日本建筑企業(yè)施工寫真管理的剖析和運(yùn)用

日本建筑業(yè)給我的啟示 ——赴日本考察建筑業(yè)企業(yè)管 理報(bào)告 近年來，國內(nèi)建筑行業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展的時(shí)期，劉勇剛董事長提出創(chuàng) 新思路、勇于實(shí)踐，提出了向國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)理念，向國際領(lǐng) 先水平看齊的戰(zhàn)略方針和提升企業(yè)管理水平的中心思想。2011年11月， 劉董事長親率晟茂集團(tuán)公司相關(guān)人員赴日本對(duì)前田建設(shè)工業(yè)株式會(huì)社、 大成建設(shè)和西村建設(shè)（株）等企業(yè)進(jìn)行了一次短期的建筑行業(yè)管理考 察。 親身參與了這次考察，我的感受頗多，通過參觀、觀摩和座談等方 式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了較為全面的了解，充分地體現(xiàn)了劉董事長高瞻遠(yuǎn)矚， 思路具有前瞻性，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和方向性，讓高層走出國門學(xué)習(xí) 提升，是提高公司管理素質(zhì)，增長見識(shí)的最有效途徑之一。雖然時(shí)間很 短，但每家企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)都透露出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理，嚴(yán)格的執(zhí)行，日 本的建筑企業(yè)的確有很多值得我們借鑒與學(xué)習(xí)之處，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的分 析，歸納總結(jié)出一下

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見，施工企業(yè)對(duì)于在建項(xiàng)目的成本控制與管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。

成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。實(shí)施低成本戰(zhàn)略是建筑企業(yè)管理持續(xù)變革所追求的目標(biāo)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國建筑領(lǐng)域取得了進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求,而5s管理作為一種新型管理模式,在提高管理效率等方面具有十分重要的作用,如何更好地利用5s管理建筑企業(yè)受到越來越多的關(guān)注。本文將從5s管理概念及原則,對(duì)5s管理實(shí)施的重要作用進(jìn)行分析和研究,并提出"5s"管理在建筑企業(yè)中的綜合運(yùn)用策略,旨在為提高建筑企業(yè)管理水平提供參考。

在建筑企業(yè)投標(biāo)管理中,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是既對(duì)立又有聯(lián)系的統(tǒng)一體。但在實(shí)際工程投標(biāo)的過程中,尤其在引進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)模式以來,許多企業(yè)為急于

本論文的著手點(diǎn)主要從工程建筑企業(yè)的成本核算和管理的現(xiàn)狀和不足、成本核算在工程建筑企業(yè)的重要性以及如何加強(qiáng)成本管理注重成效進(jìn)行分析,對(duì)工程建筑企業(yè)提供一個(gè)借鑒和參考,闡述了工程建筑企業(yè)從成本核算和管理上下功夫提高企業(yè)效益。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和我國加入世貿(mào)組織，在新的環(huán)境和形勢(shì)下，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化責(zé)任管理，已成大勢(shì)所趨，也成為衡最醫(yī)院形象和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)?？萍嫉陌l(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步同時(shí)也為會(huì)計(jì)電算化生產(chǎn)發(fā)展奠定了良好的基石。

建筇芷業(yè)如何赦好工蠢硇成本管理 我國加入wm后，以及國家投資結(jié) 構(gòu)的調(diào)整，建筑承包市場的競爭也將愈 演愈激烈，全行業(yè)將進(jìn)入了微利時(shí)代。因 此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何 把成本降低到最滿意的地步。筆者認(rèn)為， 降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃， 事中控制，事后分析。 一 、事前計(jì)翅準(zhǔn)備 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前 期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工計(jì)劃，選好 材料商和供應(yīng)商(使材料成本達(dá)到最佳 的性價(jià)比)，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃， 做到心中有數(shù)。 i、制定先進(jìn)可行的施工計(jì)劃，擬定技 術(shù)員組織措施 施工計(jì)劃主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工 方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序 的安排和流水施工的組織。不同的施工 計(jì)劃，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。 因此，施工計(jì)劃的優(yōu)化選擇是施工企業(yè) 降低工程成本的主要途徑。制定施工計(jì) 劃

