企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合程度影響企業(yè)績(jī)效

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容之一,是決定企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),所以,在這樣的前提下探討基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

戰(zhàn)略成本管理可以更新成本管理觀念,降低企業(yè)成本;可以降低運(yùn)輸成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈個(gè)環(huán)節(jié)的控制。目前我國(guó)公路運(yùn)輸企業(yè)成本普遍偏高,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的控制,降低企業(yè)成本。為此,本文對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題展開(kāi)研究,分析公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的主要問(wèn)題,提出加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議,促使公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理更好的實(shí)施。

施工企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化,企業(yè)管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代,所以需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革,從而制定科學(xué)的成本管理目標(biāo),采用科學(xué)的成本管理手段,實(shí)現(xiàn)成本管理的多元化格局.基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論,討論和分析了在建筑施工企業(yè)中使用戰(zhàn)略成本管理的可行性和重要性.在論述戰(zhàn)略成本管理基本理論的基礎(chǔ)上,從分析建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因入手,提出了適合建筑施工企業(yè)特點(diǎn)的成本管理模式.

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對(duì)當(dāng)前較多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把握在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)采取的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進(jìn)行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過(guò)新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價(jià)值,從而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認(rèn)清其對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤(rùn),從而實(shí)現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補(bǔ)性原則,在保持個(gè)體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)增強(qiáng)組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

no.10,2011 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) modernbusinesstradeindustry2011年第10期 基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析 李春霞 (山東正元建設(shè)工程有限責(zé)任公司,山東青島266033) 摘　要:通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的簡(jiǎn)介、價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本的分析,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈,價(jià)值鏈的企業(yè)管理成本分析及步驟四方 面進(jìn)行論述,以促成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的形成。 關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈;企業(yè)戰(zhàn)略;成本管理 中圖分類號(hào):c93　　　　　　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a　　　　　　　　文章編號(hào):167223198(2011)1020040201 1　價(jià)值鏈的簡(jiǎn)介 價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于 1985年提出的。價(jià)值鏈指企業(yè)為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品,或 勞務(wù)給顧客而發(fā)生的一系列在顧客看來(lái)有價(jià)值的活動(dòng)。每 一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和為顧客

戰(zhàn)略成本管理可以更新成本管理觀念,降低企業(yè)成本;可以降低運(yùn)輸成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈個(gè)環(huán)節(jié)的控制。目前我國(guó)公路運(yùn)輸企業(yè)成本普遍偏高,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的控制,降低企業(yè)成本。為此,本文對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題展開(kāi)研究,分析公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的主要問(wèn)題,提出加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議,促使公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理更好的實(shí)施。

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑企業(yè)迫切需要引入戰(zhàn)略意義上的成本管理。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理,展開(kāi)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)用性研究,將為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提供有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對(duì)當(dāng)前較多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把握在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)采取的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進(jìn)行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過(guò)新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價(jià)值,從而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認(rèn)清其對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤(rùn),從而實(shí)現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補(bǔ)性原則,在保持個(gè)體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)增強(qiáng)組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

施工企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化,企業(yè)管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代,需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革,制定科學(xué)的成本管理目標(biāo),采用科學(xué)的成本管理手段,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局.

價(jià)值鏈分析法是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理工作的核心工具，因此如何在實(shí)際的成本管理活動(dòng)中有效、科學(xué)地應(yīng)用價(jià)值鏈分析法，是當(dāng)今企業(yè)為了獲得成本優(yōu)勢(shì)所急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。準(zhǔn)確分析價(jià)值鏈能夠增加企業(yè)減小成本的可操作空間。本文首先簡(jiǎn)述了戰(zhàn)略成本管理理論，然后闡述了價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用，最后基于案例企業(yè)進(jìn)行了swot分析。

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對(duì)當(dāng)前較多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把握在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)采取的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進(jìn)行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過(guò)新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價(jià)值,從而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認(rèn)清其對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤(rùn),從而實(shí)現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補(bǔ)性原則,在保持個(gè)體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)增強(qiáng)組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 一．目前情況 a.目前業(yè)績(jī) 無(wú)錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī) 的誕生到2010年品牌價(jià)值達(dá)150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過(guò)硬、使用壽命更長(zhǎng)的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場(chǎng)，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級(jí)品質(zhì)”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營(yíng)方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機(jī)，并

本文根據(jù)我國(guó)電力企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,分析了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本動(dòng)因進(jìn)行研究,有助于企業(yè)在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

