我國施工企業(yè)激勵機(jī)制的影響因素,并建立了基于熵權(quán)的激勵機(jī)制評價模型,分析得出該模型結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),運用簡單,具有普遍性和通用性,也能較好地應(yīng)用于其他領(lǐng)域的優(yōu)序評價。