在最近幾年當(dāng)中,建筑企業(yè)逐漸成為了我國經(jīng)濟(jì)來源的主要產(chǎn)業(yè).而且伴隨著目前我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈,為了可以取得更好的發(fā)展,部分建筑工程不斷地降低自己的利潤,以可以很好的獲取到最大的工程量.但是對(duì)于不同的建筑企業(yè)來說,能否在競爭當(dāng)中取得成功,很大程度都取決于建筑工程當(dāng)中的項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目成本管理屬于企業(yè)之間競爭的核心元素,所以在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí),一定需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的研究.

建筑施工是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),從建筑施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面,對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行概述,并結(jié)合施工管理的基本特點(diǎn),提出在保證施工質(zhì)量的同時(shí),改善施工管理,有效提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文從施工管理,施工技術(shù),安全的角度談了建筑施工管理中的步驟和方法。

246 向日本學(xué)什么？ ——關(guān)于日本建筑考察的思考 近10天的實(shí)地考察，雖然只是走馬觀花，但使筆者對(duì)日本有了新的認(rèn)識(shí)。拋卻高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)、優(yōu)美整潔 的環(huán)境、國民的高素質(zhì)和敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，單說日本的建筑，的確有很多東西值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在世界建筑 大潮中，日本建筑無疑是令人矚目的：傳統(tǒng)建筑古樸自然，內(nèi)涵豐富，空間流動(dòng)；現(xiàn)代建筑與城市共生，技術(shù)與 人共生，外觀簡潔，空間豐富，注重細(xì)部。歸納起來，有以下幾點(diǎn)原因。 首先，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合。 利用世界先進(jìn)技術(shù)，從本國文化中找素材，全方位地借鑒傳統(tǒng)元素，這是日本建筑繁榮的重要原因之一。 川紀(jì)章曾經(jīng)提出“街道的建筑”，將街道擴(kuò)展為城市中的起居空間，這種觀念在傳統(tǒng)的日本城市中可以找到， 是一種典型的東方式的空間觀念，“奧空間”、“灰空間”即是這種理念的實(shí)踐。日本現(xiàn)代建筑的室內(nèi)空間， 尤其是建筑的公共部分，由于大量使用“灰空間”顯得和外部

建筑經(jīng)濟(jì) 一一一一一??●一一一?●一一?_一一一一一一●●一一一?r一?一一?一一一一一 張建江 建筑市場的競爭也在一定程 度上可以說是建筑成本的競爭。在 按質(zhì)按量保證工程的前提下，用合 理的低成本保障低價(jià)格，使建筑施 工在市場競爭中才能立于不敗之 地。通過施工企業(yè)一些成本控制的 方法和應(yīng)建立的管理核算體制談 些看法。 一 、建筑施工企業(yè)成本的構(gòu)成 和分類 目前對(duì)工程成本的核算方法 采用制造成本法，相應(yīng)的工程成本 支出中就不包括管理費(fèi)、材料費(fèi) 用、銷售費(fèi)用。這樣工程成本就分 為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、 其他直接費(fèi)、間接費(fèi)五大類，這種 分類重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是事后的總結(jié)和 反映，如果按成本的特點(diǎn)和習(xí)性對(duì) 工程成本進(jìn)行分類，對(duì)事前的預(yù)測

企業(yè)管理的核心是文化管理.隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入,作為現(xiàn)代企業(yè)制度重要內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展,越來越重要.我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇,熟悉國際慣例,堅(jiān)決剔除阻礙企業(yè)發(fā)展的各種管理弊病,主動(dòng)增強(qiáng)與外國建筑企業(yè)同臺(tái)競爭的實(shí)力.