價(jià)值鏈分析的意義在于評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提供戰(zhàn)略成本管理制定參考。戰(zhàn)略成本管理融合了戰(zhàn)略管理的方法和成本管理方法,通過(guò)合理地結(jié)合,形成戰(zhàn)略成本管理的基本框架。而無(wú)論是價(jià)值鏈理論還是戰(zhàn)略成本管理理論,兩者都是企業(yè)為建立適合自身組織戰(zhàn)略管理而產(chǎn)生的新管理系統(tǒng),本質(zhì)上都是為企業(yè)服務(wù)。通過(guò)比對(duì)價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理存在著路徑選擇、共生、工具等多重關(guān)系,而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要在價(jià)值鏈間爭(zhēng)奪企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主動(dòng)權(quán)。

石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要保障。本文從石油企業(yè)勘探階段、開(kāi)發(fā)階段以及生產(chǎn)階段來(lái)對(duì)如何有效加強(qiáng)石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了探討。

從系統(tǒng)管理的觀點(diǎn)看，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，在與外部環(huán)境進(jìn)行能量交換的過(guò)程中，管理系統(tǒng)與環(huán)境變量之間是相互影響、相互作用的．企業(yè)必須適應(yīng)并尋找適應(yīng)環(huán)境變化的途徑，以求企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展。在當(dāng)代新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，這個(gè)系統(tǒng)正面臨著充滿多樣化、復(fù)雜性和不確定性的市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系也要根據(jù)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化而隨機(jī)應(yīng)變．具體問(wèn)題具體分析，然而這種分析的關(guān)鍵在于，如何識(shí)別有效的指標(biāo)？csf的引入，為我們打破這一困境提供了一個(gè)行之有效的方法。

戰(zhàn)略成本管理以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本目標(biāo),具有長(zhǎng)期性、全面性、開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。本文研究了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)及意義,使企業(yè)認(rèn)識(shí)其必要性并用其適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并重點(diǎn)對(duì)企業(yè)如何更好地進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理提出了建議。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們國(guó)家很多企業(yè)都開(kāi)始考慮在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,新的戰(zhàn)略管理會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,隨著問(wèn)題的解決又會(huì)收到怎樣的結(jié)果,文章會(huì)對(duì)將企業(yè)中的戰(zhàn)略成本詳細(xì)探討一番。

一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義與作用\"戰(zhàn)略\"源于古代兵法,屬軍事術(shù)語(yǔ),我國(guó)古代兵書(shū)早就提及過(guò)\"戰(zhàn)略\"一詞,意指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)做出的全局謀劃。三國(guó)時(shí)期著名政治家、軍事家、戰(zhàn)略家孔明對(duì)戰(zhàn)略還有一段精辟的論述:\"不謀萬(wàn)事,不足謀一時(shí);不謀全局,不足謀一域。\"并通過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜的政治、

上海市塑料研究所(以下簡(jiǎn)稱上海塑研)成立于1963年,是一家專業(yè)從事氟塑料及相關(guān)工程塑料成型工藝研究及應(yīng)用技術(shù)研發(fā)的企業(yè),主要產(chǎn)品包括聚四氟乙烯軟管組件、f4制品及其二次加工產(chǎn)品、膨化聚四氟乙烯薄膜、fep制品、pvb薄膜等,產(chǎn)品應(yīng)用范圍涉及軍用、民用航空、航天及船舶領(lǐng)域。聚四氟乙烯軟管組件產(chǎn)品曾獲得國(guó)務(wù)院頒發(fā)的\"國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)\"。成立至今,已完成通過(guò)國(guó)家、省部級(jí)200余項(xiàng)項(xiàng)目鑒定,為我國(guó)國(guó)防和其他領(lǐng)域

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建對(duì)電力企業(yè)的成敗起著非常重要的作用，它是調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。但是如何使戰(zhàn)略績(jī)效體系在企業(yè)中發(fā)揮它的作用，仍然困擾著許多的電力管理人。本文將就電力企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出并構(gòu)建一個(gè)合理的管理體系，使電力企業(yè)能夠長(zhǎng)期更好的發(fā)展。

xx學(xué)院 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 作者姓名： 專業(yè)、班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 成績(jī)： 建筑工程學(xué)院 -1- 摘要:本文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本理論,在此基礎(chǔ)上分析與歸納了我國(guó) 建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中存在的主要問(wèn)題;將分析歸納的結(jié)果與戰(zhàn)略管理相關(guān)理論 相結(jié)合,提出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本框架,并對(duì)框架進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。 關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);戰(zhàn)略制定;實(shí)施框架;戰(zhàn)略鉆石 1引言 1.1建筑企業(yè)的現(xiàn)狀 我國(guó)城市化程度的不斷提高、全球化進(jìn)程的加快以及居民收入水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變 化為我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇;而建筑業(yè)的低準(zhǔn)入門(mén)檻長(zhǎng)久以來(lái)造成的行業(yè)產(chǎn)能 過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄等狀況,為建筑企業(yè)的生存帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與