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),如何通過加強(qiáng)成本管理來促進(jìn)建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的經(jīng)濟(jì)意義。文章通過對(duì)建筑企業(yè)成本管理含義及特殊性的分析,提出在建筑企業(yè)中堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)的\"事前-事中-事后\"成本管理,并以成本預(yù)測和成本控制為成本管理的重點(diǎn)途徑,確保建筑企業(yè)在保證質(zhì)量前提下提升功效,杜絕浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。

一直以來,建筑企業(yè)成本管理效果不甚理想。在引入供應(yīng)鏈成本管理的思想后,建筑業(yè)成本管理取得一定的成效,但仍然存在諸多不足。鑒于此,筆者針對(duì)建筑企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理實(shí)踐中存在的問題,提出了一系列保障措施,以期促進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理的應(yīng)用。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)競爭也隨之加劇,這對(duì)建筑行業(yè)企業(yè)來說,它們將面臨著巨大挑戰(zhàn),如果建筑企業(yè)想在不斷激烈的競爭中獲勝,就必須改變管理辦法,采用項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)行模式,以便能夠在競爭中脫穎而出,在施工管理中有效的實(shí)現(xiàn)效益最大化,符合時(shí)代發(fā)展需求,增加自身競爭力.此運(yùn)行模式的運(yùn)用,可以提高管理效率,有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),使自身經(jīng)濟(jì)利益最大化.在分析的基礎(chǔ)上,此文首先對(duì)項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)行模式進(jìn)行簡單敘述,然后探索此模式如何在建筑企業(yè)施工管理中展開合理運(yùn)用.

穢國愛并移 江澤民總書記在黨的十五大報(bào)告中指出 ，要建立“以資本為紐帶， 通過市場形成具有較強(qiáng)競爭力的跨地 區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大 企業(yè)集團(tuán)”?，F(xiàn)在的中國建筑業(yè)已經(jīng)建 立起一大批具有世界競爭力的大型企 業(yè)集團(tuán)，據(jù)美國(工程新聞?dòng)涗?gt;報(bào)道， 進(jìn)人1996年世界225家最大建筑承包 商的中國公司共有27家，像中建總公 司從1984年起連續(xù)13年進(jìn)人世界 225強(qiáng)，1996年位居國際承包額第34 位。建筑業(yè)能否作為國民經(jīng)濟(jì)一個(gè)新 的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，能否確立在國民經(jīng)濟(jì) 中的支柱產(chǎn)業(yè)地位都有賴于國有大型 建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，而建筑企業(yè)集 團(tuán)的健康發(fā)展則主要在于是否能夠適 應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的 挑戰(zhàn)，本文試圖從建筑企業(yè)集團(tuán)的資 本形式和資本結(jié)構(gòu)方面對(duì)此作些探 討。 一 、建筑企業(yè)集團(tuán)的三種主要形 式 從我

據(jù)日本建設(shè)省整理的調(diào)查資料,1990年度日本建筑企業(yè)的經(jīng)營分析情況如下:(1)日本建筑承包企業(yè)平均每個(gè)公司1990年完成產(chǎn)值比前一年增長24.5%,為6.8億日元。(2)利潤比前年增長64.3%,達(dá)到0.16億日元,利潤占產(chǎn)值的2.4%。

日本建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策姚國華，沈采文日本建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策系由建設(shè)省中央建設(shè)業(yè)審議會(huì)根據(jù)建設(shè)大臣的咨詢提出建議，經(jīng)建設(shè)大臣批準(zhǔn)后生效。為實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策。每年制定相應(yīng)的政策、措施，并以《建設(shè)白皮書》形式發(fā)表?，F(xiàn)根據(jù)１９５９年后各年《建設(shè)白皮書》將有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策...

責(zé)任成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，對(duì)于科學(xué)降低成本、提高企業(yè)效益具有重要意義。本文從施工企業(yè)責(zé)任成本管理構(gòu)建過程入手，對(duì)施工企業(yè)責(zé)任成本管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，提出一些可行性對(duì)策，望可提供借鑒意義。

施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

在如今的建筑業(yè)市場上,要想使建筑企業(yè)得以健康而又有序的發(fā)展,只有加強(qiáng)建筑施工中現(xiàn)場管理的優(yōu)化,才能夠使企業(yè)管理得到整體的優(yōu)化,才能夠長久立足于市場,在市場競爭中中具有優(yōu)勢(shì).本文作者就建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理優(yōu)化做簡要概述.